ជា crowdsourcing ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចជាអ្នកគ្រប់គ្រងបច្ចេក-

ពាក្យ "មហាជន" ត្រូវបានណែនាំជាលើកដំបូងនៅឆ្នាំ 2006 ដោយអ្នកនិពន្ធ Dzheffom Haui និងតំណាងឱ្យការផ្ទេរមួយនៃមុខងារផលិតកម្មមួយចំនួនទៅមនុស្សដោយមិនមានកិច្ចសន្យាការងារ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើសក្តានុពលនៃការមួយចំនួនធំនៃប្រជាជននៅក្នុងការចាប់អារម្មណ៍នៃអាជីវកម្មនិងការយ៉ាងខ្លាំងដោះស្រាយបញ្ហាកំពុងរីកចម្រើននៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចគ្រប់គ្រង។

ភាពខុសគ្នារវាងមហាជននៃការសំខាន់គឺនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនកម្លាំងពលកម្មចែកការងាររវាង outsourcing ជំនាញផ្នែកការចូលរួមនេះសម្រាប់ប្រាក់និងការចំណាយដោយសារ crowdsourcing ត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមាទៅនឹងការប្រើប្រាស់ដោយឥតគិតជំនាញរបស់អ្នកជំនាញស្ម័គ្រចិត្ត, ដឹកនាំនៅក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាអាជីវកម្មមួយពិសេស។

មហាជន - ការច្នៃប្រឌិតពីការគណនារបស់អ្នកប្រើនេះបានធ្វើការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា, នៅក្នុងការដែលក្រុមហ៊ុនផលិតពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើបទពិសោធនិងវិជ្ជាជីវៈរបស់សមាជិក។ វាអាចត្រូវបានអះអាងថាបច្ចេកវិទ្យាដែលមានមូលដ្ឋាននៅលើមហាជនរំពឹងទុកការផ្លាស់ប្តូរអតិថិជនដោយឥតគិតគំនិតរបស់ពួកគេជាមួយក្រុមហ៊ុន។

នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះការប្រើគំនិតនៃការពេញនិយមណាស់ crowdsourcing, គ្មានបញ្ហាអ្វីដែលកម្រិតនៃការសម្រេចចិត្ត ដំណោះស្រាយការគ្រប់គ្រង , យើងមិនបានចាត់ទុក។ ជាឧទាហរណ៍មួយគឺជាមាតិកាតំបន់បណ្ដាញពោរពេញទៅដោយភ្ញៀវទេសចរ។ ឧទាហរណ៍នៃធនធានបែបនេះគឺបណ្តាញសង្គមនិងសេវាកម្មដំណឹង, វិគីភីឌា, វេទិកាជាច្រើននិងធនធានផ្សេងទៀតដោយ OpenStreetMap, ដែលជាកន្លែងដែលភ្ញៀវទេសចរបង្កើតផលិតផលពរបស់ខ្លួន។

ដូច្នេះក្នុង Procter & Gamble បាន, រដ្ឋបាលផ្សាយបញ្ហានៅលើធនធាន InnoCentive.com ដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងសាជីវកម្ម, ការផ្តល់ជូននូវដំណោះស្រាយសម្រាប់រង្វាន់ធំដែលទទួលបានជោគជ័យ។ សំណើរបស់ពួកគេត្រូវបានបញ្ជូនអ្នកស្ម័គ្រចិត្តជាង 160 ពាន់នាក់។

នៅ Threadless ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការផលិតអាវយឺតនៅទីក្រុងឈីកាហ្គោបាន, វិធីសាស្រ្តធ្វើការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យានៃការមហាជនត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងដំណើរការរចនា។ ទម្រង់បែបបទនៃការចូលរួមត្រូវបានធ្វើការប្រកួតនៅលើបណ្ដាញ។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងបច្ចេកកម្មវិធីការសម្រេចចិត្តអាចនឹងត្រូវបានអនុវត្ត crowdsourcing ឧទាហរណ៍នៅពេលដែលផ្នែករឹង, ជាពិសេសនៅក្នុងកុំព្យូទ័រមិនអាចធ្វើការងារនេះ។ ក្នុងករណីនេះវាត្រូវបានផ្ដល់ដើម្បីអនុវត្តសម្រាប់ថ្លៃតូចមួយដែលមួយចំនួនធំនៃមនុស្សធម្មតា។ ខាងក្រោមនេះជាឧទាហរណ៍ដែលវាទាក់ទងប្រភេទនៃការងារនេះ, ជាការប្រតិចារិកនៃការថតនេះ។

សាកលវិទ្យាល័យបរទេសរីករាលដាលការធ្វើសេចក្តីសម្រេចការគ្រប់គ្រងដោយការបង្កើតគេហទំព័របច្ចេកវិទ្យាមូលដ្ឋានទិន្នន័យធ្វើឱ្យទាន់សម័យជាទៀងទាត់ដោយមានចំណាត់ថ្នាក់របស់និស្សិតនិងដោយមានការដាក់នៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលក្នុងនោះសិស្សនិស្សិតអាចចូលរួមបាន។ ការអភិវឌ្ឍនិងការបំពេញមូលដ្ឋានជាមួយអង្គការដូចសិស្សដែលបានចូលរួមនៅក្នុងការប្រើប្រាស់ខ្លួនឯងតាមរយៈគំនិតមហាជននោះ។

នៅក្នុងបរិបទនៃសកម្មភាពអាជីវកម្មការប្រើប្រាស់នៃមហាជនដែលត្រូវបានទទួលសន្ទុះនៅក្នុងវិស័យបណ្តុះបណ្តានិងការធ្វើការងារជាមួយនឹងទុនបម្រុងរបស់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុននេះ។ ការសិក្សាជាក់ស្តែងនៅក្នុងតំបន់នេះត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការសរសេរអ្នកវិទ្យាសាស្រ្តក្នុងស្រុកនិងបរទេសជាច្រើនដែលជាពិសេស NP Bialiatski, BL Bazarov, GG Zaitsev, SI Samygin, AI Turchinov និងអ្នកដទៃទៀត។ ការបង្កើតទុនបម្រុងបុគ្គលិក, រួមបញ្ចូលទាំងទស្សនវិស័យបម្រុងមួយ, ដំណើរការនេះគឺវែងណាស់, ពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម, ដែលតម្រូវឱ្យមានការរៀបចំដោយប្រុងប្រយ័ត្ននិងអង្គការមានសមត្ថកិច្ចសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនណាមួយឡើយ។ ការអនុវត្តន៍របស់ខ្លួនគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃមួយចំនួននៃ crowdsourcing គុណសម្បត្តិសម្រាប់និយោជកអ្នកចូលរួមដោយផ្ទាល់និងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង។ សម្រាប់និយោជក - វាគឺជាឱកាសមួយដើម្បីស្វែងរកលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់, បុគ្គលិកសាទរកំពុងតែស្វែងរកការងារឬការដាក់បញ្ចូលនៅក្នុងការបម្រុងអនាគតមួយ; សម្រាប់បេក្ខជននៃដំណឹងជ្រើសរើសបុគ្គលិក - ការលើកទឹកចិត្តដែលបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងចំនេះដឹងការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយនឹងទិដ្ឋភាពមួយទៅកាន់ការងារបន្ថែមទៀតសម្រាប់ក្រុមផលចំណេញគម្រោងនេះ - លទ្ធភាពនៃការយល់ដឹងអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃគំនិតរបស់ពួកគេ, ធ្វើតេស្តកម្មវិធីរបស់វា-បច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង។