ការគណនានៃការ«បុរស-ម៉ោង "

វាជាការសំខាន់ដើម្បីដឹងថានិយមន័យនៃរ៉ិចទ័រនេះ។ ហេតុអ្វីបានជានិងសម្រាប់គោលបំណងអ្វីវាចូលជាវាអាចជួយក្នុង ការគណនាប្រាក់ឈ្នួលនេះ និងម៉ោងធ្វើការងារពិត។ ទាំងអស់នេះអាចត្រូវបានរកឃើញនៅខាងក្រោម។

ការប្តេជ្ញាចិត្តនៃតម្លៃ

នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃគ្រឿងគណនានៃពេលវេលាធ្វើការងារ។ វាបង្ហាញពីចំនួនទឹកប្រាក់នៃការធ្វើការងារបានធ្វើក្នុងមួយម៉ោងការងារជាក់លាក់មួយម៉ោង។ ការគណនានៃតម្លៃនេះដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រភេទនៃការងារ (ផលិតកម្ម, ការិយាល័យ, ល) ណាមួយឡើយ។ ដូចគ្នានេះផងដែរឯកតានៃការវាស់វែងនេះដើម្បីវាយតម្លៃ:

1. ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវការកម្លាំងពលកម្មចំណាយដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចជាក់លាក់មួយ។
2. ចំណាយលើកម្លាំងពលកម្មរបស់កម្មករនិយោជិត។
3. កំណត់ពេលវេលាអនុវត្តភារកិច្ចជាក់លាក់មួយ។

តម្លៃនៃ "បុរស-ម៉ោង" នេះប្រហាក់ប្រហែល។ វាត្រូវបានភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអង្គភាពនេះ "ប្រាក់ម៉ោង" ។ តម្លៃនេះគឺជាក់លាក់បន្ថែមទៀតនិងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបញ្ជាក់សមាមាត្រស្មើគ្នាការងារ-ប្រាក់បៀវត្សពេលវេលាកំណត់។

ឧទាហរណ៍។ ម៉ារីយ៉ា Ivanovna ធ្វើការជាប្រតិបត្តិករក្នុងការរិយាល័ប្រកាសនេះ។ នាង - អង្គភាពមួយនៃកម្លាំងពលកម្ម - មួយដែលមនុស្សម៉ោង។ នៅថ្ងៃធ្វើការសម្រាប់ប្រតិបត្តិករនេះត្រូវចំណាយពេល 8 ម៉ោង។ ប៉ុន្តែនៅថ្ងៃមួយម៉ារីយ៉ា Ivanovna ត្រូវចំណាយពេលអតិថិជន 50, និងផ្សេងទៀត - ដើម្បី 5. នៅពេលដែល បុរសនេះ-ម៉ោង មិនបានផ្លាស់ប្តូរ។ ការប្រាក់ម៉ោងគ្រាន់តែកំណត់ថាតើមានមនុស្សប៉ុន្មានបុគ្គលិកត្រូវបានគេពិតជាការងារហើយថាតើវាបានអនុវត្តទទួលបានសម្រាប់ការពិចារណាសាច់ប្រាក់។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីគណនាបុរសម៉ោង

រូបមន្តគណនាដូចខាងក្រោម:

• = សរសេរ x * T មាន, ដែលជាកន្លែងដែល

ក្រុមហ៊ុន H - បុរសម៉ោង;
X បាន - ចំនួនបុគ្គលិក;
ក្រុមហ៊ុន T - ពេលវេលាពិតប្រាកដបានយកដើម្បីបញ្ចប់ការងារនេះ។

ពីរូបមន្តវាបង្ហាញថាបុរស-100 ម៉ោង - កងនាឡិកាកាកសំណល់មនុស្ស 20 នាក់សម្រាប់នៅម៉ោងឬនៅ 5 50 សម្រាប់ 2 ម៉ោងឬការងារកម្មករមួយសម្រាប់ 100 ម៉ោង។

រូបមន្តសម្រាប់ការគណនាតម្លៃរបស់មនុស្ស-ម៉ោងក្នុងមួយកម្មករដូចខាងក្រោមនេះ:

• C = CP: RF ទទួលបានដែលជាកន្លែងដែល

គ - ការចំណាយរបស់បុរសម៉ោងនេះ;
ដាក់ពាក្យសំណើរសុំ - ប្រាក់ឈ្នួលក្នុងមួយក្នុងមួយខែបុគ្គលិក (សុទ្ធ);
RF ទទួលបាន - ចំនួនម៉ោងធ្វើការក្នុងមួយខែ។

នៅក្នុងតម្លៃចុងក្រោយនេះ (RF) មិនរួមបញ្ចូលនាឡិកា:

• ចាកចេញពី (ប្រចាំឆ្នាំបន្ថែមទៀត, នៅក្នុងការចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់និងដូច្នេះនៅលើ។ );
• សម្រាក (សម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់ព្រមទាំងសម្រាកបានយូរដោយសារតែការ downtime នៃសហគ្រាស);
• មើលការផ្លាស់ប្តូរ!
• កូដកម្ម, កិច្ចប្រជុំ, ល។
• ប្រតិបត្ដិការជាបណ្តោះអាសន្ន weaning ពី (ការហៅទូរស័ព្ទដោយមិនសម្រាកជក់បារីដែលទាក់ទងនឹងការងារនិងដូច្នេះនៅលើ។ ) ។

ឧទាហរណ៍នៃការគណនាតម្លៃនៃម៉ោងនេះបុរស

ប្រតិបត្តិកររត់មួយខែសម្រាប់ 8 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ប្រាក់ឈ្នួលគាត់សម្រាប់រយៈពេលនេះបរិមាណទៅ 5000 រូប។ នៅក្នុងខែប្រតិទិននេះលោកបានធ្វើសម្រាប់ 19 ថ្ងៃ (នៅក្នុងការពិត) ។ ការចំណាយរបស់មនុស្ស-ម៉ោងនៃប្រតិបត្តិករនេះនឹងមាន: 5000: 19: 33 = 8 (រូប / ម៉ោង) ។

ការគណនានៃបុរសម៉ោងឬប្រសើរជាងតម្លៃរបស់វាផងដែរអាស្រ័យលើសមាសភាគមួយចំនួន: ហិរញ្ញវត្ថុពេល, ការដាក់ស្លាកសញ្ញាអារម្មណ៍, គោលដៅ។ សមាសភាគហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសកំណត់ការចំណាយនៃការពលកម្ម។ សមាសភាគម៉ោង - ការចំណាយនៃការពេលវេលាបុគ្គលិកនិងជំនួយការរបស់គាត់នៅក្នុងការប្រតិបត្តិភារកិច្ច។ សមាសភាគអារម្មណ៍សន្មត់ថាកម្មករនៅក្នុងក្រុម (ឥទ្ធិពលនៃគ្រឿងកំពុងធ្វើការនៅលើបរិយាកាសការងារ) ។ សមាសភាគស្រមើលស្រមៃកំណត់ទីតាំងនៃបុគ្គលិកថ្មីនៅក្នុងក្រុម។ សមាសភាគគោលដៅបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គភាពការងារ។

ដែលជាកន្លែងដែលអនុវត្តការគណនានេះ

ការគណនានៃបុរសម៉ោងនិងការចំណាយត្រូវបានអនុវត្តទៅសហគ្រាសទាំងអស់អង្គការក្រុមហ៊ុននិងដូច្នេះនៅលើ។ ដែលបានជួលកម្មករ។ វាកំណត់ម៉ោងធ្វើការនៃបុគ្គលិកទាំងអស់។ វាត្រូវបានកំណត់ដោយការប្រើប្រតិទិន, ពេលវេលានិងចូលរួមជាអាចធ្វើទៅបានខ្ពស់បំផុត, និងម៉ោងធ្វើការ។

• ប្រតិទិន - បរិមាណនៃម៉ោងដែលបុគ្គលិក (បុគ្គលិក) សម្រាប់រយៈពេលនៃរបាយការណ៍នេះរួមបញ្ចូលទាំងថ្ងៃឈប់សម្រាកនិងចុងសប្តាហ៍នេះ។
• បុគ្គលិក - វាជាប្រតិទិនដូចគ្នាប៉ុន្តែដកថ្ងៃឈប់សម្រាកនិងចុងសប្តាហ៍។
• អតិបរមាដែលអាចធ្វើបាន - អ្នកដែលអាចធ្វើជាម្ចាស់និយោជិក (បុគ្គលិក) សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ។
• បានធ្វើការពិតជា - អ្នកដែលដំណើរការភារកិច្ចជាក់លាក់មួយដោយមិន excommunication ។

ដូចគ្នានេះផងដែរឯកតារង្វាស់ត្រូវបានប្រើនៅក្នុងការគណនានេះ កត្តាការប្រើប្រាស់ នៃពេលវេលាធ្វើការ, រូបមន្តដែលមានដូចខាងក្រោម:

• តារា K = TG: TDS, ដែលជាកន្លែងដែល

តារា K - ធ្វើការប្រើប្រាស់ពេលវេលានៃអត្រាមួយឯកតានៃការងារ;
ល - របស់មនុស្សម៉ោង;
របស់អ្នក - អាចធ្វើទៅបានអតិបរមាម៉ោងធ្វើការ។

ចំណាយលើកម្លាំងពលកម្មនិងបុរសម្នាក់-ម៉ោង

មានរឿងដូចជាការចំណាយមួយតាមច្បាប់ការងារ (បុរសម៉ោង) រូបមន្តដែលត្រូវបានកំណត់ក្នុងលក្ខណៈដូចគ្នាជាធម្មតាបុរសម៉ោងមួយគឺជា។ ភាពខុសគ្នានេះស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាការងារមួយចំនួនត្រូវបានកំណត់ពេលវេលានិងអង្គភាពការងារស្តង់ដាការចូលរួម (នេះរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយនៃការងារ 1 ម៉ោងសកម្មភាពមួយចំនួនបទប្បញ្ញត្តិនេះ) ។

កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងគឺមានតម្លៃសមាសភាគក្នុងការកំណត់ ស្មុគស្មាញ, រូបមន្ត នោះគឺ:

• TR = TS: អំពីកន្លែងដែល

TR - អាំងតង់ស៊ីតេការងារ;
TS - ការងារ (បុរសម៉ោង);
នៅលើ - ទំហំនៃផលិតកម្ម (នៃការងារនេះ) ។

ភាពស្មុគស្មាញនៃរឿងក្តីពេញម៉ោងនេះ (ការបូកទាំងអស់ដែលប្រើប្រាស់ពេលវេលា), បច្ចេកវិទ្យា (គណនាក្នុងដំណាក់កាល។ - សន្និបាតផ្នែកផលិតផលនិងដូច្នេះនៅលើ), ឧស្សាហកម្ម (ការចំណាយរបស់កម្មករក្នុងការផលិត) ព្រមទាំងការបញ្ចូលការងារសេវាកម្ម (កម្មករការគាំទ្រការងារផលិតកម្មសេវាកម្មនោះ) និងការគ្រប់គ្រង (ស្មុគស្មាញមេ) ។

តម្លៃទាំងនេះ

សម្រាប់តម្លៃបែបនេះគឺបុរសម្នាក់:

• ថ្ងៃ (ថ្ងៃធ្វើការមួយដែលអាចមានរយៈពេលនិង 8 និង 12 និង 4) - តម្លៃនេះគឺឯករាជ្យពីការពិតនៃម៉ោងធ្វើការនោះជាញឹកញាប់បំផុតវាត្រូវបានប្រើជាយូរមកហើយនៅពេលដែលគ្រោងគម្រោង!
• សប្តាហ៍ (ស្មើប្រាំបុរសម្នាក់ថ្ងៃ) អាស្រ័យលើតម្លៃមុន;
• ខែ (នៅក្នុងខែការងារមួយដែលមាន 24 ថ្ងៃដោយមនុស្ស)
• ត្រីមាស (បីការងារខែ);
• ឆ្នាំ (សម្រាប់ពេញមួយឆ្នាំការងារ) និងដូច្នេះនៅលើ។

តម្លៃទាំងនេះត្រូវបានរួមបញ្ចូលសម្រាប់ការគណនាការងាយស្រួលរបស់កម្មករ។ ឧទាហរណ៍សម្រាប់សហគ្រាស timecard នេះ។ នេះធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីគណនា ពេញម៉ោង កម្មករប្រាក់ខែ, កំណត់ប្រាក់ខែ, គណនាការចូលរួមនិងការអវត្តមាន (truancy) ។

ការវាយតម្លៃនៃសក្តានុពលការងារ

អង្គភាពនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់តម្លៃភាគច្រើន នៃសក្តានុពលការងារ, ដែលនៅក្នុងវេនត្រូវបានដំឡើងតាមរយៈការរួម មូលនិធិពេលធ្វើការ។ ពោលគឺការងារពិន្ទុសក្តានុពលត្រូវបានកំណត់ដោយការគណនាការដែលមនុស្សម៉ោងសម្រាប់ធ្វើការដែលមិនមែនជាការងារក្រៅម៉ោងធ្វើការងារហើយ។ បុរសម្នាក់-ម៉ោង - រង្វាស់នៃបរិមាណនៃកម្មករ polnogodovyh ការងារព្រមទាំងអ្នកដែលពាក់ព័ន្ធទាំងអស់គឺមិនមែនជាសំណុំម៉ោងធ្វើការ។ សូចនាករនេះគឺភាគច្រើនបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីសក្ដានុពលយ៉ាងច្បាស់សហគ្រាសនិងមានស្ថេរភាពជាតម្លៃកំណត់បាន។