ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារនៅក្នុងសហគ្រាស។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទីផ្សារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានប៉ះពាល់ទៅនឹងកត្តាមួយចំនួន: អស្ថេរភាពនយោបាយបរិស្ថានខាងក្រៅដែលមិនអាចទាយទុកជាមុន, ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងមុខតំណែងប្រកួតប្រជែងហើយដូច្នេះនៅលើ។

ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារនៅក្នុងសហគ្រាសគឺជាផ្នែកមួយយ៉ាងធំនៃការងាររដ្ឋបាល។ វាមានធាតុសំខាន់ពីរ: ការធ្វើផែនការនិង អង្គការ នៃសកម្មភាពទីផ្សារ។ ដំណើរការគ្រប់គ្រងទីផ្សារនៅក្នុងសហគ្រាសគឺជាបន្តនិងត្រូវបានត្រួតពិនិត្យការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់នៃបរិស្ថាន, ប្រព័ន្ធប្រតិបត្ដិការរកឃើញគម្លាតទីផ្សារនិងលទ្ធផលពិតប្រាកដរវាងហើយគ្រោងនៃសកម្មភាពទីផ្សារ។

ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារនៅក្នុងសហគ្រាសមានគោលបំណងដើម្បីផ្តល់នូវការប្រើប្រាស់មានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនៃសម្ភារៈ, ហិរញ្ញវត្ថុនិងធនធានផ្សេងទៀត។

ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមានបួនដំណាក់កាល។

ដំណាក់កាលដំបូង - គឺជាការចាំបាច់ដើម្បីវិភាគលើឱកាសទីផ្សារដែលត្រូវចាប់ផ្តើមគ្រាប់ធញ្ញជាតិដែលបានបង្កើតក្រុមហ៊ុននេះក្នុងចំណែកទីផ្សារទំនិញនេះ។

ដំណាក់កាលទីពីរ - គួរជ្រើសរើសយកទីផ្សារគោលដៅមួយ។ ឈ្មោះនេះគឺជាគុណសម្បត្តិបំផុតសម្រាប់សហគ្រាសពិសេសផ្នែកទីផ្សារក្រុមឬបានតែមួយផ្នែក។ និងសកម្មភាពរបស់វាត្រូវបានដឹកនាំពួកគេ។ មុនពេលជ្រើសរើសទីផ្សារគោលដៅមួយ, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីសិក្សាពីអតិថិជននិង ចំណែកទីផ្សារ។ ការបែងចែក ត្រូវបានគេហៅថាផ្នែកនៃទីផ្សារក្នុងក្រុមនៃអ្នកទិញដែលត្រូវបានកំណត់ដោយការដូចគ្នាទៅនឹងប្រតិកម្មផលិតផលនិងទីផ្សារកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនេះ។ ដំណើរការជ្រើសរើសទីផ្សារគោលដៅត្រូវបានបញ្ចប់ដោយអ្វីដែលត្រូវបានគេហៅថា ទីតាំងនៃទំនិញ។ វាត្រូវបានយល់ថារូបភាពល្អឥតខ្ចោះនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផលិតផលផងដែរព្រោះថាវាផ្ដល់កន្លែងចង់បានមិនត្រឹមតែនៅលើទីផ្សារព្រមទាំងនៅក្នុងគំនិតរបស់អតិថិជនគោលដៅ។

ដំណាក់កាលទីបី - ការអភិវឌ្ឍលាយទីផ្សារដែលជាសំណុំនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុមហ៊ុននេះនិងបានប្រើដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃទីផ្សារគោលដៅល្អបំផុត។ លាយទីផ្សារមានប៉ារ៉ាម៉ែត្រដូចជាទំនិញ, តម្លៃរបស់ខ្លួន, ការចែកចាយ, ការផ្សព្វផ្សាយនៅលើទីផ្សារ។

ដំណាក់កាលទីបួន - ការធ្វើផែនការនិងការត្រួតពិនិត្យ។ ការធ្វើផែនការគឺជាដំណើរការក្នុងអំឡុងពេលដែលកំណត់គោលដៅកំណត់យុទ្ធសាស្រ្តនិងជម្រះវិធីសម្រាប់ការអនុវត្ដន៍របស់ពួកគេ។ វាត្រូវបានគេបែងចែកទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រនិងយុទ្ធសាស្រ្ត។ ការត្រួតពិនិត្យគឺត្រូវបានត្រូវការដើម្បីវាយតម្លៃកម្រិតនៃផែនការអនុវត្តគម្រោង។

ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារនៅក្នុងសហគ្រាសដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការផ្តល់សេវាទីផ្សារនានា - ជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការទាំងមូល រចនាសម្ព័ន្ធ នៃសហគ្រាសណាមួយដែលមានសំណុំនៃការផ្តល់សេវាសហគ្រាសព្រមទាំងតំណសរីរាង្គដែលមានរវាងពួកគេមិនត្រឹមតែផ្ដេកប៉ុណ្ណោះទេថែមបញ្ឈរ, គឺពីក្បាលទៅសិល្បករ ។

សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតគឺជារចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារសំខាន់ណាស់។ នៅពេលនេះវាមិនមានគម្រោងជាសកល។ នាយកដ្ឋានទីផ្សារគឺនៅលើមូលដ្ឋានខុសគ្នា។

ដូច្នេះប្រព័ន្ធទីផ្សារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានប៉ះពាល់ទៅនឹងមួយចំនួនធំនៃកត្តាផ្សេងគ្នា។ គោលបំណងទីផ្សារ តែងតែមានគោលបំណងរបស់អតិថិជនត្រូវការដើម្បីបើកនៅក្នុងប្រាក់ចំណេញ (ចំណូល) នៃសហគ្រាសនិងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលបេតុងនៅក្នុងទីផ្សារមួយចំនួន។ ទិសនិងលក្ខណៈនៃគ្រាប់បាល់សហគ្រាសត្រូវបានរងឥទ្ធិពលដោយការរីកចំរើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃល្បឿនវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកវិទ្យាដែលជាការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងតម្រូវការទំនិញប្រើប្រាស់, ភាពស្មុគស្មាញនៃការផលិតនិងកំណើននៃការធ្វើមាត្រដ្ឋាននិងកត្តាផ្សេងទៀតរបស់ខ្លួន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលរចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារចាំបាច់ត្រូវមានអាដាប់ធ័រនិងអាចបត់បែនបាន។ ប៉ុន្តែនេះគឺអាចធ្វើបានតែប្រសិនបើពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរទម្រង់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៃអង្គការនៅក្នុងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុង យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ។