ការគ្រប់គ្រងនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំព្រមទាំងសំខាន់របស់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ

មានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងការប្រៀបធៀបនៃគំនិតដូចជាការគ្រប់គ្រងនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំជាញឹកញាប់ស្ទើរតែដូចរាប់ពួកគេនោះទេប៉ុន្តែវាគឺជាការខុសមូលដ្ឋាន។ ការយល់ច្រឡំនេះកើតឡើងដោយសារតែមេដឹកនាំជាច្រើនដែលជាញឹកញាប់បានក្លាយទៅជារបស់ពួកគេដោយផ្ទាល់នៅក្នុង ការបែកបាក់រចនាសម្ព័ន្ធ ដែលបានផ្ដល់ឱ្យជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការស្រដៀងគ្នានៃគំនិតទាំងនេះ។ ទោះយ៉ាងណានេះកើតឡើងមិនមែនតែងតែ, ជានាយកណាមួយដែលមានសិទ្ធិក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេដោយសារតែ ទីតាំងសង្គម, ជួសជុលដោយច្បាប់ការងារនិងលក្ខន្តិកៈនៃសហគ្រាស។ ប៉ុន្តែវាមិនអាចបង្ហាញជាមេដឹកនាំពិតប្រាកដដល់កូនចៅជាពិសេសប្រសិនបើបុគ្គលនោះមិនមានលក្ខណៈសម្បត្ដិយ៉ាងខ្លាំង-ប្រគល់ជាក់លាក់។

មេដឹកនាំពិត - នេះគឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលបានព្រោះតែគុណសម្បត្ដិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេអាចនាំប្រជាជនដែលជាក្រោយមកទៀតគឺគោរពនិងការជឿទុកចិត្តពេញលេញ។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការយល់ពីការគ្រប់គ្រងនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំជាអ្នកដែលមានភាពខុសគ្នាពីគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងនោះក្រោយមកទៀតបានកើតឡើងនៅក្នុងសង្គមទាំងអស់ដោយសារតែធម្មជាតិនៃចិត្តរបស់មនុស្សនិងទស្សនៈនេះ។ មេដឹកនាំមិនត្រូវបានកើតនោះទេប៉ុន្តែបានក្លាយទៅជា - ការពិតសាមញ្ញនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាទៅទាំងអស់, ដូច្នេះមនុស្សម្នាក់មានសក្តានុពលប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីគ្រប់គ្រងនិងជាអ្នកដឹកនាំនោះទេប៉ុន្តែមនុស្សគ្រប់គ្នាដោយសារតែភាពសម្បូរបែបនៃសង្គមមនុស្ស, នៅទីបញ្ចប់, ឈ្នះទីតាំងដែលលោកបានគ្រប់គ្រងដើម្បីសម្រេចបាននូវ។

វាគឺជាការអរគុណទៅនេះ លក្ខណៈផ្លូវចិត្ត និងមានការរីកចំរើនរបស់មនុស្សពីព្រោះពួកមេដឹកនាំមានសមត្ថភាពខ្លាំងក្នុងការជម្រុញរាប់រយរាប់ពាន់នាក់នៃប្រជាជននៅលើអាជីវកម្មណាមួយដូច្នេះថាពិភពលោកបានផ្លាស់ប្តូរជាបណ្តើរត្រូវ។ ជាការពិតណាស់, មេដឹកនាំមិនអាចតែងតែជាមនុស្សល្អនិងមានភាពស្មោះត្រង់, និងប្រវត្តិសាស្រ្តសម្បូរទៅដោយទេពកោសល្យអាក្រក់និង tyrants ដែលបានស្វែងរកមិនបានដើម្បីជួយកសាង, ប៉ុន្តែសម្រាប់ការបំផ្លិចបំផ្លាញ។ ទោះជាយ៉ាងណា, នៅក្នុងទិដ្ឋភាពនេះ, យើងបង្ហាញភាពជាអ្នកដឹកនាំការពិតនិង ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអង្គការនេះ, និងលក្ខណៈពិសេសសំខាន់របស់ខ្លួន។ ដូច្នេះនៅទីនេះគឺមានលក្ខណៈសម្បត្ដិជាមូលដ្ឋានដែលគួរតែមានមេដឹកនាំពិត:

1. សមត្ថភាពស្មើអ្នកក្រោមបង្គាប់បន្ទាន់របស់ពួកគេ។
2. ជានិច្ចហើយនៅគ្រប់ទីកន្លែងដើម្បីទទួលយកការទទួលខុសត្រូវ។
3. ស្វែងរកការសម្របសម្រួលរវាងនិយោជិតទាំងអស់។
4. ប្រមូលផ្តុំក្រុមនេះចូលទៅក្នុងក្រុមមួយ, នៅខាងមុខដែលមានគោលដៅជាក់លាក់និងសចបាន។
5. ពេលត្រឹមត្រូវដើម្បីទទួលយកដំណោះស្រាយប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតនិងការស្វែងរកមធ្យោបាយចេញពីស្ថានភាពណាមួយ។
6. បម្រុងទុកធនធានមនុស្សឱ្យបានត្រឹមត្រូវនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃឧបសគ្គពេលវេលា។
7. ដើម្បីអាចទទួលយកហានិភ័យគណនានៅក្នុងករណីនៃការសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យនូវលទ្ធភាពនៃការអស្ចារ្យនេះ។
8. ដើម្បីយល់ពីអត្ថន័យពិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងតួនាទីរបស់ខ្លួននៅក្នុងអង្គការណាមួយឡើយ។

ការគ្រប់គ្រងនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និតជាមេដឹកនាំណាមួយដែលស្ទើរតែទាំងអស់តែងតែបានក្លាយជាមេដឹកនាំក្រៅផ្លូវការនៃមនុស្សទាំងអស់ដែលធ្វើតាមគាត់។ ប្រសិទ្ធិភាពល្អប្រសើរជាងមុននៅក្នុងការអនុវត្តនៅពេលដែលមនុស្សដូចគ្នាបានក្លាយទៅជាអ្នកដឹកនាំនិងជាមេដឹកនាំផ្លូវការដូចនៅក្នុងករណីនេះ, ក្រុមហ៊ុននេះគឺតែងតែជោគជ័យ, ដោយសារតែការផ្សារភ្ជាប់និងការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមករបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើមានក្រុមនេះមិនបានក្លាយជាប្រធាននៃមេដឹកនាំនិងជាមនុស្សម្នាក់ផ្សេងទៀតដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងសមត្ថកិច្ចគួរត្រូវបានធ្វើ របស់មេដឹកនាំផ្លូវការ និងយកគាត់ជាជំនួយការរបស់គាត់ដោយហេតុនេះធានាឱ្យមានការគាំទ្ររបស់ក្រុមនេះ។ ក្នុងករណីណាមួយមិនគួរចូលទៅកាន់ជម្លោះនិងស្វែងរកការធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការដូចទាសករសារតែនៅក្នុងករណីនេះប្រធានការងារក្រុមតែមួយគត់ដែលបានរុំឡើងប្រឆាំងនឹងខ្លួនឯងដែលនឹងប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាពរួម។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការណែនាំនិងការដឹកនាំបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។

លើសពីនេះទៀតវាមានភាពខុសគ្នាគឺមាន រចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងអង្គការនៃភាពខុសគ្នានៃក្រុមហ៊ុនមួយ - ពីក្រសួងនិងទៅហាងតូច:

1. ផ្តាច់ការ - ត្រូវបានកំណត់ដោយការបញ្ជាទិញសង្ខេបកង្វះឫកធំព្រមទាំងទីតាំងមេដឹកនាំរបស់នៅក្រៅក្រុម។
2. ប្រជាធិបតេយ្យ - ត្រូវបានកំណត់ដោយសម្លេងមិត្តភាព, ការវាយតំលៃគោលបំណងនៃបុគ្គលិកព្រមទាំងជំហររបស់ខ្លួននៅក្នុងក្រុមឈានមុខគេនេះ។
3. ជាជម្រើស - កំណត់លក្ខណៈដោយកង្វះនៃមុខតំណែងច្បាស់លាស់, បំណងប្រាថ្នាដើម្បីជាមេដឹកនាំរបស់ក្រុមនេះនិងជាមិនមែនដើម្បីត្រួតពិនិត្យដំណើរការផលិតកម្ម។

នៅក្នុងសេចក្តីសន្និដ្ឋានវាគួរតែត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ថាមានតែមេដឹកនាំពិតអាចជាមេដឹកនាំល្អក្នុងនោះក្រុមហ៊ុនទទួលបានជោគជ័យ។