រចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងផ្នែក

ការិយាធិបតេយ្យច្រើនបំផុត រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ អាចត្រូវបានចែកទៅជាមុខងារនិងផ្នែក រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

មុខងាររួមបញ្ចូលមួយចាស់ជាងគេនិងត្រូវបានប្រើជាញឹកញាប់នៅក្នុងការអនុវត្ត។ ពួកគេអាចនិយាយបានថាគឺជាប្រពៃណី, ហើយដូច្នេះពួកគេត្រូវបានគេហៅបុរាណ។ នេះគឺជាលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យនោះត្រូវបានបែងចែកទៅជាធាតុបុគ្គល, គ្នានៃការដែលមានភារកិច្ចក្នុងការគ្រប់គ្រងនេះគឺថាវាដំណើរការមុខងារជាក់លាក់មួយ។ រចនាសម្ព័នដែលមានមុខងារធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននៃទំហំតូចនិងមធ្យម។

ក្នុងសហគ្រាសដែលមានទំហំធំសម្រាប់ការជាច្រើនទសវត្សរ៍មកបានអនុវត្តការគ្រប់គ្រងផ្នែករចនាសម្ព័ន។

ពាក្យថា "ផ្នែក" នេះបានមកពីឡាទីននេះមានន័យថា "បានបំបែកទៅជានាយកដ្ឋានផ្នែក" ។ ដំណើរការប្រព័ន្ធកើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានចំនួនបី:

1. ដោយផលិតផល (ផលិតផលឬសេវាកម្ម) ។

2. នៅក្នុងក្រុមនៃអ្នកទិញ។

3- ចំពោះតំបន់ភូមិសាស្រ្ត។

មន្ទីរនៃក្រុមហ៊ុនសម្ដែងដោយខ្លួនឯង, វាគឺជាអង្គការឯករាជ្យពិតប្រាកដដែលមានប្រធានបទតែមួយគត់ដើម្បីកណ្តាល គណៈអភិបាលរបស់ ក្រុមហ៊ុន។

រចនាសម្ព័ន្ធផ្នែកផលិតផល

ភាពចាំបាច់នៃការបង្កើតរបស់វាត្រូវបានបង្កឡើងដោយការកើនឡើងចំនួននៃក្រុមហ៊ុនធំនិងសាជីវកម្ម។ ពួកគេបានជ្រាបចូលទៅក្នុងតំបន់ផលិតកម្មថ្មីគឺខុសគ្នាខ្លាំងណាស់ពីអ្នកមុន។ គឺជាការងើបឡើងនៃបំណែងចែករដ្ឋបាលថ្មីដែលត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងផលិតផលជាក់លាក់មួយ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងផ្នែក តម្រង់ទិសទៅឱ្យអ្នកទិញនេះត្រូវបានផ្សំឡើងនៃគ្រឿងបុគ្គល។ គ្នានៃពួកគេនៅក្នុងវេនមានគោលបំណងដើម្បីកែវាទៅជាប្រភេទនៃការប្រើប្រាស់មួយ។ ការបែកបាក់បែបនេះមានទំហំធំស្ទើរតែទាំងអស់សាជីវកម្ម។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងផ្នែកតំបន់។

ការបង្កើតរបស់ខ្លួនព្រមទាំងផលិតផលនេះដោយសារតែកំណើនយ៉ាងលឿននៃសាជីវកម្ម។ ពួកគេបានរីករាលដាលយ៉ាងលឿនឥទ្ធិពលរបស់ខ្លួននៅលើតំបន់ដែលមានទំហំធំ, មិនត្រឹមតែក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងនៅបរទេស។

ដោយអាស្រ័យលើកត្តាជាការសំខាន់ដែលពិសេសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីធានាបាននូវផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួននិងបានជ្រើសរើសរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្នែកនៃប្រភេទពិសេសមួយទាំងនៅលើផលិតផលនេះដោយទិញឬដោយភូមិសាស្រ្ត។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការភ្ជាប់ជា រចនាសម្ព័ន្ធទាំងនេះ គ្រប់គ្រង:

- ជាដំបូងនៃការទាំងអស់រួមចំណែកដល់កំណើនយ៉ាងលឿននៃក្រុមហ៊ុននេះ។

- ទីពីរអ្នកចាត់ការទូទៅបង្កើនឯករាជ្យភាពនេះ។

- ទីបីបង្កើនកម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរដ្ឋបាលសម្រាប់ផលិតកម្មនេះ។

- ទីបួនបង្កើនចំណេះដឹង។

- ទីប្រាំបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់បណ្តុះបណ្តានាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់។

រួមជាមួយនឹងគុណសម្បត្តិនៃការរចនាសម្ព័នផ្នែកមានគុណវិបត្តិនេះ:

- ជាដំបូងប្រសិនបើមានការតភ្ជាប់ជូនដំណឹងទន់ខ្សោយរវាងនាយកដ្ឋានសកម្មភាពត្រួតស៊ីគ្នាអាចធ្វើទៅបាន។

- ទីពីរតំណភ្ជាប់ទន់ខ្សោយជាមួយអង្គភាពគ្រប់គ្រងមេលទ្ធផលនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់តែខ្ពស់ជាញឹកញាប់មិនអាចរក្សាទុកការត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពនៃការក្រោមការគ្រឿងអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន (ការបែកបាក់), និងជាលទ្ធផល - ការខាតបង់ធំ។

ហេតុផលសម្រាប់កំហុសទាំងនេះ: ការគ្រប់គ្រងការទន់ខ្សោយនិងគ្មានប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះកង្វះថវិកា, ការផ្តោតអារម្មណ៍ការមិនជាក់លាក់នៅលើលទ្ធផលដែលចង់បាន។ លុបបំបាត់ទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមានដូចខាងក្រោម: ការពង្រឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយអនុវត្តនូវប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តយ៉ាងច្បាស់លាស់, ថវិកានិងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម, លៃតម្រូវតំណភ្ជាប់ផ្ដេកវែកញែកឱ្យច្បាស់រវាងមហាអំណាចនេះ។

គ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនជាមួយប្រភេទនេះត្រូវតែជាបុរសម្នាក់ជាមួយនឹងការប្រជាធិបតេយ្យមួយ រចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ, ដូចដែលវានឹងត្រូវបានបង្ខំឱ្យផ្ទេរអំណាចជាច្រើនក្បាលនេះនៃការបែកបាក់, ដែលអាស្រ័យទៅ ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង របស់ក្រុមហ៊ុន។ រចនាសម្ព័នផ្នែកអាចធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពមិនត្រឹមតែនៅធំប៉ុន្តែផងដែរនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមធ្យម។ ដូច្នេះបង្ហាញជាការអនុវត្តសម័យទំនើប។