ឧទាហរណ៏នៃដើមឈើនៃគោលដៅនិងគោលការណ៍នៃការសាងសង់របស់ខ្លួន

ឧទាហរណ៏នៃ មែកធាងគោលដៅមួយ បង្ហាញពីការសាងសង់របស់ខ្លួនដោយ វិធីសាស្រ្តនៃការកាត់បន្ថយ តក្កដោយប្រើនីតិវិធី heuristic នេះ។ វាត្រូវបានតំណាងដោយគំនូរក្រាហ្វិកនៃទំនាក់ទំនងរវាងគោលដៅនិងមធ្យោបាយចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាន។

មែកធាងនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលរូបភាពពេញលេញនៃអន្តរកម្មនៃព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួននាពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខមុននឹងបង្កើតបញ្ជីភារកិច្ចដោយទទួលបានព័ត៌មានអំពីសារៈសំខាន់របស់វា។ វាជួយធានាថាការងារត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីឈានដល់គោលដៅតាមរយៈការប្រៀបធៀបរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពនិងបញ្ជីភារកិច្ច។

លក្ខណៈសម្បត្តិនៃមែកធាងគោលដៅ

ឧទាហរណ៍នៃមែកធាងគោលដៅមួយបង្ហាញពីលក្ខណសម្បត្តិដូចខាងក្រោម:

1. ការចុះខ្សោយដែលជាការស្ថាបនាជាក់លាក់នៃឋានានុក្រមផលិតកម្មនៅក្នុងសារៈសំខាន់និងពេលវេលា។ ទន្ទឹមនឹងនោះភារកិច្ចនៃអង្គភាពផលិតកម្មទាំងនេះត្រូវបានកំណត់ដោយការយកចិត្តទុកដាក់របស់អង្គការរយៈពេលខ្លីរយៈពេលវែងនិងយុទ្ធសាស្ត្រ។
2. ការដាក់ពង្រាយគឺជាការបែងចែកនៃគោលដៅនីមួយៗនៃកម្រិតជាក់លាក់មួយទៅជាអនុរបស់កម្រិតទាបបំផុត។ ឧទាហរណ៏នៃមែកធាងគោលដៅនៃប្រភេទនេះគឺជាការដាក់គោលដៅនៃសហគ្រាសឧស្សាហកម្មដើម្បីទិញវត្ថុបំណងនិងការធ្លាក់ចុះនៅក្នុង ផ្នែករងរចនាសម្ព័ន្ធ ខាងក្រោម នៃ អង្គភាពអាជីវកម្មដែលបានផ្តល់។
3. ទំនាក់ទំនងនៅក្នុងសារៈសំខាន់នៃភារកិច្ចដែលមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅកម្រិតមួយដើម្បីសម្រេចបានសមាសភាពថ្នាក់ខ្ពស់របស់ពួកគេ។ លក្ខណសម្បត្តិនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចាត់ថ្នាក់ភារកិច្ចក្នុងកម្រិតនៃសារៈសំខាន់ជាមួយនឹងនិយមន័យបរិមាណនៃសារៈសំខាន់ដែលទាក់ទងដោយមានជំនួយពីមេគុណដែលត្រូវគ្នា។

ការបង្កើតមែកធាងគោលដៅ

ឧទាហរណ៏នៃមែកធាងគោលដៅមួយបង្ហាញពីការសាងសង់ដំណាក់កាលទីមួយដែលជាការបង្កើតគោលដៅសំខាន់។ គោលដៅនីមួយៗរបស់កម្រិតខ្ពស់បំផុតអាចត្រូវបានតំណាងនៅក្នុងទម្រង់នៃប្រព័ន្ធឯករាជ្យរួមទាំងអនុក្រឹត្យជាធាតុរបស់វា។ ក្នុងករណីនេះរូបភាពពេញលេញនៃភារកិច្ចនៃកម្រិតទាបបំផុតគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលអាចបង្វែរទៅជា analogues នៃកម្រិតទាបមួយទៀត។

ជាការចង្អុលបង្ហាញអំពីការបញ្ចប់ការស្ថាបនាមែកធាងគោលដៅដែលជាឧទាហរណ៍មួយដែលអាចមានការបង្កើតចុងក្រោយដែលបង្ហាញពីភាពមិនអាចទៅរួចនៃចំណែករងបន្ថែមលទ្ធភាពនៃការទទួលលទ្ធផលចុងក្រោយអាចត្រូវបានពិចារណា។

វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតមែកធាងគោលដៅត្រូវបានប្រើនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីមួយចំនួនក្នុងគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហាដោយ រចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម។

គោលបំណងដើមនៃអង្គការ: ឧទាហរណ៍

ភារកិច្ចចម្បងនៃអង្គភាពអាជីវកម្មគឺដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ ដោយផ្អែកលើតក្កវិជ្ជាសាមញ្ញយើងកត់សម្គាល់ថាកំណើនប្រាក់ចំណេញអាចត្រូវបានសម្រេចដោយវិធីពីរគឺការបង្កើនប្រាក់ចំណូលឬកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ដោយប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្រ្តទាំងពីរនេះយើងចង្អុលបង្ហាញថាមែកធាងគោលដៅអាចមើលទៅដូចនេះ:

- បង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស។

- កំណើនផ្នែកប្រាក់ចំណូល;

- ការកាត់បន្ថយចំណាយ។

ឧទាហរណ៏នៃមែកធាងគោលដៅនេះគួរតែប្រើវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលនិងកាត់បន្ថយការចំណាយជាមួយនឹងការតំរង់ទិសជាពិសេសលើអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនពិសេសមួយនៅក្នុងសំណួរ។ បើមិនដូច្នោះទេវានឹងមិនមានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីក្រៅពីសៀវភៅសិក្សាតាមប្រធានបទណាមួយឡើយ។