ការងារជាក្រុម: ខ្លឹមសារ, លើកទឹកចិត្ត, សមិទ្ធិផលនិងការអភិវឌ្ឍ

មេដឹកនាំណាមួយដែលស្វែងរកការបង្កើតជាក្រុមជាប់ទាក់ទងគ្នានិងល្អដំណើរការ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកត្រូវតែអាចដាក់បានត្រឹមត្រូវសង្កត់សំឡេង, រលោងចេញជម្លោះឱ្យបានត្រឹមត្រូវមានគម្រោងព្រឹត្តិការណ៍នេះ។ វាត្រូវបានគេជឿថាការងាររបស់ក្រុមការងារគម្រោងនេះអាចនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញច្រើនជាងសកម្មភាពតែម្នាក់ឯង។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ, វាគឺជាលើកដំបូងនៅក្នុងការអនុវត្តបង្កើនការភ័យខ្លាចជាច្រើននិងមានប្រតិកម្មអវិជ្ជមាន។ នេះគឺជាចម្បងដោយសារតែអសមត្ថភាពដើម្បីរៀបចំឱ្យបានត្រឹមត្រូវសកម្មភាពបែបនេះ។ សូមពិចារណាបន្ថែមគោលការណ៍នៃការងារជាក្រុមនេះ។

ទិដ្ឋភាពទូទៅ

ការងារជាក្រុមគឺជាអ្វី? វាត្រូវបានគេនិយាយថាមិនគ្រប់ក្រុមនៃអ្នកជំនាញអាចក្លាយទៅជាក្រុមមួយមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់និងជាមិត្តភាព។ ក្រុមការងារហៅថាជាចំនួនតូចមួយនៃបុគ្គលិកដែលមានជំនាញពាក់ព័ន្ធទៅនឹងផែនការបំពេញទូទៅ, ការស្វែងរកគ្រាប់បាល់បញ្ចូលទីរួមនិងការបង្កើតការទទួលខុសត្រូវស្មើគ្នាសម្រាប់ការអនុវត្ដន៍របស់ពួកគេ។ នៅក្នុងផលប្រយោជន៍បុគ្គលការប្រមូលផ្តុំនេះត្រូវបានអវត្តមាន។ សមាជិកក្រុមការងារនីមួយត្រូវតែមានកម្រិតខ្ពស់នៃវិជ្ជាជីវៈ, សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តនិងការធ្វើអន្តរកម្មជាមួយសមាជិកផ្សេងទៀត។ ការងារជាក្រុមមានន័យថាអ្នកជំនាញការពឹងផ្អែកពីគ្នា។ ក្នុងន័យនេះ, ក្រុមនេះបានអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរថេរនៃព។

ជាក់លាក់របស់អង្គការ

ការងារជាក្រុមគឺជាលទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រងសមត្ថកិច្ច។ ក្រុមនេះមានទៅតាមរយៈជំហានជាច្រើន:

1. បន្ស៊ាំ។ នៅក្នុងជំហាននេះ, ពគ្នាទៅវិញទៅមកនិងភារកិច្ចការវាយតម្លៃ។ សមាជិកក្រុមទំនាក់ទំនងជាមួយគ្នាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន, ឬគូត្រូវបានទ្វេរបីដងបានបង្កើតឡើង។ ក្នុងដំណើរការនៃការបន្សាំនៃមនុស្សដែលនៅក្នុងវិធីមួយចំនួនដែលពិនិត្យមើលគ្នាទៅវិញទៅមកនេះកំណត់លំនាំដែលអាចទទួលយកទៅវិញទៅមកនៃឥរិយាបទ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការងារជាក្រុមនៅដំណាក់កាលនេះគឺមានកម្រិតទាបខ្លាំងណាស់។
2. ការដាក់ជាក្រុម។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះទៅលើផលប្រយោជន៍របស់ប្រជាជននិងការអាណិតអាសូរនេះ។ នៅពេលជាមួយគ្នានេះការលើកទឹកចិត្តបានបង្ហាញភាពខុសគ្នានៃការធ្វើការជាក្រុមនិងគោលដៅបុគ្គលមួយ។ សមាជិកក្រុមអាចទប់ទល់នឹងតម្រូវការ។ នេះកំណត់ទំហំនៃប្រតិកម្មអារម្មណ៍អនុញ្ញាតនេះ។ ឧទាហរណ៍លេខាធិការបោះក្រដាសនិងវាយតម្លប្រតិកម្មរបស់អ្នកដទៃនៅលើសកម្មភាពនេះ។
3. កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះសមាជិកក្រុមតន្រ្តីនេះបានដឹងពីបំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើការនៅលើភារកិច្ចនេះ។ ចាប់ផ្តើមការប្រាស្រ័យទាក់ទងក្នុងន័យស្ថាបនានិងការបើកចំហ, ជាដំបូងវាហាក់ដូចជាសព្វនាម "យើង" ។
4. ការងារសមហេតុផល។ នៅដំណាក់កាលនេះមានដ្យាក្រាមអន្តរកម្មនៅក្នុងការរួម។ នៅដំណាក់កាលនេះគឺមានទំនុកចិត្តនិង ការទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល ប្តូរទៅកម្រិតខ្ពស់។
5. ដំណើរការ។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះក្នុងការទទួលយកការសម្រេចចិត្តក្នុងន័យស្ថាបនានៅលើភារកិច្ចនៅក្នុងដៃ។ អ្នកចូលរួមនីមួយមានតួនាទីមួយនៅទីនោះ។ ការបើកចំហរនិងវត្ថុតាងបោះជម្លោះលុបបំបាត់។ នៅចំណុចនេះចាប់ផ្តើមការងារជាក្រុមពិត។ ក្រុមនេះបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសអំណោយផល។ អ្នកចូលរួមទាំងអស់បានយល់ពីគោលដៅតម្លៃនេះបានអនុវត្តសកម្មភាពក្នុងបំណងសម្រេចឱ្យបាននូវពួកគេ។ ការងារជាក្រុមនៅដំណាក់កាលនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការទទួលបានជោគជ័យបំផុត។

បាតុភូត

ចិត្តសាស្ត្ររៀបរាប់អំពីការមួយចំនួននៃផលប៉ះពាល់ដែលកើតឡើងពេលដែលធ្វើការនៅក្នុងក្រុម។ ក្នុងចំណោមពួកគេវាគឺជាការកត់សម្គាល់:

1. បាតុភូតកម្រិតសំឡេង។ លទ្ធផលការងារជាក្រុមនឹងអាស្រ័យលើចំនួននៃសមាជិករបស់ក្រុមនេះ។
2. បាតុភូតនៃការតែងនិពន្ធគុណភាព។ គោលបំណងការងារជាក្រុមនឹងត្រូវបានដឹងដោយជោគជ័យភាគច្រើនប្រសិនបើសមាជិកនៃក្រុមនេះគឺមានភាពខុសគ្នានិងការរួមភេទមានអាយុ, ប៉ុន្តែជាមួយនឹងស្ទើរតែលក្ខណៈសង្គមដូចគ្នា។
3. អនុលោម។ ផ្លាស់ប្តូរជំនឿឬឥរិយាបថនៃអ្នកចូលរួមត្រូវបានបង្កឡើងដោយក្រុមមួយដែលស្រមើលស្រមៃឬសម្ពាធពិតប្រាកដ។ សារៈសំខាន់នៃមតិសាធារណៈខ្ពស់គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់សមាជិកនីមួយ។ ដូច្នោះហើយភាគីទាំងអស់ឱ្យគោរពច្បាប់នេះបានធ្វើការជាមួយគ្នា។
4. Deindividualization ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការបាត់បង់នៃការដឹងខ្លួននិងការភ័យខ្លាចនៃការកើតនៃលក្ខខណ្ឌសុំមិនបញ្ចេញឈ្មោះបានការវាយតម្លៃមួយដែលមិនបានផ្តោតទៅលើបុគ្គលជាក់លាក់មួយ។
5. ហានិភ័យនៃផលប៉ះពាល់ការផ្លាស់ប្តូរ។ ក្រុមនេះទទួលបានការសម្រេចចិត្តប្រថុយប្រថានច្រើនបំផុតយ៉ាងហោចណាស់ឬក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយអ្នកដែលថានឹងសម្រេចការនេះដោយមានអ្នកចូលរួមជាលក្ខណៈបុគ្គល។
6. "បង្គត់" គិត។ សមាជិកក្រុមបានកំពុងស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលអាចបំពេញមនុស្សរាល់គ្នា។ នៅពេលជាមួយគ្នាបានបោះបង់ចោលជម្រើសពិតប្រាកដដោយស្មើភាព។
7. ខ្ជិលសាធារណៈ។ ការចែករំលែកការទទួលខុសត្រូវស្មើភាពគ្នានៅពេលដែលអ្នកចូលរួមទាំងអស់ដើម្បីឱ្យពួកគេបានចាប់ផ្តើមការសម្តែងរបស់ពួកគេដើម្បី degrade ការរួមគ្នា។

ភស្តុតាង

ការងារជាក្រុមមានន័យថាការពិភាក្សាជាបន្តរវាងអ្នកចូលរួម។ វាមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ អ្នកជំនាញទាំងអស់មានអារម្មណ៍ថាជាផ្នែកមួយនៃសហគមន៍ការងារ។ ពួកគេមានអារម្មណ៍សមត្ថភាពរបស់ពួកគេដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពជាក់លាក់ដោយខ្លួនឯងនិងមានការទទួលខុសត្រូវចំពោះផលវិបាក។ ចូលរួមគ្នាដោយសេរីផ្តល់គំនិតបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងការរិះគន់របស់លោកនិងអ្នកដទៃទៀត។ សមាជិកក្រុមបានដឹងពីភារកិច្ចផ្សេងទៀត, ពួកគេមានគំនិតមួយចំនួននៃសមត្ថភាពនិងសមត្ថភាពរបស់គ្នា។ នេះមានន័យថាមានការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមកនិងការចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកចូលរួមទាំងអស់។ លើសពីនេះសមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមនេះនឹងបើកកិច្ចពិភាក្សាស្វែងរក។ ពបានយ៉ាងលឿន, ជាប់លាប់និងបំណងផ្លាស់ទីពីអ្នកចូលរួមមួយទៅមួយទៀត។

កំហុសទូទៅ

ជំនាញធ្វើការជាក្រុមដែលបានផលិតនៅក្នុងពេលវេលាជាក់លាក់មួយ។ វាគឺជាការមិនអាចទៅរួចទេដើម្បីមកពីក្រុមអ្នកជំនាញមួយដើម្បីបង្កើតមិត្តភាពទទួលបានជោគជ័យនិងបុគ្គលិក។ តួនាទីពិសេសក្នុងនេះជាកម្មសិទ្ធិក្បាល។ វាគឺជាការពីប្រសិទ្ធភាពរបស់គាត់អាស្រ័យទៅនឹងក្រុមអ្នកវិសាលភាពធំមួយ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរនៅក្នុងការអនុវត្តមេដឹកនាំធ្វើឱ្យមានកំហុសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងអង្គការនៃសកម្មភាពសមូហភាព។ ពួកគេបានបន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃការងារនេះ។ ក្នុងចំណោមទូទៅបំផុតគឺមានដូចខាងក្រោម:

1. អ្នកគ្រប់គ្រងមិនជាប់លាប់, បុគ្គលិកនិងប្រភេទនៃភារកិច្ចដែលបានកំណត់មុនពេលដែលប្រជាជន។
2. ជម្រើសអាក្រក់នៃអ្នកជំនាញដើម្បីបង្កើតជាក្រុមមួយ។
3. កង្វះនៃគោលបំណងដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ឬលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។
4. អាកាសធាតុមិនអំណោយផលសង្គមនិងផ្លូវចិត្ត។

ការរកឃើញ

ទាំងអស់នៃកំហុសទាំងនេះអាចត្រូវបានជៀសវាង។ ស្ទើរតែមនុស្សគ្រប់រូបត្រូវបានលើកទឹកចិត្តក្នុងការធ្វើការដោយសមាសធាតុទាំងបី: ការទូទាត់ការប្រាក់និងសារៈសំខាន់សង្គម។ សមាសភាគពីរលើកដំបូងត្រូវបានផ្ដល់ឱ្យនៅក្នុងការអនុវត្តការយកចិត្តទុកដាក់ឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់។ នៅពេលជាមួយគ្នាអំពីសារៈសំខាន់សង្គមរបស់មនុស្សម្នាក់មើលរំលងជាញឹកញាប់។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរសមាជិកនៃក្រុមនេះត្រូវការដើម្បីឱ្យប្រាកដថាគម្រោងសំខាន់អនុវត្តដែលនឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

ប្រធានក្រុម

គាត់មានតួនាទីយ៉ាងពិសេស។ បន្ថែមពីលើការគ្រប់គ្រងក្នុងដោយផ្ទាល់, ការធ្វើផែនការនិងការត្រួតពិនិត្យមេដឹកនាំត្រូវតែអាចលើកទឹកចិត្តនិងគ្រប់គ្រងក្រុមមួយដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍដោយខ្លួនឯងរដាភិបាលវា។ ដោយសារតែសកម្មភាពរបស់កត្តាមនុស្សនៅក្នុងការអនុវត្តដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចទាំងនេះអាចជាការលំបាក។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់សម្រាប់ការជ្រើសរើសមេដឹកនាំបម្រើគំនិតរបស់គាត់នៃការរៀបចំសកម្មភាពរួម។ ឧបករណ៍ប៉ះពាល់មេនឹងធ្វើសកម្មភាពមតិជាវិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមាន។ ការងារជាក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនឹងអាស្រ័យនៅលើផ្ទាល់ខ្លួន គុណភាពនៃមេដឹកនាំមួយ។ លោកនឹងតំណាងឱ្យក្រុមនេះនៅក្នុងការសហការជាមួយអ្នកផ្សេងដើម្បីយកឧបសគ្គខាងក្រៅ។

ការកាត់បន្ថយចំនួននៃជម្លោះនេះ

ដូចដែលត្រូវបានគេនិយាយខាងលើ, នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការងាររបស់ក្រុមការងារត្រូវបានអមដោយភាពតានតឹងជាក់លាក់មួយ។ ជាញឹកញាប់មានជម្លោះមាន។ ប្រធានក្រុមហ៊ុនត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនីប្រូបាបនិងចំណែកខ្លះនៃភាពស្មោះត្រង់របស់ខ្លួនដើម្បីព្យាបាលសមាជិកនៃក្រុមនេះក្នុងអំឡុងពេលនេះ។ កាត់បន្ថយភាពតានតឹងដែលអាចធ្វើបានដោយប្រើភាពខុសគ្នានៃការបណ្តុះបណ្តាលមួយធ្វើការនៅលើភារកិច្ចច្នៃប្រឌិត, នៅក្នុងការដែលក្រុមនេះនឹងមានអារម្មណ៍ថាមានអង្គការមួយ។ លើសពីនេះទៀតវាជាការសំខាន់ក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់ដល់ការអភិវឌ្ឍនៃច្បាប់ច្បាស់លាស់នៃឥរិយាបទនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាពួកគេត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតនិងអនុម័តដោយផ្ទាល់ដោយសមាជិកនៃក្រុមនេះ។ វាគឺជាការចាំបាច់ផងដែរក្នុងការទទួលយកការទទួលខុសត្រូវចំពោះការរំលោភរបស់ពួកគេ។

ការ nuances

ជាធម្មតាក្រុមនេះមានអារម្មណ៍ថាក្រុមនេះបន្ទាប់មកនៅពេលដែលវាឈានដល់ទទួលបានជោគជ័យជាលើកដំបូង។ វាជាកាតព្វកិច្ចដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីប្រធានសហគ្រាស។ កិច្ចការដំបូងសម្រាប់ក្រុមនេះគឺដើម្បីជាការលំបាកមួយប៉ុន្តែវាត្រូវបានគេអនុវត្តនៅក្នុងរយៈពេលខ្លីមួយ។ ក្នុងករណីខ្លះវាកើតឡើងដែលថាសិល្បករដាក់ខ្លួនផងដែរនៅក្នុងការងាររបស់គាត់និងបាត់បង់ទំនាក់ទំនងជាមួយពិភពលោកពិតប្រាកដ។ នេះអាចមានផលវិបាកអវិជ្ជមាន។ ដើម្បីបងា្កដូចបាតុភូតមួយក្បាលគួរតែត្រូវបានរៀបចំលំហូរនៃពខាងក្រៅដើម្បីចូលរួមនិងលំហូរនៃពពីពួកគេ។ នេះអាចជួយដើម្បីរក្សាបាននូវសម្លេងនៃពាក្យបញ្ជា។ រៀននិងអនុវត្តសេចក្តីលម្អិតទាំងអស់នៃដំណើរការមិនអាចទៅរួចទេ។ ការងារក្រុមណា presupposes អត្ថិភាពនៃភាពទន់ខ្សោយ។ ក្រុមទទួលបានជោគជ័យអ្នកចូលរួមភាពខ្លាំងរបស់គេបានទូទាត់។