នេះជាយុទ្ធសាស្រ្តខុសពីយុទ្ធសាស្រ្តនេះ, អ្វីដែលជាភាពខុសគ្នានេះ?

នេះជាយុទ្ធសាស្រ្តខុសពីយុទ្ធសាស្រ្ត? ភាពខុសគ្នារវាងគំនិតទាំងពីរនេះគឺជាអ្វី? បុរសដែលមានប្រាជ្ញានៅពេលដែលបាននិយាយថាអ្នកត្រូវគិតយុទ្ធសាស្រ្តនិងធ្វើសកម្មភាព - បច្ចេកទេស។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺជាគំនិតទូទៅបន្ថែមទៀត, ផែនការដែលអាចមានយុទ្ធសាស្រ្តជាច្រើន។ យុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងវេនគឺជាផ្នែកមួយនៃផែនការផ្តោតរួម។ ដំបូងលក្ខខណ្ឌទាំងនេះត្រូវបានប្រើជាចម្បងនៅក្នុងបរិបទយោធាឥឡូវនេះពួកគេត្រូវបានគេប្រើនៅក្នុងពពួកធំទូលាយមួយនៃវាលជារៀងរាល់ថ្ងៃរួមទាំងអាជីវកម្ម។ ភាពខុសគ្នារវាងយុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្រ្តជាអ្វី, ដូចនេះហាក់ដូចជាផ្លាស់ប្តូរ?

ភាពខុសគ្នាសំខាន់

យុទ្ធសាស្រ្តខុសពីយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានទាំងស្រុងយុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងគ្នាអាចជាផ្នែក constituent នៃយុទ្ធសាស្រ្តតែមួយ។ ឧទាហរណ៍អ្នកត្រូវតែបង្កើតម៉ាក (យុទ្ធសាស្រ្ត) ដើម្បីឈ្នះចំណែកទីផ្សារជាក់លាក់មួយ។ អ្នកអាចប្រើមូលនិធិដើម្បីជំរុញម៉ាកជាការផ្សព្វផ្សាយដោយមានការចូលរួមល្បីល្បាញ (យុទ្ធសាស្រ្ត) ។ មានរួមបញ្ចូលទាំងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងអំឡុងសង្គ្រាមនិងការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយសន្តិភាពនិងយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានចូលរួមនៅក្នុងការអនុវត្តគោលបំណងនេះគឺទទួលខុសត្រូវចំពោះគុណភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃការបច្ចេកទេសដែលបានជ្រើស។

យុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការធ្វើអាជីវកម្ម

នេះជាយុទ្ធសាស្រ្តខុសពីយុទ្ធសាស្រ្ត? ជាញឹកញាប់គំនិតទាំងនេះគឺវាមានចំណងទាក់ទងនិងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងលក្ខណៈណាមួយ, ដូច្នេះដើម្បីភាពខុសគ្នាពួកគេត្រូវបានពេលខ្លះមានការលំបាកខ្លាំងណាស់។ នៅក្នុងពាក្យសាមញ្ញ, វាជាការទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រធានយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្ត - អ្វីផ្សេងទៀត។ រឿងដែលចម្បងនោះគឺថាពួកគេបានធ្វើការនៅក្នុងការរួម, បើមិនដូច្នេះទេមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះមិនអាចត្រូវបានចាត់ទុក។ ប្រសិនបើមានគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តដោយគ្មានយុទ្ធសាស្រ្តមួយដែលវាមានន័យថាមានច្រើននៃគំនិតនិងគំនិតមួយ, ប៉ុន្តែការខ្វះខាតសកម្មភាពចាំបាច់មួយចំនួន។

ប្រសិនបើយើងពិចារណាវិសាលភាពនៃអាជីវកម្មជារៀងរាល់អង្គការខ្លួនឯងគោរពសម្រាប់ការទទួលបានជោគជ័យតម្រូវឱ្យមានការ "ស្លាប" ធំ (គិតជាយុទ្ធសាស្រ្តធំទូលាយ) និង«ជើង»ដែលមានទំហំធំ (ជំហានបេតុងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ) ។ ដើម្បីបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នេះ, អ្នកអាចផ្តល់នូវឧទាហរណ៍ជាក់លាក់មួយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មជាក់លាក់មួយ។ ឧទាហរណ៍គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុននេះគឺដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការលក់នៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារ។ បច្ចេកទេសត្រឹមត្រូវដើម្បីផ្តល់នូវដំណោះស្រាយចំណាយមានប្រសិទ្ធិភាពច្រើនជាងអ្នកដែលនៃសហគ្រាសប្រកួតប្រជែងនិងដោយគ្មានការធ្វើសម្បទានគុណភាពនៃសេវា។

យុទ្ធសាស្រ្តរបស់សិល្បៈ

យុទ្ធសាស្រ្តរបស់ពាក្យនេះបានមកពីពាក្យ "strategos" ភាសាក្រិចដែលបានបកប្រែជា "សិល្បៈ" ទាំងមូល។ វាត្រូវបានគេច្រឡំជាញឹកញាប់ជាមួយយុទ្ធសាស្រ្ត (ពាក្យក្រិក« taktike ") ដែលបកប្រែជា" អង្គការនៃកងទ័ព»។ អត្ថន័យដើមនៃពាក្យ "យុទ្ធសាស្រ្ត" គឺ "លំដាប់" ។ ជនជាតិចិនលោក Sun Tzu ទូទៅបានរៀបរាប់ពីភាពខុសគ្នាដូចខាងក្រោម: «មនុស្សទាំងអស់អាចមើលឃើញយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានប្រើដើម្បីឈ្នះប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់អាចមើលឃើញពីយុទ្ធសាស្រ្តតាមរយៈការទទួលជ័យជម្នះដែលបានប្រារព្ធឡើងយ៉ាងខ្លាំងនេះ "។ ភាពខុសគ្នារវាងគំនិត "យុទ្ធសាស្រ្ត" និង "យុទ្ធសាស្ត្រ" ជាញឹកញាប់គឺថាយុទ្ធសាស្រ្តនេះត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់រយៈពេលវែងនិងយុទ្ធសាស្រ្ត - នៅក្នុងរយៈពេលខ្លី។

នៅក្នុងការយល់ដឹងសម័យទំនើបនៃគំនិតទាំងនេះទៅហួសពីវាក្យស័ព្ទយោធានិងអាចត្រូវបានប្រើជានិយមន័យសម្រាប់ភាពខុសគ្នានៃការអនុវត្តអាជីវកម្មមួយ។ នៅក្នុងស្នូលរបស់ខ្លួន, យុទ្ធសាស្រ្ត - គឺជាទិដ្ឋភាពការគិតនៃការធ្វើផែនការ, ការផ្លាស់ប្តូររបស់អង្គការនៃអ្វីមួយ។ វាកំណត់គោលដៅត្រូវបានសម្រេចព្រមទាំងគំនិតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។ សម្រាប់ការធ្វើផែនការអនុវត្តតាមបានគិតថាបច្ចេកទេសសកម្មភាពជាក់លាក់។ យុទ្ធសាស្រ្តដែលបានប្រើវិធីសាស្រ្តនិងមធ្យោបាយរួមមានផែនការប្រតិបត្តិសម្រាប់។

លក្ខណៈពិសេសនៃគោលដៅដែលបាន

ការអនុវត្តន៍នៃគោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្តនេះអាចតាមបំណងនិងមនសិការដើម្បីកែលម្អការលើសម៉ោង។ រៀងគ្នានឹងផ្លាស់ប្តូរនិងផែនការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនិងគោលបំណង។ ការសម្រេចបានការរីកចម្រើននិងការអនុវត្តដែលបានគ្រោងទុកព្រមទាំងចំណេះដឹងក្នុងអំឡុងពេលនេះបង្កើនការយល់ដឹងជាយុទ្ធសាស្រ្តរួមនិងផ្តល់នូវការណែនាំនៅលើរបៀបដែលវាអាចជួយសម្រួលដល់ដំណើរការនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះល្អបំផុត។

យុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្រ្ត: អ្វីដែលជាភាពខុសគ្នានេះ?

ឥសីដែលមានឈ្មោះថាស៊ុន Tzu ធ្លាប់បាននិយាយថាយុទ្ធសាស្រ្តដោយគ្មានយុទ្ធសាស្រ្ត - នេះគឺជាផ្លូវយឺតបំផុតក្នុងការទទួលជ័យជម្នះនិងការយុទ្ធសាស្រ្តដោយគ្មានយុទ្ធសាស្រ្ត - សំលេងរំខានមុនពេលបរាជ័យ។ នេះជាយុទ្ធសាស្រ្តខុសពី យុទ្ធសាស្រ្ត? យុទ្ធសាស្រ្តនេះ ទាក់ទងនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណមុខងារជាមូលដ្ឋាននៃអង្គការនេះនិងការប្រើប្រាស់លក្ខណៈពិសេសបន្សំមានប្រសិទ្ធិភាពនៃការគ្រប់គ្រងនិងប្រព័ន្ធដែលត្រូវបានប្រើនៅក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។

យុទ្ធសាស្រ្តគឺជាអ្វីដែលនឹងឬនឹងមិនត្រូវបានធ្វើ។ អ្នកប្រាជ្ញបារាំងលោក Michel ដឺ Certeau បានបង្ហាញថាយុទ្ធសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេ, នៅក្នុងបែបផែន, បង្កើតទំហំដែលខ្លួនឯងមានរបស់ខ្លួន។ យុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃសកម្មភាពជាក់លាក់ដែលបានអនុញ្ញាតឱ្យការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនេះ។ តែម្នាក់ឯង, វាមិនអាចទៅរួចទេដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលជ័យជំនះ។

ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

ជាញឹកញាប់មនុស្សដែលច្រឡំយុទ្ធសាស្ដ្រនិងយុទ្ធសាស្រ្តចូលទៅក្នុងការគិតថាអ្នកទាំងពីរលក្ខខណ្ឌទាំងនេះត្រូវបានប្រើជំនួសគ្នាបាននៅក្នុងវិស័យនៃ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ទេប៉ុន្តែវាគឺមិនមែនទេ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះបានឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរនៃអ្វីដែលយើងចង់សម្រេចឱ្យបាននូវយុទ្ធសាស្រ្ត - របៀបដែលយើងនឹងឈានដល់គោលដៅរបស់ខ្លួន។ នោះហើយជាភាពខុសគ្នារវាងយុទ្ធសាស្រ្តពីយុទ្ធសាស្រ្តមួយ។ ដូច្នេះយុទ្ធសាស្រ្តមានតួនាទីជាមគ្គុទេសក៍ទៅនឹងចំនួននៃសកម្មភាពមួយ។ ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចជាច្រើនបានចំណាយពេលវេលាជាច្រើនមានគម្រោងទទួលបានជោគជ័យរបស់លោកក្នុងអាជីវកម្មពួកគេមិនដឹងថាតើវាងាយស្រួលអាចជា។ វាជាការសំខាន់ដើម្បីរៀនពីការបែងចែករវាងគំនិតដូចជាយុទ្ធសាស្រ្តនិង ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។

នេះជាយុទ្ធសាស្រ្តខុសពីយុទ្ធសាស្រ្ត? ការលំបាកនេះស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាអ្នកទាំងពីរត្រូវបានទាក់ទងនិយមន័យយ៉ាងជិតស្និទ្ធហើយជាអកុសលជាញឹកញាប់ត្រូវបានគេប្រើជំនួសគ្នាបាន។ ទោះជាយ៉ាងណា, យុទ្ធសាស្រ្តនេះបានជាប់ពាក់ព័ន្ធជាមួយនឹងដំណើរការការគិតដែលបានទាមទារដើម្បីការផ្លាស់ប្តូរគម្រោងជម្រើសនៃការពិតណាស់បន្ថែមទៀតនៃសកម្មភាពនិងដូច្នេះនៅលើ។ វាកំណត់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទូទៅបានគោលដៅដែលអ្នកចង់បានហើយហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវឈានទៅដល់ពួកគេ។ ដំណាក់កាលនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត មានរួមបញ្ចូលទាំងគំនិតអាជីវកម្មបង្កឱ្យមានអារម្មណ៍ជាសកលនៃអ្វីដែលអាចបានមកជាលទ្ធផលនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់នេះ។

យុទ្ធសាស្រ្ត - មានសកម្មភាពជាក់លាក់យកនៅក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសនេះ។ ពួកគេបានធ្វើឱ្យមានឡើងនូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅក្នុងគោលបំណងអ្វីដែល, ជាមួយនឹងអ្វីដែលមានន័យនិងធនធានមនុស្ស។ អ្នកអាចប្រើភាពខុសគ្នានៃវិធីសាស្រ្តដែលមានរួមបញ្ចូលចំនួននៃសកម្មភាពនិងការខិតខំប្រឹងប្រែងសម្រេចបាននូវគោលបំណងជាគោលដៅទូទៅផ្សេងគ្នាមួយ។ យុទ្ធសាស្រ្តជាធម្មតាតម្រូវឱ្យមានការចូលរួមរបស់អង្គការទាំងមូល។ ក្នុងអំឡុងពេលការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលចាំបាច់ដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលលទ្ធផលជាក់លាក់ដែលអ្នកចង់បានដើម្បីសម្រេចបាននូវ (គោលដៅរបស់អ្នក) និងរបៀបដែលអ្នកនឹងវាស់ស្ទង់លទ្ធផលទាំងនេះ។ ក្នុងការចងក្រងបញ្ជីនៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានកំណត់វាជាការសំខាន់ក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតដើម្បីយុទ្ធសាស្រ្តដែលនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីសម្រេចបាននូវពួកគេ។