ការវិភាគនៃពេលវេលាធ្វើការ: ចំណុចនេះតម្រូវការនិងទិដ្ឋភាពជាក់ស្តែង។

នៅទូទាំងប្រវត្តិសាស្រ្តមនុស្សជាតិខិតខំរបៀបដែលអ្នកអាចធ្វើការបានច្រើនយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពជាមួយចំនួនទឹកប្រាក់អប្បបរមាដែលបានទាមទារធនធានរួមបញ្ចូលទាំងម៉ោងធ្វើការ។ អស់ជាច្រើនសតវត្សរ៍ហើយយើងបានបង្កើតទ្រឹស្តីទាំងមូលនៅលើរបៀបដើម្បីធ្វើឱ្យការងារនេះមានប្រសិទ្ធិភាពដូចដែលអាចធ្វើបាន។ ឥឡូវទ្រឹស្តីទាំងអស់នេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងវិទ្យាសាស្រ្តនេះ, ជាការគ្រប់គ្រង, ជាពិសេសនៅក្នុងផ្នែកមួយដែលទាក់ទងទៅនឹងការងារជាមួយបុគ្គលិកនេះ។ វិធីសាស្រ្តមួយនៃការគ្រប់គ្រងការសំខាន់បំផុតដើម្បីវិភាគការប្រើប្រាស់គឺត្រូវការពេលធ្វើការនេះ។

វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានស្នើឡើងដោយតំណាងរបស់សាលាដំបូងបំផុតនៃការគ្រប់គ្រង - សាលាវិទ្យាសាស្រ្តដែលគេហៅថា។ តំណាងរបស់ខ្លួនបានមកដល់បុរសម្នាក់ដែលធ្វើការនៅក្នុងវិធីដូចគ្នាទៅនឹងប្រតិបត្ដិការរបស់ម៉ាស៊ីននេះដោយដឹងថាប្រតិបត្ដិការដែលកម្មករនិយោជិតបាន, នៅក្នុងការពិត, ប្រភេទដូចគ្នាដែលមានន័យថាអ្នកអាចធ្វើឱ្យការអនុវត្តដូចម្ដេចរបស់ខ្លួនដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបន្ថែមទៀត។ ក្នុងករណីនេះការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់នៃការពេលវេលាដែលបានកាត់បន្ថយ zasekaniyu ទៅពេលវេលាដែលបានទាមទារសម្រាប់ជំហានផលិតដាច់ដោយឡែកគ្នា។ វាគឺជាការអរគុណចំពោះការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានព័ស្តុតាងអត្ថប្រយោជន៍នៃផ្នែកនៃការងារ, ដែលក្រោយមកបានបង្ហាញថាជាកាន់តែច្រើនទទួលបានជោគជ័យជាមួយនឹងជំនួយនៃការផលិត conveyor លោក Henry Ford ដែលវិទ្យាសាស្រ្ត។

សព្វថ្ងៃនេះការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់របស់ មូលនិធិនៃពេលវេលាធ្វើការ គឺជានីតិវិធីខុសគ្នាបន្តិច។ ដំបូងអ្នកត្រូវកំណត់នូវអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីវិភាគការប្រើប្រាស់ពេលវេលាទាំងនៅក្នុងផលិតកម្មនិងរុក្ខជាតិដែលមិនមែននៅក្នុងផលិតកម្មគឺអស់អ្នកដែលជាកន្លែងដែលបុគ្គលិកត្រូវបានចូលរួមយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងការងារការិយាល័យ។ វាគឺជាឡូជីខលដើម្បីសន្មត់ថាសម្រាប់ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃសហគ្រាសតក្កនៃវិធីសាស្រ្តនេះនឹងត្រូវបានខុសគ្នាបន្តិចប៉ុន្តែជាទូទៅនឹងនៅដដែល - អ្នកចាំបាច់ត្រូវយល់ដែលប្រតិបត្ដិការទទួលយកបុគ្គលិកវេលាច្រើនបំផុត, ហើយព្យាយាមស្រមៃមើលថាតើអ្នកអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពវិធីដែលពួកគេធ្វើការ។ ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់នៃម៉ោងធ្វើការរបស់កម្មករសហគ្រាសឧស្សាហកម្មធំនេះបានបង្ហាញថាវិធីដែលស្រួលបំផុតដើម្បីបង្កើនការអនុវត្តនៃសហគ្រាសនេះគឺដើម្បីបង្កើនការបំបែកនៃប្រតិបត្ដិការផលិត - សកម្មភាពធម្មតាជាច្រើនទៀតដែលបានអនុវត្តដោយបុគ្គលិកនោះកាន់តែច្រើនដែលគាត់បានធ្វើវាបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងបន្តិចម្តងការនាំយកចលនារបស់ពួកគេទៅដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

ពិតជាខុសគ្នាគឺជាស្ថានភាពជាមួយបុគ្គលិកការិយាល័យនេះ។ ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់មូលនិធិនៃម៉ោងធ្វើការរបស់កម្មករពិន្ទុអគារការិយាល័យធំទៅនឹងបញ្ហាមួយផ្សេងទៀត - បុគ្គលិកការិយាល័យមិនអនុវត្តការងាររាងកាយឯកតា, ពួកគេគឺមិនយូរទៀតទេដែលបានចូលរួមនៅក្នុងសកម្មភាពនៃការផ្លូវចិត្តលើសពីនេះទៅទៀតនោះពួកគេជាញឹកញាប់ត្រូវបានចងទៅដូចជាគំនិតជា "ពេលកំណត់" នេះ - ថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ចែកចាយនៃការងារនេះ។ ចិត្តសាស្ត្ររបស់មនុស្សធម្មតាពួកគេបានបញ្ចប់ការសមហេតុសមផលបានប្រាប់មុនថ្ងៃកំណត់, ដូច្នេះវាត្រូវបានពន្យារពេលដោយគ្មានកំណត់ជាញឹកញាប់ហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានធ្វើនៅពេលចុងក្រោយនេះ។

តាមរយៈការវិភាគនៃការធ្វើការរបស់បុគ្គលិកការិយាល័យជាពេលវេលាមួយដែលអ្នកត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនីកត្តាខាងក្រៅសម្ដែងនៅលើកម្មករដូចជាពន្លឺបរិយាកាសនៅក្នុងក្រុមនេះបានតម្រូវដើម្បីផ្អាកការងារសម្រាប់កិច្ចប្រជុំនិងការណាត់ជួបនិងដូច្នេះនៅលើនោះ។ វិធីសាស្រ្តមានប្រសិទ្ធិភាពនៃការបង្កើន ផលិតភាព នឹងមានការលើកទឹកចិត្តសេដ្ឋកិច្ចទ្វេភាគី - ឧទាហរណ៍ការទូទាត់នៃបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងសម្រាប់ចែកចាយក្នុងរយៈពេលមុននៃការងារនិងសេចក្តីណែនាំជាបន្តបន្ទាប់នៃការដាក់ពិន័យចំពោះថ្ងៃកំណត់ការចែកចាយក្រោយ។ វិធីសាស្រ្តនេះបង្ហាញពីការងារមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតជាមួយបុគ្គលិកការិយាល័យ។

ការវិភាគបុគ្គលិកធ្វើការពេលវេលានៃក្រុមហ៊ុននិងការអនុម័តវិធានការដើម្បីបង្កើនផលិតភាពគឺជានីតិវិធីមួយចំនួននៃសំខាន់បំផុតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនណាមួយទេព្រោះបុគ្គលិកធ្វើការមានប្រសិទ្ធិភាពនោះប្រាក់ចំណូលកាន់តែច្រើនពួកគេនាំយក។ យើងមានបំណងចង់អ្នកអានរបស់យើងប្រតិបត្ដិការដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនិងប្រាក់ចំណេញខ្ពស់!