ការច្នៃប្រឌិតនិងអង្គការដែលជាមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងមួយ។ គ្រប់គ្រងច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងអង្គការ

ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតគឺជាអាទិភាពមួយក្នុងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសណាមួយ។ ភាពខុសគ្នានៃកម្មវិធីមួយដែលបានអនុម័តនៅក្នុងផ្នែកមួយនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនេះថាជាផ្នែកមួយនៃធាតុជាមូលដ្ឋានរួមមានគោលបំណងបង្កើនសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ - របស់សហគ្រាសឬស្ថាប័ន, មានមុខងារជាអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ច។ គោលបំណងសំខាន់នៃកម្មវិធីទាំងនេះ - ការបកប្រែនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិនៅក្នុងរបៀបច្នៃប្រឌិតថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍក្នុងគំរូសេដ្ឋកិច្ចជាតិនិងការបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់និងសេដ្ឋកិច្ចការប្រកួតប្រជែង។

ធាតុសំខាន់បំផុតនៃប្រព័ន្ធច្នៃប្រឌិតថ្មីនេះគឺអង្គការច្នៃប្រឌិតថ្មីដែលអនុវត្តគ្រប់ដំណាក់កាលនៃវដ្តការច្នៃប្រឌិតនោះទេ។

មួយក្នុងចំណោមយន្តការសំខាន់សម្រាប់ការអនុវត្តនៃវដ្តការច្នៃប្រឌិតនេះគឺដើម្បីវិភាគប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការនេះនិងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ដោយការគ្រប់គ្រងការបង្កើតថ្មីរួមបញ្ចូលទាំងការសំណុំគោលការណ៍ឧបករណ៍និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់អនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតមួយ។

នៅក្នុងន័យទូលំទូលាយការបង្កើតថ្មីដែលយើងមានន័យថាគ្រប់ប្រភេទនៃការបង្កើតថ្មីដែលបានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចលើគ្រប់វិស័យពីសេដ្ឋកិច្ចនិងវិទ្យាសាស្រ្តក្នុងការការពារជាតិនិងការងារសកម្មភាពសង្គម។ នៅក្នុងន័យតូចចង្អៀតនៃការបង្កើតថ្មី - ទាំងនេះគឺបច្ចេកវិទ្យាថ្មី, ផលិតផលនិងសេវាកម្មនីតិវិធីនិងបច្ចេកវិទ្យា, វិធានការបច្ចេកទេសដែលអង្គការនិងផលិតនៃលទ្ធផលការលើកកម្ពស់ទៅក្នុងទីផ្សារនេះ។ ដូច្នេះនៅក្នុងដំណាក់កាលនីមួយនៃ ដំណើរការបង្កើតថ្មី, អង្គការជាមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងមួយ, នេះគឺជាឧបករណ៍សម្រាប់ផ្លាស់ប្តូរនេះសំខាន់។

បច្ចុប្បន្នភារកិច្ចសំខាន់បំផុតនោះគឺដើម្បីបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃការបង្កើតថ្មីមួយដែលបង្កើតជាបាតុភូតមួយនៅពេលដែលអង្គការខ្លួនវាផ្ទាល់, ដែលជាមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងមួយត្រូវបានប្លែងទៅ ជាផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ នៅក្នុងការពិត, តែគាត់ប៉ុណ្ណោះដែលអាចផ្តល់នូវការទម្លាយភាពទាល់ច្រកក្នុងការអភិវឌ្ឍផលិតកម្មនិងបច្ចេកវិទ្យារបស់ប្រទេសនេះ។ មូលដ្ឋាននៃការបង្កើតថ្មីទាំងនេះគួរតែត្រូវបានផ្អែកលើការបង្កើតដែលធ្វើឱ្យបង្គ្រប់ quantum នៅក្នុងវិស័យវិទ្យាសាស្រ្តនិងបច្ចេកវិទ្យា។ ការត្រួតពិនិត្យដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍនៃការបង្កើតថ្មីដូចជាការដក "ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត" នោះទេ។ អង្គការមួយបែបនេះគឺជា មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងមួយ ទាំងមូល, គឺ, នៅក្នុងវេន, ជាផ្នែកមួយនៃការគ្រប់គ្រងការបង្កើតថ្មី។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌមុខងារ, ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតនោះនៅក្រោមការគួរត្រូវបានយល់ថាជាការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅក្នុងអង្គការមួយដែលមានគោលបំណងទាំងស្រុងនៅក្នុងការប្រើប្រាស់មានប្រសិទ្ធិភាពនៃសក្តានុពលរបស់បុគ្គលិកប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវ គោលដៅរបស់អង្គការ។ ដំណាក់កាលនៃវដ្តការច្នៃប្រឌិតដែលបានអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត, មានដូចខាងក្រោម:

1. "ការបង្កើតគំនិត" រួមទាំងជំហានអនុ:

- ការបង្កើតនៃបញ្ហា (ការងារ) ។

- ការប្រមូលនិងការវិភាគអំពីការបង្កើតថ្មីរបស់នៅក្នុងវាលទីផ្សារគោលដៅនិងតម្រូវការរបស់អតិថិជន។

- ការអភិវឌ្ឍនៃការព្យាករក្នុងតំបន់នេះ។

- បង្កើតគំនិតថ្មីដែលដោះស្រាយបញ្ហានេះ។

2. "ការជ្រើសរើសនៃគំនិតនេះ", រួមបញ្ចូលទាំងជំហានអនុ:

- ការប៉ាន់ប្រមាណពីលទ្ធភាពនៃគំនិតថ្មី,

- ការវាយតម្លៃនៃគំនិតយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អនុលោមភាពរបស់អង្គការ,

- ការវាយតំលៃនៃការចំណាយបានគេរំពឹងថានិងអត្ថប្រយោជន៍,

- ការជ្រើសរើសគំនិតដែលល្អបំផុតដែលត្រូវគ្នាល្អបំផុតដើម្បីលទ្ធភាពនៃអង្គការនេះនិងផ្តល់នូវផលប៉ះពាល់ធំបំផុត។

ណាមួយនៃអង្គការរបស់ខ្លួនដែលជាមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងមួយបានបង្ហាញថាការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ចូលទៅក្នុងសមាសភាគប្រហែល - តម្រង់ទិសទៅនឹងបរិយាកាសខាងក្រៅនៃសហគ្រាសព្រមទាំងផ្តោតលើបុគ្គលិក (នៅ បរិស្ថានខាងក្នុង) នៃសហគ្រាស។ លក្ខណៈពិសេសចម្បងនៃគំនិតច្នៃប្រឌិតក្នុងលក្ខខណ្ឌសម័យទំនើបនេះគឺមានតួអក្សរក្រុមរបស់ខ្លួន។

វិធីសាស្រ្តផ្តោតលើ បរិស្ថានខាងក្រៅនៃសហគ្រាស រួមមានវិធីសាស្រ្តទាំងអស់នៃការធ្វើទីផ្សារ, ការផ្តោតលើការប្រមូលអំពីទីផ្សារ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំង: ការស្ទង់មតិរបស់អតិថិជន, អតិថិជន, ឈ្មួញ, ក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍, ការពិសោធន៍ការធ្វើទីផ្សារ, ការអង្កេតមួយ។ វិធីសាស្រ្តក្នុងគោលបំណងនេះ បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះ ដោយធម្មជាតិរបស់ខ្លួនឬក្រុមហ៊ុននេះមានគោលបំណងដើម្បីបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិតនៅមុនដំណាក់កាលនៃវដ្តការច្នៃប្រឌិតនោះទេ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំង brainstorming, brainstorming, វិធីសាស្រ្តស្វែងរក។ បច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកជាក្រុមសំខាន់បី: វិធីនៃការគិតវិធីសាស្រ្តផ្លូវចិត្តធ្វើឱ្យសកម្មបានដឹកនាំនិងការស្វែងរកមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ។

តាមក្បួនទូទៅនៅដំណាក់កាលផ្សេងគ្នានៃវដ្តការច្នៃប្រឌិតនិងការច្នៃប្រឌិតគ្រប់គ្រងបច្ចេកទេសកាលជាច្រើនត្រូវបានអនុវត្ត។