គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង

គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង - មួយច្បាប់គ្រប់គ្រងទូទៅ។ ពួកគេជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទនៃសកល, ការអនុលោមតាមដែលគួរតែនាំក្រុមនេះឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួមនេះ: វិបុលភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះក្រុមហ៊ុនអង្គការឬរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ ពួកគេគឺជាមគ្គុទេសក៍មួយសម្រាប់អ្នកចាត់ការទូទៅដែលបានរំលឹកអ្នកដើម្បីជ្រើសពួកវាជាមួយការយុទ្ធសាស្រ្តសកលបំផុតសម្រាប់សម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។

គោលការណ៍គ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត

ខាងក្រោមនេះយើងបានរាយក្បួនមូលដ្ឋានដែលត្រូវបានអនុវត្តតាមដោយបុគ្គលិករបស់អង្គការនេះដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។

1. ទិសដៅតែមួយ។ នេះមានន័យថាក្រុមបុគ្គលិកមួយគួរតែមានទិដ្ឋភាពច្បាស់លាស់នៃគោលបំណងនិងផលប្រយោជន៍ដែលបានរួម។
2. ការអភិវឌ្ឍលេចធ្លោ។ ការធ្វើបទបង្ហាញនៃការរំពឹងទុកសម្រាប់កំណើន - ធាតុសំខាន់មួយផ្សេងទៀតនៅលើការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត។ នៅទីនេះបុគ្គលិកឃើញប្រាក់ចំណេញនិងបច្ចេកវិទ្យាបទដ្ឋាននិងនៅលើមូលដ្ឋាននេះគឺជាតំបន់ដែលសំខាន់បំផុតនៃការគ្រប់គ្រង។
3. វិទ្យាសាស្រ្ត។ នៅចំណុចនេះ, ស្ថានភាពកម្មវិធីនេះបានកើតឡើងនិង ប្រព័ន្ធជិត។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃចំណេះដឹងផ្នែកវិទ្យាសាស្រ្តដើម្បីជ្រើសវិធីល្អប្រសើរបំផុតដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ច។
4. តួនាទីនៃផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងទូទៅ។ គេអាចមើលឃើញមានឋានានុក្រមនៃផលប្រយោជន៍មួយ: សេចក្តីប្រាថ្នានិងផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គលឬក្រុមមួយនេះមិនគួរត្រូវបានសំខាន់ជាងការរបស់អង្គការ។
5. សេដ្ឋកិច្ច។ ខាងក្រោមនេះជាដំណោះស្រាយនៃបញ្ហានៅលើមូលដ្ឋាននៃការវាយតម្លៃនៃធនធានដែលមានមួយមក, អាស្រ័យលើវិធីសាស្ដ្រដែលបានជ្រើសនៃការដោះស្រាយឱ្យពួកគេ។
6. ផ្នែកនៃការងារនេះ។ កម្មវិធីគ្រប់គ្រងត្រូវផ្តល់ទៅឱ្យអង្គការពីរប្រភេទនៃបញ្ហា: រយៈពេលខ្លី (វាត្រូវចំណាយពេលបន្តិចនៃការពេលវេលាមួយដើម្បីអនុវត្តវា) និងយុទ្ធសាស្រ្ត (ការអនុវត្តន៍ដែលទីបំផុតនាំឱ្យមានការទទួលបានប្រាក់ចំណេញ) ។ មួយក្រុមមនុស្សដែលធ្វើការនៅលើប្រភេទដំបូងនិងផ្សេងទៀតនៅក្នុងការលើកទីពីរ។

គោលការណ៍ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ

សាខានៃការគ្រប់គ្រងនេះត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍ចំនួនបួនគឺ:

1. ដែលបានគ្រោងទុក។ វាគឺជាការដើម្បីមានគម្រោងធនធាន (សម្ភារៈ, មនុស្សនិងហិរញ្ញវត្ថុ) នៅក្នុងគោលបំណងធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពពួកគេ។
2. ការតំរង់ទិសទី។ ខាងក្រោមនេះគឺមានការផ្ទេរមួយនៃគោលដៅរបស់អង្គការនេះ: ឧទាហរណ៍នៅក្នុងប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍តិចធំនិងស្ទើរតែគ្រាប់បាល់តែមួយគត់ដែលត្រូវទទួលបានប្រាក់ចំណេញនិងផលិតភាព, និងនៅក្នុងប្រទេសមានសេដ្ឋកិច្ចជឿនលឿន, នៅក្នុងការបន្ថែមទៅនេះដែលជាគោលដៅសំខាន់បំផុតនៃការអនុលោមតាមការទទួលខុសត្រូវសង្គម។
3. ពិពិធកម្ម។ ការ versatile ការជាប់ទាក់ទងក្នុងការផលិតនិងការផ្តល់នូវភាពខុសគ្នានៃទំនិញបន្សំ។
4. ការតំរង់ទិសជាយុទ្ធសាស្រ្ត។ នេះសំដៅទៅលើការពិតដែលថាគោលបំណងសំខាន់នៃអង្គការនេះមិនគួរចូលមកមានបញ្ហាជាមួយវិធីសាស្រ្តនៃការសម្រេចបាននូវពួកគេ។

គោលការណ៍គ្រប់គ្រងជាមូលដ្ឋាន: វិទ្យាសាស្រ្តនិងការច្នៃប្រឌិត

រចនាសម្ព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញនៃអភិបាលកិច្ចបង្កប់ន័យតម្រូវការសម្រាប់ការអនុម័តកាលកំណត់នៃដំណោះស្រាយមិនមែនជាគំរូដែលមានមូលដ្ឋានលើវិចារណញាណនេះ។ ជាការពិតណាស់, ការសម្រេចចិត្តដែលភាគច្រើនត្រូវតែត្រូវបានសុចរិតនេះវិទ្យាសាស្រ្ត, ទោះជាយ៉ាងណានៅពេលដែលពួកគេមិនអាចត្រូវបានអនុវត្ត, អនុវត្តការច្នៃប្រឌិត។

គោលការណ៍គ្រប់គ្រងជាមូលដ្ឋាន: ជំនាញនិង versatile

វាសំដៅទៅលើការសម្រេចចិត្តរបស់ភារកិច្ចនេះ: នៅលើដៃមួយ, បញ្ហាជារៀងរាល់គួរតែត្រូវបានអមដោយវិធីសាស្រ្តបុគ្គលនៅលើដៃផ្សេងទៀត, ដំណោះស្រាយណាមួយនៅក្នុងអង្គការនេះគួរតែត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍ទូទៅនៃប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។

គោលការណ៍គ្រប់គ្រងជាមូលដ្ឋាន: ស្ថិរភាព, ការបន្តនិងការប្រកួតប្រជែង

• លំដាប់។ នេះជាគោលការណ៍សំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការអនុលោមតាមច្បាប់, ដែលធានាការបំពេញភារកិច្ចជានិងទាន់ពេលវេលាបង្ការការយល់ច្រឡំនៅក្នុងការងារនេះ។
• ការបន្ត។ នៅទីនេះវាត្រូវបានបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងនៃគម្រោងមួយចំនួនជាមួយអ្នកដទៃទៀត។ ឧទាហរណ៍ការអនុវត្តនៃចំនួននៃភារកិច្ចមួយអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអនុវត្តជួរដេកបន្ទាប់ហើយដូច្នេះដោយមានជំនួយពីគោលការណ៍នេះគឺមានកំណើនជាបន្ត។
• ការប្រកួតប្រជែង។ នៅទីនេះគឺមានការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដើម្បីអនុវត្តការងារមិនត្រឹមតែច្រើនទៀត, ប៉ុន្តែមានគុណភាពខ្ពស់ជាងមុនផងដែរ។ វាគួរតែត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយសម្ភារៈនិងធនធានស្មារតី។