គំនិតច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក: មិនបានរកឃើញរបស់អាមេរិក

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅក្នុងអង្គការទំនើបនេះត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរមុខងាររបស់ខ្លួនជាបណ្តើរទៅជាអង្គភាពសេវាសេវាដើម្បីអនុវត្តមុខងាររបស់ដៃគូអាជីវកម្ម។ ក្នុងន័យនេះការបង្កើតថ្មីក្នុងការគ្រប់គ្រងទាំងអស់ដែលតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកនិងការវិភាគប្រុងប្រយ័ត្នយុត្តិកម្មលម្អិត។

ក្នុងគោលបំណងដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការបង្កើតថ្មីមួយដែលសេដ្ឋកិច្ច, បានអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត នៃការវាយតម្លៃអាជីវកម្ម និងការ វិភាគការវិនិយោគ។ សម្រាប់កម្មវិធីរបស់ពួកគេគួរតែយកទៅក្នុងគណនីកត្តាពីរ។ កត្តាដំបូងនិងសំខាន់ - មនុស្ស។ តួនាទីរបស់បុរសម្នាក់នេះនៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្មនៃអង្គការផ្សេងគ្នាគឺខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំង។ នៅក្នុងករណីមួយ sotrudnik- បន្តនៃយន្តការផលិតកម្មមួយសកម្មភាពទាំងអស់របស់គាត់ itemized យ៉ាងច្បាស់និងប្បញ្ញត្តិ។ ក្នុងករណីមួយផ្សេងទៀតនៃមនុស្សម្នាក់គឺត្រូវបានទាមទារដើម្បីអនុវត្តគំនិតច្នៃប្រឌិតអតិបរមា, ផ្តួចផ្តើមនិងការច្នៃប្រឌិត។ ការវាយតម្លៃនិងការវិភាគនៃកត្តាមនុស្សនេះត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងងាយស្រួលបំផុតក្នុងករណីដំបូងចាប់តាំងពីវាជាការងាយស្រួលបំផុតទៅនឹងកត្តា predskazat.Vtoroy - លទ្ធផលផលិតផលពាណិជ្ជកម្មបច្ចេកវិទ្យានិងលទ្ធភាពនៃការជិតប៉ាន់ស្មានសមាសភាគប្រាក់ចំណូល។

ជាញឹកញាប់ណាស់, ការបង្កើតថ្មីក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការជួលដែលជាទុំចំពោះការបញ្ចូលនៃ គម្រោងច្នៃប្រឌិតថ្មី ក្នុងជីវិតរបស់អង្គការដែលចង់ទទួលបានការទទួលស្គាល់របស់មិត្តរួមការងារនិងសមត្ថភាពក្នុងការឈរនៅក្នុងភ្នែករបស់និយោជកនេះ។ វិធីសាស្រ្តនិងជាអ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងទិនានុប្បវត្តិដកកម្រិតខ្ពស់ដែលបានឧទ្ទិសដល់ការងារជាមួយនេះ ធនធានមនុស្ស ដែលជាកន្លែងដែលអាគុយម៉ង់នឹងត្រូវបានគូរជាមួយប្រសិទ្ធភាពនៃការបង្កើតថ្មីនៅលើឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនល្បីនេះនៅប្រទេសអាល្លឺម៉ង់។ ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅក្នុងប្រទេសអាល្លឺម៉ង់និងប្រទេសរុស្ស៊ីផងដែរមានភាពខុសគ្នាមួយចំនួននៅក្នុងអំណាចដូច្នេះដើម្បីនិយាយ, "ប្រាកដនៃប្រជាជនក្នុងតំបន់នេះ" ។ និងការច្នៃប្រឌិតគឺមិនត្រូវបានទម្លាប់ធ្វើការកត់សំគាល់លក្ខខណ្ឌបង្កើតសិប្បនិម្មិត, និងថ្នាក់គ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកនឹងមានការលំបាកក្នុងការពន្យល់ពីលទ្ធភាពរបស់ខ្លួន។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនណាមួយឡើយតម្រូវឱ្យមានតែការបង្កើតថ្មីទាំងនោះនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស, តម្រូវការសម្រាប់ដែលជាការច្បាស់លាស់និងអាចយល់បានចំពោះភាគច្រើននៃបុគ្គលិកសំខាន់នេះហើយដែលត្រូវបានទាក់ទងទៅនឹងតម្រូវការរបស់អាជីវកម្មពិសេសមួយ។

ដំបូងអ្នកត្រូវកំណត់បញ្ហាសំខាន់ពិតប្រាកដជាច្រើនដែលត្រូវដោះស្រាយ។ ជ្រើសមួយក្នុងចំណោមពួកគេនិងដើម្បីវិភាគជម្រើសសម្រាប់ការដំណោះស្រាយរបស់ខ្លួន។ បន្ទាប់មកជ្រើសរើសយកជម្រើសដែលល្អបំផុតដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅក្នុងចំណោមក្បាលផ្សេងទៀតនៃនាយកដ្ឋានជាមួយនឹងយុត្តិកម្មនៃសារៈសំខាន់របស់ខ្លួនទៅឱ្យអង្គការ។ តាមពីក្រោយដោយអនុវត្តសាកល្បង។ ការអនុវត្តន៍នឹងតម្រូវឱ្យ អ្នកគ្រប់គ្រងជួល ដើម្បីប្រមូលសម្បត្ដិដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈទាំងអស់, សមត្ថភាពក្នុងការប្រមើលមើលឧបសគ្គនិងធនធានកាលវិភាគ។ ប្រសិនបើវាគឺជាជោគជ័យមួយ, គំនិតច្នៃប្រឌិតថ្មីត្រូវបានបង្កប់នៅក្នុងជីវិត។ ក្រោយមកទៀតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងការបង្កើតថ្មីដែលបុគ្គលិកត្រូវបានវិភាគនិងបើចាំបាច់កែដំរូវ។ លទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុកនិងពិតប្រាកដនឹងមានការខុសគ្នាមួយចំនួនដែលពួកគេត្រូវបានវិភាគនិងគឺជាប្រធានបទត្រូវការលៃតម្រូវ។

វាជាការសំខាន់ក្នុងការគណនានិងវាយតម្លៃទាំងអស់ មានកត្តាហានិភ័យនៃ សេចក្តីណែនាំនៃគម្រោងថ្មីមួយ: ធ្វើឱ្យបញ្ជីនៃពួកគេវាយតម្លៃពីកម្លាំងនៃឥទ្ធិពលនៃកត្តាបុគ្គលគ្នានៅក្នុងលទ្ធផលចុងក្រោយនោះដើម្បីវាយតម្លៃកម្រិតនៃប្រូបាប៊ីលីតេនៃការកើតឡើងរបស់ពួកគេដើម្បីអភិវឌ្ឍសំណុំនៃវិធានការគោលបំណងកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃកត្តាទាំងនេះបាន។

ជាធម្មតាបញ្ហាសំខាន់បំផុតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុនឹងមានប្រសិទ្ធិភាពនៅក្នុងគម្រោងនេះនិងចំណាយអស់ប្រាក់សន្សំនៅក្នុងពេលអនាគត។ ប្រសិនបើមានការបង្កើតថ្មីដែលធ្វើឡើងដោយការិយាល័យធនធានមនុស្សនឹងក្លាយជាជោគជ័យមួយ, សារៈសំខាន់របស់ខ្លួនសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនឹងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង, បង្កើនការលើកទឹកចិត្តដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងការធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក, បូកបទពិសោធមិនអាចកាត់ថ្លៃនៃការអនុវត្តគម្រោងថ្មីនេះ។ នៅពេលអនាគតក្រុមហ៊ុននេះនឹងផ្តោតលើកំណើន នៃការធនធានមនុស្ស និងដំណោះស្រាយប្រព័ន្ធនៃបញ្ហា។