យុទ្ធសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចក្រុមហ៊ុន

គោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចនេះគឺជាសំណុំនៃច្បាប់សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានដឹកនាំឬក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

ចំពោះការធ្វើសេចក្តីសម្រេចយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈពិសេសពីរ - ផលប៉ះពាល់រយៈពេលវែងនិងការមិនប្រែប្រួល។ ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈនៃការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះជាការសន្និដ្ឋានឡូជីខលមួយដូចខាងក្រោមដែលការអនុវត្តរបស់ពួកគេគឺអាចផ្លាស់ប្តូរខ្លាំងសក្តានុពលនៃក្រុមហ៊ុននេះ។ ការសម្រេចចិត្តបែបនេះត្រូវបានចងភ្ជាប់លើក្រុមហ៊ុននេះនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍជាក់លាក់មួយរបស់ពួកគេ។

យុទ្ធសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចនៃសហគ្រាសព្រមទាំងសេដ្ឋកិច្ច យុទ្ធសាស្រ្តសំរាប់ PC, ដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្ត។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះបាននៅក្នុងការពិតតំណាងឱ្យប្រភេទមួយនៃគ្រោងនៅលើដែលកកកុញភារកិច្ចជាក់លាក់និងដំណោះស្រាយពិសេសលើបញ្ហាជាក់លាក់មួយចំនួនរបស់សហគ្រាស។

ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ដ្រត្រូវបានធ្វើឡើងដោយជ្រើសជម្រើសមួយក្នុងចំណោមជាច្រើន។ យុទ្ធសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចរួមបញ្ចូលទាំងការដំណោះស្រាយដូចជាការកសាងឡើងវិញធំ, ការពង្រីកនៃការផលិតជំនាញ, ឬការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទម្រង់របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

យុទ្ធសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចដែលទាក់ទងទៅនឹងការអនុវត្តន៍ដំណោះស្រាយសម្រាប់ដំណើរការការគ្រប់គ្រងនៃបច្ចេកទេស, សេដ្ឋកិច្ច, ហិរញ្ញវត្ថុ, សង្គមនិងផ្សេងទៀតជាធម្មជាតិ។

គោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ជីវិតនិងការអភិវឌ្ឍរបស់សហគ្រាស។ ការអនុវត្ដន៍របស់ពួកគេអាស្រ័យលើអ្វីដែលមូលនិធិនឹងត្រូវបានផ្តល់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនាពេលអនាគតនឹងត្រូវបង់ជាភាគលាភល

យុទ្ធសាស្ដ្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុននេះបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងប្លង់ទៅក្នុងសំណុំទាំងមូលនៃការសម្រេចចិត្តចំណងទាក់ទងដែលបានកំណត់អាទិភាពនិងធនធានដែលមាននៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធីសហគ្រាសនៃបេសកកម្មសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់របស់ខ្លួននេះ។

ជំហានដំបូងក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តមួយដែលមានគុណភាពមួយគឺដើម្បីកំណត់ Credo អាជីវកម្មរបស់ ក្រុមហ៊ុននេះ (បេសកកម្ម) នៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃគោលការណ៍ទូទៅនិងគោលការណ៍ណែនាំដែលបានកំណត់គោលបំណងរបស់សហគ្រាសក្នុងសង្គមមួយដែលមានមុខវិជ្ជាផ្សេងទៀត នៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។

គោលបំណងនៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺដើម្បីរៀបរាប់អំពីរដ្ឋចុងក្រោយនិងមធ្យមរបស់អង្គការឬក្រុមហ៊ុនក្នុងការអនុវត្តន៍យុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច។ ក្នុងករណីនេះបញ្ជាក់បានគោលដៅទូទៅភារកិច្ចជាក់លាក់នៅក្នុងតំបន់របស់ពួកគេនៃសកម្មភាព។ អនុវត្តតាមរយៈសកម្មភាពជាក់លាក់ភារកិច្ចបុគ្គល។

នៅពេលដែលការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាសដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ នៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលត្រូវបានបំពេញដោយយន្តការនៃការសម្របសម្រួលនៃការសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រនិងប្រតិបត្តិការជាមួយ obschestrategicheskimi ក្នុងការភ្ជាប់ជាមួយយន្តការនៃការគ្រប់គ្រងនិងយុទ្ធសាស្រ្តការលៃតម្រូវវាគឺជាប្រព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តមួយ។

យុទ្ធសាស្រ្តរបស់សហគ្រាសគឺមិនមែនដូចគ្នាទៅនឹងគោលនយោបាយរបស់ខ្លួនដែលបានប្រកាសតែគោលបំណងសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះដឹកនាំដំណើរការនៃការធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់នៅក្នុងទិសដៅដែលបានជ្រើស។ ដូច្នេះវាគឺជាមានលក្ខណៈទូលំទូលាយនិងជ្រាលជ្រៅច្រើនជាងបញ្ហានយោបាយ។

លើមាតិកានៃយុទ្ធសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចគ្របដណ្តប់ដំណោះស្រាយក្នុងបរិមាណនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការផលិត, ទិដ្ឋភាពយុទ្ធសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង intercompany ឥរិយាបថសហគ្រាសនៅក្នុងទីផ្សារកត្តានិងផលិតផលជាដើម

កំណត់តំបន់មួយចំនួន (ប្រភេទ) សេដ្ឋកិច្ច គោលនយោបាយ។

1. បច្ចេកវិទ្យា - ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងតំបន់នៃបច្ចេកវិទ្យាការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួននិងផលប៉ះពាល់លើកត្តាទីផ្សារ។

2. ទំនិញទីផ្សារ - សំណុំនៃការសម្រេចចិត្តនៅលើជួរ, គុណភាពនិងបរិមាណនៃទិន្នផល, វិធីសាស្រ្តនៃឥរិយាបទរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងទីផ្សារនេះ។

3. ហិរញ្ញវត្ថុនិងការវិនិយោគ - សំណុំនៃការសម្រេចចិត្តអំពីរបៀបដើម្បីទាក់ទាញការចំណាយឬ finresursov ជាដុំមួយ។

4. សមាហរណកម្ម - ដំណោះស្រាយសម្រាប់ការធ្វើសមាហរណកម្មនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការមុខងារនិងគ្រប់គ្រងជាមួយក្រុមហ៊ុនដៃគូ។

5. ធនធាននិងទីផ្សារ - ការសម្រេចចិត្តលើឥរិយាបថរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅលើទីផ្សារនៃកត្តាផលិតកម្មនិងធនធាន។

6. សង្គម - សេចក្តីសម្រេចអំពីរចនាសម្ព័នបុគ្គលិកលក្ខណៈនៃទំនាក់ទំនងរបស់ខ្លួនជាមួយភាគទុនិក។

យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រង 7 - ការសម្រេចចិត្តដែលប៉ះពាល់ដល់ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះក្នុងអំឡុងពេលតួអក្សរអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់មួយ។