ការគ្រប់គ្រងអង្គការ: សកម្មភាពជាក់លាក់

ការគ្រប់គ្រងនៃអង្គការ - វាជាការគ្រប់គ្រង។ នៅក្នុង 10 ឆ្នាំចុងក្រោយនៅលើទីផ្សារការងាររុស្ស៊ីបានក្លាយទៅជាអាជីពមួយក្នុងការគ្រប់គ្រងតម្រូវការ - មនុស្សម្នាក់ដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងអង្គការដែលមានអំណាចគឺមានច្រើនដែលមានកំណត់ជាងសហគ្រិននេះ។ ទោះជាយ៉ាងណា, គោលបំណងរបស់ពួកគេគឺដូចគ្នា: ដើម្បីរៀបចំការងាររបស់បុគ្គលិកក្នុងរបៀបមួយដែលវាក្លាយជាប្រសិទ្ធិភាពរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

តួនាទីនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការនេះ

កម្មវិធីគ្រប់គ្រងសកម្មភាពគឺដើម្បីគ្រប់គ្រងអង្គការឬសហគ្រាស។ នៅក្នុងការតភ្ជាប់នេះយើងអាចកំណត់ចំនួននៃប្រភេទនៃការងារដែលប្រឈមដោយភាគច្រើននៃការគ្រប់គ្រងមួយ:

1. ដើម្បីសម្រេចបាននូវវិបុលភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ, អ្នកគ្រប់គ្រងការធ្វើអន្តរកម្មជាមួយនឹងមនុស្សផ្សេងទៀត: បុគ្គលិកនិងអតិថិជន។
2. កម្មវិធីគ្រប់គ្រងគឺជាប្រធានបទត្រូវក្រុមមន្ត្រីខ្ពស់ជាងនេះនិងដើរតួនាទីជា គោលដៅរបស់អង្គការ។
3. ក្នុងគោលបំណងដើម្បីគ្រប់គ្រងសហគ្រាសឱ្យបានត្រឹមត្រូវ, អ្នកជំនាញនេះត្រូវបានសិក្សានិង វិភាគលើតម្រូវការ និងការផ្គត់ផ្គង់នៅលើទីផ្សារ។
4. ការធ្វើផែនការសកម្មភាព - សមាសភាគសំខាន់មួយផ្សេងទៀតនៃការគ្រប់គ្រង។
5. អ្នកចាត់ការទូទៅដែលបានរៀបចំនិងគាំទ្រដល់ការទំនាក់ទំនងរវាងនិយោជិតភ្នាក់ងារនិងអង្គការដទៃទៀត។
6. ដូចគ្នានេះផងដែរអ្នកជំនាញនេះត្រូវបានគេកំពុងតែស្វែងរកធនធានដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។
7. មួយក្នុងចំណោមភារកិច្ចសំខាន់នៃក្បាល - ផែនការអាជីវកម្មមួយនិងការចែកចាយនៃកម្លាំងពលកម្មសម្រាប់ការអនុវត្ដន៍របស់ខ្លួន។
8. ដូចគ្នានេះផងដែរអ្នកចាត់ការទូទៅជាញឹកញាប់ត្រូវប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការក្នុងការធ្វើបទបង្ហាញពីផលិតផលនិងការចរចាជាមួយអតិថិជន។

ដូច្នេះសកម្មភាពគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្តោតជាចម្បងលើអង្គការនិងដំណើរការការងារដែលការត្រួតពិនិត្យ។

ការគ្រប់គ្រងនៃអង្គការនេះ: ជំនាញឯកទេសនិងជំនាញចាំបាច់

ដូច្នេះយើងបានរកឃើញថាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនជារៀងរាល់ត្រូវការមួយ។ សាកលវិទ្យាល័យសព្វថ្ងៃនេះផ្តល់ជូនសិស្សដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលលើជំនាញ "អ្នកគ្រប់គ្រង" ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីរៀនជំនាញគ្រប់គ្រង។

សកម្មភាពរបស់អ្នកជំនាញបាននាំឱ្យមានភាពរុងរឿងរបស់អង្គការនេះ, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីឱ្យមានជំនាញដូចជា:

1. ជំនាញរៀបចំបានល្អ។
2. ភាពគ្រប់គ្រាន់ឃុំសង្កាត់ (សមត្ថភាពក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សនោះ) ។
3. ការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងនិងការចេះអង្គការ។
4. ការអភិវឌ្ឍនៃការគិតវិភាគ។
5. សមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានិងការដោះស្រាយជម្លោះនៅក្នុងពេលវេលាលឿនបំផុតដែលអាចធ្វើបាន។
6. កម្លាំងច្រើន។
7. សមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។

នេះមិនមែនជាជំនាញជាក់លាក់នោះទេប៉ុន្តែដោយមិនចាំបាច់មានសមត្ថភាពទាំងនេះមនុស្សម្នាក់មិនអាចជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ។ លើសពីនេះទៀតអ្នកជំនាញចាំបាច់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះដែលមានបុគ្គលិកកម្មវិធីគ្រប់គ្រង: វាត្រូវបានទាមទារចំនេះដឹងហ្មត់ចត់នៃការមិនត្រឹមតែផ្គត់ផ្គង់និងទីផ្សារតម្រូវការទេតែថែមទាំងបច្ចេកវិទ្យាដែលបានប្រើ។

ការគ្រប់គ្រងអង្គការ: គុណភាព, ការការពារក្បាល

មានផងដែរចំនួននៃលក្ខណៈសម្បត្ដិផ្ទាល់ខ្លួនមួយ, វត្តមាននៃការដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់ដើម្បីដឹងថាខ្លួនឯងជាអ្នកចាត់ការទូទៅមួយដែលទទួលបានជោគជ័យ:

1. diffident ។
2. កង្វះនៃការត្រួតត្រាខ្លួនឯងកង្វះនៃវិន័យ។
3. ឥរិយាបថអកម្ម។
4. ភ័យខ្លាចនៃការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
5. ភាពមិនទទួលខុសត្រូវ។

ការគ្រប់គ្រងអង្គការ: ជំនាញ

វាមានចំនួននៃពិសេសដែលមានភាពខុសគ្នារវាងតំបន់មួយគឺជា របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ដូច្នេះសណ្ឋាគារទូទៅ, ទេសចរណ៍, សាធារណៈនិង ការគ្រប់គ្រងភោជនីយដ្ឋាន។ សាលារៀនមួយចំនួនរៀបចំការគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងការជំនាញសរុបខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀត - ក្នុងអំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសទៅណាជំនាញមួយ។ ឧទាហរណ៍ អង្គការនៃការងារ នៅក្នុងស្ថាប័នសាធារណៈគឺមានភាពខុសគ្នាពីការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មភោជនីយដ្ឋាននិងដូច្នេះតម្រូវឱ្យមានចំណេះដឹងផ្សេងគ្នា។

ការគ្រប់គ្រងនៃអង្គការនិងការងារដែលអាចធ្វើបាន

ដើម្បីពង្រីកជំនាញគ្រប់គ្រងនៅក្នុងលម្អិតបន្ថែម, ពិចារណាដែលជាកន្លែងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់អាចដឹងខ្លួនឯងថា:

1. សហគ្រាសឧស្សាហកម្ម។
2. ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម។
3. សំណង់។
4. ស្ថាប័នដឹកជញ្ជូន (អង្គការនៃការដឹកជញ្ជូន, ការដឹកជញ្ជូនជាដើម) ។
5. ឧស្សាហកម្មពេទ្យ (ក្រុមហ៊ុនឱសថ) ។
6. ភោជនីយដ្ឋាននិងអាជីវកម្មសណ្ឋាគារ។
7. ភ្នាក់ងារធ្វើដំណើរ។
8. ទីភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។
9. ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល។

ដូច្នេះការគ្រប់គ្រងមានសារៈសំខាន់ណាស់នៅក្នុងសហគ្រាសនោះទេព្រោះសូម្បីតែកម្មករដែលមានជំនាញភាគច្រើននឹងមិនអាចដើម្បីអនុវត្តជំនាញរបស់ពួកគេយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពដោយមិនចាំបាច់មានអភិបាលកិច្ចល្អ។