ការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី

ការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីនៅពេលនេះគឺមួយក្នុងចំណោមអាទិភាពនៃក្បាលប្រភេទផ្សេងគ្នានៃអាជីវកម្ម។ មកដល់ពេលនេះមិនសហគ្រិនទាំងអស់គ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈនិងធនធានមនុស្សឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ជាអកុសល, អាជីវកម្មខ្នាតតូចភាគច្រើនមិនបានយកចិត្តទុកដាក់ឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បី ជាមូលដ្ឋាននៃការអាជីវកម្ម កិច្ចការនិងសេដ្ឋកិច្ច។

សព្វថ្ងៃនេះមានបញ្ហាសំខាន់ពីរនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីមាន។

ដំបូង, រដ្ឋពិតប្រាកដនៃសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកគឺខុសគ្នាខ្លាំងណាស់ពីលក្ខខណ្ឌដែលក្នុងកំណើតបានកើតឡើងគោលការណ៍គ្រប់គ្រងភាគខាងលិចរបស់ខ្លួន, ប៉ុន្តែដែល orients សេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ី។ សារៈសំខាន់នៃបញ្ហានេះគឺដើម្បីជ្រើសរើសយកឧបករណ៍ដែលបានផ្ដល់ដំណោះស្រាយរបស់ខ្លួន។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, អ្នកសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកមិនយកទៅក្នុងគណនីជាការពិតដែលថាការប្រើប្រាស់បទពិសោធន៍នៃបណ្តាប្រទេសអឺរ៉ុបខាងលិចទទួលបានលទ្ធផលមួយក្នុងវិធីជាច្រើនផ្សេងគ្នាពីការរំពឹងទុក។

ទីពីរការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយដូចជាបញ្ហាជាមួយកម្រិតត្រឹមត្រូវភាពខុសគ្នានៃសមត្ថភាពរបស់មេដឹកនាំពាណិជ្ជកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ជាការពិតនេះអាចនាំឱ្យមានការសម្រេចចិត្តអាក្រក់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រង។ រហូតមកដល់ពេលនេះ, ប្រភេទនៃមេដឹកនាំដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងពីអ្នកជំនាញ, ការបង្ហាញខ្លួនជាអ្នកជំនាញក្នុងការប្រកាសមុននេះ។ ហើយឈានដល់កម្រិតថ្មីមួយ, ពួកគេបានបន្តនៅលើជណ្តើរទៅកាន់តំណែងគ្រប់គ្រងផ្នែករដ្ឋបាលខ្ពស់បំផុត។

ការគ្រប់គ្រងបញ្ហាគឺថា, កាន់កាប់ទីតាំងគ្រប់គ្រងជាអ្នកគ្រប់គ្រងមួយដែលជាអ្នកជំនាញដោយគ្មានមូលដ្ឋាននិងជំនាញបុគ្គលិកការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលមុនពេលទទួលយកការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់មួយក្បាលត្រូវតែត្រូវបានទទួលសំណុំអប្បរមានៃចំនេះដឹង, ដោយផ្អែកលើការសិក្សានៃអប្បបរមានៃការអនុវត្តសម្របខ្លួនទៅនឹងសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ីមួយ។

មួយនៃកំហុសទូទៅបំផុតដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រង - ការរាប់បញ្ចូលពេញលេញនៃខ្លួនពីការងារដែលមានគោលបំណងដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ ជាទូទៅអ្នកចាត់ការទូទៅជឿថាដោយការទទួលយកនៅលើការងារភារកិច្ចមួយដែលធ្វើឡើងនៅក្នុងពេញលេញ។ ហើយដូច្នេះការសាងសង់ការគ្រប់គ្រងដែលមានប្រសិទ្ធិភាពដែលបានក្លាយជាការព្រួយបារម្ភជាអ្នកជំនាញតែមួយគត់ជាមួយនឹងការព្រងើយកណ្តើយពេញលេញលើផ្នែកមួយនៃបុគ្គលិកទាំងអស់។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការនេះដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យមួយចំនួនគឺមានការលំបាក។

ដូចគ្នានេះផងដែរក្នុងការខាងលើទាំងអស់នេះយើងអាចបន្ថែមថាការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានអមដោយបញ្ហាដូចជាការគ្រប់គ្រងការងារធនាគារ ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ ការគ្រប់គ្រង, និងកម្មវិធីនៃបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការគ្រប់គ្រង។ នេះជាសមិទ្ធិផលសំខាន់បំផុតនៅក្នុងការអនុវត្តវិស័យនៃសកម្មភាពនេះ - ដើម្បីកំណត់អាទិភាពក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។

ចំពោះការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរឡើងនៃសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីពិចារណាដំណាក់កាលនៃការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

ឧស្សាហកម្មនេះជាការអភិវឌ្ឍសម្រាប់រយៈពេលយូរ។ សកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងលើការគ្រប់គ្រងទស្សនៈកាលបរិច្ឆេទត្រឡប់ទៅសតវត្សទី 16 ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយការលុបបំបាត់នៃការបែងចែកនិងសហភាពសហព័ន្ធនៃទីផ្សារទាំងអស់រួមគ្នា។

ការចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការ គ្រប់គ្រងនៃប្រវត្តិសាស្រ្ត បានធ្វើឱ្យលោកស្រី Catherine II ក្នុងសតវត្សទី 18 ។ ដើម្បីកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរុស្ស៊ីត្រូវបានគេបែងចែកទៅជាខេត្តដែលដឹកនាំដោយអភិបាលចំនួន 50 ។ ម្ល៉ោះគ្នានៃបណ្តាខេត្តនានាបានបែងចែកចេញជាស្រុកមួយចំនួន (ជាមធ្យម 10-15) ។

ការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីលោក Alexander I. នៅក្រោមការជាបន្តនៅសតវត្សទី 19 នេះបានកើតឡើងពីការបង្កើតក្រសួងនិងកំណែទម្រង់បន្ថែមទៀតត្រូវបានអនុវត្តដូចជាកសិករ, ជនបទនិងទីក្រុង។

នៅដើមសតវត្សទី 20 នេះត្រូវបានគេធ្វើកំណែទម្រង់ប្រាសាទ Stolypin បានស្នើនៅក្នុងតំបន់នៃរដ្ឋាភិបាលដោយខ្លួនឯងទឹកដីដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់នៃប្រព័ន្ធបោះឆ្នោតនានានិងការលុបបំបាត់នៃឋានានុក្រមថ្នាក់សង្គមនៅក្នុងរដ្ឋបាលរបស់រដ្ឋ។

វាគឺជាការនៅក្នុងទិសដៅនេះនិងបានបន្តការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីប្រសិទ្ធភាពនៃការដែលនៅតែពឹងផ្អែកលើរដ្ឋបាលសាធារណៈ។