វិធីសាស្រ្តក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តជាក្រុម-

វិធីសាស្រ្តជាក្រុមការធ្វើសេចក្តីសម្រេច (ឬពិនិត្យឡើងវិញម៉ាស៊ីនដូចគ្នា) គឺត្រូវបានត្រូវការដើម្បីអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្តការបង្កើតថ្មីភាគច្រើនបំផុត។ សារៈសំខាន់របស់ពួកគេគឺដើម្បីទទួលបានចម្លើយល្អបំផុតចំពោះសំណួរដែលគេសួរអ្នកជំនាញ។

ក្រុមអង្គការដែលផ្តល់នូវលក្ខខណ្ឌដែលបានបង្កើតឡើងជាធម្មតាសម្រាប់ការប្រឡងនេះក្នុងគោលបំណងដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាព។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់វាគឺ:

• បង្កការវាយតម្លៃបញ្ហាធំមួយ;
• ការអភិវឌ្ឍសំខាន់របស់ខ្លួននៃនីតិវិធីនេះ;
• ការជ្រើសរើសនិងការបង្កើតក្រុមអ្នកជំនាញបាន;
• ក្នុងចំណោមអ្នកជំនាញធ្វើការស្ទង់មតិមួយ
• ដំណើរការនិងការបកស្រាយទិន្នន័យនេះ។

មានម៉ូដែលនិងវិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងការងារជាក្រុមផ្សេងគ្នា។ ចូរយើងពិចារណានៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទូទៅបំផុតនិងត្រូវបានគេប្រើនៅក្នុងការអនុវត្ត។

វិធីសាស្រ្ត "រិះរកគំនិត" មានកម្មវិធីធំទូលាយនិងមានបំណងបង្កើតជាដំណោះស្រាយចុងក្រោយនេះការដោយផ្អែកលើការតែងតាំងគំនិតថានៅពេលដែលក្រុមនេះបានសហការគ្នា haphazardly នេះ។ នៅពេលអនាគតពួកគេគឺជាចម្រាញ់និងពិភាក្សា។

វិធីសាស្រ្តនៃការសម្រេចចិត្ត "635" គឺជាផ្នែកមួយនៃវិធីសាស្រ្តមុន។ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យនិងគំនិតនៅក្នុងក្រុមនឹងត្រូវបានសរសេរលក្ខណៈនិងតែងតែនៅជុំប្រាំ។

វិធីសាស្រ្តការពិភាក្សាកំណត់គោលដៅត្រូវបានប្រើនៅពេលដែលមានតម្រូវការក្នុងការប្រញាប់ប្រញាល់ទេ។ នេះគឺជា - ការពិភាក្សាបើកចំហនៅលើបញ្ហានេះដែលត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងគោលបំណងដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍជាគំនិតទូទៅនៃអ្នកជំនាញ។ លើសពីនេះទៅទៀតគំនិតរួមនឹងត្រូវបានកំណត់ជាក្បួនដោយការបោះឆ្នោតមួយ។ ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តនៃការសម្រេចចិត្តទាំងនេះមានគុណវិបត្តិមួយចំនួន:

• មិនមានការសុំមិនបញ្ចេញឈ្មោះទេដែលក្នុងករណីខ្លះអាចនាំឱ្យមានការអនុលោម;
• ការពិភាក្សាជាញឹកញាប់ប្រែទៅជាអាជ្ញាធរ polemic ។

វិធីសាស្រ្តក្នុងការរៀបបញ្ច្រាស - វិធីសាស្រ្តស្មុគស្មាញមួយនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេច។ លោកនឹងស្នើសុំឱ្យ ប្រធានក្រុម ការយកចិត្តទុកដាក់និងសមត្ថភាពពិសេស។ ការពិតដែលថាវិធីសាស្រ្តក្នុងការធ្វើដូចការសម្រេចចិត្តស្វែងរកគំនិតពាក់ព័ន្ធនឹងការនៅក្នុងតំបន់ដូចដែលផ្ទុយនឹងជំនឿសាមញ្ញ, មតិ, តក្កនិងសុភវិនិច្ឆ័យ។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺមានប្រសិទ្ធិភាពយ៉ាងខ្លាំងប្រសិនបើវាត្រូវបានប្រើដោយឈ្លាសវៃ។

វិធីសាស្រ្ត Delphi ។ វាបានបង្កើត Helmer និង Delco ។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺជាវិធីសាស្រ្តធ្វើសេចក្តីសម្រេចដែលត្រូវបានរួបរួមដោយតម្រូវការទូទៅសម្រាប់ការពិនិត្យនិងវិធីសាស្ត្រសម្រាប់ការទទួលការប៉ាន់ស្មាននេះ។ វាបានបញ្ជាក់ថាតម្រូវការក្នុងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌដែលនឹងធានាបាននូវសកម្មភាពផលិតភាពកាន់តែច្រើននៃគណៈកម្មការនេះ។

វិធីសាស្រ្តនេះ - នីតិវិធី mnogoturovaya ចំពោះការសួរសំណួរ។ បន្ទាប់ពីដំណាក់កាលនៃការទិន្នន័យនឹងត្រូវបានអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតហើយលទ្ធផលដែលទាក់ទងទៅនឹងអ្នកជំនាញនោះ។ នៅក្នុងជុំដំបូងដែលបានផ្ដល់ឱ្យអាគុយម៉ង់ទេក្នុងទីពីរ - ការឆ្លើយតបនោះគឺជាការខុសគ្នាពីផ្សេងទៀតណាមួយគួរតែមានមូលដ្ឋានភស្តុតាង។ តែបន្ទាប់ពីមានស្ថេរភាពនៃការវាយតម្លៃនឹងការអង្កេតនេះនឹងត្រូវបានបន្ត។ បន្ទាប់មកដំណោះស្រាយនេះត្រូវបានគេយកដែលត្រូវបានផ្ដល់ដោយអ្នកជំនាញ, ឬផ្សេងទៀតវាត្រូវបានកែដំរូវ។

បច្ចេកទេសក្រុមបន្ទាប់បន្សំជាធម្មតាត្រូវបានប្រើដើម្បីរកឃើញមួយដែលល្អបំផុតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ លក្ខខណ្ឌចម្បងគួរមានដូចខាងក្រោម: ដើម្បីធ្វើការជាក្រុមដើម្បីទាក់ទាញអ្នកជំនាញល្អបំផុតដែលមិនធ្លាប់បានធ្វើការរួមគ្នា។ ពួកគេមិនគួរមានអ្វីនោះទេក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទង។ ក្រុមល្អប្រសើរបំផុតគឺជាការមួយដែលនៅក្នុងនោះមិនលើសពីដប់ប្រាំនោះទេប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់មនុស្សចំនួនប្រាំមួយនាក់។

មាតិកាវិធីសាស្រ្ត។ អ្នកចូលរួមក្នុងភារកិច្ចជាប្រមុខកំណត់ទាំងអស់សម្រាប់ដប់នាទីរៀងរាល់ចូលរួមចំណែកសំណើរបស់ពួកគេសម្រាប់កាតនេះ។ បន្ទាប់ពីនោះ, អ្នកជំនាញផ្សេងទៀតមានដើម្បីវាយតំលៃពួកគេបដិសេធមិនអាចទៅរួចនោះទេ, គំនិត impracticable និងបង្ហាញពិន្ទុ។ ជាលទ្ធផលដំណោះស្រាយទៅនឹងបញ្ហាដូចគ្នានេះនឹងមានយ៉ាងហោចណាស់ដប់ប្រាំជម្រើស។

វាត្រូវបានបង្ហាញដល់ក្រុមវិធីសាស្រ្តទូទៅបំផុតនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចនោះទេប៉ុន្តែវាគឺជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការគូរព្រំដែនបានច្បាស់លាស់រវាងពួកគេ។