គោលការណ៍គ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រង, ការចាត់ថ្នាក់និងវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេ

សូមពិចារណាក្នុងការលម្អិត គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រង ក្នុងការគ្រប់គ្រងបាន។ ដូចដែលបានបញ្ជាក់រួចទៅហើយ, ពួកគេគឺមានពីរប្រភេទនៃសាធារណៈនិងឯកជន។

គោលការណ៍គ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រភេទទូទៅបង្កប់ន័យតួអក្សរជាសកលនិងការពង្រីកឥទ្ធិពលរបស់ខ្លួននៅលើគ្រប់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចនិងស្ទើរតែគ្រប់គ្រងវិសាលភាពនៅក្នុងវា។ គោលការណ៍ទូទៅទាំងនេះគឺជាប្រភេទដូចខាងក្រោមនេះ: ការអភិវឌ្ឍដែលមានតុល្យភាព, ការផ្តោតអារម្មណ៍, ការផ្សព្វផ្សាយ, វិន័យ, សមត្ថកិច្ច, ឋានានុក្រម។

ទាក់ទងទៅនឹងគោលការណ៍ពិសេស, ពួកគេមានទំនោរមានតួអក្សរក្នុងស្រុកមួយនិងនិយ័តកម្មការគ្រប់គ្រងបុគ្គលដំណើរការឧស្សាហកម្មជាក់លាក់ណាមួយក្នុងសហគ្រាសជាក់លាក់មួយឬ។ គោលការណ៍ទាំងនេះផលិតជារៀងរាល់អាជីវកម្មឬឧស្សាហកម្មតែម្នាក់ឯងនេះបើយោងតាមភាពចាំបាច់ឬប្រពៃណីវប្បធម៍, ឬតម្រូវការ។

ដូចជាជាមួយនឹងសកម្មភាពណាមួយ, ការគ្រប់គ្រងផងដែរថាប្រធានបទដើម្បីការ submission ទៅនឹងច្បាប់ដែលកំណត់ព្រំដែននិងដែនកំណត់ផ្សេងគ្នា។ គោលការណ៍គ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រងផងដែរត្រូវតែគោរពតាមច្បាប់និងការរឹតបន្តឹងដែលពួកគេបានដាក់នោះ។

គោលការណ៍នេះដោយខ្លួនឯងគឺមិនមែនជាការកម្រនិងកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់និងតម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងនៃអង្គការនេះពួកគេអាចរៀបរាប់អំពីអ្វីដែលគួរតែជាប្រធានរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងជួយក្នុងការបង្កើតប្រភេទមួយនៃការគ្រប់គ្រងមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងមូលដ្ឋាន។

ក្នុងករណីនេះអ្នកចាត់ការទូទៅបុគ្គលមួយមិនត្រូវបានទាមទារដើម្បីធ្វើតាមការដោយផ្ទាល់និងយ៉ាងច្បាស់ណាស់នូវគោលការណ៍គ្រប់គ្រងមេដឹកនាំល្អខ្លួនឯងត្រូវតែបង្កើតឱ្យពួកគេដោយខ្លួនឯងដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃគោលការណ៍តំណែងនេះបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកវិទ្យាសាស្រ្តល្បីនៅក្នុងវាលនេះ។ ប៉ុន្តែជាញឹកញាប់ទទួលយកអ្នកចាត់ការទូទៅជាមូលដ្ឋានគោលការណ៍មួយចំនួននិងគ្រាន់តែជាការប្ដូរតាមបំណងពួកគេឱ្យសមនឹងតម្រូវការរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើតម្រូវការនិងស្ថានភាពប៉ុន្តែគោលការណ៍ទូទៅគឺដូចគ្នាសម្រាប់ទាំងអស់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួន។

ឧទាហរណ៍មួយនៃគោលការណ៍ទូទៅមួយដែលអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគោលការណ៍របស់សមត្ថកិច្ច។ ហើយវាធ្វើការសម្រាប់មេដឹកនាំទាំងអស់ដូចជាកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការល្ងង់ខ្លៅ (អសមត្ថភាព) មិនអាចគ្រប់គ្រងសហគ្រាសមានប្រសិទ្ធិភាព។

គោលការណ៍ឯកជនមិនគួរថិផ្ទុយទៅនឹងការទូទៅ។ ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើគោលការណ៍ពិសេស, ជារៀងរាល់ អង្គការជា វត្ថុនៃការត្រួតពិនិត្យ ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានចាត់ទុកជាលក្ខណៈបុគ្គល។ ហើយវាគឺជាគោលការណ៍ទាំងនេះអភិបាលកិច្ចក្នុងការគ្រប់គ្រងបានអនុញ្ញាតឱ្យបង្ហាញទាំងអស់ប៉ិនប្រសប់និងធនធាននៃក្បាល។ ជាលទ្ធផលនៅពេលដែលវិភាគលើគោលការណ៍ជាពិសេសនោះអ្នកអាចវិនិច្ឆ័យលក្ខណៈនៃការគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាសឧស្សាហកម្មធំទូលាយឬអ្នកគ្រប់គ្រង។

ចំណាត់ថ្នាក់នៃ វិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃ ការមិនកម្រផ្ដល់នូវកំណើនការអភិវឌ្ឍនៃគោលការណ៍ពិសេស។

សូមពិចារណាគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានទាំងនេះនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រងទាំងពីរជាប្រព័ន្ធនិងគោលបំណង, និងការលើកទឹកចិត្តដែលបានវិន័យទាំងអស់នៃគោលការណ៍ទាំងនេះអាចខុសគ្នាពីប្រទេសមួយទៅប្រទេស (ប្រទេស) ។ ឧទាហរណ៍នៅប្រទេសជប៉ុនវិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានគោលការណ៍វិន័យគឺខុសគ្នាពីទស្សនៈនៃគោលការណ៍នេះក្នុងចំណោមបណ្តាប្រទេសផ្សេងទៀត។ ភាពខុសគ្នាសំខាន់នៃគោលការណ៍នេះស្ថិតនៅមិននៅក្នុងការពិតដែលថារណបនេះជាធម្មតាមិនអាចគោរពតាមក្បាល, គ្មានភាពខុសប្លែកគ្នាគួរឱ្យកត់សម្គាល់នោះគឺថានៅក្នុងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងជប៉ុនកំណែនិងការងារបន្ទាប់បន្សំដោយប្រើវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តការស្ម័គ្រចិត្តជាជាងការដាក់នៃការទាំងពីរនេះ តារាម៉ូដែលរបស់អាមេរិកនៃការគ្រប់គ្រង។ វិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាទាំងនេះបានបង្ហាញថានៅក្នុងថ្វីបើការពិតដែលថាគោលការណ៍ទូទៅគឺដូចគ្នាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា, ពួកគេអាចត្រូវបានប្រតិបត្តិការពិតជាខុសគ្នាយកទៅក្នុងគណនីចិត្តគំនិតរបស់ប្រជាជននិងវប្បធម៍នៃប្រពៃណីប្រវត្តិសាស្រ្តទូទៅនៅក្នុងសង្គមនេះ។ បើគោលការណ៍អះអាងរបស់ជប៉ុននៃមនោគមវិជ្ជាភាគខាងកើតសហរដ្ឋអាមេរិកបានដាក់នៅខាងលើឯករាជ្យភាពទាំងអស់នៃបុរសម្នាក់ដែលជាមនុស្សម្នាក់, ជាញឹកញាប់បណ្តាលឱ្យពន្លឺនៃការជំនះនៅក្នុងបរិស្ថានការគ្រប់គ្រង។ ហើយវាមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសូចនាករក្រីក្រនៃក្រុមហ៊ុនឬអង្គការមួយសម្រាប់សហរដ្ឋអាមេរិក។