ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិនៃសហគ្រាស: គំនិតនិងខ្លឹមសារ។

លើគំនិតនៃ«ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ "នេះមាននិយមន័យផ្សេងគ្នាជាច្រើន។ ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិឥឡូវនេះ - នេះគឺជាដំណើរការនៃការប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសដែលមាននីតិវិធីនិងមានគោលបំណងបង្កើនការសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុ។ ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីផ្ដល់នូវបរិស្ថានដែលនៅក្នុងការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនាពេលបច្ចុប្បន្នរបស់សហគ្រាសមិនបាត់បង់ជារៀងរហូតទេ។
កត្តាសំខាន់ដែលនាំឱ្យមានវិបត្តិនៅក្នុងសហគ្រាសដែលក្នុងនោះតម្រូវការក្នុងការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ, ចែកជាពីរក្រុម: ខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ។
ខាងក្រៅកើតឡើងមិនគិតសកម្មភាព:
1. អតិផរណា;
2. កំណើននៃការបង់ពន្ធ;
, 3 ការផ្លាស់ប្តូរនៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងអំណាចច្បាប់;
4. សង្គ្រាមឬករណីប្រធានស័ក្តិនិងអាវ។ ឃ
ផ្ទៃក្នុងបង្ហាញនៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃអាជីវកម្ម។ ពួកគេបានយ៉ាងល្អអាចនឹងត្រូវបានបែងចែកជាក្រុម:
1. ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងនេះរួមបញ្ចូលទាំង: ការគ្រប់គ្រងប្រសិទ្ធភាព; កំរិតខ្ពស់នៃហានិភ័យពាណិជ្ជកម្ម underestimate នៃ ស្ថានភាពទីផ្សារ; ការគ្រប់គ្រងដែលមានគុណភាពទាបនិងគណនេយ្យ។
2. ក្រុមការងារផលិតកម្មនេះរួមបញ្ចូលទាំង: គ្មានខ្ពស់ ផលិតភាព ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការពាក់ខ្ពស់និងជាច្រើននៃថាមពលមួយ;
3. ក្រុមទីផ្សារមាន ការ: ហួសហេតុ ការពឹងផ្អែកលើការផ្គត់ផ្គង់និងអ្នកទិញ! កង្វះនៃការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលរបស់ខ្លួន។

ក្នុងករណីនេះការគ្រប់គ្រងវិបត្តិគឺមិនមែនក្តីប្រឆាំងនឹងវិបត្តិមួយចំនួនតែមួយគត់តាំងពីព្រឹត្តិការណ៍ទាំងអស់និងយុទ្ធសាស្រ្តប្រឆាំងនឹងវិបត្តិសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនគ្នាបានបង្កើតដោយផ្ទាល់។ វាជាការសំខាន់ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណភ្លាមសម្ដែងនៃវិបត្តិដែលប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពរបស់អង្គការនេះ។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានសក្តានុពលពេញលេញក្នុងការប្រមូលផ្តុំរបស់ខ្លួនយ៉ាងលឿនក្នុងគោលបំណងដើម្បីយកឈ្នះលើផលប៉ះពាល់នោះទេ។
ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងវិបត្តិត្រូវបានកំណត់ដោយគោលការណ៍របស់ខ្លួនខុសពីការត្រួតពិនិត្យទីតាំងធម្មតា។

សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងវិបត្តិនេះបានស្ថិតនៅក្នុងភាពស្មុគស្មាញនៃវិធានការរដ្ឋបាលដែលមានគោលបំណងការពារ, វិនិច្ឆ័យ, កំទេចនិងយកឈ្នះបាតុភូតវិបត្តិនិងមូលហេតុរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងទៅនឹងការគ្រប់គ្រងវាដូចជារៀងរាល់បែបផែនសកម្មសម្រាប់មុខងារប្រសិទ្ធិភាពអាចអនុវត្តបាននៅក្នុងអត្ថន័យទូលំទូលាយនិងតូចចង្អៀត។ នៅក្នុងន័យទូលំទូលាយ - គឺជាប្រព័ន្ធ វត្ថុត្រួតពិនិត្យ នៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីទប់ទល់នឹងវិបត្តិនេះ, ចំណែកឯនៅក្នុងន័យតូចចង្អៀត - គឺជាប្រព័ន្ធនៃវិធានការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងការទាក់ទងទៅនឹងសហគ្រាសពិសេសមួយដែលបានទទួលចូលទៅក្នុងស្ថានភាពនៃវិបត្តិមួយដូច្នេះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតក្ស័យធនហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គការនេះ។
សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងវិបត្តិក្នុងការគ្រប់គ្រង, ការប្រមើលមើលគ្រោះថ្នាក់នៃវិបត្តិនេះ, ការវិភាគរោគសញ្ញារបស់វា, ប្រើវិធានការនានាដែលកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃវិបត្តិនេះព្រមទាំងកត្តាវាប្រើសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត។
ប្រធានបទនៃផលប៉ះពាល់នៃការគ្រប់គ្រងវិបត្តិនៃវិបត្តិនេះគឺមានកត្តាដូចជាការដែលបានរំពឹងទុកនិងពិតប្រាកដ។
លទ្ធភាពនៃការត្រួតពិនិត្យបែបនេះត្រូវបានកំណត់ដោយ:
- កត្តាមនុស្សពោលគឺសក្តានុពលសម្រាប់ឥរិយាបថរបស់មនុស្សខ្លាំងនិងសកម្មនៅក្នុងស្ថានភាពវិបត្តិព្រមទាំងការចាប់អារម្មណ៍របស់គាត់និងបំណងប្រាថ្នាក្នុងការពុះពារជម្នះវិបត្តិនេះការយល់ដឹងរបស់លោកនៃធម្មជាតិនៃវិបត្តិធម្មជាតិនិងគំរូលំហូរ។
- ចំនេះដឹងនៃធម្មជាតិរង្វិល inherent នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍនៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសង្គមដើម្បីប្រមើលមើលវិបត្តិនិងរៀបចំសម្រាប់ពួកគេ។

តម្រូវការសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យបែបនេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងតម្រូវការដើម្បីយកឈ្នះលើវិបត្តិនេះនិងការកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់របស់វា។ ដើម្បីអនុវត្តដូចជាតម្រូវការអាចប្រើបានតែមួយគត់នៃយន្ដការបញ្ជាពិសេស។
តម្រូវការសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យបែបនេះនៅដងដោយសារតែគោលបំណងសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍសហគ្រាស។ ខាងក្រោមនេះជាអ្វីដែលមេ - ការកែលម្អវិជ្ជាជីវៈនិងវិន័យរបស់បុគ្គលិកការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។ ជាមួយនឹងការបញ្ជាចាប់ផ្តើមនិងដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាបច្ចេកទេសនេះ។
ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចគឺការស្វែងរកផងដែរ - ការបម្លែង, ប្រភេទ នៃការធ្វើពិពិធកម្មផលិតកម្ម។