គំនិតគម្រោង: ឧទាហរណ៍

ក្នុងករណីណាក៏ដោយរឿងដែលសំខាន់បំផុតគឺត្រូវចាប់ផ្តើម។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះពិតជាពិតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលពេញនិយមនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ តើខ្ញុំចាប់ផ្តើមគម្រោងនេះនៅកន្លែងណា? តើអ្វីជាគំនិតនៃគម្រោងនេះ? ឧទាហរណ៍និងមូលដ្ឋានទ្រឹស្តីសម្រាប់ការឆ្លើយសំណួរទាំងនេះត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងអត្ថបទនេះ។

គម្រោង និង វដ្តជីវិត ផលិតផល

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងណាមួយអាស្រ័យទៅលើដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតរបស់វា។

ឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលខ្លះនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនគម្រោងនេះត្រូវបានកែប្រែហើយតម្រូវឱ្យមានការគ្រប់គ្រងនិងការគ្រប់គ្រងថ្មីទាំងអស់។ គួរកត់សម្គាល់ថាវដ្ដជីវិតនៃគម្រោងមិនស្របគ្នានឹងវដ្តជីវិតនៃផលិតផលដែលបង្កើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការឬលទ្ធផលនៃការអនុវត្ត។ ផលិតផលចាប់ផ្តើមអត្ថិភាពរបស់ខ្លួនចាប់តាំងពីពេលបង្កើតផ្នែកទាំងអស់របស់វានិងការបង្រួបបង្រួមរបស់ពួកគេទៅក្នុងវត្ថុតែមួយដែលអាចត្រូវបានដឹងឬប្រើប្រាស់ជាមួយអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ម្ចាស់។ ក្នុងករណីនេះផលិតផលអាចត្រូវបានបង្កើតឡើង:

• ជាលទ្ធផលនៃគម្រោង (ប្រសិនបើមានគោលបំណងមួយ) ។
• នៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តរបស់វា (ប្រសិនបើផលិតផលគឺជាដំណាក់កាលមួយនៃការសម្រេចគោលដៅណាមួយ) ។
• មុនពេលចាប់ផ្តើម (ប្រសិនបើអត្ថិភាពរបស់វាគឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងនេះ);
• បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ (ប្រសិនបើវាមិនមែនជាគោលដៅ) ។

ដូច្នេះ "ខ្សែបន្ទាត់ជីវិត" នៃគម្រោងនិងផលិតផលអាចមានឬមិនជាន់គ្នាប៉ុន្តែតែងតែអាស្រ័យលើគ្នាទៅវិញទៅមក។

ដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតនៃគម្រោង

ដំណាក់កាលសំខាន់ៗគឺ:

1. ការចាប់ផ្ដើម។
2. ការអភិវឌ្ឍន៍។
3. ការសម្រេចបាន។
4. ការបញ្ចប់។

ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាការបែងចែកតែមួយគត់ទេ។ ជាផ្នែកមួយនៃការវាយតម្លៃហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោងវដ្តជីវិតបីដំណាក់កាលនៃគម្រោងនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាទូទៅបំផុត:

1. ដំណាក់កាលវិនិយោគមុន (យុត្តិកម្មនៃការវិនិយោគ) ។
2. ដំណាក់កាលវិនិយោគ (ហិរញ្ញប្បទាន) ។
3. ការវិនិយោគបន្ទាប់ពីការវាយតម្លៃ (ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោង) ។

មានរចនាសម្ពន្ធ័លំអិតនិងមិនមានស្ថេរភាពនៃវដ្តជីវិតនៃគម្រោងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងប្រើអាស្រ័យលើទំហំនៃគំនិតរចនាសម្ព័នគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុននិងសាខានៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។ យ៉ាងណាក៏ដោយប្រធានបទនៃការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើងគឺការចាប់ផ្តើមដំបូង - ដំណាក់កាលនៃការផ្តួចផ្តើមឬនិយាយម្យ៉ាងទៀតអំពីគំនិតនៃគម្រោងនេះ។

តើការផ្ដើមគំនិតគឺជាអ្វី?

គំនិតផ្តួចផ្តើមឬការអភិវឌ្ឍន៍នៃគំនិតគម្រោងពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការស្មុគស្មាញទាំងមូលដែលត្រូវបានកំណត់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើកត្តាខាងក្រៅនិងខាងក្នុងផ្សេងៗ។ យ៉ាងណាក៏ដោយវាគួរអោយចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការផ្តល់បញ្ជីទូទៅនៃសំណួរដែលចាំបាច់ដើម្បីស្វែងរកចម្លើយនៅដំណាក់កាលនេះ:

1. តើតម្រូវការអ្វីខ្លះសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគម្រោងជាក់លាក់នេះ?
2. តើអ្វីបញ្ជាក់ពីតម្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តន៍របស់ខ្លួន?
3. តើបរិយាកាសខាងក្រៅនៃគំនិតគឺជាអ្វី?
4. តើគោលបំណងសំខាន់អ្វីខ្លះ?
5. តើកម្រិតនៃលទ្ធភាពបច្ចេកទេសនៃគំនិតនេះកម្រិតណា?
6. តើអ្វីទៅជាលក្ខខណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុដែលបានពង្រីកសម្រាប់ការអនុវត្តគំនិតនេះ?
7. តើមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីពេលចាប់ផ្តើមដែរឬទេ?

ផែនការនៃគំនិតគម្រោងក៏មានសកម្មភាពសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម:

1. ការកំណត់វិធីចម្បងនៃការសម្រេចនូវគំនិត។
2. ការតែងតាំងអ្នកទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការអនុវត្ត។
3. ការកំណត់ចំនួននិងសមាសភាពក្រុមការងារ។
4. កំណត់ការរំពឹងទុកពីភាគីពាក់ព័ន្ធ។
5. ការបង្កើតបញ្ជីរីកចំរើននៃដំណើរការ។
6. ការវិភាគការពង្រីកធនធានដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅកំណត់។
7. វិភាគហានិភ័យនិងការសន្មត។
8. បង្កើតផែនការគ្រប់គ្រងគម្រោងទូទៅ។
9. ការអនុញ្ញាត (បើកដំណើរការ) ។

គំនិតនៃគម្រោងនេះជាលទ្ធផលត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅនឹងការអភិវឌ្ឍធម្មនុញ្ញដែលរួមបញ្ចូលទាំងបញ្ហានិងបញ្ហាទាំងអស់ដែលបានពិពណ៌នាខាងលើ។ ភាពត្រឹមត្រូវនៃតួលេខដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងឯកសារបែបនេះជាញឹកញាប់មិនលើសពី 25% នោះទេប៉ុន្តែវាចាំបាច់សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមគម្រោង។

អភិវឌ្ឍន៍លក្ខន្តិកៈ

ការបង្កើតគំនិតនៃគម្រោងនេះគឺមិនអាចទៅរួចទេបើគ្មានដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍឯកសារដែលប្រកាសពីអត្ថិភាពរបស់វាហើយមានបន្ថែមលើតម្រូវការនិងគោលបំណងដំបូងក៏ដូចជាអំណាចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងចំនួនធនធានដែលបានបម្រុងទុក។

ធម្មនុញ្ញគម្រោងត្រូវបានរៀបចំឡើងយ៉ាងច្បាស់លាស់ហើយគួរមានផ្នែកសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម:

1. បញ្ជីនៃការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់។

សន្លឹកអនុម័ត។

3. ការរៀបរាប់ទូទៅ:

• គោលដៅ;
• យុត្តិកម្មនៃភាពងាយស្រួល
• លទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុក
• ផលិតផលចុងក្រោយឬគោលដៅចុងក្រោយ។
• ដំណាក់កាលសំខាន់ៗនៃការអនុវត្ត
• អ្នកពាក់ព័ន្ធនឹងគម្រោងនិងការរំពឹងទុករបស់ពួកគេ
• ហានិភ័យ, ការសន្មត, ដែនកំណត់;
• គ្រោងការណ៍និងបញ្ជាបញ្ជាដំណើរការ។

4. គោលការណ៍គ្រឹះនៃការអនុវត្តការងារ។

ឯកសារពាក់ព័ន្ធ។

នៅពេលព្រាងឯកសារបែបនេះជាក្បួនពួកគេប្រើវិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃអ្នកជំនាញដែលជាតួនាទីចម្បងក្នុងការធ្វើគុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកពាក់ព័ន្ធ

ការបង្កើតគំនិតនៃគម្រោងនេះត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងពីមនុស្សដែលចាប់អារម្មណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងលទ្ធផល។ ការកំណត់រង្វង់នៃបុគ្គលបែបនេះគឺចាំបាច់ដើម្បីធ្វើការវាយតំលៃលើកត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់គម្រោង។ នៅក្នុងដំណាក់កាលនេះគោលបំណងត្រូវបានសំរបសំរួលជាមួយអ្នកទទួលផលសំខាន់ៗនិយមន័យនៃតួនាទីរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់និងដោយប្រយោល ការវាយតម្លៃហានិភ័យ និងភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលជាប់ទាក់ទងនឹងជម្លោះផលប្រយោជន៍ដែលមិនអាចចៀសរួចការបង្កើតទម្រង់ដើម្បីជូនដំណឹងដល់មនុស្សទាំងនេះអំពីដំណើរការនៃគំនិត។

រាល់ព័ត៌មានអំពីរង្វង់មនុស្សដែលបានកំណត់ត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងបញ្ជីឈ្មោះរបស់ភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍។ បញ្ជីឈ្មោះនេះអាចរកបានសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយគាត់ដើម្បីគ្រប់គ្រងតំបន់និងកម្រិតនៃឥទ្ធិពលលើដំណើរការអាជីវកម្មនិងក្រុម។

ការអនុម័តគំនិត

មុនពេលអនុម័តគំនិតនេះត្រូវបានធ្វើតេស្តយ៉ាងហ្មត់ចត់និងសម្រួលសម្រាប់ធាតុទាំងអស់នៃរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា: បរិមាណនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានវិធីសាស្ត្រអនុវត្តកត្តាឥទ្ធិពលឥទ្ធិពលហានិភ័យ។ ល។ គំនិតនៃគម្រោងនេះត្រូវបានអនុម័តបន្ទាប់ពីមានការព្រមព្រៀងពីសំណាក់ភាគីដែលមានការចាប់អារម្មណ៍រួមទាំងអាជ្ញាធរនិងរចនាសម្ព័ន្ធក្រុង។

ការអនុវត្តគំនិត

គំនិតនៃការអភិវឌ្ឍគម្រោងកំពុងត្រូវបានអនុវត្តដោយអនុវត្តផែនការមួយដែលត្រូវបានជួសជុលផងដែរ។ ក្នុងកំឡុងពេលអនុវត្តគំនិតនេះមានការផ្លាស់ប្ដូរជាច្រើនដែលត្រូវបានកត់ត្រានិងអនុម័តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានឥទ្ធិពលលើសូចនាករចុងក្រោយ។ ការត្រួតពិនិត្យការផ្លាស់ប្តូរនិងការត្រួតពិនិត្យគុណភាពទាំងនេះប្រហែលជាដំណើរការគ្រប់គ្រងសំខាន់បំផុតនៅក្នុងដំណាក់កាលអនុវត្តន៍នៃគំនិត។

ឧទាហរណ៍ទី 1 គំនិតនៃគម្រោងសាងសង់

ការអភិវឌ្ឍន៍នៃគំនិតនៃគម្រោងសំណង់មួយចាំបាច់រួមបញ្ចូល:

• វិភាគលើដីធ្លី
• ឧបសគ្គចំពោះការសាងសង់
• ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃទឹកដី;
• វាយតំលៃសក្តានុពលអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន
• ការវិភាគទីផ្សារអចលនទ្រព្យ (សមត្ថភាពរបស់ខ្លួនការបែងចែក)
• កំណត់អត្តសញ្ញាណដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមានសក្តានុពល
• ការប៉ាន់ប្រមាណនៃសក្ដានុពល, បរិមាណនៃតម្រូវការ;
• កំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកទិញសក្តានុពល។

ភាពជាក់លាក់នៃគម្រោងសាងសង់អាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការប្រែប្រួលនៃការប្រើប្រាស់ដីដែលមានស្រាប់។ ការវាយតម្លៃការអភិវឌ្ឍន៍នៅទីនេះនាំមុខក្នុងការបង្កើតគំនិត។ ដើម្បីធ្វើឱ្យជម្រើសត្រឹមត្រូវសូមអនុវត្តការវិភាគ SWAT ម៉ូដែលចម្រុះនិងឧបករណ៍ផ្សេងទៀត។

បន្ទាប់ពីបានដោះស្រាយបញ្ហាអាទិភាពទាំងនេះគម្រោងធម្មនុញ្ញត្រូវបានចងក្រងដែលបន្ថែមលើផ្នែកខាងលើចាំបាច់ត្រូវមាន:

• គំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ (លក្ខណៈសំខាន់នៃទីតាំងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូនផែនការមេអនុសាសន៍លើដំណោះស្រាយស្ថាបត្យកម្មនិងផែនការនិងសម្ភារៈសំណង់និងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដី) ។
• គំនិតទីផ្សារ (យុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃលក់ / កាលវិភាគជួលយុទ្ធសាស្រ្តផ្សព្វផ្សាយ) ។
• គ្រោងការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ (តម្រូវការវិនិយោគ, ការព្យាករប្រាក់ចំណេញ, កាលវិភាគលំហូរសាច់ប្រាក់ប្រហាក់ប្រហែល) ។

ឧទាហរណ៍ទី 2: គំនិតនៃការអនុវត្តប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្ម

ការបង្កើតគំនិតនៃគម្រោងសម្រាប់ការណែនាំប្រព័ន្ធលក់ដោយស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់សៀវភៅលក់សៀវភៅមួយគួរមានផ្នែកជាក់លាក់ដូចខាងក្រោម:

• ការវាយតម្លៃលើទីផ្សារអនឡាញនៃសៀវភៅដោយបរិមាណនិងតម្លៃនៃការអនុវត្ត។
• កំណត់តម្លៃនៃមាតិកានៃហាងអនឡាញ។
• កំណត់តម្រូវការ ទីផ្សារបន្ថែមពីបណ្ណាគារដែលមានស្រាប់។

គំនិតនៃការធ្វើទំនើបកម្មនៃហាងនេះនឹងមានគោលបំណងជាច្រើន: ការបង្កើតហាងអ៊ីនធឺណែតមួយធានានូវប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួននិងឈានដល់កម្រិតនៃការបញ្ជាទិញជាក់លាក់តាមរយៈធនធានអ៊ីនធឺណិតថ្មី។

គោលដៅបែបនេះអាចសម្រេចបានដោយធ្វើការដោះស្រាយបញ្ហាដូចខាងក្រោម:

• ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកទេស
• ធ្វើការលើការបង្កើតហាងអនឡាញមួយ។
• ការបង្កើតគ្រោងការណ៍សម្រាប់ផ្តល់សៀវភៅពីអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយដល់អ្នកទិញ។
• ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម;
• ការសន្និដ្ឋាននៃកិច្ចសន្យាជាមួយប្រព័ន្ធទូទាត់តាមអនឡាញ។

ឧទាហរណ៍ទី 3 ស្តីពីទំនើបកម្មផលិតកម្ម

គំនិតនៃគម្រោងសម្រាប់ការណែនាំនូវបច្ចេកវិទ្យាថ្មីមួយនៅក្នុងវដ្តផលិតកម្មដែលមានស្រាប់គឺតែងតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយយកចិត្តទុកដាក់លើលក្ខណៈជាក់លាក់នៃសហគ្រាសនិងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។ ការយកចិត្តទុកដក់ជាពិសែសគឺបង់ទៅដំណាក់កាលដូចខាងកែម:

• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃ "តំណភ្ជាប់ងាយរងគ្រោះ" នៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម (ការដាក់បញ្ចូលនូវបច្ចេកវិទ្យាថ្មីមួយគួរតែជំនួសឱ្យតំបន់ដែលមានបញ្ហាឬក៏មិនបង្កឱ្យមានការបរាជ័យរបស់ពួកគេដោយសារតែការរំលោភបំពានលើភាពសុចរិតនៃវដ្តការងារ) ។
• ការបង្កើតនូវបច្ចេកវិទ្យាថ្មីមួយ (ផែនការដើម្បីបញ្ចូលតំណថ្មីនៅក្នុងដំណើរការផលិតគឺជាធាតុសំខាន់នៅក្នុងការអនុវត្តគម្រោងទំនើបភាវូបនីយកម្មពីព្រោះអតុល្យភាពរវាងសកម្មភាពរបស់ក្រុមការងារនិងកម្មករកម្មការិនីអាចបំបាត់ទឹកប្រាក់ទាំងអស់ដែលបានចំណាយទៅលើការរំសាយឡើងវិញ) ។
• ការវាយតម្លៃសក្តានុពលនៃបុគ្គលិកសហគ្រាសដើម្បីគ្រប់គ្រងនិងបម្រើឧបករណ៍ថ្មី។

ក្នុងចំណោមគោលដៅនៃគម្រោងបែបនេះជាក្បួនលក្ខណៈនៃផលិតផលថ្មីត្រូវបានបង្ហាញដោយបរិមាណនិងល្បឿននៃការចេញផ្សាយ។

ដោយពិចារណាលើចំណុចខាងលើវាច្បាស់ថាគំនិតនៃគម្រោងរួមបញ្ចូលទាំងបទបញ្ជាសំខាន់ទាក់ទងនឹងមាតិកាអត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចលទ្ធភាពនិងផលវិបាករបស់វា។ ក្នុងន័យនេះបញ្ញត្តិគំនិតនៃគំនិតថ្មីចាំបាច់ដើម្បីអភិវឌ្ឍឬចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីវាចាំបាច់ត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធវាយតម្លៃនិងយល់ព្រមមុនពេលផ្លាស់ប្តូរការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដនិងការចាក់ថ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ។