SNW-analysis - លក្ខណៈពិសេស

គំនិតនៃការវិភាគនេះ SWOT ត្រូវបានកំណត់ច្រើនឬតិចនៅក្នុងវាលនៃទីផ្សារនិងការគ្រប់គ្រង។ ប៉ុន្តែនិយមន័យនៃ "SNW-ការវិភាគ" ជាញឹកញាប់បណ្តាលឱ្យមានការភាន់ច្រឡំមួយចំនួន។ រួមជាមួយគ្នាសូមឱ្យយើងព្យាយាមយល់តម្លៃទាំងនេះនិងការរកឃើញលក្ខណៈពិសេសចម្បងនៃសមាសភាគទាំងនេះ។

SNW វិភាគ: តើវាជាអ្វី

វិភាគនៃបរិស្ថានខាងក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនឬសហគ្រាសគឺជាការវាយតម្លៃរួមនៃសហគ្រាសឬអង្គការដែលបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពខ្លាំងរបស់ខ្លួនយ៉ាងពេញលេញ, ភាពទន់ខ្សោយនិងគណបក្សអព្យាក្រឹត។ នៅក្នុងនិយមន័យវាលទីផ្សារ "SNW-ការវិភាគ" ស្រដៀងទៅនឹងនិយមន័យនៃការវិភាគនេះ SWOT ប៉ុន្តែជាដំបូងគឺមានទិដ្ឋភាពសូន្យនៃការស្រាវជ្រាវ។ SNW - នេះគឺជាអក្សរកាត់ទូទៅដែលមានប្រភពដើមបីពាក្យអង់គ្លេស (របស់ S - Forte, លេខ - ទីតាំងអព្យាក្រឹតនិងសរសេរ - ខ្សោយ) ។

ជាការបង្ហាញការអនុវត្ត SNW-វិភាគនៃបរិស្ថានខាងក្នុងនៃសហគ្រាស - ជាវិធីដែលមានប្រសិទ្ធិភាពខ្លាំងណាស់ក្នុងការកំណត់ការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការនេះដែលក្នុងនោះតួនាទីរបស់ជំហរអព្យាក្រឹតមួយវាជាការល្អបំផុតក្នុងការជ្រើសរើសយកស្ថានភាពទីផ្សារបន្ទាប់បន្សំសម្រាប់ស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ។ ដូច្នេះវាថេរនិងការប្រកួតប្រជែងដូច្នេះហៅថាចំណុចសូន្យ។ វាផ្តល់ឱ្យសហគ្រាស? ជាដំបូងនៃការទាំងអស់វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំងនៃអង្គការនេះនិងបង្កើនវាពោលគឺដើម្បីដាក់ក្រុមហ៊ុននេះនៅក្នុងទីផ្សារជាក់លាក់មួយ។

5 ទិដ្ឋភាពវិភាគ SNW

ការវិភាគទូទៅនៃបរិស្ថានខាងក្នុងមានទិដ្ឋភាពដូចខាងក្រោមនេះ:

1. ទីផ្សារ។
2. ហិរញ្ញវត្ថុ។
3. ប្រតិបត្ដិការ។
4. ធនធានមនុស្ស។
5. វប្បធម៍និងសាជីវកម្ម។

1. ការធ្វើទីផ្សារ, នៅក្នុងវេន, មានសមាសភាគដូចខាងក្រោម: មួយចំណែកនៃទីផ្សារ ប្រកួតប្រជែងនៃសហគ្រាស ជួរនិង គុណភាពនៃផលិតផល (សេវា), លក្ខខណ្ឌទីផ្សារ, ការលក់, ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិង ទីតាំងនៃទំនិញ។

2. វិភាគអំពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការនេះដើម្បីវាយតំលៃពីប្រសិទ្ធភាពនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនេះផងដែរដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពទន់ខ្សោយមានសក្តានុពលក្នុងចន្លោះផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការនេះនិងជំហររបស់ខ្លួនទាក់ទងទៅនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។

3. ក្នុងអង្គការណាមួយឡើយ, តួនាទីសំខាន់សម្រាប់ការ វិភាគរបស់រដ្ឋបាល ប្រតិបត្ដិការ។

4 និយាយទៅ, កម្មាភិបាលសម្រេចចិត្តអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែល ធនធានមនុស្ស ពោលគឺគុណវុឌ្ឍិរបស់កម្មករ, ទស្សនៈរបស់ពួកគេចំពោះគោលដៅទាំងនេះព្រមទាំងសមត្ថកិច្ចរបស់បុគ្គលិកនិងការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងទូទៅ, អនុវត្តមួយក្នុងចំណោមតួនាទីសំខាន់បំផុតនៅក្នុងប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសមួយ។

5. វប្បសាជីវកម្ម - គឺជាកត្តាមិនទាន់គ្នានៅឡើយទេថាទោះជាយ៉ាងណាដំណើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងអង្គការនេះ។ យល់ព្រមដោយគ្មានបរិយាកាសអំណោយផលក្នុងក្រុមគឺជាការលំបាកក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិកនិងដើម្បីអនុវត្តការងារនេះឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ ពីការងារផងដែរបានសំរបសំរួលនៃការបែកបាក់រចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់វាអាស្រ័យលើភាពជោគជ័យនៃអង្គការនេះ។

SNW-វិធីសាស្រ្ត

ដូចបានរៀបរាប់ SNW-វិធីសាស្រ្តរួចទៅហើយ - ការវិភាគទំនើបបន្ថែមទៀតនៃភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយរបស់អង្គការនេះ។ វិធីសាស្រ្តនេះមានគោលបំណងដូចខាងក្រោម: ដើម្បីកំណត់ភាពខ្លាំងបំផុតនិងដោះស្រាយជាមួយនឹងការកែលម្អរបស់ពួកគេនិងភាពទន់ខ្សោយនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីលុបបំបាត់ពួកគេទាំងអស់គ្នាឬដើម្បីធ្វើឱ្យកាន់តែរឹងមាំ។ លើសពីនេះទៀតវាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ដើម្បីកំណត់ស្ថានភាពពាក់កណ្តាលរយៈពេលដែលគេហៅថា, ដែលនឹងកំណត់ជារូបភាពទាំងមូលនៃអង្គការនេះ។ ដូច្នេះជាញឹកញាប់ករណីដែលថាក្រុមហ៊ុនជាពិសេសណាមួយនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងនេះគឺអាចធ្វើបានទាំងអស់លើកលែងតែសម្រាប់មួយមុខតំណែងសំខាន់នៅក្នុងរដ្ឋ N, និងតែមួយគត់តំណែងនេះ - នៅក្នុងស្ថានភាពនៃទីតាំងអព្យាក្រឹតម៉ាសអេសមួយ - នេះគឺរដ្ឋជាមធ្យមនៃអង្គការនេះសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយនៃពេលវេលា ។

បច្ចេកទេស

ក្រុមហ៊ុនវិភាគពិនិត្យ SNW ទិដ្ឋភាពដូចខាងក្រោមនៃបរិស្ថានខាងក្នុងរបស់អង្គការនេះ:

• យុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មសំខាន់នៃអង្គការនេះ។
• ការប្រកួតប្រជែងនៃទំនិញផលិតផលឬសេវាកម្មនៅក្នុងទីផ្សារដែលពាក់ព័ន្ធ។
• វត្តមាននៃមូលនិធិមួយចំនួន។
• ប្រសិទ្ធភាពនៃម៉ាក, ការច្នៃប្រឌិតនិងនិយោជិត។
• ទីផ្សារនិងផលិតកម្មកម្រិត។

ក្នុងគោលបំណងដើម្បីវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្នបរិស្ថានខាងក្នុងរបស់អង្គការនេះបានប្រើវិធីសាស្រ្ត SNW-analysis ដែលភាគច្រើនបានកាត់បន្ថយដល់ការបំពេញក្នុងតារាងដូចខាងក្រោម:

ជាលទ្ធផលវិភាគ SNW

ជាលទ្ធផលអ្នកជំនាញគួររៀបចំឡើងណាស់រូបភាពច្បាស់: នៅវិធីសាស្រ្ត SNW-analysis, ផលប្រយោជន៍នេះនៅតែនៅក្នុងកន្លែងនិងការវិភាគបង្ហាញ SNW ស្ថានភាពយ៉ាងច្បាស់នៅលើទីផ្សារ។ ដូច្នេះដោយមានជំនួយពីកម្មវិធីពិសេសនេះអាចត្រូវបានធ្វើការប្រៀបធៀបនៃសូចនាករជាមួយនឹង យុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការ និងកំណត់អនាគតនៃសកម្មភាពការពិតណាស់, គឺថាដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដោយផ្ទាល់ដំណើរការគ្រប់គ្រង, ធ្វើឱ្យវាកាន់តែច្រើនមានប្រសិទ្ធិភាព។