ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។

លក្ខខណ្ឌដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុនការបង្កើនកិត្យានុភាពរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារនិងការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងគឺជាចំណេះដឹងសាជីវកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលត្រូវកែលម្អជានិច្ចនិងកែលម្អជានិច្ច។ ការហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិកមាន គោលបំណងនាំយកចំណេះដឹងនិងជំនាញរបស់និយោជិតឱ្យស្របតាមកម្រិតផលិតកម្មដែលត្រូវការដែលបង្កើនកម្រិតជំនាញរបស់បុគ្គលិក។

ប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាល បុគ្គលិកអាចមានដូចខាងក្រោម:  

1. ការបណ្ដុះបណ្ដាលវិជ្ជាជីវៈ។ វាអាចជាបឋមសិក្សាអនុវិទ្យាល័យនិងខ្ពស់ជាងនេះហើយស្របទៅតាមរយៈពេលរបស់វាអាចមានពី 1 ឆ្នាំទៅ 6 ឆ្នាំ។ ការបណ្ដុះបណ្ដាលវិជ្ជាជីវៈដំបូងគឺមានគោលបំណងដើម្បីទទួលបាន អាជីពការងារ នៅក្នុងសាលាវិជ្ជាជីវៈ។ ការអប់រំខ្ពស់គឺជាការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកឯកទេសកម្រិតខ្ពស់និងគុណវុឌ្ឍិការអប់រំឱ្យបានស៊ីជម្រៅនិងមានគុណភាព។ នៅពេលបញ្ចប់វគ្គហ្វឹកហ្វឺនឯកសារត្រូវបានចេញនៅលើការទទួលបានការអប់រំ (សញ្ញាប័ត្រវិញ្ញាបនប័ត្រ) ។  

ការបណ្តុះបណ្តាលកំរិតខ្ពស់។ ប្រសិនបើមានការបង្ហាត់បង្រៀនជំនាញវិជ្ជាជីវៈណាមួយនិយោជិតអាចបង្កើនជំនាញរបស់គាត់នៅក្នុងវគ្គជំនាញវិជ្ជាជីវៈមហាវិទ្យាល័យជំនាញវិទ្យាស្ថានពាណិជ្ជកម្ម។ រយៈពេលនៃការបណ្តុះបណ្តាលអាចមានចាប់ពី 1 ថ្ងៃទៅ 6 ខែ។ ដែលបានផ្តល់ឱ្យការពិតថាវិទ្យាសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចនិងបច្ចេកវិទ្យាមិនឈរនៅតែមានការរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរចំនេះដឹងដែលទទួលបានមុនពេលក្លាយទៅជាលែងប្រើ។ គ្រប់ប្រភេទនៃការហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិកគឺមានភាពទាក់ទាញសម្រាប់បុគ្គលិកនិងសេវាកម្មបុគ្គលិកប៉ុន្តែលក្ខណៈពិសេសមានកន្លែងពិសេសមួយក្នុងចំនោមមូលេហតុដូចខាងក្រោម: - វាជាមធ្យោបាយបណ្តោះអាសន្ននិងរហ័សនៃការបណ្តុះបណ្តាប្រៀបធៀបជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ - ជួរតូចចង្អៀតនៃម៉ូឌុលបណ្តុះបណ្តាលនិងគោលដៅជាក់លាក់ ទិសនៃការបណ្តុះបណ្តាល។

បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ។ ប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលនេះទាក់ទងនឹងការទទួលបាន អាជីពថ្មី ឬជំនាញទីពីរ។ ជួនកាលមានការខ្វះខាតច្រើនពេកឬការខ្វះជំនាញរបស់អ្នកឯកទេសជំនាញជាក់លាក់មួយដូច្នេះវាចាំបាច់ក្នុងការទទួលបានអាជីពការងារទីពីរសម្រាប់បុគ្គលិក។ ជាទូទៅប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលនេះគឺស្ថិតនៅក្នុងតម្រូវការនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលការងារដែលជាកន្លែងដែលមនុស្សមកបន្ទាប់ពីកាត់បន្ថយពីកន្លែងធ្វើការពីមុន។ រយៈពេលនៃការបណ្តុះបណ្តាល: ចាប់ពី 6 ខែដល់ 2 ឆ្នាំ។

ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈក្រោយឧត្តមសិក្សា រួមបញ្ចូលទាំងការទទួលបាននូវជំនាញវិទ្យាសាស្រ្តឬវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់បំផុត (ក្រោយឧត្តមសិក្សានិងថ្នាក់បណ្ឌិត) ។ រយៈពេលនៃការបណ្តុះបណ្តាល: ពី 2 ទៅ 4 ឆ្នាំ។ វាមិនចាំបាច់បញ្ចូលការហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិកគ្រប់ប្រភេទនៅក្នុងផែនការនៃការអភិវឌ្ឍជំនាញទេវានឹងគ្រប់គ្រាន់មួយឬពីរ។

វគ្គបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន។

មានលំដាប់ជាក់លាក់មួយនៃការបណ្តុះបណ្តានិយោជិតរបស់សហគ្រាសឬក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានប្រកាន់ខ្ជាប់ទៅនឹង:

1. រៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលចាប់ពី 8 ទៅ 16 ម៉ោងសំរាប់បុគ្គលិកថ្មីដែលបានជ្រើសរើស។ វគ្គសិក្សាទាំងនេះកំពុងសិក្សាឯកសារបទដ្ឋានរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនគោលការណ៍និងទិសដៅការងារ។ ជាលទ្ធផលនៃការហ្វឹកហ្វឺន, ការធ្វើតេស្តត្រូវបានផ្តល់, ដែលជាលទ្ធផលនៃរយៈពេលសាកល្បងមួយ;

2. ត្រូវបានតែងតាំងធ្វើជាប្រធានថ្មីអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកឯកទេសដែលត្រូវបានផ្លាស់ទីលំនៅទៅកន្លែងមួយទៀតឆ្លងកាត់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលមួយដោយបំបែកចេញពីការងារដើម្បីទទួលបាននូវគុណភាព (ពី 24 ម៉ោងទៅ 32 ម៉ោង) ។

គ្រប់ប្រធាន ផ្នែកបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់ ក្រុមហ៊ុនត្រូវទទួលបានការបណ្ដុះបណ្ដាលតាមកម្មវិធីដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រង (វគ្គសិក្សាសិក្ខាសាលានិងការបណ្តុះបណ្តាល) ។

4- កម្មករនិយោជិតដែលមានមុខរបរធំ ៗ ត្រូវតែទទួលយកវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជារៀងរាល់ឆ្នាំ។

5. និយោជិតទាំងអស់ត្រូវឆ្លងកាត់ការណែនាំជាចាំបាច់នៅពេលណែនាំពីឯកសារបទបញ្ជាឬបទបញ្ជាថ្មីដែលទាក់ទងទៅនឹងការ បំពេញមុខងារជាផ្លូវការ ។ ការហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិកណាមួយផ្សេងទៀតគួរតែជាផ្នែកមួយនៃផែនការ អភិវឌ្ឍបុគ្គលិក ប្រចាំឆ្នាំនិងស្របតាមការគ្រប់គ្រង។ ដោយសារតែភាពប្រសើរឡើងនៃប្រព័ន្ធហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិកមានលក្ខណៈអចិន្រ្តៃយ៍វាចាំបាច់ក្នុងការរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផែនការនេះនិងវិធីសាស្រ្តថ្មីនៃការបង្កើនកម្រិតជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិក។