វិធីសាស្រ្តនិងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យការវាយតម្លៃសម្រាប់វិញ្ញាបនប័ត្ររបស់បុគ្គលិក

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការវាយតម្លៃរបស់បុគ្គលិក ជាកត្តាមិនអាចខ្វះបានក្នុងការគ្រប់គ្រង ធនធានមនុស្ស។ បើទោះបីជាតម្រូវការដែលមើលឃើញសម្រាប់នីតិវិធីនេះគឺមានច្រើននៃការជជែកពិភាក្សាគ្នាលើប្រធានបទក្នុងចំណោមអ្នកជំនាញនេះជាពិសេសទាក់ទងទៅនឹងការអភិវឌ្ឍលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដោយខ្លួនឯង, ថាតើ វាជាការសម្តែង នៃការងារ, វិន័យ, វិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតដើម្បីធ្វើការផ្តួចផ្តើមនិងវិធីសាស្រ្តសមត្ថកិច្ច។ ការវាយតម្លៃរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការនេះគួរត្រូវបានទៀងទាត់និងអនុវត្តនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌស្របច្បាប់យ៉ាងតឹងរឹង, ការគ្រប់គ្រងភារកិច្ចជាក់លាក់ដោះស្រាយ:

• ការវាយតំលៃនិង វិញ្ញាបនប័ត្របុគ្គលិក អនុញ្ញាតឱ្យការវាយតម្លៃយ៉ាងហ្មត់ចត់ជោគជ័យទៅបាននិងសមិទ្ធិផលនៃនិយោជិកដើម្បីពិចារណាប្រាក់ខែបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់ដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការផ្សព្វផ្សាយ, ការផ្សព្វផ្សាយនៃការបុគ្គលិកនិងសូម្បីតែបណ្តេញចេញប្រហែល។
• គណៈកម្មាធិការងារវិញ្ញាបនប័ត្រនឹងត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយបទប្បញ្ញត្តិពាក់ព័ន្ធ។ វិញ្ញាបនប័ត្រត្រូវតែត្រូវបានធ្វើគម្រោងឱ្យបានត្រឹមត្រូវដោយស្របច្បាប់តាំងពីការបញ្ចប់នៃការវិញ្ញាបនប័ត្រនេះគឺមានមូលដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ, ការបណ្តេញចេញ, ការផ្ទេរការងារបន្ទោសហើយពានរង្វាន់និងការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ខែបុគ្គលិកនេះ។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃចំពោះការអះអាងដែលបានចែងយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិដែលជាអង្គភាពអង្គការនេះដែលពាក់ព័ន្ធ, ការណែនាំនិងឯកសារផ្សេងទៀតនិយ័តសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកនេះព្រមទាំងសិទ្ធិនិងកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួន។ សម្រាប់បុគ្គលិកនៃការគ្រប់គ្រងតម្រូវការថ្នាក់ត្រូវបានកំណត់ដោយអាជីវកម្មលក្ខណៈសម្បត្ដិគ្រប់គ្រងនិងផ្ទាល់ខ្លួនដូចជាការចងនៃការទាំងនេះគឺ:

• ចំនេះដឹងជាមូលដ្ឋាននៃការផលិត, បច្ចេកវិទ្យាលក្ខណៈបច្ចេកទេសនិងទិសដៅដែលអាចធ្វើបានរបស់ខ្លួននិងការអភិវឌ្ឍនៃការផលិត;
• ចំណេះដឹងនៃខាតតូចនិងម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច, ការធ្វើផែនការ, ការវិភាគនិងការត្រួតពិនិត្យ
• ចំនេះដឹងនៃសកម្មភាពផលិតកម្មនិងអាជីវកម្ម, ការចំណាយនិងវិធីផ្សេងទៀតដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយនៅក្នុងតំបន់ - ហិរញ្ញវត្ថុ, ផលិតកម្ម, បុគ្គលិក, ល។
• លក្ខណៈពិសេសនៃជំនាញគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស;
• ចំនេះដឹងបច្ចេកវិទ្យាទំនើបនៅក្នុងវិស័យទីផ្សារការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងទំនាក់ទំនងសាធារណៈ
• ចំណេះដឹងនៃក្របខ័ណ្ឌអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម;
• ចំនេះដឹងជាមូលដ្ឋាននៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃកម្មវិធីរបស់អង្គការនេះជាយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ (ផែនការទីផ្សារ, ផែនការផលិតកម្ម, ផែនការថវិកាជាដើម) នៅលើរយៈពេលរយៈពេលខ្លីនិងវែងគំនិតកម្មសិទ្ធិនៃការត្រួតពិនិត្យទីផ្សារការទស្សទាយនិងវិភាគទីផ្សារការសិក្សានៃការប្រកួតប្រជែងនេះ;
• សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើអន្តរកម្មជាមួយភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលដៃគូយុទ្ធសាស្រ្ត, វិនិយោគិន, អ្នកលក់ដុំនិងអតិថិជនលក់រាយនិងបុគ្គលិករបស់អង្គការនេះ។ ភាពស្មោះត្រង់ចំពោះអង្គការនេះ។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃគុណភាពអភិវឌ្ឍ - នេះគឺជាការមួយនៃដំណាក់កាលលំបាកបំផុតក្នុងការសុពលភាពនិងការវាយតម្លៃនៃប្រធានបទខ្លួនវាគឺ:

• គុណភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្តែងរបស់ពួកគេភារកិច្ចផ្លូវការ!
• អនុលោមតាមច្បាប់នៃការប្រព្រឹត្ដដោយអនុលោមតាមស្ថានភាពផ្លូវការរបស់ខ្លួន;
• សមិទ្ធិផលនៃប្រសិទ្ធភាពនិងទាន់ពេលវេលាគោលដៅដែលគោលដៅផែនការប្រតិបត្ដិការអនុវត្តផែនការថវិកាបរិមាណលក់និងគុណភាពផលិតផល;
• លទ្ធភាពរកបាននៃជំនាញអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនដូចជាការផ្តួចផ្តើ, ការទទួលខុសត្រូវ, បេ, សមត្ថកិច្ច, ល

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃត្រូវតែមានគោលបំណង, សមរម្យនិងមានតម្លាភាពដែលអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកដើម្បីយល់យ៉ាងច្បាស់ពីភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយរបស់ខ្លួន។ ការបើកចំហបែបសុខភាពល្អនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងដាស់ក្រុមដែលទទួលខុសត្រូវការអភិវឌ្ឍដែលបង្កើតនិងការផ្តួចផ្តើផលិតភាព។