ពាណិជ្ជកម្ម, ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស
ការកំណត់ពេលវេលាគំរូនៃការបំពេញពេលធ្វើការនេះ។ ដឹងអំពីពេលវេលាសន្លឹកការគ្រប់គ្រង
ឱ្យបានត្រឹមត្រូវត្រួតពិនិត្យនិងយកទៅក្នុងគណនីពេលធ្វើការនេះអាចជួយពេលវេលានៃម៉ោងធ្វើការ។ ឧទាហរណ៍នៃការប្រើប្រាស់កំណត់ត្រាទិន្នន័យមួយដែលអាចត្រូវបានរកឃើញនៅលើស្ទើរតែរៀងរាល់រោងចក្រឬរុក្ខជាតិដែលជាកន្លែងដែលវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីធម្មតាថ្ងៃធ្វើការ។ ពេលវាស់ដោយពេលវេលារក្សា - វិធីដែលមានការប្រើប្រាស់ពេលវេលាដើម្បីសិក្សាគណៈកម្មាការនៃទង្វើណាមួយ។ ដូច្នេះការវាស់បញ្ជាក់សេចក្ដីអធិប្បាយនៃដំណើរការ, លក្ខខណ្ឌការងារដែលជាវិធីសាស្រ្តផលិតកម្ម។
វិធានការនេះនឹងជួយជួសជុលម៉ោងធ្វើការ
ការកំណត់ពេលវេលាជាវិធីមួយដើម្បីសិក្សាពេលធ្វើការនេះអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចប្រជុំនេះនិងគោលបំណងដែលវាត្រូវបានធ្វើឡើងនោះទេ។ ឧទាហរណ៍ការកំណត់ពេលវេលាជាមួយនឹងការតម្រូវឱ្យមានដើម្បីគណនាប្រាក់ឈ្នួលដែលនឹងតម្លៃនៃការនិងសេវាកម្មដែលនេះខុសគ្នាពីអ្នកដែលត្រូវអនុវត្តតាមក្នុងការរៀបចំនៃការកំណត់ពេលវេលានេះដើម្បីកំណត់កម្រិតនៃការផ្ទុកបុគ្គលិក។
ចំនួនខាងស្ដាំនៃការពេលវេលាដើម្បីអនុវត្តការងារវាស់វែងអាចជួយក្នុងការធ្វើឱ្យវត្តមានម៉ោងកាលវិភាគត្រឹមត្រូវនិងនាំយកទៅជាមួយអំណាចពេញដូចជាការផ្ទុកនិងឧបករណ៍ទំនេរកម្លាំងមនុស្សត្រូវបានគេប្រើ។
តើអ្នកណាគួរ normalization និងការវាស់?
ជាធម្មតាវាត្រូវបានធ្វើដោយបរិមាណដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈអង្កេតដែលត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលក្នុងសហគ្រាស។ បណ្តុះបណ្តាលនិងយ៉ាងល្អបរិមាណដែលមានបទពិសោធជាការអង្កេតមួយដែលបានជួយបុគ្គលិកដែលមិនអាចខ្វះបានដើម្បីត្រួតពិនិត្យការគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់បុគ្គលិកផងដែរដើម្បីចែកចាយបន្ទុកត្រឹមត្រូវ។
តើខ្ញុំគួរចាប់ផ្តើម?
ជាដំបូងនៃការទាំងអស់កំណត់គោលបំណងនៃការដឹងអំពីពេលវេលានេះ។ ឧទាហរណ៍អ្នកត្រូវការដើម្បីបង្កើតការចូលរួមកាលវិភាគណាដែលមានបុគ្គលិកពេលវេលាគឺមិនអាស្រ័យលាភលើការផលិតនិងផលិតតាមទិសទ្រនិចនាឡិកា អត្រាពន្ធ។
សូមចាំថាបុគ្គលិកបែបនេះគឺមិនមានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការធ្វើការបានលឿនជាងមុន។ មានការលើកទឹកចិត្តដើម្បីធ្វើការបានច្រើនយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាព, ដោយសារតែការនោះគឺមិនពឹងផ្អែកលើកម្រិតនៃប្រាក់ឈ្នួលនោះទេ។ ដូច្នេះគុណភាពនៃការផលិតនេះនឹងអាស្រ័យលើការកំណត់ពេលវេលានិងការសម្តែងរបស់បុគ្គលិក។
ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីក្រុមហ៊ុនធំ, បន្ទាប់មកពួកគេបានធ្វើសម្រាប់បុគ្គលិកការងារការងារលំដាប់ដែលបញ្ជាក់បញ្ជីនៃកិច្ចការដែលត្រូវអនុវត្តដោយបុគ្គលិក។ សិក្សាវាដោយយកចិត្តទុកដាក់, មើលនៅក្នុង ប្រភេទនៃការងារនេះ នឹងត្រូវបានអនុវត្ត។ ប្រសិនបើអ្នកមិនយល់អំពីប្រភេទនៃការងារណាមួយ, អ្នកត្រូវការដើម្បីស្វែងរក ផ្លូវ នៃលំហូរការងារនេះ។ នៅក្នុងទូទៅ, គ្រប់ក្រុមហ៊ុនមានការគ្រប់គ្រងឬផលិតកម្មនាយកដ្ឋានបច្ចេកទេសដែលត្រូវបានធ្វើ។ អ្នកអាចឈានដល់ការចេញទៅពួកគេជាមួយនឹងការស្នើសុំសម្រាប់ការរៀបចំនៃគំនូសតាងលំហូរមួយព្រមទាំងពិគ្រោះយោបល់លើការងារនេះនឹងត្រូវបានអនុវត្ត។
នៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តនៅលើបញ្ជីនៃការងារនិងលំដាប់ដែលពួកវាបានកើតឡើងអ្នកត្រូវតែសរសេររៀបរាប់ពីលំហូរការងារដែលនឹងត្រូវបានវាស់មួយ។ ធ្វើឱ្យលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលត្រូវបានដឹកនាំនៅពេលដែលការវាស់ត្រូវ: កំណត់ចំណុចចាប់ផ្តើមនៃដំណើរការនិងចំណុចដែលដំណើរការនេះត្រូវបានបញ្ចប់, ការប្រើប្រាស់ពេលវេលា, ប្រតិបត្ដិការរង្វិលព្រមទាំងលម្អិតផ្សេងទៀត។
បន្ទាប់ពីការប្រមូលពទ្រឹស្តីចាំបាច់ទាំងអស់ដើម្បីចាប់ផ្តើមការវាស់វែងការអនុវត្ត។ អ្នកនឹងត្រូវបានរៀបចំជាមុនទម្រង់ឬពេលវេលា, អ្នកអាចទទួលយកកំណត់ត្រានៅក្នុងសេចក្តីព្រាងច្បាប់នេះ (ដូច្នេះវាគឺជាការងាយស្រួលក្នុងការធ្វើអត្ថាធិប្បាយទៅនឹងកំណត់ត្រា) ។
អង្គការឃ្លាំមើលគួរត្រូវបានគណៈកម្មាធិប្រក្រតីមួយ
អ្នកត្រូវការមនុស្សច្រើនជាងមួយដើម្បីកត់ត្រាម៉ោងធ្វើការ - ឧទាហរណ៍ការកំណត់បែបនេះនឹងមិនមានគោលបំណងទាំងស្រុង, ជាបុគ្គលិកមួយត្រូវបានគេគ្មានការត្រួតពិនិត្យបន្ថែមទៀតអាចពន្យាពេលលំហូរការងារនេះ។ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ដើម្បីវាស់ពេលវេលាជាមួយនឹងការចូលរួមពីតំណាងនៃការគ្រប់គ្រងបច្ចេកទេស (នាយកដ្ឋានផលិតកម្ម) នេះ។ ពួកគេនឹងត្រួតពិនិត្យភាពត្រឹមត្រូវនិងស្ថិរភាពនៃការសម្តែង។ ហើយផងដែរវាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យអញ្ជើញតំណាងនៃការដឹកនាំនៃសេវាកម្មនេះ, បុគ្គលិកដែលមានទំហំនៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលាមួយ។ ជឿខ្ញុំនៅពេលដែលគាត់បានឃើញដូចគណៈកម្មាការមួយនៅពេលដែលវាបានក្លាយជាច្រើនទៀតការងារមានផលិតភាពហើយវានឹងត្រូវបានល្បួងតិចដើម្បីព្យាយាមឆ្លាតអ្នក។
ក្នុងការអនុវត្តនៃការវាស់វែងនេះត្រូវតែមានការប្រុងប្រយ័ត្ន។ មានការប្រព្រឹត្ដដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅលើវដ្តមួយ។ ហើយនៅមានអ្នកដែលកើតឡើងតែម្តងប៉ុណ្ណោះ។ ការងារដែលត្រូវបានធ្វើនៅលើវដ្តមួយ (ឧទាហរណ៍ការកាត់បំពង់), មិនមែនជាស្នាដៃទាំងអស់អាចយកទៅក្នុងគណនីសម្រាប់ការវដ្តដូចគ្នា។ ការរៀបចំកន្លែងការងារ, ការដំឡើងម៉ាស៊ីននិងឧបករណ៍ផ្សេងទៀតការដំឡើងនៃការកាប់នេះ - សកម្មភាពទាំងអស់នេះនឹងត្រូវបានបែងចែកជារាបស្មើបន្ទាប់ពីការវាស់គ្រប់លើលម្អិតដែលត្រូវបានធ្វើឡើង។
លំហូរការងារវដ្ត
បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវបំពេញសំណុំបែបបទមួយដែលមានការវាស់វងបាន។ ក្នុងគោលបំណងដើម្បីធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីប្រើប្រាស់បានឱ្យដឹងថាគំរូដូចខាងក្រោមពេលដឹងអំពីពេលវេលាបំពេញការងារ។ ធ្វើឱ្យវាមានលក្ខណៈសាមញ្ញ, ប្រសិនបើអ្នកយល់ពីគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការវាស់វែង។ នៅក្នុងដំណើរការនេះគួរតែត្រូវបានបែងចែកទៅជារយៈពេលនៃការងារ: ប្រតិបត្តិការ, ការថែទាំ នៃដំណើរការផលិតកម្ម ដំណាក់កាលត្រៀមនិងចុងក្រោយនិងគួរតែយកទៅក្នុងគណនីពេលវេលាដើម្បីសម្រាកនិងតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
ពេលប្រតិបត្ដិ - រយៈពេលនៃការពេលវេលាដែលវាបាននាំកម្មករដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចនេះ។ នៅចំណុចនេះវាបានរាប់រយៈពេលនៃការពេលវេលាដែលនឹងតម្រូវឱ្យកម្មករម្នាក់ប្រសិនបើគាត់មិនបានចាកចេញពីកន្លែងការងារ, មិនត្រូវខ្វាយខ្វល់និងគ្រឿងបរិក្ខាទាំងអស់នឹងត្រូវបាននៅក្នុងកន្លែងមួយទៅកន្លែងនិងជាប្រតិបតិ្តការរួចទៅហើយ។
ពេលវេលាសម្រាប់ការថែរក្សានៃដំណើរការផលិតកម្មមានចំណាយពេលវេលាលើការប្រព្រឹត្ដចំបងដែលចាំបាច់ដើម្បីដំណើរការផលិតកម្មមិនបញ្ឈប់។ ឧទាហរណ៍ដើម្បីជំនួសឧបករណ៍ដែលត្រូវបានពាក់ចេញដើម្បីផ្លាស់ប្តូរសមយុទ្ធនេះកាន់តែនិងដាក់ប្រេងម៉ាស៊ីននិងដូចជា។
ដំណាក់កាលត្រៀមរៀបចំនិងចុងក្រោយពាក់ព័ន្ធនឹងភារកិច្ចបឋម, ឧបករណ៍និងការកំណត់ផ្សេងទៀតសម្រាប់ស្ថានីយការងាររៀបចំ។ កត់ត្រាបានត្រឹមត្រូវតម្លៃទាំងអស់នឹងជួយអ្នកក្នុងការកំណត់ពេលវេលាបំពេញនៅខាងក្រោមនេះនៃម៉ោងធ្វើការ។
ការវិភាគលម្អិតនៃរបាយការណ៍អំពីការវាស់នោះអ្នកអាចស្វែងរកការងារដែលមិនត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងលំហូរការងារបញ្ជូន។ ដូចគ្នានេះផងដែរពួកគេមិនអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈដែលបានរាយ ប្រភេទនៃការចំណាយ។
អ្វីមួយដែលមិនមែនជារបស់ដំណើរការនៃការងារនេះគួរត្រូវបានដកចេញ។ ជាទូទៅវាគឺជាអ្វីដែលដូចជា: និយាយនៅលើទូរស័ព្ទដៃជាមួយការអនុវត្តការងារពាក់ព័ន្ធការប្រតិបត្តិនៃការគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញជាបន្ទាន់និងសកម្មភាពផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងទៅនឹងការសម្តែងមិនដែលនឹងត្រូវបានវាស់ការងារ។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបំពេញនៅទទេ?
Grammatno ដើម្បីបង្ហាញការវាស់អ្នកត្រូវតែរៀបចំឱ្យមានការកំណត់ពេលវេលានៃម៉ោងធ្វើការ។ នៅទទេនិងគំរូបានផ្ដល់ខាងក្រោមវាត្រូវបានបំពេញ។
| កូដការងារ | លំហូរការងាររចនា | ឈ្មោះនិងលេខសម្គាល់នៃការកំណត់ពេលវេលា | មធ្យម | ||||
| 12/1/15 | 13/1/15 | 13/1/15 | 13/1/15 | 14.01.15 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| រយៈពេល, ជាមួយនឹង | |||||||
| 1 | ទទួលបានការងារមួយនៅឯមេ | 40 | 15 | 15 | 15 | 38 | 24.6 |
| 2 | នាំយកបំពង់ឃ្លាំង | 61 | 24 | 24 | 24 | 55 | 37,6 |
| 3 | រៀបចំកន្លែងការងារ | 65 | 21 | 21 | 21 | 74 | 40.4 |
| 4 | បង្កើតការងាររបស់ម៉ាស៊ីន | 41 | 17 | 17 | 17 | 60 | 30,4 |
| 5 | ដើម្បីរៀបចំម៉ាស៊ីនសម្រាប់កាត់ | 20 | 9 | 9 | 9 | 25 | 14,4 |
| 6 | កាត់បំពង់ | 25 | 15 | 17 | 21 | 17 | 19.0 |
| 7 | ការដាក់ចូលទៅក្នុងកន្លែង workpiece ដែល | 10 | 12 | 10 | 11 | 12 | 11.0 |
| 8 | លាងសមាតនិងយកម៉ាស៊ីនកន្លែងការងារ | 35 | 10 | 10 | 10 | 27 | 18.4 |
| 9 | ផ្តល់នូវការងារដល់មេ | 40 | 17 | 17 | 17 | 30 | 24.2 |
| តែ | វិនាទី | 337,0 | 140,0 | 140,0 | 145,0 | 338,0 | 220,0 |
ក្នុងនាមជាពេលវេលាគំរូនៃការបំពេញពេលធ្វើការនេះត្រូវបានគេវាស់ប្រភេទសម្រាប់ការកាត់បំពង់សកម្មភាព។ ការវាស់ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅលើបីថ្ងៃដូចគ្នានេះ។ ចាប់តាំងពីពេលដែលពួកគេត្រូវបានផលិតក្នុងភាពជោគជ័យកម្មករនិយោជិតមិនត្រូវបានចំណាយទៅលើពេលវេលាជាផ្នែកមួយគ្នាសម្រាប់ការងារពីមេសម្រាប់ការឃ្លាំងសម្រាប់បំពង់, ស្ថានីយការងាររៀបចំនិងអាវមួយ។ ឃដូច្នេះពេលវេលាដែលបានចំណាយលើផ្នែកដំបូងនៅក្នុងប្រភេទដូចនៃការងារត្រូវបានបែងចែកជាពីរផ្សេងទៀត ការវាស់វែង។
វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីទាញយកតម្លៃមធ្យមនៃបុរសម៉ោង
ការវាស់ពេលដែលត្រូវបានធ្វើឡើង, តម្លៃទិន្នផលមធ្យម។ យោងតាមទិន្នន័យដែលបានបង្ហាញពីដឹងអំពីពេលវេលាលំនាំបំពេញពេលធ្វើការ, រយៈពេលមធ្យមនៃការងារបែបនេះគឺ 220 វិនាទី។ ប្រសិនបើយើងប្រែទៅជាម៉ោងដែលអ្នកទទួលបាន 0.061 នាក់។ / ម៉ោង។
ក្នុងការគូរឡើងកាលវិភាគការងារថ្ងៃរបស់ទិន្នន័យទាំងនេះអាចត្រូវបានប្រើ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកចង់ទាញយក 100% នៃការងាររបស់និយោជិកនេះវាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីគណនារបៀបជាច្រើនដែលវាមានកាត់បំពង់។ ប្រសិនបើយើងពិចារណាថាថ្ងៃធ្វើការនេះមានប្រាំបីម៉ោងបន្ទាប់មក:
8: 0.061 = 131.15 កុំព្យូទ័រ។
វាប្រែថាកម្មករនិយោជិតគឺអំពី 131 ដងដើម្បីផលិតកាត់បំពង់។
សូមពិចារណាកត្តាទាំងអស់នៅក្នុងការសម្តែងនៃការងារនេះ
ចាប់តាំងពីការគណនានិងត្រូវបានតំណាងដោយវិធីសាស្រ្តត្រង់ទៅវាស់វែងនៃពេលវេលាប្រតិបត្ដិការ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលគម្រោង កាលវិភាគ សម្រាប់បុគ្គលិកមួយ, អ្នកត្រូវការដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីកត្តាផ្សេងទៀត។ បុរសម្នាក់នេះមិនអាចរាងកាយដូចមនុស្សយន្តមួយឈរនៅពីក្រោយម៉ាស៊ីន 8 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ គាត់នឹងត្រូវនៅឆ្ងាយសម្រាប់តម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីបន្ធូរអារម្មណ៍, ដែលអាចត្រូវបានបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយដោយពេលវេលានៃម៉ោងធ្វើការ។ ឧទាហរណ៍ខាងក្រោម: ការងារស្មុគស្មាញសម្រាប់ម៉ាស៊ីននេះត្រូវតែមានយ៉ាងហោចណាស់ 5 នាទីបន្ទាប់ពីមួយម៉ោងនៃការឈប់សំរាកគ្នានៃប្រតិបត្តិការ។
ដូចគ្នានេះផងដែរដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់និងជំនាញរបស់បុគ្គលិក។ វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីធ្វើឱ្យការវាស់វែងនៅចំនួនដែលធ្វើការដើម្បីនាំយកមកនូវការពិតប្រាកដ មានតម្លៃមធ្យម។ អ្នកមិនអាចពឹងផ្អែកលើលទ្ធផលនៃ "ការពិសោធន៍។ " ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីមេកានិច, Turner ជួសជុល, វាត្រូវបានអង្កេតឃើញជាញឹកញាប់លំនាំដូចខាងក្រោម: ថ្នាក់របស់ខ្លួនខ្ពស់ជាងមុនលឿនជាងមុនដែលពួកគេកំពុងធ្វើការនៅក្នុង។ វាដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់និងបទពិសោធនៃបុគ្គលិក។
ការបាត់បង់បណ្តោះអាសន្នផ្សេងទៀត
មានការខាតបង់ផ្សេងគ្នានៃពេលធ្វើការមាន។ ឧទាហរណ៍សោរមួយដែលអាចកាត់បន្ថយចាននិងមកដល់គាត់ពីសេវាមួយផ្សេងទៀតនិងបានសុំឱ្យមានឧបករណ៍ណាមួយឬជួយក្នុងការធ្វើការងារបន្ទាន់មួយចំនួនដែលមិនអាចត្រូវបានពន្យារពេល។
ជាធម្មតាដូចជាការបាត់បង់មួយគឺមានការលំបាកក្នុងការរៀបរាប់។ វាគឺជាការល្អបំផុតដើម្បីនាំយកមកនូវការខាតបង់និងកត្តាគុណវាដោយអត្រានៃការពេលវេលាដោយហេតុនេះអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតដើម្បីយកដង្ហើមមួយក្នុងកំឡុងពេលប្រតិបត្តិការ។
ឧទាហរណ៍នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការផលិតនៃផ្នែកនៅក្នុងសិក្ខាសាលានេះអនុញ្ញាតឱ្យការបាត់បង់ 8-10 សិត% នៃពេលវេលានិងស្តង់ដារនៃថ្ងៃធ្វើការ, និងពិចារណាពួកគេនៅក្នុងកាលវិភាគ។
ដូចគ្នានេះផងដែរមុនពេលបំពេញការកំណត់ពេលវេលាចុងក្រោយដែលបានផ្ដល់អនុសាសន៍ថាអ្នកអានលេខយោងទាំងអស់នៅក្នុងច្បាប់គំរូនៃពេលវេលារួចទៅហើយបានអនុម័ត - ជាធម្មតានៅទីនោះត្រូវបានគេរៀបរាប់ nuances បានដែលត្រូវត្រូវបានចាត់ទុក, និងលក្ខណៈពិសេសនៃការងារពិសេសលាប rationing ។
Similar articles
Trending Now