បច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក

សម្រាប់ការប្រព្រឹត្តទៅមានប្រសិទ្ធិភាពនៃអង្គការណាមួយត្រូវតែត្រូវបានសាងសង់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវនៃបច្ចេកវិទ្យាការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលមានរួមបញ្ចូលទាំងការជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើការអង្គការនៃកំណើនអាជីពនិងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេព្រមទាំងស្មុគស្មាញនៃវិធានការដាក់ទោសទណ្ឌមួយ។ ការអភិវឌ្ឍនៃប្រព័ន្ធនេះគឺបុគ្គលិកបុគ្គលិកឬសេវាកម្មរបស់អ្នកជំនាញបានអញ្ជើញ។ គោលបំណងនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះគឺថានឹងបង្កើនកម្រិតនៃការចាប់អារម្មណ៍បុគ្គលិកនៅសកម្មភាពរបស់ខ្លួននិងការកែលម្អលទ្ធផលរបស់ពួកគេសម្រាប់ការល្អរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

ការបង្កើត ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក អាចត្រូវបានចែកចេញជា 3 ផ្នែក: អង្គការនៃបុគ្គលិករដ្ឋការអភិវឌ្ឍនិងការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេនៃធនធានមនុស្ស។ ក្រុមដំបូងនៃបញ្ហា, ដំណោះស្រាយអភិវឌ្ឍដែលត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកមានរួមបញ្ចូលទាំងបច្ចេកវិទ្យាតម្រូវឱ្យមានការធ្វើផែនការសម្រាប់បុគ្គលិក, ការជ្រើសរើសរបស់ពួកគេ, ការវាយតម្លៃ, ការជ្រើសរើសនិងកំណត់អត្តសញ្ញាណរបស់ការប្រកួតប្រជែង perosnala គុណសម្បត្តិ។ ការអភិវឌ្ឍរបស់បុគ្គលិកនេះគឺដោយសារតែបណ្តុះបណ្តាកាលកំណត់របស់ពួកគេវគ្គបំប៉នបណ្តុះបណ្តាសម្រាប់កំណើនផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈ។ ក្រុមទីបីនៃវិធានការ របស់អង្គការពលកម្ម។ នេះជា ពេលវេលាដែលបុគ្គលិកធ្វើផែនការ, ថ្ងៃឈប់សម្រាក, គូរឡើងកាលវិភាគការងារជាពេលវេលានៃបុគ្គលិកគ្នា, សិទ្ធិនិងការត្រួតពិនិត្យលើការអនុវត្តកាតព្វកិច្ចនេះថត។

ក្នុងសហគ្រាសធំបច្ចេកវិទ្យាការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងមន្ទីរឯកទេសជាច្រើនដែលត្រូវបានបែងចែកអាស្រ័យលើក្រុមមួយណាដែលអនុវត្តមុខងារ។ បន្ថែមពីលើនេះ, វាជាការប្រាកដថាមានរូបកាយត្រួតពិនិត្យនីត្យានុកូលភាពនៃការត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពដោយថ្នាក់គ្រប់គ្រងដោយគោរពទៅអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់និងច្រាសមកវិញ។ ជាធម្មតាសហជីពនេះមានការចូលរួមជាសមាជិកនៃបុគ្គលិកដែលអាចក្លាយជាខ្លួនអ្នកផ្ទាល់។ យើងអាចនិយាយបានថាសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់សហគ្រាសដែលស្ថិតនៅក្នុងការប្រើប្រាស់របបនៃធនធានមនុស្ស។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុននេះគឺតូច, បន្ទាប់មកការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានចូលរួមនៅក្នុងនាយកដ្ឋានបុគ្គលិករូបនេះដែលបានចំណាយពេលនៅលើមុខងារនៃសិទ្ធិអំណាចគ្រប់គ្រង។

បុគ្គលិកបច្ចេកវិទ្យាការគ្រប់គ្រងដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាព, ការគ្រប់គ្រងត្រូវតែធានាឱ្យបាននូវមនុស្សដែលធ្វើការអភិវឌ្ឍវាសម្ភារៈល្អ, ពមូលដ្ឋានបច្ចេកទេស។ តម្រូវការនេះកើតមកពីការពិតដែលថាពិភពលោកកំពុងមានការផ្លាស់ប្តូរថេរដែលបានក្លាយទៅជាមូលហេតុនៃតម្រូវការថ្មីសម្រាប់អង្គការការងារ។ ព័តមាននិងភាពអត់ឃ្លានបច្ចេកទេសអាចនាំដល់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃដំណោះស្រាយគ្មានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីឱ្យមានការចំណេញសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។

ក្នុងគោលបំណងដើម្បីសាងសង់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ធនធានមនុស្ស 2 ក្រុមនៃវិធីសាស្រ្តត្រូវតែត្រូវបានប្រើ:

1. លក្ខណៈតម្រូវការនៃការបង្កើតប្រព័ន្ធ
2. កំណត់ទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍរបស់បុគ្គលិកទាំងមូលនៃប្រព័ន្ធបញ្ជាបាន។

ក្រុមដំបូងមានរួមបញ្ចូលទាំងការវិភាគប្រព័ន្ធ, វិធីសាស្រ្តបំបែកនៅពេលដែលធាតុនៃស្មុគ្រស្មាញបាន decomposed ចូលទៅវិធីសាស្រ្តរចនាសម្ព័ន្ធគ្រាប់បាល់ធម្មតា។ ក្រុមទីពីររួមបញ្ចូលវិធីសាស្រ្តតគ្នាជំនួសវិធីសាស្រ្តពិសោធន៍វិធីសាស្រ្តនៃការច្នៃប្រឌិតនិងសិក្ខាសាលាជាច្រើនទៀត។ ការអភិវឌ្ឍក្របខ័ណ្ឌវិធីសាសែ្តមួយដែលអាចដោះស្រាយជាមួយនឹងអ្នកជំនាញនិងកម្មករនិយោជិតទាំងពីរនៃនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកបុគ្គល។

វាជាការសំខាន់ខ្លាំងណាស់នៅក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យថាវិធានការត្រូវបានគេស្រប, ភ្ជាប់តក្កបាននិងយល់បានមិនប្រឆាំងនឹងច្បាប់ដែលមានស្រាប់នោះគឺជាលទ្ធផលនៃការវិភាគនេះកំហុសទាំងនៅក្នុងសហគ្រាសនិងការខ្ចីប្រាក់បទពិសោធនៃអង្គការផ្សេងទៀត។ វាត្រូវតែត្រូវបានចងចាំថាបច្ចេកវិទ្យាការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគួរតែមានរយៈពេលវែងនិងស្របយ៉ាងពេញលេញជាមួយនឹងគោលបំណងនិងគោលនយោបាយសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។