អង្គការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៅក្នុងវិបត្តិ

ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់អង្គការនេះ - សកម្មភាពសំដៅផ្តល់សហគ្រាសជាមួយបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព, ការប្រើប្រាស់មានប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេនិងការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសទាំងមូលនេះ។

ទាក់ទងទៅនឹងការប្រើប្រាស់មានប្រសិទ្ធភាពនៃ សមត្ថភាពធនធានមនុស្សដែល ជាឧបករណ៍សំខាន់សម្រាប់ការមានឥទ្ធិពលលើប្រសិទ្ធិភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់បុគ្គលិកគ្នាគឺការលើកទឹកចិត្ត។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃប្រភេទដទៃទៀតនៃការលើកទឹកចិត្តទាំងនេះឬដែលបានបែងចែកដូច វិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក របស់អង្គការនេះ:

• វិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច - វិធីសាស្រ្តក្នុងការលើកទឹកចិត្តសេដ្ឋកិច្ចពាក់ព័ន្ធនឹងការតែប៉ុណ្ណោះដូចជាប្រាក់ឈ្នួលប្រាក់រង្វាន់ប្រាក់រង្វាន់សាច់ប្រាក់និងដូច្នេះនៅលើ;
• វិធីសាស្រ្តរបស់អង្គការនិងរដ្ឋបាល - ការលើកទឹកចិត្តវេជ្ជបញ្ជាដោយផ្អែកទៅលើអំណាចនៃក្បាលស្តាប់បង្គាប់ unquestioning និងកម្រិតខ្ពស់នៃការវិន័យក្នុងចំណោមបុគ្គលិកនេះ;
• វិធីសាស្រ្តសង្គមនិងផ្លូវចិត្ត - រំញោចផ្លូវចិត្តនិងចិត្តសាស្រ្តនិងការលើកកម្ពស់នៃបុគ្គលិកដោយផ្អែកលើ រូបថតផ្លូវចិត្ត របស់និយោជិតនិងជាច្រើន បច្ចេកទេសផ្លូវចិត្ត។

ដោយឡែកពីគ្នាបម្រុងទុកសកម្មភាពជាបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងវិបត្តិនៃអង្គការនេះដែលជាស៊េរីនៃការសម្រេចចិត្តនិងសកម្មភាពគោលបំណងនៅការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅក្នុងការទូទៅមួយដែលមានគោលបំណងតែមួយ - ដើម្បីរក្សាលទ្ធភាពជោគជ័យរបស់សហគ្រាសក្នុងស្ថានភាពនៃវិបត្តិមួយនឹងការខាតបង់អប្បបរមានៃធនធានមនុស្ស។

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅក្នុងពេលមានវិបត្តិពាក់ព័ន្ធនឹងដោះស្រាយសំណួរនិងបញ្ហាដូចខាងក្រោមនេះ:

• ការបង្កើតក្រុមការងារពិសេសមួយនៃការគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់និងពាក់កណ្តាល, សមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុនបានឱ្យលក្ខខណ្ឌទីផ្សារបាន;
• ការអភិរក្សធនធានដែលមានតម្លៃបំផុតរបស់មនុស្សនៃសហគ្រាស - អ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធអ្នកគ្រប់គ្រងនិងកម្មកររួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍនិងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលជាអតិបរមា;
• ការកាត់បន្ថយនោះទេនៅក្នុងសមត្ថភាពបុគ្គលិកនិងការនាំយកវាទៅរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតដែលបានជួបតម្រូវការទាំងអស់របស់សហគ្រាសនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌបានផ្លាស់ប្តូរនៃទីផ្សារនេះ;
• ការកាត់បន្ថយ (នៅល្អបំផុតមួយ - ការលុបបំបាត់ពេញលេញនៃ) ភាពតានតឹងសង្គមនិងផ្លូវចិត្តក្នុងក្រុមនេះកម្រិតនៃទំនុកចិត្តក្នុងការដឹកនាំនេះ។

ចំណុចមួយដែលសំខាន់បំផុតដើម្បីធានាថាការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់អង្គការនេះក្នុងអំឡុងពេលវិបត្តិនេះនឹងមានប្រសិទ្ធិភាពអតិបរមាត្រូវបានជ្រើសរើសឱ្យបានត្រឹមត្រូវ គោលនយោបាយបុគ្គលិក។

មានបួនប្រភេទជាមូលដ្ឋាននៃគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកវិបត្តិគឺ:

• អកម្ម - សកម្មភាពនៃការទាំងពីរថ្នាក់គ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកមិនមានផែនការបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ហើយជាធម្មតាដើម្បីបំបាត់ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃវិបត្តិនេះ;
• សកម្ម - ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះមានពពេញលេញនិងការព្យាករនៃវិបត្តិទីផ្សារនិងមានវិធីសាស្រ្តនិងមធ្យោបាយនៃការប៉ះពាល់ទៅនឹងវិបត្តិទាំងមូល;
• reactive - គឺគ្រាន់តែជាការត្រួតពិនិត្យការគ្រប់គ្រងទូទៅនិងការត្រួតពិនិត្យនៃរោគសញ្ញាបុគ្គលនៃវិបត្តិ, ការអនុវត្តមួយចំនួននៃសកម្មភាពក្នុងគោលបំណងបកប្រែផលវិបាកអវិជ្ជមាននេះ;
• ការការពារ - ពីខុសគ្នាសកម្មតែនៅក្នុងការខ្វះខាតនៃមធ្យោបាយនិងវិធីសាស្រ្តនៃការមានឥទ្ធិពលលើវិបត្តិនៅក្នុងការដឹកនាំរបស់អង្គការនេះ។

ល្អបានគ្រោងបុគ្គលិកការគ្រប់គ្រងនៃអង្គការ - មួយក្នុងចំណោមលក្ខខណ្ឌសំខាន់បំផុតដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុននេះដើម្បីបន្តរស់នៅក្នុងស្ថានភាពវិបត្តិណាមួយ។