តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជាថៅកែល្អប្រសើរជាងមុន

ជាញឹកញាប់ណាស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលវាកើតឡើងដែលថាថៅកែនេះគឺមានតួលេខស្អប់បំផុតនៅក្នុងអគារការិយាល័យទាំងមូល។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលអ្នកធ្វើទៅចៅហ្វាយនោះ? មកដល់ពេលនេះមិនមែនជាមនុស្សគ្រប់រូបចង់ទទួលបានកេរ្តិ៍ឈ្មោះមួយ។ មានវិធីដើម្បីជួយអ្នកឱ្យរកឃើញភាសាជារឿងធម្មតាជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់មានហើយសម្រាប់ពួកគេមិនឱ្យក្លាយទៅជាវត្ថុនៃការសើចចំអកនិងការពិភាក្សានៅពីក្រោយខ្នងរបស់អ្នក, ប៉ុន្តែការដែលមានគុណភាពពិតប្រាកដនិងជាមេដឹកនាំជាទីស្រឡាញ់មួយ។ បុគ្គលិករបស់អ្នកអាចនឹងធ្លាក់ចុះផងដែរនៅក្នុងសេចក្ដីស្រឡាញ់នៅជាមួយអ្នកប្រសិនបើអ្នកធ្វើតាមក្បួនដូចខាងក្រោម។

ការទទួលជ័យជម្នះ

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនៅក្នុងការងារនេះ - គឺដើម្បីឈ្នះនិងមានការមិនសំខាន់ទេដូច្នេះទំហំនៃការទទួលជ័យជម្នះជាការពិតនោះទេ។ ដូច្នេះប្រសិនបើទោះបីជាគម្រោងពិសេសមួយដែលមិនមានលក្ខណៈល្អគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាមួយដើម្បីនិយោជិតទាំងអស់, ការងាររបស់អ្នកជាមេដឹកនាំមួយ - ដើម្បីបង្កើតវា។ អ្នកត្រូវតែធ្វើឱ្យប្រាកដថាបុគ្គលិករបស់អ្នកជារៀងរាល់ជានិច្ចឈ្នះមួយ, បើមិនដូច្នេះទេគាត់នឹងមិនស្រឡាញ់ការងារណាមួយដែលគាត់មិនមាន។

និយាយអំពីការនាពេលអនាគត

ក្នុងករណីជាច្រើន, បុគ្គលិកនៅក្នុងការងារពីមួយថ្ងៃទៅមួយផ្សេងទៀតដោយមិនគិតអំពីអ្វីដែលនឹងកើតឡើងក្រោយ។ អ្នកត្រូវការនិយាយទៅកាន់ពួកគេអំពីពេលអនាគតដើម្បីប្រាប់នៅក្នុងការដែលទិសដៅរបស់ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរផងដែរដើម្បីពន្យល់ដល់ពួកគេពីផលប៉ះពាល់ដែលពួកគេមាននៅលើចលនានេះដូច្នេះថាបុគ្គលិកយល់ពីសារៈសំខាន់និងតម្លៃហើយអាចសម្លឹងមើលទៅអ្វីដែលកាន់តែច្រើនយ៉ាងទូលាយ។

បង្កើត Mantra មួយ

ក្រុមនេះគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់មនុស្សដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងក្រុម។ ប៉ុន្តែនេះតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងនៅលើផ្នែកមួយរបស់អ្នក, ដោយសារតែអ្នកមានការបញ្ចូលគ្នាពួកគេនៅក្រោមការចាប់ផ្តើមតែមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាអ្នកមិនអាចឈរនៅលើពួកគេជាប្រធានក្រុមមួយនិងគ្រាន់តែជាការលើកទឹកចិត្ត - ហើយអ្នកមានការប្រព្រឹត្ដរបស់អ្នក។ ដូច្នេះអ្នកនិងត្រូវការប្រភេទមួយចំនួននៃការ Mantra ភ្លឺនិងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែលអាចបញ្ចូលគ្នានូវបុគ្គលិករបស់អ្នកសូម្បីតែនៅពេលដែលអ្នកមិនមានជាមួយពួកគេ។

អ្នកអាចដាក់ទាំងអស់

អ្នកមិនអាចស្រមៃមើលថាតើកំហុសនិងបញ្ហាជាច្រើនបានកើតឡើងដោយសារតែការពិតដែលថាក្បាលទុកការណែនាំមិនច្បាស់លាស់, និងបុគ្គលិកមានការភ័យខ្លាចដើម្បីបញ្ជាក់។ អ្នកត្រូវការដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាដើម្បីដាក់ចេញនៅមុខអ្វីគ្រប់យ៉ាងទាំងអស់នៅលើ shelves នេះដើម្បីចាកចេញពីការយល់ច្រឡំនោះទេ។ លើសពីនេះទៅទៀតវាជាការសំខាន់ណាស់ដែលថាបុគ្គលិករបស់អ្នកគឺមិនភ័យខ្លាចក្នុងការសួរអ្នកដើម្បីបញ្ជាក់ឬបង្ហាញពីការខ្វែងគំនិតរបស់ពួកគេបានបង្ហាញថាជម្រើសមួយផ្សេងទៀតហើយដូច្នេះនៅលើ។

ស្ដាប់

ក្រុមរបស់អ្នកគួរតែមានតម្លៃមិនគ្រាន់តែជាគំនិតរបស់អ្នក, ប៉ុន្តែគំនិតរបស់សមាជិកនីមួយនោះ។ ស្តាប់ទៅបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ខ្លួន, ប៉ុន្តែមិន overdo វា - ចងចាំថាប្រធាននៅតែអ្នកដើម្បីឱ្យអ្នកអាចយកមតិយោបល់របស់ពួកគេទៅក្នុងគណនី, ប៉ុន្តែនៅតែត្រូវដោះស្រាយទាំងអស់គ្រាន់តែអ្នក។

ទីផ្សារការអនុវត្តជាក់ស្តែង

អ្នកគឺជាអ្នកយល់ច្រឡំបើអ្នកគិតថាទីផ្សារដែលមានតែសម្រាប់អតិថិជន។ អ្នកត្រូវតែអាចបង្ហាញពីគំនិតគម្រោងរបស់ពួកគេដូច្នេះថាបុគ្គលិកមានចំណាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

និយាយដោយផ្ទាល់

អ្នកមិនត្រូវព្យាយាមដើម្បីបោកឱ្យធ្វើអ្វីមួយអំពីល្បិចនិងដូច្នេះនៅលើ។ និយាយជានិច្ចដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ហើយសុំឱ្យពួកគេផ្ដល់ឱ្យអ្នកនៅក្នុងមុខទាំងអស់ដែលពួកគេគិតថា, ដែលអ្នកបានបង្កើតឡើងរវាងទំនាក់ទំនងធម្មតានៃការជឿទុកចិត្តហើយអ្នកអាចដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយដែលមានសុខភាពល្អ។

កំណត់បញ្ហានេះ

មួយថៅកែល្អ - វាមិនមែនជាការមួយដែលឃើញមានកំហុសនៅក្រោមបង្គាប់របស់លោកកែវា, និងជាអ្នកដែលប្រាប់អ្នកបម្រើរបស់លោកថាលោកមិនបានធ្វើដូច្នេះបានយ៉ាងល្អដែលជួយឱ្យគាត់យល់ពីបញ្ហានេះនិងបានជួសជុលវាដោយខ្លួនឯងបាន។

រកមើលភាពខ្លាំងរបស់បុគ្គលិក

ថៅកែភាគច្រើនមិនបានសូម្បីតែដឹងថាអ្វីដែលបុគ្គលិករបស់ខ្លួនណាមួយដៃយ៉ាងខ្លាំងដែលមាន។ មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើការងាររបស់ពួកគេ - ហើយថាជាការគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកចង់បានដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា, អ្នកត្រូវការដើម្បីវិភាគទាំងអស់នៃបុគ្គលិករបស់អ្នក, រកមើលភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ - និងផ្តល់ឱ្យពួកគេនេះបើយោងតាមភារកិច្ចសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។

សូមមើលនៅវិបត្ដិនេះជាឱកាសមួយ

វិបត្តិនៅក្នុងអាជីវកម្មមិនអាចត្រូវបានជៀសវាង, ប៉ុន្តែវាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីទទួលបានទៅវានិងបាត់បង់ - ឬដើម្បីវិភាគនិងមើលឃើញនៅក្នុងគ្រប់វិបត្តិឱកាសថ្មីសម្រាប់ការទទួលបានជោគជ័យបន្ថែមទៀត។

រៀនតាមរយៈបទពិសោធ

អ្នកត្រូវការដើម្បីជម្រុញមិនត្រឹមតែបុគ្គលិករបស់អ្នកដើម្បីធានាថាពួកគេបានធ្វើការ, ពួកគេខុសនិងការរៀនពីកំហុស - អ្នកត្រូវយល់ថារឿងដូចគ្នាគួរអនុវត្តទៅគាត់។

ដំណោះស្រាយ

បុគ្គលិកជាច្រើនងាកទៅរកថៅកែដែលមានសំណួរដូចមនុស្សយន្តនោះទេប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកចង់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺទទួលបានជោគជ័យ, សួរពួកគេមិនត្រឹមតែសួរសំណួរនិងរៀបចំភ្លាមនូវដំណោះស្រាយជាច្រើន, បើទោះបីជាពួកគេគឺជាការមិនទំនងទាល់តែសោះ។ វាជួយក្នុងការអភិវឌ្ឍគំនិតច្នៃប្រឌិតនិងការគិតឯករាជ្យ។

បង្ហាញពីការអនុម័ត

ប្រសិនបើអ្នកចង់បុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងត្រូវស្រឡាញ់ - សូមអរគុណដល់ពួកគេសម្រាប់ការងារនិងការសរសើររបស់ពួកគេសម្រាប់ការទទួលបានភាពជោគជ័យ, ជួយដោះស្រាយជាមួយនឹងការថយចុះទៅ។ នេះគឺជាខ្លាំងណាស់សាមញ្ញនិង undemanding ទៅនឹងធនធាននៃសកម្មភាពនោះទេប៉ុន្តែជាមួយនឹងពេលវេលាដែលអ្នកនឹងសម្គាល់ឃើញថាបុគ្គលិករបស់អ្នកគឺនៅលើកម្រិត subconscious មួយដើម្បីព្យាយាមក្លាយជាមនុស្សល្អដោយសារតែពួកគេបានដឹងថាវានឹងទទួលបានការអនុម័ត។

សកម្មភាព

ជាការប្រសើរណាស់, វិធីសំខាន់បំផុតដែលអ្នកត្រូវប្រើដើម្បីក្លាយជាថៅកែធំ - គឺដើម្បីធ្វើសកម្មភាព។ សកម្មភាពដែលអនុញ្ញាតឱ្យអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តណាមួយនិងគំនិត។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកចង់ក្លាយជាមេដឹកនាំធំ, អ្នកនឹងគ្រាន់តែជាការគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលស្គាល់វិធីសាស្រ្តទាំងអស់ដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ - អ្នកនឹងត្រូវការប្រើពួកវាផងដែរ។