លោក Henri Fayol: គោលការណ៍គ្រប់គ្រង

លោក Henri Fayol, វិស្វកររ៉ែ ដោយការបណ្តុះបណ្តានិងការអនុវត្តបានចូលប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ពិភពលោកដែលវិទ្យាសាស្ដ្រសេដ្ឋកិច្ចនៃសាលាជាស្ថាបនិកបុរាណ នៃការគ្រប់គ្រងសម័យទំនើប។ គោលការណ៍ភាពល្បីល្បាញនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះបានក្លាយទៅជាចំណុច Fayol ជាមូលដ្ឋានក្នុងសេចក្ដីយោងការធ្វើផែនការនិងការគ្រប់គ្រងស្ទើរតែអង្គការណាមួយប្រតិបត្តិការក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារមួយ។ ជានាយកនៃក្រុមហ៊ុនរុករករ៉ែ, គាត់បានចេញផ្សាយក្រដាសមួយនៅក្នុងឆ្នាំ 1916 ដែលក្នុងនោះអ្នកទាំងពីរបានបើកគោលការណ៍ 14 របស់ខ្លួន Fayol បានទទួលឈ្មោះរបស់វាក្នុងការទទួលស្គាល់ចំពោះការរួមចំណែករបស់លោកក្នុងការអភិវឌ្ឍទ្រឹស្តីការគ្រប់គ្រង។

ក្នុងកិច្ចការនេះត្រូវបានសង្ខេបអនុវត្តការគ្រប់គ្រង A.Fayol ដែលលោកបានអនុវត្តដូចនៅក្នុងមុខតំណែងផ្សេងគ្នានៅក្នុងប្រតិបត្ដិការគ្រប់គ្រងការរុករករ៉ែ។ ដំណើរការតក្ករបស់ខ្លួន, ការចាត់ថ្នាក់និងប្រព័ន្ធ, ទីបំផុតបានអភិវឌ្ឍទៅជាជាប់ទាក់ទងគ្នា ទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រង, ដែលបច្ចុប្បន្ននេះត្រូវបានទទួលស្គាល់ទូទាំងពិភពលោក។

ចំណុចចាប់ផ្តើមនៃទ្រឹស្តី Fayol គឺការបែងចែកនៃ មុខងារសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រង ជាមួយជាក់លាក់ទាំងស្រុងជាប្រភេទពិសេសមួយនៃសកម្មភាព។ មុខងារទាំងនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទិសដៅ Fayolle ស្វយ័តរបស់ដំណើរការគ្រប់គ្រងដែលក្នុងនោះមានការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៅក្នុងដំណើរការអាជីវកម្ម។ គោលលទ្ធិការគ្រប់គ្រង Fayol រួមបញ្ចូលទាំងតំបន់ដូចខាងក្រោម (អនុគមន៍): ការធ្វើផែនការ, ការសម្របសម្រួល, លើកទឹកចិត្ត, ការត្រួតពិនិត្យនិងអង្គការ។ ជាការពិតណាស់, មួយចំនួននៃបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាដើម្បី Fayol, ប៉ុន្តែឥណទានរបស់គាត់គឺថាគាត់មិនត្រឹមតែរបស់ពួកគេជាប្រព័ន្ធនិងសុចរិតថ្មីមួយដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ពេលវេលារបស់ខ្លួនដែលជាប្រភេទនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចទេតែបាននាំចេញគោលការណ៍គ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួននិងនាំយកវាទាំងអស់ទៅ គំនិតប្រព័ន្ធជាប់ទាក់ទងគ្នា។

មុខងារដែលហៅ Fayolle គោលការណ៍គ្រប់គ្រង, បង្កើតដោយគាត់បម្រើជាមគ្គុទេសក្នុងកិច្ចការនៃការកសាងប្រព័ន្ធបញ្ជាមួយដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនោះ។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធិភាព នៃសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រង បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន Fayolle បង្កើតគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រង 14, គ្នាដែលធ្វើឱ្យការរួមចំណែកជាក់លាក់របស់ខ្លួនដើម្បីឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រង។

ផ្នែកនៃការងារនេះជា គោលការណ៍រៀបចំ ឋានានុក្រមរដ្ឋបាល, ផ្ដល់នូវការកើនឡើងនៅក្នុងអត្រានៃការផលិតនៅក្នុងការងារទាំងអស់ដោយសារតែការគេហទំព័រនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងលើការប្រមូលផ្តុំការដោះស្រាយភារកិច្ចសំខាន់បំផុតនៅពេលនេះ។ ដូច្នេះគោលការណ៍គ្រប់គ្រង Fayol ទាក់ទងនឹងការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយបង្កើតក្នុងរបៀបមួយដែលវាគួរតែត្រូវបានយកជាលក្ខណៈបុគ្គលតែងតែទៅក្បាល។

សិទ្ធិអំណាចនិងការទទួលខុសត្រូវ - ជាគោលការណ៍មួយដែលសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការគ្រប់គ្រងតឹងរឹងនៃឋានានុក្រមរបស់ក្រុមហ៊ុននេះជាឋានានុក្រមនេះបានផ្តល់នូវការចែកចាយនៃអំណាចដែលជាការបែងចែកច្បាស់លាស់នៃការងារនិងការទទួលខុសមួយ។

វិន័យជំរុញការគ្រប់គ្រងបានល្អបំផុតរបស់អង្គការ។ ជាការចង្អុលបង្ហាញដោយ Fayolle តក្កដំណើរការខ្លួនវាដើរតួនាទីជាសមាសភាគការគ្រប់គ្រងការសំខាន់បំផុត។

បុរសម្នាក់ដែលធានាប្រសិទ្ធិភាពការគ្រប់គ្រងនៅធ្វើការសម្រេចចិត្តនិងការជំរុញការទទួលខុសត្រូវនៃការបំពេញតួនាទីយ៉ាងល្អមេដឹកនាំណាមួយ។

ការរួបរួមនៃទិសដៅនៅក្នុងវិធីមួយចំនួនសងសំណងនិងទប់ការបង្ហាញនៃសាមគ្គីភាពនៃពាក្យបញ្ជាក្នុងការគ្រប់គ្រង, វាត្រូវចំណាយពេលចូលទៅក្នុងការពិចារណាទស្សនៈនៃអ្នកចូលរួមទាំងអស់ដែលបានបំពេញភារកិច្ចនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការស្វែងរកដំណោះស្រាយល្អប្រសើរបំផុតដែលជាការទាមទារ Fayolle នេះ។

គោលការណ៍គ្រប់គ្រង, បើទោះបីជាការពិតដែលថាពួកគេបានផ្តោតជាចម្បងលើការគ្រប់គ្រងនេះបានបង្ហាញថាមួយភាគធំនៃការងារនេះគួរតែត្រូវបានបញ្ជូនទៅកាន់បុគ្គលិក។ វាគឺជាកិច្ចការនេះហើយត្រូវបានឧទ្ទិសដល់គោលការណ៍ដូចជាការគ្រប់គ្រងដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនខាងលើផ្ទាល់ខ្លួនស្ថិរភាពការងារនិងលំដាប់, ផ្តួចផ្តើមនិងស្មារតីក្រុម។ គោលការណ៍សំខាន់បំផុតដែលភ្ជាប់ការងារមួយនិងការងារជាមួយបុគ្គលិកនេះគឺមានដូចជាការកាត់ទោសនិងការផ្តល់សំណង។ ស្ថិរភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធានាថាការអនុលោមតាមគោលការណ៍នៃកណ្តាលនិងតម្រូវការសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ Scalar ក្រុមហ៊ុននេះពោលគឺស្ថានភាពមួយដែលជាកន្លែងដែលអាចធ្វើទៅបានជំនួសពុំមានការឈឺចាប់នៃតំណចេញក្នុងប្រព័ន្ធនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងការអនុម័ត។

Fayolle ខ្លួនគាត់បានសង្កត់ធ្ងន់ពីគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងគឺជាសកលអនុវត្ត, ប៉ុន្តែការអនុវត្តរបស់ពួកគេគឺនៅតែជាការចាំបាច់ដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីស្ថានភាពជាក់លាក់ដែលនឹងត្រូវបានអនុវត្តភាពបត់បែន។