ការគ្រប់គ្រងនៃប្រាក់ចំណេញសហគ្រាស: វិធីសាស្រ្តនិងម៉ូដែល

សេដ្ឋកិច្ចយើងបានបង្កើតយ៉ាងច្រើននៃវិធីសាស្រ្តនិងម៉ូដែលដែលត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈ ការគ្រប់គ្រងមានប្រសិទ្ធិភាពនៃ ការរកប្រាក់ចំណេញនិងប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស។ ដូច្នេះឃ-Krier ស្នើទាហានប្រើវិធីសាស្ត្រថវិកាក្នុងការការត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងនោះក្រុមហ៊ុនឬគ្រប់គ្រងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនេះ - នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តបច្ចេកទេសដោយប្រើសហគ្រាសរបាយការណ៍នេះដើម្បីអនុវត្តគោលនយោបាយរបស់ខ្លួន។ វារួមបញ្ចូលទាំងការញាណដឹង, ការសម្របសម្រួលនៃថវិកា, ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃគម្លាតនិងសកម្មភាពកែប្រែ។ ការគ្រប់គ្រងការប្រើសូចនាករតារាងពិន្ទុរបស់ក្រុមហ៊ុនលើបច្ចេកទេសនៃការផលិតលក្ខខណ្ឌ! ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុនិងពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយបុគ្គលិកស្ថានភាពនិងជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹង, ទីបំផុត, ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងការគ្រប់គ្រងប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងសហគ្រាសនោះ។

យោងតាមសេចក្តីថ្លែងការណ៍បាន, RA Fatkhutdinova, ការធ្វើផែនការបណ្តាញ - វិធីសាស្រ្តវិភាគនេះក្រាហ្វិក-នៃការគ្រប់គ្រងនិង វិធីសាស្រ្តតុល្យភាព នៃការគ្រប់គ្រងមានន័យថាការគ្រប់គ្រងនៃប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋានលើការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ។

វាហាក់ដូចជាថាវិធីសាស្រ្តមនោគមវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រង, ជាការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាសប្រាក់ចំណេញវាជាការមិនសមរម្យក្នុងការបម្រុងទុកឯករាជ្យ។ ពួកគេគួរតែត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងចំណោមសង្គមផ្លូវចិត្ត វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង។ សេដ្ឋវិទូសិក្សាភាគច្រើនមិនបញ្ចេញអនុវត្តការគ្រប់គ្រងតម្រាដែលមានភាពខុសគ្នាពីអ្នកដទៃទៀតទាំងអស់និងរួមទាំងផ្លូវចិត្តនៅក្នុងធម្មជាតិ។ ពិចារណាពីធម្មជាតិនៃវិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រង, តែងតែមាននៅក្នុងចិត្ត (ជាចម្បង) វត្តមានរបស់មនុស្សពោលគឺ ការគ្រប់គ្រង។ ដូច្នេះយើងកំពុងនិយាយអំពីទិដ្ឋភាពសង្គមជាពួកគេមានញែកដាច់ពីមនុស្សម្នាក់នោះ។ ដូច្នេះប្រាក់ចំណេញនៃវិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចគ្រប់គ្រងសហគ្រាសនៃការគ្រប់គ្រងនិងការជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។

នៅក្រោមសំណុំបែបបទបច្ចុប្បន្ននៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននិងប្រសិទ្ធភាពប្រាក់ចំណេញវិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចការថយចុះដូចជាយើងបានផ្លាស់ប្តូរពីធំទៅតូចមួយគ្រឿងឧទាហរណ៍ពីសហគ្រាសដើម្បីហាង, ផ្នែក, កងពលតូច, សិល្បករជាក់លាក់មួយ។ បើសិនជាសហគ្រាសគឺជាអង្គភាពអាជីវកម្មមួយដែលមានមូលដ្ឋាននៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការគណនាពាណិជ្ជកម្ម (ឯករាជ្យភាពគ្រប់គ្រាន់ខ្លួនឯង, ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯង), ខណៈពេលដែលជាមូលដ្ឋានទាំងអស់នៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួនត្រូវបានប្បញ្ញត្តិដោយរដ្ឋនេះវាគឺជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធគឺពឹងផ្អែកទាំងស្រុងទៅលើសហគ្រាសនិងមានស្ទើរតែគ្មានស្វ័យភាព។ ហើយបើទោះបីជាការពិតដែលថាសកម្មភាពនៃ អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធការ វាយតំលៃសន្ទស្សន៍សេដ្ឋកិច្ច, គោលការណ៍នៃការគណនាពាណិជ្ជកម្មមិនបានអនុវត្តនៅក្នុងកម្រិតនេះ។

ដូចគ្នានេះដែរគឺជាការពិតជាមួយនឹងកងគេហទំព័រ, សិល្បករជាក់លាក់មួយ។ ការអនុវត្ដន៍នៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារនៅក្នុងកម្រិតនៃគ្រឿងផលិតផ្ទៃក្នុងតម្រូវឱ្យមានការពិនិត្យឡើងវិញជាមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងរវាងសហគ្រាសដែលជាអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចនិងច្បាប់តែមួយគត់និងគ្រឿងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួននេះ។ វាមានតម្រូវការដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចរវាងអង្គភាពទាំងនេះនិងសេវាគ្រប់គ្រងសហគ្រាសផលិតកម្មទូទៅមួយ។ ដំណើរការនេះត្រូវមានភាពស្មុគស្មាញដោយការពិតដែលថានៅពេលដូចគ្នានេះបង្ហាញផ្ទុយពីភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងពីរនេះ: ឯកតា intraindustrial រចនាសម្ព័ន្ធ (នាយកដ្ឋាននាយកដ្ឋានសេវា) នៅលើដៃមួយ, និងសហគ្រាសទាំងមូល - នៅលើផ្សេងទៀត។ វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីភ័ស្តុតាងនិងវាយតម្លៃ វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច នាយកដ្ឋាននិងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការពិចារណាល្អបំផុតនៃផលប្រយោជន៍នៃប្រធានបទទាំងនេះ។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការពិចារណានៅក្នុងផ្នែក uparvleniya អង្គភាពគ្នានេះសម្រាប់ការកំណត់លក្ខណៈនិងលក្ខណៈសម្បត្តិពិសេសរបស់ពួកគេ។