ផលិតផល - គឺជាគំនិតនៃលក្ខណៈពិសេសនេះ ...

список наименований (типов) изделий, создаваемых в разных народнохозяйственных отраслях. ជួរនៃផលិតផល - នេះនៅក្នុងពាក្យសាមញ្ញ, បញ្ជីឈ្មោះមួយ (ប្រភេទ) នៃផលិតផលដែលផលិតនៅក្នុងវិស័យនានានៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ ការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួនគឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសអនុវត្តជាក់ស្តែង។ . ចូរយើងពិចារណាបន្ថែមទៀតអំពីអ្វីដែលអាចជាបញ្ជីនៃផលិតផល។

គ្រាប់បាល់បញ្ចូលទី

одна из важнейших категорий, используемых в производстве. ផលិតផល - នេះជាផ្នែកមួយនៃប្រភេទចម្បងដែលបានប្រើនៅក្នុងផលិតកម្មនេះ។ បញ្ជីនៃប្រភេទសត្វ (ប្រភេទ) នៃផលិតផលបង្កើត:

1. ក្នុងគោលបំណងដើម្បីមានគម្រោងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអត្រាការប្រាក់, សមាមាត្រនៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។
2. ព្យាករទំនិញដែលផលិតបរិមាណនៃការនៅក្នុងតម្លៃ, កម្រិតសំឡេង។
3. បង្កើតសមតុល្យសម្ភារៈ។
4. គូរឡើងផែនការសម្រាប់ការចែកចាយទំនិញ។
5. បណ្តាញនិងការប្រតិបត្តិនៃកិច្ចសន្យារវាងក្រុមហ៊ុនដែលផលិតផលិតផលនិងអតិថិជនរបស់ខ្លួន។
6. ការប្តេជ្ញាចិត្តសមត្ថភាពផលិតកម្ម។

លក្ខណៈពិសេស

នៅក្នុងការអនុវត្តប្រើដាក់ពង្រាយនាមវលី។ : "Автомобили – 10 тыс. шт.". ឧទាហរណ៍: "រថយន្ត - 10 ពាន់បំណែក ... " ក្នុងករណីនេះមួយចំនួនជាក់លាក់នៃរថយន្តដឹកជញ្ជូនមិនត្រូវបានបញ្ជាក់។ список, утверждаемый в рамках перспективных планов. ជួររួមបញ្ចូលគ្នានៃផលិតផល - បញ្ជីអនុម័តក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃផែនការរយៈពេលវែងមួយ។ វាត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកម្មវិធីនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះអាស្រ័យលើតំណភ្ជាប់សេដ្ឋកិច្ចរចនាសម្ព័ន្ធ។ នៅកម្រិតរដ្ឋនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយនាមវលីរីកធំនៃផលិតផលសំខាន់បំផុត។ នៅពេលដែលការអភិវឌ្ឍកម្មវិធីក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអង្គភាពនិងរដ្ឋមន្ត្រីវាត្រូវបានបញ្ជាក់អាស្រ័យលើផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច។ ផលិតផលដែលផលិតដោយក្រុមហ៊ុននេះត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ ក្នុងន័យនេះការបង្កើតបញ្ជីនេះត្រូវបានគេយកទៅក្នុងគណនីតម្រូវការរបស់អតិថិជនសក្តានុពលនោះទេ។ конкурентов. ដើម្បីធ្វើដូចនេះការវិភាគត្រូវបានអនុវត្តនៃស្ថានភាពទីផ្សារ, សិក្សាពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃជួរការប្រកួតប្រជែងនេះ។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលទាំងនេះបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងការផលិតរបស់យើងផ្ទាល់។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃជួរផលិតផលនេះ

សកម្មភាពនៃគ្រឿងផលិតប្រើផលិតផលកម្រិតខ្ពស់រាយឈ្មោះជាក់លាក់ជាមួយលក្ខណៈបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចជាក់លាក់។ ក្រោយមកទៀត, ជាពិសេសនៅក្នុងនោះរួមមានដូចជាថាមពល, ការសម្តែង, ទំហំ, គុណភាពនិងដូច្នេះនៅលើ។ ជួរនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការជម្រៅទទឹង, ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងក្នុងកម្រិតនៃការឆ្អែត។ ក្រោយមកទៀតត្រូវបានកំណត់ដោយការគោរពចំនួនពិតប្រាកដនៃប្រភេទនៃផលិតផលទៅទំហំដែលបានម៉ោននៅក្នុងបញ្ជីការបញ្ជាក់ឬតម្លៃ។ ជួរនៃជម្រៅ - ចំនួននៃមុខតំណែងសម្រាប់ប្រភេទនៃផលិតផល។ កម្រិតធ្វើឱ្យទាន់សម័យបានបង្ហាញចំណែកនៃផលិតផលថ្មីនេះនៅក្នុងបរិមាណសរុបដាក់លក់។ រចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានកំណត់ដោយជួរទំនាញជាក់លាក់នៃក្រុម, ក្រុមរង, ប្រភេទ, ប្រភេទនៃទំនិញក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់នៃផលរបរ។

ភាពជាក់លាក់នៃការបង្កើត

весь комплекс производимых изделий. ផលិតផល - ជួរទាំងមូលផលិតផលដែលបានផលិត។ វារួមបញ្ចូលទាំងប្រភេទផ្សេងគ្នានៃទំនិញ។ ពួកគេត្រូវបានបែងចែកជាប្រភេទ (ក្រុមផលិតផល), អាស្រ័យលើលក្ខណៈពិសេសមុខងារចំណាយនិងគុណភាព។ ទីតាំងការចេញផ្សាយជារៀងរាល់ (ថ្នាក់ទី, ពពួក) ។ ពួកគេបានបង្កើតជាកម្រិតទាបបំផុតនៃការចាត់ថ្នាក់។ មុនពេលដែលគូរឡើងជួរក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានអភិវឌ្ឍគំនិត។ វាត្រូវបានអនុវត្តក្នុងគោលបំណងដើម្បីកសាងសំណើ។ ជាមូលដ្ឋានមួយដែលបំរើដល់សេចក្ដីត្រូវការរបស់អតិថិជនចំពោះផ្នែកទីផ្សារជាក់លាក់។ នៅក្នុងគំនិតការចាត់ថ្នាក់នេះគួរតែធ្វើឱ្យការប្រើប្រាស់ល្អបំផុតនៃទំនិញរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ, ហិរញ្ញវត្ថុ, បច្ចេកវិទ្យានិងដទៃទៀតធនធានដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយផលិតកម្ម។

ការគ្រប់គ្រង

ការគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងការសំរបសំរួលតំបន់ចំណងទាក់ទងនៃសកម្មភាព: ការរចនា, វិទ្យាសាស្រ្តនិងបច្ចេកវិទ្យា, ស្រាវជ្រាវ, អង្គការសេវាផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម, លបញ្ហាការគ្រប់គ្រងនេះគឺជាភាពស្មុគស្មាញនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងធាតុដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅមេ - ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនាមវលីនៅក្នុងការអនុលោមតាមគោលបំណងនៃទីផ្សារសហគ្រាស .. ប្រសិនបើវាមិនត្រូវបានដោះស្រាយនោះបញ្ជីនៃទំនិញដែលបានផលិតនេះនឹងរួមបញ្ចូលទាំងធាតុដែលមានមិនយូរទៀតទេដើម្បីឱ្យមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់ការបែកបាក់របស់ក្រុមហ៊ុននេះជាងអតិថិជន។ គោលនយោបាយការចាត់ថ្នាក់ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃធាតុសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។ បញ្ហាដែលទាក់ទងទៅនឹងការរួមតូចនេះ / ពង្រីកបញ្ជីនៃផលិតផលិតផល / លក់អាចមានដំណោះស្រាយផ្សេងគ្នា។ នេះត្រូវបានរងឥទ្ធិពលដោយជួរទាំងមូលនៃកត្តា។ ក្នុងចំណោមពួកគេជាពិសេសឧស្សាហកម្មតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ, ភាពជាក់លាក់នៃក្រុមផលិតផលនេះជាដើម។

ការធ្វើផែនការ

សិល្បៈនៃការចងក្រងត្រឹមត្រូវនៃជួរគឺជាសមត្ថភាពដើម្បីអនុវត្តសម្ភារៈដែលមានស្រាប់ឬសក្តានុពលនិងសមត្ថភាពបច្ចេកទេសនៅក្នុងផលិតផលដែលបាននាំយកប្រាក់ចំណេញទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតនេះមានតម្លៃឧបករណ៍ប្រើប្រាស់មួយចំនួនពេញចិត្តអតិថិជន។ ដាក់ជាធម្មតា, ក្រុមហ៊ុនផលិតមិនបានចូលរួមនៅក្នុងការបង្កើតគ្រាន់តែផលិតផល។ វាបង្កើតអតិថិជនបានជួបអ្នកទិញផលប្រយោជន៍ជាក់លាក់។ ការធ្វើផែនការ - ដំណើរការជាបន្ត។ វាមានរយៈពេលពេញមួយវដ្តជីវិតផលិតផល។ ក្រុមហ៊ុននេះមិនអាចជារៀងរហូតផ្តល់ការទីផ្សារជាមួយផលិតផលដូចគ្នា។

វិធីសាស្រ្ត

ជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងទីផ្សារដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគំនិតច្នៃប្រឌិតថ្មីជាបន្តនៅក្នុងផលិតកម្ម។ ប្រភេទសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្រ្តរួមបញ្ចូលទាំងការអភិវឌ្ឍនៃផលិតផលនេះ:

1. ខុសពីដៃគូប្រកួតប្រជែងជាមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ។
2. មានលក្ខណៈប្រសើរឡើង។
3. កាលពីមុនបានចេញប្រភេទថ្មីដោយសារការធ្វើទំនើបកម្មអត្ថបទពួកគេសមនឹងជាមួយឧបករណ៍និងជម្រើសបន្ថែម។

វិធីមួយទៀតដើម្បីធ្វើឱ្យទាន់សម័យគឺដើម្បីកាត់បន្ថយការចេញផ្សាយឬដកយកចេញពីផលិតទំនិញដែលមិននៅក្នុងតម្រូវការ។