ការផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការនេះ: ទិសដៅនិងក្រុមសំខាន់

ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គការនេះនិងការច្នៃប្រឌិតគឺជាគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តនៃការអាជីវកម្មណាមួយស្ថិតនៅក្រោមការធ្វើឱ្យទាន់សម័យមានន័យថាការនេះ (ការផ្លាស់ប្តូរ) របស់ក្រុមហ៊ុននេះដោយផ្អែកលើការអនុវត្តន៍នៃដំណោះស្រាយល្អប្រសើរបំផុតហើយ។ តម្រូវការសម្រាប់ការនេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីសម្របខ្លួនខាងក្រៅឬបរិស្ថានខាងក្នុងព្រមទាំងទទួលបាននូវបច្ចេកវិទ្យានិងចំណេះដឹងថ្មី។ នេះគឺជាសារៈសំខាន់ជាពិសេសក្នុងទីផ្សារនៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់រុស្ស៊ី។

ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងអង្គការនេះត្រូវបានកំណត់ដោយមូលហេតុមួយចំនួន - សេដ្ឋកិច្ចមនោគមវិជ្ជា, ពរបស់អង្គការបុគ្គលិកនិងដូច្នេះនៅលើ។ ក្នុងនាមជា សកម្មភាពចម្បង គឺមានដូចខាងក្រោម:

• ការបម្លែងនៃស្ថានភាពខាងក្រៅនិងលក្ខខណ្ឌនៃសកម្មភាពរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងបាន;
• ការអភិវឌ្ឍនិងប្រើប្រាស់កម្រិតខ្ពស់និងភារកិច្ចម៉ូដែលគ្រប់គ្រងកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យា;
• ការបង្កើនស្វ័យប្រវត្តិកម្មនិងកុំព្យូទ័រ;
• បង្កើននៅក្នុងចំនួន នៃការចំណាយរដ្ឋបាល។

ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គការមួយគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តបន្ទាប់ពីការនឹងមានចំនួននៃលក្ខណៈពិសេសដែលបានកំណត់លទ្ធភាពធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ ពួកគេអាចនឹងមានដោយប្រយោលនិងដោយផ្ទាល់:

• ការធ្លាក់ចុះនៅក្នុងការអនុវត្តរបស់អង្គការនេះ;
• ការខាតបង់និងការបរាជ័យនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងអន្តរកម្ម!
• ឥរិយាបទអកម្មរបស់បុគ្គលិក;
• លទ្ធភាពរកបាននៃការតវ៉ាដោយគ្មានហេតុផលសមរម្យប្រឆាំងនឹងរាល់ទម្រង់នៃការបង្កើតថ្មី!
• ការធ្វើឱ្យការប្រើប្រាស់ប្រសិទ្ធភាពនៃមេ;
• នៅទីនោះគឺជាគម្លាតរវាងសកម្មភាពជាក់លាក់នៃបុគ្គលិកនិងភារកិច្ចផ្លូវការរបស់ខ្លួនមួយ;
• ចំនួនធំនៃការពិន័យនៅក្នុងស្ថានភាពនៃការកង្វះនៃការលើកទឹកចិត្តមួយ។

ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គការមួយដែលអាចត្រូវបានចែកទៅជាក្រុមធំបី:

1. បច្ចេកវិទ្យាដែលរួមបញ្ចូលទាំងការទិញឧបករណ៍ថ្មី, ឧបករណ៍, ការ ដ្យាក្រាមលំហូរដំណើរការ ហើយដូច្នេះនៅលើ។

2. ការផ្លាស់ប្តូរទាក់ទងនឹងការផ្តោតអារម្មណ៍ Produktnye លើការផលិតសម្ភារថ្មីនិងផលិតផលនេះ។

3. ការបង្កើតថ្មីដែលរួមមានក្រុមរងធំសង្គមជាច្រើនដែលរួមមានដូចខាងក្រោម:

• សេដ្ឋកិច្ច (ប្រព័ន្ធថ្មីនៃការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ, អត្រាប្រាក់ឈ្នួល);
• អង្គការនិងគ្រប់គ្រង (សំណុំនៃរចនាសម្ព័ន្ធចាត់តាំងថ្មីដែលក្នុងនោះការអភិវឌ្ឍនៃដំណោះស្រាយ);
• សង្គម (វាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរគោលបំណងនៃទំនាក់ទំនងរវាងសមូហភាព - ការបោះឆ្នោតរបស់ម្ចាស់មេដឹកនាំក្រុមអ្នកចាត់ការទូទៅនិងដូច្នេះនៅលើ);
• ផ្នែកច្បាប់ដែលភាគច្រើនជាការផ្លាស់ប្តូរធ្វើជាច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចនិងការងារ។

នៅក្នុងទូទៅ, ការគ្រប់គ្រងប្រភេទក្រុមតូចក្រោយបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរនេះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការត្រួតពិនិត្យលើបុគ្គលិកនិងដំណើរការខាងក្នុង។

ការបង្កើតថ្មីទាំងអស់គឺជៀសមិនរួចដូចដែលពួកវាមានដោយសារតែភាគច្រើនជាប្រព័ន្ធនៃកត្តាគោលដៅមួយ។ ប៉ុន្តែការរៀបចំឡើងវិញនេះប្រហែលជាមិនអាចបញ្ចប់នៅក្នុងខ្លួនវាប៉ុន្តែមានតែមធ្យោបាយដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចនិងសកម្មភាពថ្មីមួយ។ ដូច្នេះការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូររបស់អង្គការសមហេតុផលនិងត្រូវតែគំនិត។

ឧទាហរណ៍ការរៀបចំឡើងវិញនេះអាចនៅក្នុងទម្រង់ជាច្រើន: ឯកសារភ្ជាប់, លាយ, ការជ្រើសរើស, ការបំបែក, ការកាត់បន្ថយ, ការផ្លាស់ប្តូរ, ការប្រែចិត្តជឿ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងករណីណាមួយវាគួរតែរៀបចំការចាំបាច់នៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលនឹងមានលទ្ធផលនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៃបច្ចេកវិទ្យាស៊ុម orgkulture និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្សេងទៀតនៃការប្រតិបត្ដិការនេះ។

ប៉ុន្តែនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីអនុវត្តទទួលបានជោគជ័យក្នុងដំណើរការនេះវាគឺជាការចាំបាច់, ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ដើម្បីវិភាគលើមូលហេតុនៃការបរាជ័យរបស់អង្គការ, ទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមាននិងវិជ្ជមាននេះព្រមទាំងដើម្បីបង្កើតជាគោលដៅច្បាស់លាស់និងជាក់លាក់។ តែបន្ទាប់ពីការងារលម្អិតនិងប្រុងប្រយ័ត្នគួរតែអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ។