ការបន្សាំនៃបុគ្គលិកនៅលើមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដឹកជញ្ជូនម៉ូដែលនេះ

ការសម្របសម្រួលការងាររបស់បុគ្គលិក - ជាដំណើរការទៅវិញទៅមកនៃការបន្សាំបុគ្គលិកនិងក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅលើការតភ្ជាប់ត្រូវបានបុគ្គលិកដើម្បីដំណើរការផលិតកម្មនៅក្នុងបរិស្ថានថ្មីមួយសម្រាប់គាត់។ ពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពខាងសង្គមវិទ្យាមួយ, ការសម្របសម្រួលនៃបុគ្គលិកគឺ somewhat reminiscent នៃសង្គមក្នុងការបុគ្គលិកថ្មីទៅកន្លែងរបស់ខ្លួននៃការងារ។

ការគ្រប់គ្រងសម័យទំនើប រើសអើងជាទូទៅពីរប្រភេទនៃការសម្របសម្រួល (ដែលពួកគេបានធ្វើសកម្មភាពដំណាក់កាលនៃដំណើរការនេះផងដែរ, ប្រសិនបើការសម្របសម្រួលត្រូវបានធ្វើឡើងម្តងទៀតតួអក្សរ): បឋមសិក្សានិងមធ្យមសិក្សា។ នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់បានចាប់ផ្តើមការងារជាលើកដំបូងដោយខ្លួនឯងបន្ទាប់ពីទទួលបានបណ្តុះបណ្តាសមរម្យ, មានបឋមសិក្សាមួយ។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌបច្ចុប្បន្នជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍនៃសេរីភាពនៃការចលនានៃការងារ, វាត្រូវបានក្លាយកាន់តែខ្លាំងឡើងបន្សាំុនឹងអនុវិទ្យាល័យសំខាន់បុគ្គលិកក្នុងសហគ្រាស។

តាមក្បួនមួយដែលជាអង្គភាពពិសេសមួយក្នុងគោលបំណងមុខងារដោះស្រាយបញ្ហានៃការសម្របសម្រួលនេះ, មិននៅក្នុងរោងចក្រ, លក្ខណៈពិសេសទាំងនេះមានទំនោរទៅសម្តែងការផ្តល់សេវាបុគ្គលិក។ គោលដៅចម្បងរបស់ខ្លួន - ដើម្បីធ្វើឱ្យការសម្របសម្រួលនៃបុគ្គលិកដែលកើតឡើងជាប្រសិទ្ធិភាពដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននិងឈឺចាប់សម្រាប់បុគ្គលិកតិចជាងនេះ។

មួយនៃទិសជោគជ័យនៃសេវាកម្មទាំងនេះគឺជាការសម្របសម្រួលនៃបុគ្គលិកនៅលើមូលដ្ឋាននៃការដឹកជញ្ជូននេះ បច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងបុគ្គលិក។

ការសាងសង់ ជាគំរូគំនិត នៃការដឹកជញ្ជូនបុគ្គលិកអនុញ្ញាតឱ្យការរៀបរាប់ពន្យល់ពីវិសាលភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរនាពេលខាងមុខនេះ។ ពីទស្សនៈនៃតម្រូវការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកទំនើបនេះវាមានភាពទន់ខ្សោយជាក់លាក់។ ជាពិសេសនៅក្នុង:

• មិនមានបំណងគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនប៉ាន់ស្មានតម្លៃនៃការទៅសក្តានុពលរបស់មនុស្សនិងជាលទ្ធផល, តម្លៃនៃការផ្តល់សេវាធនធានមនុស្សនៃអង្គការការគ្រប់គ្រងមានប្រសិទ្ធិភាព, គោលបំណងសម្រេចឱ្យបាននូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនិងធានាឱ្យទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះរបស់ពួកគេនៅក្នុងរបស់
• ការយកចិត្តទុកដាក់ទៅសេវាធនធានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្រប់គ្រង ឥរិយាបថរបស់អង្គការ, ពោលគឺ កំណត់សំណុំនៃតម្លៃដែលក្រុមហ៊ុនបទដ្ឋាន (ច្បាប់) ការប្រព្រឹត្ដដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីទស្សនវិស័យបេសកកម្មនិងយុទ្ធសាស្រ្តនៃអង្គការភាពស្មោះត្រង់បុគ្គលិកការគ្រប់គ្រង, ធានាការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកក្នុងការសម្តែងរបស់អង្គការមួយ;
• ការសម្របសម្រួលមិនគ្រប់គ្រាន់បុគ្គលិកនិង ការធ្វើសមាហរណកម្មផ្ដេក នៃតំបន់មូលដ្ឋានដូចជាការ នៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ដែលជាការជ្រើសរើសនិងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក, វាយតម្លៃការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍនៃការបង្កើតទុនបម្រុងបុគ្គលិក, ការធ្វើផែនការអាជីពលាភ;
• កង្វះនៃការអនុវត្តនៃការទាក់ទាញបុគ្គលិកដល់ការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្តគោលគំនិតគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស;
• រចនានិងមុខងារសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកតាមរយៈវិធីសាស្រ្តជាផ្លូវការមួយ (ដោយគ្មានការប្រុងប្រយ័ត្ននិងអង្គការវិភាគតួនាទីបុគ្គលិក) នៅលើមូលដ្ឋាននៃការបរិយាយការងារស្ដង់ដារឬការអនុវត្តពន្ធ-ចាត់ថ្នាក់នេះ។

ការប្រើប្រាស់សម្រាប់សកម្មភាពបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៃដំណើរការពាក់ព័ន្ធដែលធានាការគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលគ្នារបស់បុគ្គលិកនេះ, អាចត្រូវបានហៅថា "វិធីសាស្រ្តដំណើរការ" ។ ដំណើរមានមុខងារអាចនឹងត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយការចងពួកវាទៅផ្នែកមុខងាររបស់អង្គការ, ការកំណត់អត្តសញ្ញាណម្ចាស់និងអ្នកចូលរួមនៃដំណើរការនិងលំហូរការងារឯកសារ។ ក្នុងវិធីនេះ, ការសម្របសម្រួលនៃបុគ្គលិកដែលនិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរធនធាននៃដំណើរការធនធានមនុស្សក្នុងដំណើរការអាជីវកម្មធនធានមនុស្ស។ មានកម្មវិធីរាប់ជាសុចរិតបុគ្គលិកហូរទៅក្នុងប្រតិបត្ដិការដឹកជញ្ជូនឬមុខងារជា។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យការក្លែងនិងការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃដំណើរការធនធានមនុស្ស។

ប្រតិបត្ដិការដឹកជញ្ជូន ឬមុខងារក្នុងករណីនេះគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជានៅក្នុងន័យមួយសកម្មភាពកម្មវិធីឈរតែឯង, ដែលមានគោលបំណងនៅក្នុងការបម្លែងនៃធនធានមនុស្ស។ ដូច្នេះវត្ថុនៃការសិក្សានេះបុគ្គលិកដឹកជញ្ជូននៅក្នុងចលនាគួរមានថេរនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់មនុស្សនៃអង្គការនេះ។