ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដែលជា របស់ក្រុមហ៊ុននេះគឺការអភិវឌ្ឍនៃការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលនឹងធានានូវការអនុវត្តមានប្រសិទ្ធិភាពនៃគោលបំណងក្នុងរយៈពេលមធ្យមនិងខ្លីនេះ។

បើសិនជាក្រុមហ៊ុននេះមិនមានយុទ្ធសាស្រ្តមួយ, វានឹងតែងតែនៅពីក្រោយគូប្រជែងរបស់ខ្លួន, ដូច្នេះវាជាការសំខាន់ក្នុងការជ្រើសមូលដ្ឋានទិសដៅជាសកលមួយចំនួននៃ សកម្មភាពទីផ្សារ ដែលមានពីរ:

1. យុទ្ធសាស្រ្តរបស់ផ្នែកនេះ។ វាមានន័យថាការកើនឡើងក្នុងកម្រិតនៃការតិត្ថិភាពរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទាំងអស់ដែលមានស្រាប់ក្រុមទំនិញនិងសេវាកម្មនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារនេះរួចទៅហើយនោះបានសញ្ជ័យ។

2. នេះជាយុទ្ធសាស្រ្តនៃការធ្វើពិពិធកម្ម។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍនៃការផលិតនៃផលិតផលថ្មីនិងទីផ្សារថ្មីមិនទាក់ទងទៅនឹងសកម្មភាពសំខាន់នៃសហគ្រាស។

ប្រភេទសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ

យុទ្ធសាស្រ្តភាពជាអ្នកដឹកនាំ 1 ។

2. យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ "យោធា" (ការវាយលុក, ការពារ, យុទ្ធសាស្រ្ត retrograde) ។

3. យុទ្ធសាស្រ្តដែលត្រូវបានផ្អែកលើ តម្រូវការទីផ្សារ (យុទ្ធសាស្រ្តការបម្លែង, គំនិតច្នៃប្រឌិត, សតិ, គាំទ្រ, ការប្រឆាំងទីផ្សារនិង demarketing ដើរទីផ្សារ, sinhromarketing) ។

ប្រភេទ នៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ ដែលមានមូលដ្ឋានលើគោលដៅដែលក្រុមហ៊ុននេះបានកំណត់ដោយខ្លួនវានិងមានន័យថាដើម្បីសម្រេចបាននូវពួកគេ

1. សញ្ជ័យនៃចំណែកទីផ្សារឬពង្រីកវាដើម្បីកំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ (រង្គាលនិងអត្រានៃការរកប្រាក់ចំណេញ), ប្រសិនបើដែលនឹងធានាឱ្យបាននូវប្រសិទ្ធភាពនិង ទទួលបានប្រាក់ចំណេញនៃការផលិត។ ការសញ្ជ័យនៃចំណែកទីផ្សារជាក់លាក់មួយឬនៅលើវាបានធ្វើឱ្យផ្នែកមួយដែលចេញផ្សាយថ្មីដោយនៃផលិតផលនិងការអនុវត្តន៍នៃតម្រូវការរបស់អតិថិជនបានបង្កើតថ្មី។ និងការពង្រីកនៃការកាន់កាប់នៅក្នុង ចំណែកទីផ្សារនៃ ផលិតផលប្រពៃណីរបស់ខ្លួនបង្កប់ន័យភៀសខ្លួននៃការប្រកួតប្រជែងពីទីផ្សារនេះ។

2. យុទ្ធសាស្រ្តមួយនៃការបង្កើតថ្មីនេះជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតផលិតផលដែលមាននៅលើទីផ្សារមិនទាន់មាន analogues ដែលជាផលិតផលថ្មីដែលត្រូវបានផ្តោតជាមូលដ្ឋាននៅឡើយទេដែលមិនស្គាល់នៅលើតម្រូវការ (សន្លប់) ។

3. ក្លែងក្លាយគំនិតច្នៃប្រឌិត។ វាមិនបញ្ជាក់ការបង្កើតការច្នៃប្រឌិតនិងការចម្លងស្របតាមការអភិវឌ្ឍនៃដៃគូប្រកួតប្រជែង។

4. ខុសផលិតផល។ វាមានន័យថាធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង, ការកែប្រែនៃផលិតផលបែបប្រពៃណីថាក្រុមហ៊ុនផលិត។

5. កាត់បន្ថយការចំណាយលើការផលិត។ ទិសដៅយុទ្ធសាស្រ្ត - គឺដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែងទំនិញផលិតដោយមធ្យោបាយនៃការប្រកួតប្រជែងតម្លៃនេះ (លក់ផលិតផលនៅបានកាត់បន្ថយតម្លៃដោយសារតែការសេចក្តីណែនាំនៃការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងដំណើរការផលិតហើយដូច្នេះការកាត់បន្ថយការចំណាយ) ។

ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការកាត់បន្ថយការចំណាយ: ការកាត់បន្ថយការចំណាយលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម, ស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍, ថែទាំ, ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនិងឧបករណ៍ចំណាយមានប្រសិទ្ធិភាព, ល

6. យុទ្ធសាស្រ្តរង់ចាំនេះ។ វាគឺជាទីប្រឹក្សាដើម្បីប្រើវានៅក្នុងករណីនេះនៅពេលដែលនិន្នាការក្នុងការធ្វើឱ្យតម្រូវការផលិតផលនិងការអភិវឌ្ឍនៃលក្ខខណ្ឌដែលនឹងត្រូវបានកំណត់។ ក្នុងករណីនេះក្រុមហ៊ុនចង់ជៀសវាងពីការមានដើម្បីដាក់បង្ហាញផលិតផលរបស់អ្នកទៅផ្សារបានបន្ទាប់ពីសិក្សាគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួនសកម្មភាពនេះ។ ប្រសិនបើមានតម្រូវការខ្លាំងថាក្រុមហ៊ុនធំមួយនឹងមានភាពងាយស្រួលដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍយ៉ាងលឿនផលិតទំនិញនិងទីផ្សារដោយហេតុនេះការបង្ក្រាបជាគូប្រជែងក្រុមហ៊ុនច្នៃប្រឌិតតូច។

7. លក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អតិថិជន។ ជាពិសេសផងដែរពីយុទ្ធសាស្រ្តនេះត្រូវបានប្រើដោយក្រុមហ៊ុនដែលផលិតឧបករណ៍ផលិត, ការផ្តោតលើការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជនជាលក្ខណៈបុគ្គលព្រមទាំងលក្ខណៈពិសេសនិងការអភិវឌ្ឍគម្រោងរបស់ខ្លួន។

8. អន្តរជាតិ។ ការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារក្នុងករណីនេះគឺជាប្រព័ន្ធនិងបរទេស ទីផ្សារ។

9. កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសហគ្រាសផ្សេងទៀតនៅលើមូលដ្ឋានដែលមានផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកមួយ។ ការរីករាលដាលសំណុំបែបបទនៃយុទ្ធសាស្រ្តមួយ - គឺការបង្កើតសាជីវកម្មអន្តរជាតិរួម។

ដូច្នេះយើងបានពិនិត្យមើលប្រភេទដែលមានស្រាប់នៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ។ ដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុននេះបានកំណត់ទិសដៅបន្ថែមទៀតនៃសកម្មភាព, មានម៉ាទ្រីសពិសេស។