រយៈពេលនៃការត្រួតពិនិត្យ - ការសូចនាករសំខាន់នៃអង្គការទទួលបានជោគជ័យ

រយៈពេលនៃការត្រួតពិនិត្យ - និយមន័យថាជាបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់បុគ្គលិកដែលចំនួនក្បាលរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ជាមួយនេះ។ នៅពេលជាមួយគ្នានោះគំនិតនេះគណៈប្រតិភូលីនេអ៊ែរកំណត់នៃអំណាច។

និយមន័យ

បច្ចេកទេស, រយៈពេលនៃការត្រួតពិនិត្យត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់មេដឹកនាំកំពូលដើម្បីអនុម័តរបាយការណ៍ស្តីពីការបុគ្គលិកគ្នាជំនួសឱ្យការបង្កើតរចនាសម្ព័ពាក្យបញ្ជាមួយ។ ឧទាហរណ៍ភាពទាក់ទាញជាអង្គការនៃក្រុមកីឡាបាល់ទាត់សាលារៀនខ្ពស់, ដែលជាកន្លែងដែលជាគ្រូបង្វឹកបានហៅកីឡាករមកពីលេងជាកីឡាករបម្រុងនោះទេ។ ដោយសារតែនៅទីបញ្ចប់វាគឺជាការគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ត្រូវបានទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការប្រតិបត្តិភារកិច្ចជានិងទទួលបានជោគជ័យគ្រប់គ្រងកម្រិតចំនួនទាបជាងមិនមានបញ្ហានោះវាជាការ inherent នៅក្នុងអត្ថិភាពនៃការលើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីរក្សាការគ្រប់គ្រងជាច្រើនដូចជាអាចធ្វើទៅបាន។ ជាញឹកញាប់នៅក្នុងការអនុវត្តអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមើលទៅខុសគ្នាតិចតួច - រយៈពេលនៃការត្រួតពិនិត្យនៅកម្រិតទាបមួយត្រូវបានប្រារព្ធឡើងគឺមានការលំបាកណាស់, ធ្វើឱ្យការសម្របសម្រួលនៃការងាររបស់អង្គការទាំងអស់នេះគឺមិនអាចទៅរួចនោះទេស្ទើរតែ។

ប្រវត្តិនៃការកើតនៃគំនិតនេះ

ការយល់ដឹងរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំជាច្រើននៃការពិតដែលថាមានអត្រាខ្ពស់គ្រប់គ្រាន់នៃការគ្រប់គ្រងអាចបង្កឱ្យមានបញ្ហាដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃការកាត់ទោសនិងកំហុសនោះ។

នេះជាឫសប្រវត្តិសាស្រ្តនៃគំនិតនេះគឺមាននៅក្នុងប្រទេសអេហ្ស៊ីបនិងអ៊ីស្រាអែល។ ដូច្នេះបើយោងតាមនិទានកថានៃសៀវភៅ "និក្ខមនំ: «លោកម៉ូសេក្នុងដេរីវេនៃជនជាតិអ៊ីស្រាអែលពីស្រុកអេស៊ីបដែលបានចាប់ផ្តើមព្យាយាមដើម្បីគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង។ ហើយវាត្រូវបាននៅក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយនៃពេលវេលាដែលលោកអាច។ ទោះជាយ៉ាងណា, ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃចំនួនមនុស្សដែលបានឆ្លងកាត់វាលខ្សាច់នោះយើងអាចនិយាយបានច្បាស់ថាអង្គការមួយចំនួនដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមួយនឹងជម្លោះម្តងម្កាលរវាងសមាជិករបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះបានឆាប់តាមដែលលោកម៉ូសេមានអំណាចដើម្បីទទួលយកការសម្រេចចិត្តលើបញ្ហាជាច្រើននៃការព្រួយបារម្ភនេះលោកបានក្លាយជា«ទម្លាប់មួយបានលិចចូលទៅក្នុង "ដែលជាញឹកញាប់មានន័យថាថ្ងៃធ្វើការនៅក្នុងប្រវែងថ្ងៃ។ បន្ទាប់មកឪពុករបស់លោកម៉ូសេនៅក្នុងច្បាប់, លោកយេត្រូបានផ្ដល់និយមន័យនៃការស្មុគស្មាញដូចជាការ - រយៈពេលខ្ពស់នៃការត្រួតពិនិត្យ។ ជាដំណោះស្រាយមួយដែលវាត្រូវបានគេស្នើឡើងការបង្កើតបន្ថែមទៀត ស្រទាប់នៃការគ្រប់គ្រង។ លោកម៉ូសេបានបង្កើតឡើង "ប្រធានរដ្ឋ" នៃមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យដែលអាចវិនិច្ឆ័យទោសមនុស្សនិងដើម្បីរាយការណ៍អំពីការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេទៅលោកម៉ូសេ។

នេះជាការគ្រប់គ្រងដោយល្អបំផុតរយៈពេល

នេះគឺជាសូចនាករសំខាន់នៃការប្រព្រឹត្តទៅទទួលបានជោគជ័យរបស់សហគ្រាស។ ការយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនបំផុតត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យពាក្យនេះគឺការគ្រប់គ្រងដោយទ្រឹស្តី "រដ្ឋបាល" នៃសាលា។ វាផ្តល់នូវជួរធំទូលាយដោយស្មើភាពមួយនៅក្នុងចំនួននៃកម្មករនិយោជិត។ ទោះជាយ៉ាងណារយៈពេលល្អបំផុតនៃការត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងអង្គការនេះ - ប្រហែល 10 នាក់។ ដូច្នេះការសិក្សាថ្មីមួយបានបង្ហាញថាតម្លៃនៃការលិបិក្រមនេះអាចប្រែប្រួលនៅលើជួរធំទូលាយមួយ។

ការប្តេជ្ញាចិត្តនៃចំនួនមន្ត្រីក្រោមឱវាទ

នៅក្នុងការកំណត់ចំនួនល្អប្រសើរបំផុតនៃបុគ្គលិក, មានប្រសិទ្ធិភាពនិងការដោយផ្ទាល់បានគ្រប់គ្រងដោយក្បាលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់កត្តាដូចជា: ធម្មជាតិនៃការងារ, កម្រិតគ្រប់គ្រងលក្ខណៈនៃមន្ត្រីក្រោមឱវាទព្រមទាំងសមត្ថភាពរបស់ប្រធាននៃអង្គការនេះ។ រយៈពេលនៃអង្គការការបញ្ជាគួរត្រូវបានរក្សាទាប។ បើមិនដូច្នេះទេការគ្រប់គ្រងនឹងមិនអាចសំរបសំរួលនិងតាមដានសកម្មភាពដែល, ដើម្បីបង្កើនការលើកទឹកចិត្តនិងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់បុគ្គលិក។

គណៈប្រតិភូ - ជាកម្លាំងដែលមានឥទ្ធិពលក្នុងការធានាភាពសុខដុមនៅក្នុងអង្គការនេះ

បង្កើតឡើងដោយប្រគល់នូវភារកិច្ចនិងការរំពឹងទុកគឺជាកត្តាដែលមានឥទ្ធិពលក្នុងការធានាឱ្យមានសាមគ្គីភាពនៃគោលបំណងនិងភាពសុខដុម។ ក្នុងករណីនេះប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកដឹកនាំនេះនឹងមិនត្រូវបានធ្វើឱ្យមានកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នាដើម្បីវាយតម្លៃលក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈនិងតម្រូវការរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់បញ្ហាអាចកើតឡើងនិងក្បាល។ ប្រតិភូកម្មបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹង ការទំនាក់ទំនងមានប្រសិទ្ធិភាព។ អ្នកចាត់ការទូទៅមានការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការអនុវត្ដន៍នៃការដែលបានទាក់ទងទៅនឹងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ទោះជាយ៉ាងណា, ការសម្តែងការងារជាអ្នកគ្រប់គ្រងគុណភាពអ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវតែយល់យ៉ាងច្បាស់នូវអ្វីដែលគាត់ចង់បាន។ គណៈប្រតិភូផងដែរដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដឹកនាំ, ឥទ្ធិពលនិងការលើកទឹកចិត្ត។

ការដោះស្រាយបញ្ហាដែលទាក់ទងទៅនឹងការត្រួតពិនិត្យ, ពឹងផ្អែកដោយផ្ទាល់នៅលើប្រសិទ្ធភាពមតិ។ យកចិត្តទុកដាក់គឺត្រូវបានបង់ទៅការផ្លាស់ប្តូរដោយសេរីនៃពរវាងបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះព្រមទាំងការគ្រប់គ្រងនិងជំនាញភាពជឿជាក់ខ្ពស់នៃការគ្រប់គ្រង។

ដូច្នេះគណៈប្រតិភូនៃអាជ្ញាធរអាចមានប្រសិទ្ធិភាពនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌដូចខាងក្រោមនេះ:

- ទាសករដឹងនិងយល់ពីអ្វីដែលភារកិច្ចគាត់បាន;

- ខ្ញុំបម្រើមិនធ្វើតាមការណែនាំរបស់ប្រធានមួយផ្សេងទៀតដោយគ្មានចំណេះដឹងរបស់ល្អគ្មានគូប្រៀបរបស់លោកជាបន្ទាន់!

- កំណត់គោលបំណងយ៉ាងច្បាស់តាមពេលកំណត់ភារកិច្ចដើម្បីសម្រេចបាននូវពួកគេ;

- ការចូលរួមក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាន់ទិសដៅដោះស្រាយបញ្ហាគួរមានតិចតួចបំផុតនោះ។

គណៈប្រតិភូសមាសភាគទាំងនេះត្រូវបានប្រើ timidly ះអ្នកដបានទទួលពេលនេះការផ្សព្វផ្សាយមួយ។ ជាការពិតណាស់, អ្នកគ្រប់គ្រងដែលតម្រៀបការឆ្លើយឆ្លងនិងជាលេខាធិការខណៈពេលដែលឯករាជ្យអផ្សុកនៅក្នុងអ្នកដទៃអាចបង្កឱ្យមានតែការសោកស្តាយ។