"មែកធាងគោលដៅ"

គោលបំណងនៃសហគ្រាសគឺដើម្បីបញ្ជាក់ពីបេសកកម្មក្នុងទំរង់មួយដែលមានដើម្បីកំណត់ដំណើរការនៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។ មានគោលការណ៍សំខាន់ប្រាំយ៉ាងដែលត្រូវកំណត់ (គោលបំណង) នៃភាពជាក់លាក់និងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់វា:

1. ការវាស់វែងនិងបេតុង។
2. ច្បាស់លាស់រយៈពេល។
3. ទិសដៅ, គោលដៅ។
4. ភាពស្របគ្នានិងការផ្សាភ្ជាប់ជាមួយនឹងគោលបំណងនិងសមត្ថភាពផ្សេងៗរបស់សហគ្រាស។
5. លទ្ធភាពបញ្ជាបាន។

ដើម្បីផ្សាភ្ជាប់ភារកិច្ចប្រើវិធីសាស្ត្រ "មែកធាងគោលដៅ" ។ វិធីសាស្ត្រនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតគំរូឋានានុក្រម។ ចំនួនកម្រិតនៃការបំបែកនឹងអាស្រ័យលើភាពស្មុគស្មាញនិងទំហំនៃភារកិច្ចដែលបានកំណត់។ មានសារៈសំខាន់ដូចគ្នាទៅនឹង រចនាសម្ព័ន្ធដែលបាន បង្កើតឡើង របស់សហគ្រាស ក៏ដូចជាឋានានុក្រមនៃការគ្រប់គ្រងអគារ។

មែកធាងគោលដៅមានកំពូល។ វាគឺជា បេសកកម្មរបស់អង្គការ។ គ្រឹះដែល "មែកធាងគោលដៅ" ឈរគឺជាភារកិច្ចមួយ។ ពួកវាជាលំដាប់នៃការបង្កើតស្នាដៃដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តតាមមធ្យោបាយជាក់លាក់មួយក្នុងរយៈពេលដែលបានកំណត់ទុកជាមុន។

ជាទូទៅសហគ្រាសនេះកំណត់ខ្លួននិងអនុវត្តភារកិច្ចជាច្រើនដែលមានសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់វា។

ឧទាហរណ៏មួយនៃការងាររបស់អង្គការមួយអាចត្រូវបានដឹកនាំជាពិសេសនៅ "ប្រព័ន្ធទីផ្សារ" ។ ក្នុងករណីនេះ ប្រភេទការងារ ខាងក្រោមអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងមែកធាងគោលដៅ:

1. បង្កើតនិងបញ្ជាក់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រជាក់លាក់នៅក្នុងផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មី។
2. ការបង្កើតទីផ្សារ។ ការងារនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកប្រកួតប្រជែងអតិថិជននិងដៃគូ។
3. គ្រប់គ្រងលើការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការនិងរសជាតិរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។
4. វិធានការសម្រាប់ការចែកចាយនិងការផ្តល់សេវាកម្មឬទំនិញដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ ប្រភេទនៃការងារនេះរួមបញ្ចូលទាំងការលើកកម្ពស់សេវាកម្មឬផលិតផលក៏ដូចជាការលើកកម្ពស់ដំណើរការលក់។
5. បង្កើតវិធីសាស្ត្រជាយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបង្កើតតម្លៃ (ទំនិញឬសេវាកម្ម) ។
6. វិធានការដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃចរិតលក្ខណៈទំនាក់ទំនង។ ជាពិសេសពួកគេរួមមានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទំនាក់ទំនងសាធារណៈ ការលក់ផ្ទាល់ខ្លួន និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។

សកម្មភាពរបស់សហគ្រាសសន្មតថាភាពជាក់ស្តែងនៃការចុះខ្សោយនិងការផ្សារភ្ជាប់គ្នារវាងភារកិច្ចទីផ្សារនិងកិច្ចការជាយុទ្ធសាស្រ្ត។

ចំណុចសំខាន់បំផុតក្នុងការកំណត់ភារកិច្ចគឺមិនត្រឹមតែ "មែកធាងគោលដៅ" ទេ។ មានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់គឺដំណើរការនៃការពិចារណាអំពីសក្ដានុពលនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេនៅក្នុងចន្លោះពេលជាក់លាក់ណាមួយ។

"មែកធាងគោលដៅ" គឺជាសំណុំកិច្ចការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចគម្រោងឬកម្មវិធី។ កម្មវិធីនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមលទ្ធផលនៃការវិភាគបញ្ហាដែលមានស្រាប់នៅក្នុងសហគ្រាស។

គំរូនៃប្រព័ន្ធគោលដៅឋានានុក្រមត្រូវបានស្នើដោយ Ackoff និង Cherchmen នៅឆ្នាំ 1957 ។ វាត្រូវបានគេប្រើនៅក្នុងវត្តមាននៃកិច្ចការជាច្រើននៅក្នុងសហគ្រាស។ ដូច្នេះវាអាចក្លាយទៅជាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់ទិសដៅនិងកំណត់ទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ។

ក្រៅពី "កំពូល" (គោលដៅសំខាន់) និង "សាខា" (subgoals) គំរូនៃ "ដើមឈើ" ឆ្លុះបញ្ចាំងពីមធ្យោបាយនៃការអនុវត្តនិងលទ្ធផលចុងក្រោយ។

នៅក្នុងប្រព័ន្ធឋានានុក្រមពេលវេលាទំហំនិងមាតិកាត្រូវបានត្រៀមទុកសម្រាប់ភារកិច្ចនីមួយៗ។

ដំណើរការនៃការសាងសង់ "មែកធាង" ត្រូវបានបន្តដោយនីតិវិធីសម្រាប់បង្កើតគោលដៅ។ រហូតទាល់តែការអនុវត្តភារកិច្ចត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ពីអ្នកសំដែងជាក់លាក់។ បន្ទាប់ពីសមិទ្ធផលនៃគោលបំណងការវិភាគនៃលទ្ធផលត្រូវបានអនុវត្តជាចាំបាច់ស្របទៅនឹង "មែកធាង" ដែលបានសាងសង់ពីបាតឡើង។

គំរូប្រព័ន្ធឋានានុក្រមអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ទាំងផែនការរយៈពេលខ្លីនិងរយៈពេលវែង។

សម្រាប់សហគ្រាសណាដែលមាន អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ផ្សេងគ្នាជាច្រើនក៏ដូចជាកម្រិតគ្រប់គ្រងជាច្រើនកម្រិតឋានានុក្រមនៃគោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលតំណាងដោយការបែងចែកភារកិច្ចខ្ពស់ជាងមុនចូលទៅក្នុងកម្រិតទាប។ គោលដៅនៃកម្រិតខ្ពស់គឺមានតួអក្សរទូលំទូលាយនិងមានសមិទ្ធផលជាយូរមកហើយ។