រចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីស: គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិ

ម៉ាទ្រីស រចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបាន ចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃរចនាសម្ព័ន្ធស្មុគស្មាញបំផុតនៃប្រភេទប្រែប្រួលបាន។ ពីដំបូងវាបានបង្កើតឡើងសម្រាប់វិស័យអវកាសប៉ុន្តែក្រោយមកវាបានក្លាយជាគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិនិងនៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ វាមានតម្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាមួយហើយដូច្នេះលទ្ធភាពនៃកម្លាំងពលកម្មដែលមានជំនាញដែលត្រូវបានគេប្រើដើម្បីអតិបរមា។ ទាំងអស់នេះបានជួយជំរុញការងើបឡើងនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងមួយ។

រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសបានបង្កើតឡើងដោយការរួមបញ្ចូលគ្នានេះត្រូវបានលីនេអ៊ែរនៃកម្មវិធីនិងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល។ នេះបើយោងតាមប្រព័ន្ធជាលើកដំបូង (បញ្ឈរ) ត្រូវបានប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងវិស័យសកម្មភាពជាក់លាក់អង្គភាពអង្គការ។ ទាក់ទងទៅនឹងរូបរាងកម្មវិធីគោលដៅ (ផ្ដេក), វាត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យការផលិតការផ្គត់ផ្គង់និងតំបន់ផ្សេងទៀត។

ការប្រើប្រាស់នៃរចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះគឺទូលំទូលាយណាស់, ដែលបានបង្ហាញពីប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់របស់ខ្លួន, សូម្បីតែនៅក្នុងថ្វីបើការពិតដែលថាប្រព័ន្ធនៃតួនាទីពីរជាញឹកញាប់មានបញ្ហាជាមួយនឹងរួមចំណែកដល់ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនោះទេ។

រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីសអាចមានពីរប្រភេទ។ នៅក្នុងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោងជាលើកដំបូងទំនាក់ទំនងជាមួយនឹងពីរក្រុមនិយោជិត។ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ទាំងនេះគឺជាសមាជិកនៃក្រុមការងារគម្រោងនេះដែលរួមបញ្ចូលក្នុងការតែងនិពន្ធរបស់ខ្លួននៅលើមូលដ្ឋានធម្មតាមួយ។ ក្រៅពីនេះពួកគេ, វាទាក់ទងជាមួយខ្ញុំបម្រើនោះជាកម្មសិទ្ធិរបស់គ្រឿងមុខងារដទៃទៀតទាំងអស់រាយការណ៍ទៅគាត់ជាបណ្តោះអាសន្ននោះទេ។

ក្នុងនាមជាសម្រាប់ប្រភេទទីពីរក្នុងករណីនេះ, នៅក្នុងការដាក់ស្នើជាបណ្តោះអាសន្នក្បាលរួមបញ្ចូលតែសិល្បករអ្នកដែលជាផ្នែកមួយនៃនាយកដ្ឋានរចនាសម្ព័ន្ធចាំបាច់។

អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសគឺជាការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការបង្រួបបង្រួមនៃធនធានទាំងអស់និងសកម្មភាពដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តន៍នៃកម្មវិធីដែលកំពុងបន្តនេះ។ ដែលគាត់អាចសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះទាំងអស់សម្ភារៈនិងធនធានហិរញ្ញវត្ថុបានមកនៅក្នុងការចោលពេញលេញរបស់គាត់។ នាយកសាលានេះមានសិទ្ធិក្នុងការបម្រុងទុកភារកិច្ចដែលនឹងត្រូវអនុវត្តនៅក្នុងកន្លែងដំបូងនោះផងដែរដើម្បីកំណត់ការកំណត់ពេលវេលានៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីសមានគុណសម្បត្តិដូចជា:

1. ការប្រើប្រាស់ជាបន្តបន្ទាប់នៃប្រភេទជាច្រើននៃសកម្មភាពក្រោមកម្មវិធីជាបន្ត។

2. ការទទួលបានលទ្ធផលគុណភាពក្នុងគម្រោងនិងកម្មវិធីជាច្រើនទៀត។

3. ការចូលរួមនៅក្នុងបញ្ហានេះក្នុងគោលបំណងដើម្បីអនុវត្តគោលបំណងជាក់លាក់មួយចំនួនកាន់តែច្រើននៃនាយកប្រតិបត្តិនិងអ្នកជំនាញនៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់។

4. ការយកឈ្នះឧបសគ្គដែលមាននៅក្នុងអង្គការនេះ។ ក្នុងករណីនេះការអភិវឌ្ឍជំនាញមុខងារដែលមិនបានទទួលរង។

5. កាត់បន្ថយការផ្ទុកនៅលើក្បាលកម្រិតខ្ពស់តាមរយៈការបែងចែកមួយចំនួននៃអំណាចដល់កម្រិតមធ្យមក្បាលនេះ។

ការពិតដែលថាបើទោះជាមានការជឿជាក់លើដែលមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីសក្នុងការប្រើប្រាស់របស់ខ្លួនដែលបានប្រកបរបរជាច្រើនមានការសង្ស័យយ៉ាងខ្លាំង។ ទ្រឹស្តីមូលដ្ឋាននេះត្រូវបានសាងសង់ប្រព័ន្ធដូចជាវិធីដែលនៅពេលខ្លះតំណាងរបស់ខ្លួននៅក្នុងការអនុវត្តបានក្លាយទៅជាបញ្ហាមួយ។

វាមានគុណវិបត្តិសន្ធឹកសន្ធាប់ផងដែរបញ្ជីឈ្មោះដែលមានដូចជារចនាសម្ព័ន្ធមួយ:

1. នៅក្នុងលំដាប់សម្រាប់នាងដើម្បីឱ្យដឹងថាតម្រូវការក្នុងការរៀបចំបុគ្គលិកដែលត្រូវចំណាយពេលវេលាជាច្រើនផងដែរ។

2. រចនាសម្ព័ន្ធគឺជាខ្លាំងណាស់ស្មុគស្មាញនិងភាពស្មុគស្មាញដែលតម្រូវឱ្យមានបញ្ហាមិនត្រឹមតែជាមួយនឹងការអនុវត្តរបស់ខ្លួនប៉ុន្តែដែរជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការនេះ។

3. នៅក្នុងប្រព័ន្ធនេះមិនមានការចែកចាយច្បាស់លាស់នៃសិទ្ធិរបស់គណបក្សនីមួយ, ដោយសារតែមានទំនោរទៅអនាធិបតេយ្យមួយ។

4. មានការលំបាកជាមួយនឹងបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអនាគតមាន។

5. នៅក្នុងពេលនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងវិបត្តិម៉ាទ្រីសមានកម្រិតទាបនៃប្រសិទ្ធភាព។

6. ជាញឹកញាប់ណាស់ដែលបានចាប់ផ្តើមការតស៊ូអំណាចមួយក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការអនុវត្តន៍ប្រព័ន្ធនេះព្រោះវាត្រូវបានដឹកនាំដោយអាជ្ញាធរមិនបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ត្រូវបាន។