តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីឱ្យមានឥរិយាបទនៅក្នុងស្ថានភាពមានជម្លោះ? វិធីសាស្រ្តនៃការដោះស្រាយជម្លោះនេះ

ជម្លោះ - អ្វីដែលអាចកើតមានឡើងនៅក្នុងក្រុមគ្រួសារនិងមិត្ដភាពព្រមទាំងនៅកន្លែងធ្វើការ។ ឥរិយាបថរបស់ប្រជាជន នៅក្នុងស្ថានភាពជម្លោះនឹងកំណត់លទ្ធផលមិនត្រឹមតែអាគុយម៉ង់នោះទេប៉ុន្តែទំនាក់ទំនងជាទូទៅផងដែរ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាជាការសំខាន់ណាស់ក្នុងការដឹងពីរបៀបដើម្បីដោះស្រាយភាពខុសគ្នាជាច្រើនឬសូម្បីតែល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីអាចឆ្លងកាត់ពួកគេ។ ដូច្នេះរបៀបដើម្បីមានឥរិយាបទនៅក្នុងស្ថានភាពមានជម្លោះទេ? យើងរៀន!

ជម្លោះនេះគឺជាអ្វីដែល?

ប្រភេទនៃវិវាទនិងជម្លោះគឺមានចម្រុះ, ប៉ុន្តែពួកគេទាំងអស់គ្នាមានចំណុចមួយ។

ជាដំបូងនៃការទាំងអស់, ជម្លោះនេះ - បានបង្កើតឡើងដើម្បីដោះស្រាយស្ថានភាពផ្ទុយគ្នារវាងមនុស្សពីរនាក់នៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃសកម្មភាពនៃគណបក្សទាំងពីរនេះគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវកាត់ទោស។ ជៀសវាងការជម្លោះគឺជា undesirable យ៉ាងខ្លាំងចាប់តាំងពីក្នុងករណីភាគច្រើនយល់ច្រឡំកើតមានឡើងដោយសារតែការកើតមាននៃការយល់ដឹងហើយវាមិនទទួលបានផលប្រយោជន៍ណាមួយនៃភាគីជម្លោះ។ ការបង្រ្កាបជម្លោះនិងការខ្វែងគំនិតគ្នាមានះថាក់នោះទេព្រោះវាអាចរួមចំណែកដល់ការអនុម័តនៃការសម្រេចចិត្តប្រញាប់ប្រញាល់នោះទេ។

ដំណាក់កាលនៃ ជម្លោះ :

• ដំណាក់កាលដំបូង - ដំណាក់កាលនៃការបង្កើតសក្តានុពលប៉ះទង្គិចតម្លៃចំណាប់អារម្មណ៍អាកប្បកិរិយាបទដ្ឋាននៃឥរិយាបទនេះ។
• ដំណាក់កាលទីពីរ - នៅក្នុងដំណាក់កាលនេះមិនចុះសម្រុងគ្នាមានសក្តានុពលត្រូវបានបម្លែងទៅពិតឬភាគីជម្លោះគឺជាការយល់ដឹងអំពីផលប្រយោជន៍ពិតនិងមិនពិតរបស់ពួកគេ។
• ដំណាក់កាលទីបី - ឈ្លោះប្រកែកគ្នាដោយផ្ទាល់។
• ដំណាក់កាលទីបួន - ការដកយកចេញឬការដោះស្រាយនៃជម្លោះ។

តើអ្វីជាហេតុផលចម្បងសម្រាប់ភាពខុសគ្នាអ្វីខ្លះ?

ការដោះស្រាយជម្លោះដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងនេះត្រូវបានមូលហតុរបស់ពួកគេ។ ជាញឹកញាប់មូលហេតុនៃជម្លោះនេះគឺមានការខ្វះខាតនៃការយល់ដឹងរវាងមនុស្សនិងមនុស្សព្រមទាំងវត្តមាននៃផលប្រយោជន៍និងវិធីសាស្រ្តផ្ទុយទៅដោះស្រាយបញ្ហា។ ប្រហែលជាហេតុផលសម្រាប់ភាពខុសគ្នានេះគឺការសងសឹកច្រណែនអាក់អន់ចិត្តឬទាប វប្បធម៍នៃការទំនាក់ទំនង។ នៅក្នុងបេះដូងនៃជម្លោះនេះអាចជាដើមចមអ្វីដែលដូចជាមិនឆបគ្នាធម្មតានៃតួអក្សរឬអសមត្ថភាពក្នុងការរកឃើញភាសាជារឿងធម្មតានោះទេ។ ហេតុផលដែលអាចមានឥរិយាបទនៃការបុគ្គលិក "ការលំបាក" ឬភាពចលាចលសាមញ្ញនៅក្នុងអង្គការនេះ នៃការងារ, ដូចជាការងារប្រញាប់ប្រញាល់។

តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងមនុស្សដែលត្រូវបានគេអាចផ្តល់ការកើនឡើងទៅជម្លោះមួយ?

មួយក្នុងចំណោមមូលហេតុនៃភាពខុសគ្នា - ភាពខុសគ្នារវាងជម្លោះ។ បើទោះបីជាការពិតដែលថាមនុស្សកើតមកមានស្មើគ្នានៅក្នុងសិទ្ធិនិងសេរីនៅក្នុងសេចក្តីថ្លៃថ្នូរជាញឹកញាប់នៅក្នុងការពិតវាប្រែទៅជាមានច្រើនជាងដូចគ្នានេះ។ កត្តាជាច្រើនដែលប៉ះពាល់ដល់ភាពឆបគ្នាសម្រាប់ឧទាហរណ៍ផ្សេងទៀតជាងគូប្រជែងបានការយល់ដឹងពីអត្ថន័យនៃការងារនេះ, ភាពខុសគ្នានៅក្នុងការយល់ឃើញរបស់ពិភពលោកដែលមិនមែនជាអត្ដសញ្ញាណនៃផលប្រយោជន៍, មិនឆបគ្នានៃតួអក្សរ, ដូចគ្នាការងារនិងការទទួលខុសត្រូវព្រមទាំងកម្រិតផ្សេងគ្នានៃការត្រៀមខ្លួនដើម្បីអនុវត្តការងារនេះនិង, សំខាន់បំផុត, តំលៃសមរម្យ វិធីនៃការដោះស្រាយជម្លោះរបស់ពួកគេ។

ប្រភេទនៃជម្លោះ

ក្នុងភាគច្រើនបំផុតនៃជម្លោះចំណាត់ថ្នាក់ត្រូវបានគេបែងចែកទៅជាស្ថាបនានិងការបំផ្លិចបំផ្លាញ។

ចំពោះ ជម្លោះក្នុងន័យស្ថាបនា លក្ខណៈពិសេសនេះត្រូវបានប៉ះលើទិដ្ឋភាពជាមូលដ្ឋាននៃជីវិតនិងបញ្ហានៃការវិវាទ។ ដំណោះស្រាយនៃប្រភេទនៃជម្លោះការខ្វែងគំនិតគ្នានេះត្រូវចំណាយពេលរបស់អ្នកចូលរួមនៅលើឆាកថ្មីមួយនៃការអភិវឌ្ឍបុគ្គល, ចំណែកឯការបំផ្លិចបំផ្លាញជាញឹកញាប់មានជម្លោះមិនអំណោយផលផលវិបាក។ សកម្មភាពបំផ្លិចបំផ្លាញនៅក្នុងស្ថានភាពជម្លោះដូចជាជម្លោះ, ការនិយាយដើមគេឬបាតុភូតអវិជ្ជមានផ្សេងទៀតនៅក្នុងករណីជាច្រើន, កាត់បន្ថយប្រសិទ្ធិភាពរបស់ក្រុមនេះ។

តើអ្វីទៅជាប្រភេទផ្សេងគ្នានៃជម្លោះបុគ្គលមានអ្វីខ្លះ?

ជាដំបូងនៃការទាំងអស់វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាមានចំណត់ថ្នាក់ជាច្រើនរបស់ប្រជាជនចូលរួមនៅក្នុងជម្លោះ។ ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកនឹងជួយកំណត់ការធ្វើតេស្តនេះ។ ឥរិយាបថនៅក្នុងស្ថានភាពជម្លោះអាស្រ័យលើនេះ។ ខាងក្រោមនេះជាបញ្ជីនៃបន្ទាត់នៃការប្រព្រឹត្ដមួយដែលអាចធ្វើទៅបាន។

Pedant ។ ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈនេះគឺជាការច្បាស់លាស់ខ្លាំងណាស់: គាត់ជាទៀងទាត់, មនុស្សមោក, រអ៊ូរទាំទោះបីជាសម្តែង។ គឺរបស់គាត់ការផ្ទេរសិទ្ធិនាក់។

ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈបាតុកម្ម។ តាមក្បួនមួយមនុស្សទាំងនេះ - choler ។ ពួកគេត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយវិបត្ដិរយថេរនៃសកម្មភាពដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងពពួកនៃទិសមួយ។ សម្រាប់ប្រភេទង្ហេញជម្លោះបុគ្គលិកលក្ខណៈមានសារៈសំខាន់។ មនុស្សទាំងនេះចូលចិត្តឱ្យគេជានិច្ចនៅលើចិត្តហើយជាញឹកញាប់មាន មួយតម្លៃលើខ្លួនឯងបានកើនឡើងខ្ពស់។

ជម្លោះឥតគិតថ្លៃ។ ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈនេះមាននិន្នាការដើម្បីផ្លាស់ទីទៅឆ្ងាយពីមនសិការស្ថានភាពជម្លោះ។ លើសពីនេះទៀតគាត់អាចផ្លាស់ប្តូរការដំណោះស្រាយនៃបញ្ហានៅលើផ្សេងទៀត។ ហ្មត់ចត់ជាញឹកញាប់។ ជម្លោះមួយ, នៅក្នុងវេន, ត្រូវបានរីកលូតលាស់ដូច snowball បានមួយ, ហើយបានបោះប្រភេទនៃមនុស្សនេះនៅក្នុងក្បាល, ការចាកចេញពីផលវិបាកមិនល្អ។

ឈ្លើង។ បុរសម្នាក់នេះនឹងមិនទទួលបានអាក្រក់, មិននិយាយរឿងអាក្រក់, មិនត្រូវអន់។ ទោះជាយ៉ាងណា, អារម្មណ៍និងបន្ទាប់ពីដុនដាបនិយាយជាមួយពួកគេហើយអារម្មណ៍អស់កម្លាំងលេចឡើង។

ប៉ះឬប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈរឹង។ មនុស្សដែលមិនអាចត្រូវបានស្ថាបនាឡើងវិញឬនៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, មិនយកទៅក្នុងគណនីផ្លាស់ប្តូរនិងកាលៈទេសៈស្ថានភាពនិងដើម្បីទទួលយកទស្សនៈនិងមតិរបស់អ្នកដទៃទៀត។ ប្រភេទនេះមានសមត្ថភាពក្នុងការតាំងបង្ហាញជា touchy តក់ស្លុត។ ពួកគេមានមហិច្ឆតានិងការសង្ស័យ។

រថក្រោះ។ ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈកំណត់ដោយការសម្បត្ដិដូចជាឃោរឃោ, សម្ពាធនិង unceremoniously ។ រចនាប័ទ្មនៃឥរិយាបទ: ទៅពេលខាងមុខរហូតដល់ទីបញ្ចប់។ មនុស្សទាំងនេះក្នុងករណីភាគច្រើនមានទំនោរទៅមើលងាយទាំងអស់ subtleties នៃទំនាក់ទំនងទស្សនៈនិងអារម្មណ៍របស់ប្រជាជន។

Vata ។ នៅ glance ដំបូង, ប្រភេទនៃមនុស្សចំណាប់អារម្មណ៍នៃមនុស្សស្មោះត្រង់ម្នាក់និងកាតព្វកិច្ច។ ជាញឹកញាប់វាជា pliable និងត្រៀមខ្លួនធ្វើសម្បទាន។ នៅដើមនៃការទំនាក់ទំនងនេះគឺមានបញ្ហាទេ។ ទោះជាយ៉ាងណានៅពេលអនាគតអ្នកនឹងសម្គាល់ឃើញថាការសន្យានៃប្រភេទនៃមនុស្សម្នាក់នេះមិនអនុវត្ត។

ព្រះរាជអាជ្ញា។ បុរសម្នាក់ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទនេះនៃមនុស្សពិតជាសំខាន់របស់ប្រជាជនជាក់លាក់: ប្រទេសជិតខាងម្ចាស់រថយន្ត, អ្នកលក់និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ បន្ទាប់ពីលោកបានប្រាប់អ្នកដែលនិងរបៀបដែលត្រូវតែធ្វើនោះនឹងធ្វើឱ្យអាគុយម៉ង់និងការសន្និដ្ឋានវានឹងពិតជាមានភាពងាយស្រួល។ ប្រភេទនៃមនុស្សម្នាក់នេះដឹកនាំបំណងចង់និយាយនិងស្តាប់បាន។

ដែលនឹងរួមចំណែកដល់ការបញ្ចប់ការខ្វែងគំនិតគ្នាបានដែរឬទេ?

ប្រភេទនៃជម្លោះណាមួយដែលអាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយជោគជ័យទេប្រសិនបើការដូចខាងក្រោមកាលៈទេសៈទាំងពីរ។

កត្តាដំបូង: អ្នកចូលរួមយល់ពីការជម្លោះរបស់ខ្លួននិងទទួលស្គាល់ភាពខុសគ្នាខាងស្តាំរបស់គ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីគំនិតរបស់ពួកគេ។

កត្តាទីពីរ: ភាគីទាំងពីរបានយល់ព្រមគោរពតាមច្បាប់មួយចំនួននៃការប្រកួតនេះ។ នេះធ្វើឱ្យការប្រាស្រ័យទាក់ទងរវាងពួកគេកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាព។

រចនាប័ទ្មដែលអាចធ្វើបាននៃឥរិយាបទពេលដែលការដោះស្រាយជាមួយមនុស្ស "អាក្រក់"

ការគ្រប់គ្រងឥរិយាបថក្នុងស្ថានភាពជម្លោះគឺមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងលំដាប់មិនឱ្យ aggravate ជម្លោះនេះ។

មួយនៃរចនាប័ទ្មនៃឥរិយាបទនេះគឺដើម្បីទទួលបានសេចក្ដីស្រឡាញ់របស់គូប្រជែងនិងគ្រាន់តែទប់ស្កាត់ជម្លោះ។

រចនាប័ទ្មការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាលើកទីពីរ - ការផ្តល់ជំនួយសង្គ្រោះស្ត្រេស។ អ្នកបានបើកចំហឱ្យមាន? ដកដង្ហើមជ្រៅតាមច្រមុះរបស់អ្នក, ប្រភេទនៅក្នុងពន្លឺនៃខ្យល់ស្រស់, ស្រមៃទាំងអស់កំហឹងនិងការរលាកដែលមាននៅក្នុងអ្នកហើយដកដង្ហើមវាទាំងអស់។ បច្ចេកទេសនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកត្រួតពិនិត្យខ្លួនឯងនិងមិនឱ្យធ្វើសកម្មភាព "នៅលើអារម្មណ៍នេះ»។

ក្នុងគោលបំណងដើម្បីធ្វើឱ្យវាមានភាពងាយស្រួលក្នុងការស្វែងរកភាសាជារឿងធម្មតាជាមួយនឹងមនុស្សដែលបានប្រមូលរឿងកំប្លែង, រូបភាពកំប្លែងនិងរឿង។ ពេលដែលការដោះស្រាយជាមួយ "អាក្រក់" មនុស្ស, ពួកគេនឹងជួយអ្នកបាន។

ក្នុងចំណោមរឿងផ្សេងទៀតដោយចំហអាចតវ៉ាប្រឆាំងនឹងការផ្សា។

ប្រសិនបើមនុស្ស "គ្រោះថ្នាក់" នៅតែធ្វើខុសអ្នកឡើង, បន្ទាប់មកគ្រាន់តែមិនចាំវា។ ឬគិតអំពីអ្វីមួយល្អឬអំពីអ្នកដែលអ្នកមិនគួរឱ្យទាក់ទាញ។ ជម្រើសនេះគឺជារបស់អ្នក។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីឱ្យមានឥរិយាបទនៅក្នុងស្ថានភាពមានជម្លោះ?

ក្នុងអំឡុងពេលអាគុយម៉ង់មួយគណបក្សអាចជ្រើសគ្នាបីយុទ្ធសាស្រ្តមួយក្នុងចំណោម: 1) គ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចប្រើបាននៅពេលនេះដើម្បីសម្រេចបាននូវការទទួលជ័យជម្នះ! 2) គេចផុតពីជួរគណបក្សប្រឆាំងមិនចូលមក! 3) ដើម្បីធ្វើការចរចាដើម្បីយកឈ្នះលើភាពខុសគ្នារបស់ពួកគេដោយសន្តិវិធីឬការសម្របសម្រួល។ ដូច្នេះរបៀបដើម្បីមានឥរិយាបទនៅក្នុងស្ថានភាពមានជម្លោះ? យុទ្ធសាស្រ្តមួយដែលត្រូវជ្រើសរើស?

ឬជៀសវាងជម្លោះ evading

នៅពេលគេចាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពជម្លោះមួយដែលអ្នកគួរតែគ្រាន់តែមិនអើពើនឹងគូប្រជែងនិងការមិនចុះចាញ់នឹងការបង្កហេតុ។ ឥរិយាបថនេះពីសារៈសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្រ្តមួយ: ខ្ញុំមិនខ្វល់ថាការសម្រេចចិត្តនឹងត្រូវបានយកនិងសកម្មភាពដែលនឹងអនុវត្តតាមនៅពេលក្រោយ។ ជាធម្មតានេះអ្នកបង្ហាញមើលងាយនិងខ្លួនឯងចាប់អារម្មណ៍។

ការបង្ខិតបង្ខំ

មានស្ថានភាពនៅពេលដែលអ្នកមិនខ្វល់ដើម្បីទទួលបានការចេញពីជម្លោះនេះគឺ, ប៉ុន្តែវាជាការសំខាន់ដើម្បីការពារទស្សនៈរបស់ពួកគេ។ យុទ្ធសាស្រ្តនៃ "ការបង្ខិតបង្ខំ" នេះគឺដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូល, បង្ខំឱ្យគូប្រជែងរបស់អ្នកដើម្បីយល់ព្រមជាមួយចំណុចនៃទិដ្ឋភាពរបស់។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះត្រូវបានប្រើនៅពេលដែលអ្នកគិតថាគំនិតរបស់អ្នក - សំខាន់បំផុតនិងស្ដាំនិងគំនិតរបស់អ្នកផ្សេងទៀតដែលអ្នកបានព្រងើយកណ្តើយពិតនោះទេ។ វាបានបង្ខំមនុស្សឱ្យធ្វើការជាអ្នកចង់បាននិងយ៉ាងពេញលេញគោរពតាមបំណងរបស់អ្នក។

ការអនុលោមតាមច្បាប់

វាត្រូវបានប្រើនៅពេលដែលយើងមានការចាប់អារម្មណ៍ខ្ពស់នៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកដទៃ, និងទាបនៅក្នុងការទាក់ទងទៅគាត់។ អ្នកត្រូវការដើម្បីយល់ព្រមយ៉ាងពេញលេញជាមួយនឹងទស្សនៈរបស់គូប្រជែងខណៈពេលដែលមិនបានសម្តែងនូវការណាមួយនៃបំណងប្រាថ្នានិងក្តីបារម្ភរបស់ពួកគេ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះអាចជួយមិនបង្កើតការប៉ះទង្គិចណាមួយបានយ៉ាងលឿនដោះស្រាយវា។

ការសម្របសម្រួល

យុទ្ធសាស្រ្តនេះត្រូវបានប្រើនៅពេលដែលអ្នកមានការចាប់អារម្មណ៍ជាមធ្យមនៅក្នុងការទាក់ទងទៅនឹងគំនិតនៃការត្រួតពិនិត្យនិងមានបំណងដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះនេះឬការពារវាទាំងអស់គ្នាមួយ។ យុទ្ធសាស្រ្តដែលផ្អែកលើការពិតដែលថាទាំងអ្នកនិងគូប្រជែងរបស់អ្នកដើម្បីផ្តល់ឱ្យឡើងជាផ្នែកមួយនៃបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះ, ការព្យាយាមដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលនឹងបំពេញទាំងពីរនេះ។

យុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺមានប្រសិទ្ធិភាពយ៉ាងខ្លាំង, ដែលមានសារៈប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់, ប៉ុន្តែគុណវិបត្តិចម្បងរបស់វាគឺថាអ្នកត្រូវតែផ្តល់ឱ្យឡើងជាផ្នែកមួយនៃការអះអាងរបស់ខ្លួនមួយចំនួន។ លទ្ធផលគឺថាមិននាំមកនូវជម្លោះដំណោះស្រាយមួយដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងអស់។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ

យើងដំបូងថានេះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃឥរិយាបទ។ វាមានប្រសិទ្ធិភាពនៅពេលដែលអ្នកកំពុងជួបប្រទះការប្រាក់ខ្ពស់នៅក្នុងគំនិតរបស់គូប្រជែងរបស់និងដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ យុទ្ធសាស្រ្ត "កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ" នេះគឺជាការទៅជួបយ៉ាងពេញលេញផលប្រយោជន៍របស់ភាគីទាំងពីរនេះ។

ឧបសគ្គអាចធ្វើបានដើម្បីការសន្និដ្ឋាននៃការខ្វែងគំនិតគ្នានោះ

នៅក្នុងការបន្ថែមទៅនឹងសំណួរជាមូលដ្ឋាននៃរបៀបដើម្បីមានឥរិយាបទនៅក្នុងស្ថានភាពមានជម្លោះវាជាការសំខាន់ផងដែរដើម្បីដឹងថាវាអាចសងដើម្បីទប់ស្កាត់ជម្លោះនេះ:

1. ប្រសិនបើភាគីវិវាទឃើញវិធីចេញពីជម្លោះនេះទាំងស្រុងនៅក្នុងការទទួលជ័យជម្នះរបស់ពួកគេ។
2. ប្រសិនបើមានហាងឆេងគឺកន្លែងដើម្បីក្លាយជាទិដ្ឋភាពអារម្មណ៍ដែលរារាំងដីសម្បទានឬការសម្រុះសម្រួលនេះ។
3. ប្រសិនបើភាគីជម្លោះនេះខ្វះការអភិវឌ្ឍជំនាញនៃការសម្របសម្រួលនិងការ ចរចា។
4. ប្រសិនបើភាគីបានប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្រ្តគ្មានប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានគ្រប់គ្រងនៃជម្លោះក្នុងនោះ។

តើមានអ្វីឃាត់ការគ្រប់គ្រងជម្លោះ?

1. មួយឬភាគីទាំងពីរមានឆន្ទៈក្នុងការបន្តការឈ្លោះប្រកែកគ្នា។
2. ភាគីជម្លោះនោះមានអារម្មណ៍ថាផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេគឺជាផ្តាច់មុខទៅវិញទៅមកដោយសារតែអ្វីដែលពួកគេយល់ឃើញថាជាជម្លោះលំបាក។
3. ទំនាក់ទំនងផ្លូវអារម្មណ៍រវាងជម្លោះដូចដែលប្រាស្រ័យទាក់ទងក្នុងន័យស្ថាបនា, ពួកគេមិនអាច។
4. ប្រសិនបើភាគីមានការយល់ឃើញផ្សេងគ្នានៃសារៈសំខាន់នៃអាគុយម៉ង់មួយ។ នេះអាចកើតឡើងប្រសិនបើអ្នកចូលរួមជាស្ថានភាពជម្លោះផ្ទុយគ្នាដំបូងនៅក្នុងតម្លៃឬពួកគេមានការបកស្រាយផ្សេងគ្នានៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។
5. ការពិតដែលថាការខ្វែងគំនិតគ្នានិងជម្លោះ - គឺគ្រាន់តែជាបញ្ហាធំដុំនោះ, និងការដោះស្រាយរបស់ខ្លួនមិនមែនជាបញ្ហា។