ការវិភាគនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់សហគ្រាស: សារៈសំខាន់និងភាពចាំបាច់

អង្គការនេះគឺជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញដែលរួមមានពហុភាពនៃធាតុទាក់ទងនៃការខុសប្លែកគ្នាដែលមានសារៈសំខាន់អង្សាផលប៉ះពាល់ទៅលើអង្គការនេះ, ការប្រើប្រាស់ធនធានផលិតភាពហើយដូច្នេះនៅលើមួយ។ ការវិភាគ រចនាសម្ព័ន្ធ របស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីទទួលបានគំនិតពីរបៀបដែលអង្គការនេះធ្វើប្រតិបត្តិការមួយដើម្បីកំណត់ពីភាពទន់ខ្សោយនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការនេះនិងចាត់វិធានការដើម្បីលុបបំបាត់ពួកគេ។

ក្នុងគោលបំណងដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលវាធ្វើការយន្តការណាមួយ, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីឱ្យយល់ពីរបៀបដែលវាធ្វើការ។ នោះហើយជាអ្វីដែលភ្ជាប់មកជាមួយក្រុមហ៊ុននៅពេលដែលវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនេះ។ លទ្ធផលនៃការវិភាគនេះគឺជាគ្រោងការណ៍ការគ្រប់គ្រងវារបស់ក្រុមហ៊ុននេះដែលបានផ្ដល់ឱ្យជាគំនិតច្បាស់លាស់នៃការដែលជាក្រោមបង្គាប់និងរបាយការណ៍ដើម្បីនរណា។ បន្ទាប់ពីបានធ្វើការស្រាវជ្រាវបែបនោះវាបានក្លាយជាការងាយស្រួលក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គការនិងណែនាំការផ្លាស់ប្តូរណាមួយដែលទាក់ទងនឹងរចនាសម្ព័នគ្រប់គ្រង។

តាមក្បួនមួយដោយវិភាគ រចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រង, មកដល់មួយនិងបីប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធ: លីនេអ៊ែរម៉ាទ្រីសនិងមុខងារ។ រចនាសម្ព័នលីនែអ៊ែរតម្រូវឱ្យមានការគោរពប្រតិបត្តិយ៉ាងតឹងរឹងពីកំពូលទៅបាត: មានថៅកែមានអ្នកក្រោមបង្គាប់និងបុគ្គលិកដូចគ្នានេះដែរគឺតែងតែមានប្រធានបទដើម្បីឱ្យថៅកែដូចគ្នា។ អង្គការមុខងារតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាបន្តិចទៅអង្គការនៃរចនាសម្ព័ន្ធមុខងាររបស់មន្ត្រីក្រោមឱវាទទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រធានផ្សេងគ្នាអាស្រ័យលើអ្វីដែលជាប្រភេទនៃការងារដែលពួកគេបានសម្តែង។ រចនាសម្ព័នរួមបញ្ចូលគ្នានូវលក្ខណៈពិសេសម៉ាទ្រីសរចនាសម្ព័ន្ធពីរមុននិងខ្ញុំបម្រើគ្នាមានក្បាលពីរ - មួយដោយផ្ទាល់នៅក្នុងឋានានុក្រមនិងមួយមុខងារ។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះគឺជាលក្ខណៈនៃ សាជីវកម្មឆ្លងដែន ដែលមានការលំបាកបំផុតដើម្បីអនុវត្តការវិភាគនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនេះ។

វិភាគលើរចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុននេះ, អ្នកអាចកំណត់ផ្នែកណាមួយនៃរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួនគឺមិនមានប្រសិទ្ធិភាពនិងរបៀបដើម្បីបង្កើនការអនុវត្តនៃតំបន់ដែលមានបញ្ហាមួយចំនួន។ វាជាគោលបំណងនៃនីតិវិធីដូចជា, ដូចជាការវិភាគនៃ រចនាសម្ព័ន្ធរបស់សហគ្រាស។ ប្រសិទ្ធភាពអាចជាផ្នែកមួយនៃប្រភេទដូចខាងក្រោមនេះ:

ខ្ញុំបម្រើដែលមានប្រធានបីឬច្រើនជាងនេះ - នឹងមិនធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពនោះទេព្រោះវាមិនអាចឆ្លើយតបតាមតម្រូវការនៃគ្នានិងទាំងអស់នៅពេលដូចគ្នានេះដែរក្រៅពីទទួលបានភារកិច្ចជាច្រើនផងដែរ។

បុគ្គលិកដែលមានគឺជាប្រធានបទត្រូវផ្លូវការខណៈដែលប្រធានមិនមានអានុភាពជាក់ស្តែងមួយ - បុគ្គលិកគឺមិនលើកទឹកចិត្តក្នុងការធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពហើយដូច្នេះនឹង inhibit ការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

មន្ទីរនៅក្នុងការដែលបុគ្គលិកមួយចំនួនផងដែរ - ដែលគេហៅថា "ឧបសគ្គ" - តំបន់ដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ, ដែល, ដោយសារតែសមត្ថភាពទាបរបស់ខ្លួនមិនអាចដោះស្រាយជាមួយនឹងវិសាលភាពពេញលេញនៃភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។

នាយកដ្ឋានដែលក្នុងនោះបុគ្គលិកនៅលើផ្ទុយមកវិញ, ច្រើនពេក - ធ្វើការងារយ៉ាងល្អប្រសើរជាមួយនឹងភារកិច្ចនេះប៉ុន្តែត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការប្រើប្រាស់ធនធានមិនមានប្រសិទ្ធភាព។ ក្នុងផ្នែកដូចជាស្ទើរតែទាំងអស់តែងតែមានមួយឬពីរកាសែតល្បីល្បាញ, ពេលត្រូវបានកាត់បន្ថយដើម្បីមើលបណ្តាញសង្គមនិងតែគ្មានទីបញ្ចប់។ តាមក្បួនមួយបុគ្គលិកទាំងនេះបានផ្ទេរទៅនាយកដ្ឋាននៅក្នុងនោះមានការខ្វះបុគ្គលិក, ដែលជាកន្លែងដែលពួកគេត្រូវបានចូលទៅក្នុងការងារបានយ៉ាងល្អបញ្ចូលនិងចាប់ផ្តើមធ្វើការសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ការបកប្រែបែបនេះគឺកម្របណ្តាលឱ្យការមិនពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក - ជាធម្មតាមនុស្សដែលព្យាយាមដើម្បីមានប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុននិងជាធម្មតាយល់ឃើញថាការបកប្រែ។

កាលពីដើមនិងលម្អិតបន្ថែមទៀតយើងនឹងវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធ, ដែលនឹងត្រូវបានរកឃើញឆាប់និងយកចេញទាំងអស់តំបន់បញ្ហានេះលឿនជាងក្រុមហ៊ុននិងប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើនវានឹងធ្វើការអភិវឌ្ឍនឹងនាំមកនូវ។ ខ្ញុំមានបំណងចង់អ្នកទទួលបានជោគជ័យការងារមានប្រសិទ្ធិភាពនិងប្រាក់ចំណេញខ្ពស់សហគ្រិនជាទីស្រឡាញ់!