វាយតំលៃប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងនៅលើមូលដ្ឋាននៃកម្មវិធីនេះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃសហគ្រាស

ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់សហគ្រាស (អង្គការពាណិជ្ជកម្ម) ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគុណភាពនៃមុខងាររបស់វានៅពេលដែលវាគឺអាចរក្សាបាននូវឯករាជ្យភាពនិងបូរណភាពរបស់ខ្លួនសេដ្ឋកិច្ចនិងការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃរយៈពេលដែលមានស្រាប់វត្ថុនៃកំណើនកាលកំណត់និងការធ្លាក់ចុះនេះបើយោងតាមវដ្តជីវិតរបស់ខ្លួន។

ពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពជាផ្លូវការនៅក្នុងទិដ្ឋភាពប្រព័ន្ធដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាលដែលត្រូវបានផ្អែកលើអន្តរកម្មនៃដំណើរការដើម្បីធានាស្ថិរភាពក្នុងតំបន់នៃប្រព័ន្ធនៅក្នុងរយៈពេលណាមួយដែលបានផ្តល់ឱ្យនៃប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួននិងការបង្កើតគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍នេះ។ ជាគោលដៅ វាយតម្លៃនៃប្រសិទ្ធភាព នៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងការជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់នៃគំនិតជាក់លាក់មួយនៃការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងការអនុវត្តនេះ។ ហើយនេះនៅក្នុងវេនតម្រូវឱ្យរដ្ឋជាសមិទ្ធិផលនៃការកម្រិតខ្ពស់នៃលំនឹងនៃប្រព័ន្ធនេះ។ វាច្បាស់ណាស់ថាវិធីសាស្រ្តនៃការវាយតំលៃប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងព្រមទាំងសហគ្រាសទាំងនោះ, ខុសគ្នានៅក្នុងកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍនិងមានស្ថិរភាពនោះ។ វាគឺជាទីប្រឹក្សាដើម្បីសម្គាល់កម្រិតលំនឹងដំបូងចំនួនបី: រដ្ឋដែលមិនមានលំនឹង, កម្រិតទាបនិងតុល្យភាពកម្រិតខ្ពស់ដែលតំណាងឱ្យពួកគេរៀងដែលជាកម្រិតនៃ C, B និងកនេះ

កម្រិត C - គឺសហគ្រាសការងារមិនពេញចិត្ត (បាត់បង់លក្ខណៈប្រព័ន្ធឬប្រឈមនឹងការលំបាកធ្ងន់ធ្ងរ) ។ ពួកគេត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការរំខាននៃដំណើរការផលិតនិងការមិនអាចរៀបចំដំណើរការបន្តពូជដែលជាធម្មតា។ ការបន្តពូជនេះមិនត្រូវបានធានាដោយសារការខាតបង់អាចត្រឡប់វិញបានធនធាន។ ភារកិច្ចចម្បងនៅទីនេះ - ខាងលើទាំងអស់ដែលជាការវាយតម្លៃនិងគោលបំណងនៃការទូលំទូលាយនៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងប្រសិទ្ធភាពការបង្កើតការបន្តពូជសាមញ្ញដោយការកែលម្អផលិតកម្មនិងក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងក្នុងក្របខណ្ឌនៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះ នៃផលិតកម្ម (ផលិត កម្មវិធី); លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់ - បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃការចំណាយនិងបរិមាណផលិតកម្មនៅក្នុងរយៈពេលបច្ចុប្បន្ន។ ដំណើរការនៃការកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់នេះមានដែនកំណត់របស់ខ្លួន, ទោះជាយ៉ាងណាប្រសិនបើវាគឺមិនអាចទៅរួចនោះទេដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលពេញចិត្តនៅក្នុងរយៈពេលខ្លីការផ្លាស់ប្តូរគួរតែមានច្រើនជាងការប្រើប្រាស់យ៉ាងជ្រាលជ្រៅការរចនាប្រព័ន្ធដំណើរការ។

នៅកម្រិត B នឹងពេញចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រតិបត្ដិការ ( "កណ្តាល" ដែលមានការសម្តែងដែលមានស្ថេរភាពនៅក្នុងគម្លាតតូចមួយពីកម្រិតសម្រាកសូម្បីតែ) ។ ពួកគេត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការចំណាយលើការគ្របដណ្តប់ស្ថានភាពដែលប្រាក់ចំណូលមានការបន្តពូជសាមញ្ញមួយ។ ភារកិច្ច - ដើម្បីធានាបានការបន្តពូជបានពង្រីកតាមរយៈការជ្រើសរើសនិងបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃ កម្មវិធីផលិតនេះ សម្រាប់រយៈពេលមធ្យមនៃវិធានការជាអាទិភាពដើម្បីកែលម្អការផលិត; លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ - ការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃការចំណាយរយៈពេលមធ្យមនិងអត្ថប្រយោជន៍។

សហគ្រាសដែលមានការសម្តែងល្អ (មេដឹកនាំឧស្សាហកម្ម), បានបង្ហាញនៅក្នុងកម្រិតនៃកដែលពួកគេត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយរដ្ឋអំណោយផលច្រើនបំផុតនៃដំណើរការខាងក្នុងដែលជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាចម្បងត្រូវបានដឹកនាំការវិភាគនៃការរំពឹងទុកនៃការអភិវឌ្ឍនិងការជ្រើសរើសនៃយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែងនេះ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍការវាយតម្លៃនិងការជ្រើសរើសនៃកម្មវិធីអភិវឌ្ឍនៅលើមូលដ្ឋានក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើស - កំណើនទុននិងពង្រឹងជំហរទីផ្សាររបស់ខ្លួននៅក្នុងរយៈពេលវែង, វិធីសាស្ដ្រការអនុវត្ដន៍ - ការត្រួតពិនិត្យជាបន្តនិងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងរបៀបបច្ចុប្បន្ន។

ដែលបានផ្ដល់ឱ្យកម្រិតទាបនៃប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសមួយចំនួនផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេទៅនិងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពត្រូវបានមិនអាចទៅរួចទេដោយគ្មានការស្តារឡើងវិញនៃដំណាក់កាលពោលគឺ ដោយគ្មានការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្តវិធានការគោលបំណងសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេដោយផ្តល់នូវផលិតផលដែលមានការប្រកួតប្រជែង (សេវា) និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការប្រព្រឹត្តទៅនៃអ្វីដែលត្រូវបានការវាយតម្លៃមួយដែលវត្ថុខាងមុខប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងបានគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងដំណើរការស្តារឡើងវិញនេះជាធម្មតាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនេះ។ វត្ថុនៃការកែប្រែរចនាសម្ព័ន្ធក្នុងសហគ្រាសអាចជា: សំណុំបែបបទស្របច្បាប់, ការគ្រប់គ្រង, ផលិតកម្ម, ទ្រព្យសម្បត្តិសហគ្រាស បុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្នុងការបន្ថែមទៅកន្លែងដែលសមស្របទៅនឹងតម្រូវឱ្យបម្រុងទុកការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធកម្រិតនោះមានការតភ្ជាប់មួយចំនួនជាមួយនឹងកម្រិតដំបូងនៃស្ថេរភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។

នៅក្នុងករណីនៃការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃរដ្ឋដំបូងដែលជាលំនឹងកម្រិតទាបឬរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរបស់កម្មវិធី disequilibrium សហគ្រាសគួរតែរួមបញ្ចូលវិធានការបន្ថែមទៀតដើម្បីលុបបំបាត់ការរដ្ឋមិនស្ថិតស្ថេរនិងផ្លាស់ប្តូរទៅលំនឹងកម្រិតខ្ពស់។ ចំពោះហេតុផលនេះ, កម្មវិធីដែលបានផ្ដល់អនុសាសន៍នៃវិធានការមានក្របខ័ណ្ឌទូទៅមួយដែលមានមូលដ្ឋានលើគំនិតស្នើឡើងនៃការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចនេះហើយដូច្នេះចាំបាច់សម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្មទាំងអស់ដោយមិនគិតពីស្ថានភាពរបស់ពួកគេហើយផ្នែកបន្ថែមយកទៅក្នុងគណនីជាក់លាក់នៃសហគ្រាសនិងកម្រិតរបស់ពួកគេនៃការអភិវឌ្ឍ។ នៅក្នុងករណីនៃការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យស្ថានភាពនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធកម្មវិធីអតុល្យភាពនៃសហគ្រាសគួរតែរួមបញ្ចូលប្លុកនៃសកម្មភាពទាំងអស់បីកម្រិត (A, B, C) កំណត់គោលដៅនៅក្នុងការយល់ដឹងការធ្វើផែនការផ្សេងគ្នា, ប៉ុន្តែមានចំណុចតែមួយនៃសេចក្តីយោង - នៅពេលនេះ។ រចនាសម្ព័នរបស់ក្រុមនេះនៃសកម្មភាពអាស្រ័យលើស្ថានភាពដើមនៃសហគ្រាស:

មាតិកានៃការកែប្រែរចនាសម្ព័ន្ធនេះវិធានការ

ខ្សែមូលដ្ឋាន

ផ្តេកការធ្វើផែនការ

ស្ថេរភាពរយៈពេលវែងរយៈពេលមធ្យមរយៈពេលខ្លី

ជាមួយនឹងការហាមឃាត់នេះ 1 (T1) នៃប្លុក 1 (T2) នៃប្លុកទី 1 (TK)

ប្លុកទី 2 (T1) នៃប្លុក 2 (T2)

អង្គភាព 3 (T1)

ក្នុងប្លុកទី 1 (T1) នៃប្លុក 1 (T2) នៃប្លុកទី 1 (TK)

ប្លុកទី 2 (T1) នៃប្លុក 2 (T2)

ប្លុក 1 (T1) នៃប្លុក 1 (T2) នៃប្លុកទី 1 (TK)

បើទោះបីជាការពិតដែលថាការរៀបចំនេះប្លុក 3 (T1) ក្នុងវិសាលភាពនៃសកម្មភាពនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះនៅពេលដែលពួកគេបានរៀបចំមូលដ្ឋានសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមនៃការប្រព្រឹត្ដលើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធជ្រៅរបស់ក្រុមហ៊ុននេះផងដែរ។ ដូច្នេះកម្មវិធីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពវិធានការនេះរួមបញ្ចូលទាំងសកម្មភាពកំណត់គោលដៅនៅក្នុងការយល់ដឹងការធ្វើផែនការផ្សេងគ្នា, ប៉ុន្តែមានចំណុចតែមួយនៃសេចក្ដីយោង - នៅពេលនេះ។ មួយនៃការលំបាកសំខាន់មួយនៅក្នុងការអនុវត្តន៍វិធានការកំណត់ - ដើម្បីយកឈ្នះឧបសគ្គផ្លូវចិត្តនេះក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះទៅកំពូលនៃការផ្លាស់ប្តូរមធ្យមនិងរយៈពេលយូរជាងនេះដោយសារតែការយល់ច្រឡំនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះត្រូវចំណាយពេលជាមួយគាត់ទាំងអស់នៅពេលវេលានិងការខំប្រឹងប្រែង។

លទ្ធផលនេះគួរតែមានការបង្កើតនៃការកែប្រែរចនាសម្ព័ន្ធដោយមិនគិតពីកម្រិតដំបូងនៃស្ថិរភាពនៃសហគ្រាសដើមដំបូងនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលនេះ។ ដូច្នេះកម្មវិធីនេះជាប្រព័ន្ធនៃអាកប្បកិរិយាដែលអាចប្រែប្រួល multilevel របស់សហគ្រាសនៅក្នុងបរិស្ថានការប្រកួតប្រជែងនេះ, ក្នុងគោលបំណងសម្រេចឱ្យបាននូវភាពជោគជ័យសហគ្រិន។