ហាត់ - វិធីច្នៃប្រឌិតថ្មីដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោង

តាមក្បួនមួយដែលត្រូវបានប្រើគំរូការបង្កើតអោយមានអ្វីដែលហៅថាពេលដែលការអភិវឌ្ឍកម្មវិធី។ នៅដើមនៃបុគ្គលិកដែលត្រូវបានកំណត់ដោយបញ្ជីនៃករណី។

បន្ទាប់ពីនេះត្រូវចំណាយពេលជាច្រើននៃពេលវេលាធ្វើឱ្យផែនការជាមួយនឹងការរៀបរាប់របស់ភារកិច្ចជាក់លាក់និងពេលវេលាកំណត់មួយ។ នៅពេលជាមួយគ្នានោះដំណើរការនេះត្រូវបានបង្ហាញនៅលើក្រដាសក្នុងសំណុំបែបបទនៃតារាង Gantt ព័រដែលត្រូវបានរាយការណ៍ទាន់ពេលវេលាទៅនឹងការគ្រប់គ្រងបាន។
ក្រាហ្វទិដ្ឋភាពអស្ចារ្យនិងគំនូសតាងទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍មេ, ហើយពួកគេមិនរាំងស្ទះដល់ការសម្រេចបាននៃគម្រោងនេះ។ ជាការពិតតួលេខទាំងនេះគឺនៅឆ្ងាយពីការពិត, ដូចជាស្ថានភាពនៅលើទីផ្សារត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច, មានកំហុសដែលមិនរំពឹងទុកនិងមានបញ្ហា។ អតិថិជនជាញឹកញាប់មិនទទួលបានលទ្ធផលរំពឹងទុកឬសូម្បីតែលំដាប់ទាំងមូល។
វិធីមួយដែលមានលក្ខណៈច្នៃប្រឌិតគឺកង្វះនៃតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍជាគម្រោងមួយម៉ោង។ បច្ចេកទេសនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពបត់បែននិងបង្កើនផលិតភាពរបស់បុគ្គលិកចំនួន 400% ។ ដងនាំមុខត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយច្រើនដង។

ប្រភពដើមនៃឈ្មោះរបស់ហាត់នេះ

ឈ្មោះមិនធម្មតានេះត្រូវបានខ្ចីពីកីឡាបាល់ឱប។ ពាក្យនេះរៀបរាប់អំពីប្រភេទដាច់ដោយឡែកនៃការប្រកួតដែលជាកន្លែងដែលអ្នកចូលរួមជារៀងរាល់ដំណើរការសកម្មភាពដែលបានកំណត់ផងដែរដោយដឹងថាមនុស្សគ្រប់រូបផ្សេងទៀតធ្វើឱ្យច្បាស់នូវអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ។ ទំនុកចិត្តនៅក្នុងគ្នាទៅវិញទៅមក, អ្នកអាចធ្វើឱ្យគ្រាប់បាល់ទីមួយដែលស្ទើរតែគ្មានការសម្លឹងមើលវាល។ កីឡាករនេះបានដឹងថាវានឹងចាប់គណបក្សដែលវាត្រូវបានបម្រុងទុកនោះទេ។

បច្ចេកទេសសមាសភាគ

1. ក្រុមហ៊ុន Sprint ។

ដូច្នេះលោក Sutherland មានរហស្សនាមជំហានតូចមួយដែលធ្វើឱ្យគម្រោងនេះ។ ពេលរត់នីមួយគួរតែស្មើនឹងមុន។ ឯកតានៃការវាស់វែងនេះគឺជាញឹកញាប់មួយសប្តាហ៍។ រត់នីមួយត្រូវបានអមដោយសំណុំជាក់លាក់នៃភារកិច្ចដែលត្រូវបានកំណត់ដោយក្រុមនេះ។ លទ្ធផលនៃអតិថិជនក្រុមហ៊ុន Sprint ណាមួយបង្ហាញដើម្បីកែឬការអនុម័ត។

2. ជម្រះបញ្ហា។

ហ្វឹកហាត់បច្ចេកទេសជាក់លាក់ពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់គោលបំណងដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅលើផ្ទាំង។ នៅលើជញ្ជាំងនៃការប្រកាន់នៃការច្ចេកទេសនេះគឺមានទូទៅក្នុងការមើលឃើញក្បាលដីក្រដាសស្បែកខ្មៅ។ ពួកគេមានគ្នានៃបញ្ហាជាក់លាក់, ដំណោះស្រាយនៃសកម្មភាពជាក់លាក់មួយដើម្បីអនុវត្តបាន។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ភារកិច្ចស្លាកនោះទៅចូលទៅក្នុងវាលដែលមានស្លាក "ធ្វើរួច" នេះ។ ប្រសិនបើមានបណ្ដាញក្រដាសត្រូវបានពន្យារពេលនៅលើក្តារដំបូងទៅនឹងបញ្ហានៃការតភ្ជាប់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ ផ្លូវដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យ - ភារកិច្ចជាក់លាក់។

នៅពេលលោក James ត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនដែលបានគាំង។ គម្រោងសំខាន់អាចស្នាក់នៅបានតែនៅលើក្រដាសផែនការមួយបានបង្ហាញ។ ក្រុមនេះបានអះអាងថាការអនុវត្តគំនិតនេះនឹងយកឆ្នាំ។ អ្នកពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកនេះមិនបានភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងហើយបានជួបប្រជុំគ្នានៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំរបស់ក្រុមនេះដែលបានណែនាំបុគ្គលិកដើម្បីស្វែងរកនិងកាត់ចេញភារកិច្ចជាក់លាក់នៃមនុស្សរាប់ពាន់នាក់នៃទំព័រនៃឯកសារដែលបង្កើតឡើងដោយគម្រោងនេះ។ លទ្ធផលនៃការងារ - បំណែកក្រដាសដែលបានបិទភ្ជាប់ជញ្ជាំងនិងការយល់ដឹងច្បាស់លាស់នៃអ្វីដែលត្រូវការឱ្យត្រូវបានធ្វើ។

3. ទំហំនៃភារកិច្ចនៅក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយនៃពេលវេលា។

ចំនួននៃភារកិច្ចបានអនុវត្តយ៉ាងងាយស្រួលដោយបុគ្គលិកត្រូវបានគណនាដោយការសង្កេត។ សកម្មភាពដែលមានសុពលភាពនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៅក្នុងកម្រិតសំឡេងក្នុងល្បឿននីមួយ។ តាមក្បួនមួយដំណាក់កាលដំបូងនៃគម្រោងនេះបានបង្ហាញចំនួននៃភារកិច្ចដែលអាចប្រតិបត្តិពាក្យបញ្ជា។ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចបំពេញតាមផែនការរបស់យើងទាំងអស់សម្រាប់ការរត់បន្ទាប់គឺត្រូវបានកំណត់ការងារតិច។ នេះត្រូវបានសម្រេចដោយសារតែបច្ចេកទេសមានប្រសិទ្ធិភាពមិនប្រក្រតីនៅមាននៅក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារនិងបង្កើនល្បឿននៃការប្រើល្បឿនដើម្បី Sprint ។

4. កិច្ចប្រជុំនាទីជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ, អ្នកត្រូវការផ្លាស់ប្តូរពត័មាន។ តាមក្បួនមួយវាត្រូវចំណាយពេលច្រើននោះទេជាងមួយភាគបួននៃមួយម៉ោង។ តំណាងរបស់ក្រុមនេះនឹងមានដើម្បីឆ្លើយសំណួរអំពីសកម្មភាពកាលពីម្សិលមិញបញ្ជីនៃករណីដើម្បីកាលបរិច្ឆេទនិងឧបសគ្គក្នុងការទទួលបានជោគជ័យនេះជាលទ្ធផល។ ចម្លើយទាំងនេះនឹងជូនដំណឹងដល់អ្នកដទៃទៀតអំពីស្ថានភាពពិតនៃកិច្ចការ, អាទិភាពនៃកិច្ចការនិងបញ្ហាដែលអាចធ្វើបាន។ ព័តមាននេះគឺបើកចំហដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ វិធីសាស្រ្តនេះចៀសវាងរបាយការណ៍ស្ដង់ដារនិងបញ្ជាក់ពីការងាររបស់សមាជិកក្រុមទាំងអស់។

5. ប្រវត្តិ

គោលបំណងរបស់គម្រោងនេះគឺដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់មនុស្សពិសេសមួយ។ ដូច្នេះប្រសិនបើការងារបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកត្រូវការដើម្បីបង្ហាញខ្លួននៅកន្លែងម៉ាស៊ីនភ្ញៀវ។

6. កាលបរិច្ឆេទដែលបានរត់ចុងក្រោយ

បញ្ចប់ការតំបន់ជាក់លាក់មួយ, បុគ្គលិកដែលបានជួបជុំគ្នាដើម្បីពិភាក្សាពីលទ្ធផលបណ្តោះអាសន្ននេះ។ បែបនេះនៅក្នុងការពិភាក្សាមួយត្រូវតែចូលរួមជាសមាជិកនៃក្រុមនេះជារៀងរាល់។ ដំណើរការទាំងអស់ត្រូវបានដោះស្រាយបើយោងតាមលម្អិតតូចបំផុត។
ដោយប្រុងប្រយ័ត្នសិក្សាយោបល់សម្រាប់ការកែលម្អគម្រោងនេះដែលកំពុងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងល្បឿនក្រោយ។
ដំណើរការបែបនេះចាំបាច់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងបាន, បើមិនដូច្នេះទេការជជែកពិភាក្សាគ្នាអាច escalate ចូលទៅស្វែងរកសម្រាប់ការស្តីបន្ទោសចោទប្រកាន់មួយនិងការបង្ហាញ។

7. ប្រសើរឡើងជាបន្ត

នៅពេលដែលអ្វីគ្រប់យ៉ាងទៅនេះបើយោងទៅតាមផែនការ, វាជាការងាយស្រួលក្នុងការចុះចាញ់ការបំភាន់នៃការជិតបំផុតដើម្បីឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ ជាគ្រាបែបនេះគឺគ្រោះថ្នាក់បំផុតចាប់តាំងពីពួកគេបាននាំឱ្យមានការសំរាកលំហែទូទៅនៃក្រុមនេះនិងដើម្បីជាការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងប្រសិទ្ធិភាព។
ដំណើរការណាមួយគួរតែត្រូវកែលម្អ។ កិច្ចប្រជុំរួមគ្នាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីបញ្ចប់ការបកស្រាយនៃវិធានការសម្រាប់សមិទ្ធិផលប្រសិទ្ធិភាពនិងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃគ្រាប់។