រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពនៃសហគ្រាស

គំនិតនៃ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ មានពីរផ្នែក - ទាំងនេះគឺជា គំនិតនៃការរៀបចំ និងរចនាសម្ព័ន្ធ។ ក្រោយមកទៀតគឺជាធាតុដែលបានតម្រៀបនៃប្រព័ន្ធដែលជាតំណតភ្ជាប់គ្នាដែលបង្កើតប្រព័ន្ធមួយ (ជាមូលដ្ឋានមិនគិតពីគោលដៅនិងធាតុរបស់វា) ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការរៀបចំ ធាតុ ទាំងនេះ នៃប្រព័ន្ធអាស្រ័យលើលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ធាតុ (និងគោលដៅដែលកំពុងត្រូវបានគេដឹង) ។

នៅក្នុងប្រព័ន្ធ គ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័នរចនាសម្ព័ន្ធ មានរូបរាងដូចជាគ្រោង - នេះគឺជាមូលដ្ឋាននៃសហគ្រាសណាមួយ។ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍសង្គមនិងសេដ្ឋកិច្ចនៃអង្គភាពគ្រប់គ្រងទម្រង់បែបបទ នៃការផលិត ល។

ភាពខុសគ្នាជាច្រើននៅក្នុងវិស័យសកម្មភាពលក្ខណៈនៃទិន្នផលទីតាំងនិងទំហំនៃសហគ្រាសបង្កឱ្យមានរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងៗជាច្រើន។

ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង

ដោយថ្នាក់គ្រប់គ្រងការបែងចែករវាងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការនិងឋានានុក្រម។ ក្រោយមកទៀតរួមមាន:

1. លីនេអ៊ែរ - បន្ទាត់នៃសកម្មភាពនីមួយៗគឺស្ថិតនៅក្រោមមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។ គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធនេះគឺសេដ្ឋកិច្ចភាពសាមញ្ញការបង្កើតទំនាក់ទំនងយ៉ាងច្បាស់រវាងនាយកដ្ឋាននិងប្រព័ន្ធដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់នៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សម្នាក់។ ប៉ុន្តែមានគុណវិបត្តិយ៉ាងសំខាន់។ ចំណុចសំខាន់មួយគឺមិនមែនជាការសម្របខ្លួនដ៏ល្អបំផុតចំពោះការប្រែប្រួល (ចាប់តាំងពីអ្នកគ្រប់គ្រងមានទំនួលខុសត្រូវនិងការទទួលខុសត្រូវជាច្រើនវាត្រូវតែមានគុណសម្បត្តិខ្ពស់) ។ នៅពេលនេះរចនាសម្ព័ន្ធនេះស្ទើរតែមិនត្រូវបានប្រើប្រាស់។
2. មុខងារ - គ្រឿងបំបែកត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រភេទជាក់លាក់មួយនៃសកម្មភាព។ ប្រធានផ្នែកមុខងារមានសិទិ្ធផ្ដល់ការណែនាំដល់គ្រប់កម្រិតថ្នាក់ទាបនៅក្នុងដែនកំណត់នៃសមត្ថភាពរបស់គាត់ដែលជាលទ្ធផលនៃគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានគេរំលោភបំពាន។ រចនាសម្ព័ន្ធនះក៏មិនមានតមាូវការផងដរ។
3. Linear-functional - សកម្មភាពគ្រប់គ្រង សំខាន់ដែលត្រូវបានរក្សាទុកនិងរក្សាដោយអង្គភាពមុខងារត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់។ គុណសម្បត្តិគឺការការពារគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សម្នាក់ការអនុវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃការណែនាំនិងការសម្រេចចិត្ត។ គុណវិបត្តិមួយអាចត្រូវបានគេហៅថាខ្សែបន្ទាត់មិនគួរឱ្យកត់សម្គាល់រវាងអំណាចរបស់ការិយាល័យមុខងារនិងជួរ។
4. រចនាសម្ពន័្ធអង្គភាព - អង្គភាពឯករាជ្យត្រូវបានជ្រើសរើសដើម្បីគ្រប់គ្រងការផលិតផលិតផលនីមួយៗក៏ដូចជាមុខងារជាក់លាក់នៃដំណើរការផលិតកម្ម។ នៅក្នុងរចនាសម្ព័ននេះមេដឹកនាំអង្គភាពទាំងអស់ទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមគោលការណ៍ចំនួនបី។ នេះគឺជាប្រភេទផលិតផលដែលបានផលិតគោលការណ៍តំបន់និងការតំរង់ទិសឆ្ពោះទៅរកអ្នកទិញជាក់លាក់មួយ។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពគឺមាន 4 ប្រភេទ:

1) divisionalno - ផលិតភាព - ត្រូវបានផ្តោតទៅលើថាដើម្បីបម្រុងទុកប្រភេទបេតុងនៃផលិតកម្មនៅក្នុងការផលិតដាច់ដោយឡែក;

2) បែងចែកតំបន់ - ត្រូវបានផ្តោតលើការបង្កើតគ្រឿងឯករាជ្យនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងគ្នា;

3) រចនាសម្ព័ន្ធផ្នែកការបែងចែកដែលផ្តោតលើអ្នកទិញ - វាត្រូវបានស្នើឡើងដើម្បីបម្រុងទុកគ្រឿងស្វយ័ត;

4) ប្រភេទលាយគ្នា។

គួរកត់សំគាល់ថាមិនមានរចនាសម្ព័ន្ធជាសកលទេពីព្រោះដំណើរការគ្រប់គ្រងទាំងអស់ត្រូវជ្រើសរើសជម្រើសសមស្របដែលនឹងបំពេញតាមគោលបំណង។