លោក Douglas McGregor: ការរួមចំណែកក្នុងការគ្រប់គ្រង

ក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញនៅក្នុងបណ្ឌិតចិត្តវិទ្យាសង្គមរយៈពេលវែងក្នុងលោក Douglas McGregor បញ្ហាគ្រប់គ្រងចូលរួមជាមួយ។ បន្ទាប់ពីសង្គ្រាមលោកលើកទីពីរឈ្មោះរបស់គាត់ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយគំនិតអស្ចារ្យក្នុងតំបន់នេះ។

ជាអកុសល, ការរួមចំណែកក្នុងការគ្រប់គ្រងលោក Douglas McGregor ដែលបានធ្វើតែអរគុណចំពោះការងារដែលបានបញ្ចប់មួយ។ ការងារនេះគឺជាការតែមួយគត់ដែលអ្នកវិទ្យាសាស្រ្តអាចស្រមៃមើលពិភពលោកមុនពេលស្លាប់បានយកគាត់ទៅជីវិត 57 ឆ្នាំ។ ទ្រឹស្តី X និង Y លោក Douglas McGregor និងសេចក្តីព្រាងជាច្រើននៃអត្ថបទដែលមិនត្រូវបានបញ្ចប់ - កេរដំណែលតែមួយគត់នៃសង្គមវិទូអាមេរិច។

គំនិតជាមូលដ្ឋានរបស់ X-McGregor

លោក Douglas បានធ្វើការសន្មតចំនួនពីរ McGregor អំពីឥរិយាបថធម្មជាតិរបស់មនុស្ស។ ក្នុងកំឡុងពេលសិក្សានេះគាត់បាននិយាយថាដូចជានៅឆ្ងាយដូចដែលអាចត្រូវបានពីរធម្មជាតិរបស់មនុស្ស។

ដូច្នេះទ្រឹស្តី X បានលោក Douglas McGregor ដែលបានសន្មត់ថាជាគំនិតអវិជ្ជមានអំពីមនុស្ស។

វាជាលក្ខណៈមនុស្សម្នាក់ជាមនុស្សម្នាក់ដែល:

• មានមហិច្ឆតានេះ (សូម្បីតែវិសាលភាពតូចមួយ, លក្ខណៈពិសេសនេះគឺជារឿងធម្មតាទៅទាំងអស់);
• គាត់មិនចង់ធ្វើការ;
• ស្វែងរកដើម្បីជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវ;
• វាអាចធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពតែប៉ុណ្ណោះប្រសិនបើការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរឹង។

គំនិតជាមូលដ្ឋាននៃអ៊ី McGregor

នៅក្នុងវេន, ទ្រឹស្តីលោក Douglas McGregor ដែលអ៊ីមនុស្សម្នាក់ដែលមានលក្ខណៈវិជ្ជមាននៃចំណុចទិដ្ឋភាព។

វាបង្ហាញពីបុរសម្នាក់ជាមនុស្សដែលអាចទៅជា:

• ទៅឱ្យអង្គការដោយខ្លួនឯង;
• ទទួលយកការទទួលខុសត្រូវ;
• យល់ឃើញថាការងារជារឿងធម្មជាតិដែលជាការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងការប្រកួតនេះឬនៅសល់។

ទ្រឹស្តីប៉ះទង្គិចទាំងនេះត្រូវបានដាក់ទៅមុខនៅលើមូលដ្ឋាននៃការស្រាវជ្រាវនេះ។

កំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃទ្រឹស្តីនេះ

មានកត្តាមួយចំនួនដែលជាមូលដ្ឋានដែលលោក Douglas McGregor ដែលបានវិភាគគឺមាន។ ទ្រឹស្តីនៃ x និង y ត្រូវបានផ្អែកលើសកម្មភាពនៃការប្រតិបត្តិនៅក្នុងកន្លែងការងារ។ ការសិក្សានេះបានរកឃើញថាមានប៉ារ៉ាម៉ែត្រមួយចំនួនដែលកំណត់សកម្មភាពនៃការប្រតិបត្តិនេះ។ ទទួលយកពួកគេក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់គាត់បញ្ជាអាចត្រួតពិនិត្យនិងសកម្មភាពនៃអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ។

ប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងនេះត្រូវបានផ្អែកលើ:

• បញ្ហាអ្នកក្រោមបង្គាប់បានចេញមក!
• ពេលទទួលបានការងារ;
• ជំនឿប្រារព្ធឡើងដោយបន្ទាប់បន្សំនេះដើម្បីធានានូវការទទួលរង្វាន់នេះ;
• ជាការប្រតិបត្តិភារកិច្ចការងារនេះ;
• ពេលវេលានៃការប្រតិបត្តិភារកិច្ចបានគេរំពឹងថា;
• ការប្រមូលផ្តុំ (រង្វង់ខាងក្នុង) ដែលបានចេញប្រតិបត្ដិការជាទាសករអនុវត្ដមួយ;
• មូលនិធិបានផ្តល់ជូនសម្រាប់ប្រតិបត្តិនៃភារកិច្ច;
• សេចក្ដីណែនាំដែលចេញដោយការគ្រប់គ្រង;
• ជំនឿទាសករនៅទទួលយកពួកគេអាចធ្វើបានទាំងអស់សម្រាប់កិច្ចការនេះ;
• លាភបានធានាសម្រាប់ការសម្តែការងារទទួលបានជោគជ័យ!
• កម្រិតរណបនៃការចូលរួមនៅក្នុងតំបន់នៃបញ្ហាដែលបានភ្ជាប់ជាមួយនឹងការងារនេះ។

លោក Douglas McGregor សម្តែងនូវគំនិតដែលថាបទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងទៅនឹងទ្រឹស្តីអ៊ី, ខិតទៅជិតការពិត។ ពួកគេបានត្រឹមត្រូវតំណាងឱ្យកម្មករដូច្នេះថាបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះគួរតែយកទៅក្នុងគណនីនៅពេលដែលការកសាងគោលនយោបាយនិងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង។

ទ្រឹស្តី X បាន: បទប្បញ្ញត្តិសំខាន់របស់ខ្លួន

បទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងទៅនឹងទ្រឹស្តី X បាន, មានដូចខាងក្រោម:

1. នៅលើមូលដ្ឋាននៃធម្មជាតិរបស់ខ្លួន, បុគ្គលិកមានអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការធ្វើការ។ ពួកគេកំពុងតែព្យាយាមតាមគ្រប់មធ្យោបាយដើម្បីជៀសវាងការវាប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌលក្ខណៈពិសេសនេះ។
2. ដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលអ្នកចង់បានក្រោមការបញ្ជាគួរត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើការ។ បុគ្គលិកគួរតែត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរឹងនៅក្រោម។ ជម្រើសនេះអាចត្រូវបានប្រើពិន័យនៃការប្រតិបត្តិក្រីក្រនៃការងារ។
3. ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តនៃបុគ្គលិកការទទួលខុសត្រូវដែលបានភ្ជាប់ការគេចវេសដើម្បីឱ្យពួកគេនោះទេ។ ដើម្បីបន្តការងារនេះបន្ថែមទៀតតម្រូវឱ្យមានការណែនាំជាផ្លូវការស្ទើរតែរៀងរាល់ពេលដែលមានដើម្បីការសន្និដ្ឋាននេះ។
4. អាទិភាពសម្រាប់ភាគច្រើននៃកម្មករគួរដំបូងនៃអារម្មណ៍ទាំងអស់នៃសន្ដិសុខហើយបន្ទាប់មកកត្តាផ្សេងទៀតទាំងអស់ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការងារនេះ។ ជាធម្មតានៅក្នុងស្ថានភាពបែបនេះកម្របានបង្ហាញពីមហិច្ឆតាយ៉ាងខ្លាំង។

នៅក្នុងទ្រឹស្តី: បទប្បញ្ញត្តិសំខាន់របស់ខ្លួន

ទ្រឹស្តីនៃលោក Douglas McGregor នេះរួមបញ្ចូលទាំងបទប្បញ្ញត្តិដូចខាងក្រោម:

1. ការយល់ឃើញនៃការងារដែលបានអនុម័តដោយបុគ្គលិកក្នុងសំណុំបែបបទធម្មជាតិដូចគ្នានឹងការប្រកួតមួយឬវិស្សមកាលមួយ។
2. បុគ្គលិកមានភក្ដីភាពចំពោះក្រុមហ៊ុននិងផ្តល់ការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការនៅលើការទទួលបានការរបស់គាត់ដែលល្អនៅក្នុងការរីកចំរើនលទ្ធផលរបស់គាត់នឹងមិនត្រូវការការណែនាំនិងការអនុវត្តបន្ថែមទៀតនៅលើផ្នែកមួយនៃការគ្រប់គ្រងនេះ។
3. នេះបើយោងតាមស្ថិតិរបស់មនុស្សជាមធ្យមអាចរៀនដើម្បីទទួលយកការទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់ខ្លួន, និងសូម្បីតែរៀនពីរបៀបដើម្បីឱ្យអភិវឌ្ឍបំណងប្រាថ្នារបស់នាង។
4. ក្នុងចំណោមសមត្ថភាពរបស់ប្រជាជនដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អគឺរីករាលដាលណាស់។ សមត្ថភាពនេះគឺមិនចាំបាច់ inherent នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលមាន។

ទ្រឹស្តី X បាន: ការពន្យល់នៃទីតាំងជាលើកដំបូង

លោក Douglas McGregor កត់សម្គាល់ថាបទប្បញ្ញត្តិដែលមាន inherent នៅក្នុងទ្រឹស្តីនៃ X បាន, នេះគឺជារឿងធម្មតាណាស់នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍នៅលើអង្គការ។ នៅក្នុងការពិត, ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងនិងគោលនយោបាយបានប្រើបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះគឺជាការកម្រខ្លាំងណាស់។

បានផ្ដល់ឱ្យជាការពិតដែលថាមនុស្សជាមធ្យមត្រូវបានកើតមកដោយមានអារម្មណ៍នៃ distasteful សម្រាប់ការងារមួយ, McGregor អាចតាមដានប្រវត្តិនៃការផ្តល់នេះនិងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ចេញសំឡេងដែលដឹកនាំគ្រប់គ្រង។ ពួកគេបានសម្តែងការព្រួយបារម្ភអំពីបរិមាណផលិតកម្មទំនងជាកំណត់។ នេះនាំឱ្យមានការបង្កើតនៃប្រព័ន្ធពិសេសនៃលាភបុគ្គល។ តួនាទីរបស់ខ្លួនបានពេញលេញដែលជាមូលដ្ឋានបង្ហាញនៃប្រព័ន្ធនេះគឺមានជំនឿថាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងចាំបាច់ជាមួយនឹងអ្នកដឹកនាំដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងទំនោររបស់មនុស្សត្រូវខ្មាសអៀនពីការងារនេះ។

ទ្រឹស្តី X បាន: ការពន្យល់នៃទីតាំងជាលើកទីពីរ

លទ្ធផលខាងលើនេះបានមកពីការទីតាំងទីពីរ។ ដែលបានផ្ដល់ឱ្យមិនមានបំណងដើម្បីធ្វើការងារមនុស្សខាងក្នុង, វាមានតំរូវការចាំបាច់សម្រាប់សកម្មភាពជាក់លាក់នៅលើផ្នែកមួយនៃការគ្រប់គ្រងនេះ។

សកម្មភាពទាំងនេះគឺដើម្បី:

• បង្ខំឱ្យបុគ្គលដើម្បីអនុវត្តការងារ;
• អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យ;
• ដឹកនាំសកម្មភាពរបស់គាត់;
• ការអនុវត្តនៅក្នុងការគោរពនៃភាគច្រើនបំផុតនៃបុគ្គលគោលនយោបាយសម្លុត។

សកម្មភាពទាំងអស់នេះមានគោលបំណងធ្វើឱ្យបុគ្គល compulsion ដើម្បីរួមចំណែករបស់ខ្លួនការសំរេចគោលដៅរួមរបស់អង្គការនេះ។

ក្នុងករណីនេះការសន្និដ្ឋាននេះគឺថាប្រព័ន្ធរង្វាន់គឺមិនមានការធានានៃការអនុវត្តន៍ប្រកបដោយជោគជ័យនៃភារកិច្ចបុគ្គលិកមួយ។ ជំរុញឱ្យកត្តាអាចជាការគំរាមកំហែងតែទទួលបានការនៃការផ្តន្ទាទោស។ ហើយទាំងអស់នេះបានមកពីការមានជំនឿថាមនុស្សអាចអនុវត្តការងារតែមួយគត់ដែលស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលនៃការបង្ខិតបង្ខំពីខាងក្រៅនិងការត្រួតពិនិត្យនេះ។

ទ្រឹស្តី X បាន: ការពន្យល់នៃទីតាំងទីបីនេះ

ទីតាំងទីបីបានអះអាងថាមនុស្សម្នាក់ជាមធ្យមចង់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយ។ គាត់គឺជាការភ័យខ្លាចនៃការទទួលខុសត្រូវវាមិនត្រូវបានកំណត់ដោយវត្តមាននៃមហិច្ឆតាជាក់លាក់និងសកម្មភាពរបស់ខ្លួនមានគោលបំណងចម្បងដើម្បីសន្តិសុខ។

បើទោះបីជាការពិតដែលថាតម្លៃសង្គមនិងនយោបាយនៃប្រទេសអាមេរិកបានបង្ហាញថាវត្តមានរបស់ធម៍ល្អរបស់មនុស្សជាមធ្យមដែលភាគច្រើនបំផុតនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងជីវិតពិតរស់នៅមានជំនឿថា«ម៉ាស់ផលមិនសូវល្អ»។

នៅលើមូលដ្ឋាននៃបទប្បញ្ញត្តិដែលបានបម្រុងទុក McGregor ដែលធ្វើឱ្យការប៉ុនប៉ងដើម្បីបញ្ជាក់ថាគម្រោងនេះមិនមែនជាអរូបីបញ្ញាទេ។ វាគឺជាការរីករាលដាលនៅក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងនៃពិភពលោកសម័យទំនើបនេះ។

ការបំភ្លឺពីទ្រឹស្តី

បទប្បញ្ញត្តិក្នុងវិសាលភាពនៃទ្រឹស្តីរបស់ X នេះត្រូវបានរិះគន់ដោយ McGregor ។ នេះបើយោងតាមទ្រឹស្តីអ៊ីបុរសម្នាក់កម្លាំងចំណាយរាងកាយរបស់គាត់ផ្លូវចិត្តនិងមិនត្រឹមតែសល់ឬការលេងនោះទេប៉ុន្តែនៅលើការងារដែលនិយាយពីធម្មជាតិនៃលំហូរធម្មជាតិនេះ។ ដូច្នេះមនុស្សជាមធ្យមនឹងមិនចាំបាច់បង្ហាញអរិភាពទៅនឹងភារកិច្ច។

តម្រូវការសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យខាងក្រៅនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទាំងនេះត្រូវបានលុប។ មនុស្សម្នាក់នេះនឹងក្លាយជាប្រធានបទដើម្បីការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងនិងការចេះទប់ចិត្ដដែលមានការទទួលខុសត្រូវចំពោះមុខងារនៃលាភដែលបានភ្ជាប់ជាមួយនឹងសមិទ្ធិផលរបស់បុគ្គលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា។ និងនៅលើផ្នែកមួយនៃរង្វាន់ដែលមានតម្លៃបំផុតរបស់បុគ្គលសម្រាប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេគឺអារម្មណ៍នៃការពេញចិត្តនៃតម្រូវការរបស់ខ្លួនឯងការសម្រេចខ្លួនឯងនិងការអះអាង-នេះ។

វាគឺជាសេចក្តីប្រាថ្នាទាំងនេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់សម្រេចបានគោលដៅរបស់អង្គការនេះក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃទ្រឹស្តីនៃការដបុលយូនេះបាន