ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ - សំណុំនៃវិធានការពិសេសមួយនិងគោលការណ៍គ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម

ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ - នេះជាផ្នែកមួយនៃលក្ខខណ្ឌទូទៅបំផុតនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មនៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ សូមឱ្យយើងយល់ពីអ្វីដែលជាប្រភេទនៃសកម្មភាព, របៀបដែលវាខុសពីការគ្រប់គ្រងធម្មតា។

ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការនិយមន័យ: ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ - គឺជាសំណុំនៃចំណេះដឹងជាក់លាក់និងលទ្ធផលនៃការវិភាគនៃបទពិសោធជាក់ស្តែង, ដែលមានបំណងធ្វើការឧបករណ៍គ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធការចាំបាច់ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណធនធានដែលបានលាក់ដែលអាចធ្វើបានព្រមទាំងមានសក្តានុពលជាក់លាក់មួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនេះ។ យុទ្ធសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងវិបត្តិនេះត្រូវបានភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃ ធនធានដែលមានកំណត់, កម្រិតខ្ពស់នៃហានិភ័យនិងភាពមិនប្រាកដប្រជា។

នៅក្នុងករណីមួយវាមានន័យថាការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងរយៈពេលនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចនេះនិងនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងវិបត្តិផ្សេងទៀត - ជាក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅការក្ស័យធនរបស់ខ្លួន។ គំនិតនេះត្រូវបានជាញឹកញាប់ផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសកម្មភាពអភិបាលគឺស្ថិតនៅក្នុងដំណើរការនីតិវិធីតុលាការនៅដំណាក់កាលជាក់លាក់មួយនៃការក្ស័យធន។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងវិបត្តិ - ប្រព័ន្ធដែលក្នុងនោះបាននិយាយថា ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសំណុំតែមួយនៃវិធានការពីស្ថានភាពមុនពេលមានវិបត្តិទៅនឹងវិធីសាស្រ្តរកឃើញដើម្បីយកឈ្នះលើវាហើយយកចេញ។

ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ - ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមួយដែលនៅក្នុងនោះជាប្រព័ន្ធនិងវិធីសាស្រ្តទូលំទូលាយក្នុងគោលបំណងការរកឃើញនិងការលុបបំបាត់នៃផលប៉ះពាល់សម្រាប់អាជីវកម្មដោយប្រើសក្តានុពលពេញលេញនៃ ការគ្រប់គ្រងសម័យទំនើប។ និងនេះរួមបញ្ចូលទាំងការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្តកម្មវិធីដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនៃសហគ្រាសពិសេសដែលមានតួអក្សរជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យដើម្បីយកចេញការលំបាកមួយចំនួនជាបណ្តោះអាសន្នដើម្បីពង្រឹងនិងការចាប់ផ្តើមយ៉ាងហោចណាស់រក្សាទីផ្សាររបស់ខ្លួនពឹងផ្អែកលើធនធានរបស់ខ្លួន។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងវិបត្តិត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍ដូចខាងក្រោម:

1. ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យដំបូងនិងកំណត់អត្តសញ្ញាណរបស់ស្ថានភាពវិបត្តិក្នុងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសជាក់លាក់មួយ។ បានផ្ដល់ឱ្យថារូបរាងនៃស្ថានភាពវិបត្តិណាមួយឡើយនៅក្នុងសហគ្រាសមានការគំរាមកំហែងធ្ងន់ធ្ងរដល់អង្គការនិងដោយសារតែការបាត់បង់មិនសមហេតុផលនៃរដ្ឋធានី, លទ្ធភាពនៃវិបត្តិមួយនេះត្រូវតែចាំបាច់ត្រូវបានធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៅដំណាក់កាលដំបូងដើម្បីធានាឱ្យបានទាន់ពេលវេលាបន្សាបប្រភេទនៃស្ថានភាពទាំងនេះ។

2. ខាងក្រោមនេះគឺជាគោលការណ៍នៃភាពបន្ទាន់នេះមិនអាចលុបបំបាត់បានឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពដើម្បីមានវិបត្តិបែបនេះមានចាប់តាំងពីបាតុភូតបែបនេះមាននិន្នាការទៅជំនាន់មួយនៃបញ្ហាដែលពាក់ព័ន្ធ។ ដូច្នេះឆាប់នឹងកំណត់ស្ថានភាពបែបនេះបានឆាប់អ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីដោះស្រាយតុល្យភាពនេះ។

3. គោលការណ៍មួយទៀត - ការសម្រេចបានយ៉ាងពេញលេញនៃការទាំងអស់មានរបស់សមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងនេះគឺជាឧបករណ៍នៃវិបត្តិបច្ចុប្បន្នចេញនេះ។ នៅក្នុងការដោះស្រាយការគំរាមកំហែង នៃភាពក្ស័យធនក្រុមហ៊ុននេះ គួររំពឹងថានឹងបានតែនៅលើឱកាសហិរញ្ញវត្ថុផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន។

ដូច្នេះ, សូមសរុបមក។ សព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុនជារៀងរាល់, ដូចជាប្រសិនបើវាអាចបានបំពេញតួនាទីយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពនៅក្នុងតម្រូវការនៃការបែប សកម្មភាពគ្រប់គ្រង, ជាការគ្រប់គ្រងវិបត្តិមួយ។ គំនិតនេះរួមបញ្ចូលទាំងការមិនត្រឹមតែការដឹកនាំរបស់អង្គការនៅក្នុងដងនៃវិបត្តិជាមួយនឹងកិច្ចដំណើរការនីតិវិធីក្ស័យធននោះទេប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងមុនពេលមានវិបត្តិ, បានរចនាឡើងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃវិធានការដើម្បីទប់ស្កាត់វិបត្តិ, និងសូម្បីតែការគ្រប់គ្រងក្រោយវិបត្តិគោលបំណងដោះស្រាយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃវិបត្តិនេះនិងការប្រើប្រាស់អតិបរមានៃលទ្ធផលវិជ្ជមានរបស់ខ្លួន។