ការលើកទឹកចិត្តការងារ

ភារកិច្ចរបស់មេដឹកនាំណាមួយដោយមិនគិតពីទំហំនៃសហគ្រាស - ការទទួលបានប្រាក់ចំណេញដែលអាចធ្វើបានជាអតិបរមា។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះជ្រើសរូបភាពសមរម្យនិងបង្កើតឱ្យមានបុគ្គលិករដ្ឋ។ ដោយអាស្រ័យលើទំហំនៃអាជីវកម្មត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរនិងចំនួននៃកម្មករនិយោជិត។ នៅក្នុងលំដាប់សម្រាប់ពួកគេក្នុងការធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាព, អ្នកត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនីកត្តាមួយចំនួន។ មួយក្នុងចំណោមទាំង - ការលើកទឹកចិត្តការងារ។ ពាក្យនេះសំដៅទៅដំណើរការនៃការលើកទឹកចិត្តឱ្យកម្មករទៅនឹងសកម្មភាពមួយចំនួនក្នុងគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅអាជីវកម្មដោយបានជួបតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

ការលើកទឹកចិត្តពលកម្មមានរចនាសម្ព័ន្ធបានជាន់មួយ។ ដំណើរការនេះគួរតែត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់រយៈពេលវែងជាសកម្មភាពមួយម៉ោង, ជាក្បួនមួយដែលមិននាំមកនូវលទ្ធផលដែលអ្នកចង់បាន។ ក្នុងការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្ត, ពិចារណាដូចខាងក្រោម:

·ការចូលចិត្តនិងផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិក;

·លក្ខណៈសម្បត្ដិផ្ទាល់ខ្លួននិងជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងដែនកំណត់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក;

·សមត្ថភាពលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកគ្នានិងក្រុម។

អ្នកចាត់ការទូទៅជារៀងរាល់គួរត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពឱ្យបានត្រឹមត្រូវនិងឆាប់រហ័សសកម្មភាព។ បុគ្គលិកជារៀងរាល់គួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងការមានជំនឿថាកំណើនប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងផលិតភាពជាគោលដៅផ្ទៃក្នុងសំខាន់នៃរបស់គាត់ផ្ទាល់។ នៅក្នុងការតភ្ជាប់នេះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌដែលជាបុគ្គលិកគោលដៅហើយក្រុមហ៊ុននេះនឹងផ្គូផ្គង។ លើសពីនេះទៀតបុគ្គលិកត្រូវតែយល់ឃើញថាសកម្មភាពរបស់ពួកគេដែលជាប្រភពនៃការអភិវឌ្ឍខ្លួន, គ្រឹះសម្រាប់ផ្ទាល់ខ្លួននិងជា កំណើនមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។

ការលើកទឹកចិត្តការងារ - ដំណើរការដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់នៃភាពខុសគ្នានៃការជម្រុញមនុស្សនិងការលើកទឹកចិត្តមួយ។ សមាមាត្រនៃបុគ្គលិកដែលការងារត្រូវបានកំណត់យ៉ាងធំដោយ ប្រព័ន្ធតម្លៃ នៃបុគ្គល, អាកាសធាតុផ្លូវចិត្តក្នុងក្រុម លក្ខខណ្ឌដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសហគ្រាសនិងការលើកទឹកចិត្តដែលបានប្រើធ្វើការ។

ប្រព័ន្ធការលើកទឹកចិត្តត្រូវតែធានាថាកម្មករ:

1. ការងារពេញ។

2. ការផ្ដល់ឱកាសសម្រាប់ការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈ។

3. ភាពស្ថិតស្ថេរនៃលទ្ធផលនៃការងារនិងកម្រិតនៃការទូទាត់។

4. សុខភាពនិងសុវត្ថិភាពការងារ។

5. អាកាសធាតុល្អនៅក្នុងក្រុមនេះ។

ការលើកទឹកចិត្តនៃការធ្វើការងារប្រើវិធីសាស្រ្តដូចខាងក្រោម:

·សេដ្ឋកិច្ច:

- ត្រង់។ ម៉ៅការឬពេលវេលាដែលមានមូលដ្ឋាន ប្រាក់ខែ, ប្រាក់រង្វាន់និងការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈផ្សេងទៀតសម្រាប់ការបរិមាណនិង សូចនាករគុណភាព សិក្សា។

- ប្រយោល។ ការទូទាត់នៃការចំណាយការធ្វើដំណើរ, ការស្នាក់នៅ, ការផ្តល់អាហារនៅលើបរិវេណនោះ។

·មិនមែនជារូបិយវត្ថុ។ ការផ្លាស់ប្តូរឡើងជណ្តើរអាជីព, ការបណ្តុះបណ្តាល, ភាពប្រសើរឡើងនៃលក្ខខណ្ឌការងារ, ការចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនិងការងារដែលអាចបត់បែនបាន។

ដូច្នេះវាគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់នៃការលើកទឹកចិត្ត:

1. គំរូល្អសាងសង់ឡើងពីការប្រព្រឹត្តទៅនៃអង្គការនេះ។ កម្មករគ្រប់រូបដឹងពីសិទ្ធិនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។

2. ការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះលទ្ធផល។

3. ការបង្កើតបរិយាកាសក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មដែលជាកន្លែងដែលបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានផាសុខភាពជារៀងរាល់។

ការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងវិធីផ្សេងគ្នាអាចកើតឡើង។ វាអាស្រ័យទៅលើកត្តាជាច្រើន។ អ្នកអាចជ្រើសរូបរាងមូលដ្ឋានដែលត្រូវបានប្រើជាញឹកញាប់បំផុត:

1. ប្រាក់ឈ្នួល។ វាត្រូវបានប្រើជាការវាយតម្លៃលទ្ធផលនេះ។

2. ប្រព័ន្ធនៃអត្ថប្រយោជន៍នេះ: ប្រាក់រង្វាន់, ធានារ៉ាប់រងសុខភាព, ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ប្រវែងនៃសេវាផ្ដល់ប្រាក់កម្ចីបានកើនឡើងក្នុងថ្ងៃឈប់សម្រាក, ការលក់ផលិតផលនៅឯការបញ្ចុះតម្លៃមួយជាដើម ចូលនិវត្តន៍ តាមសំណើរបស់អង្គការនៃការដឹកជញ្ជូននៃកន្លែងនៃការងារនិងដូច្នេះនៅលើ។

3. ការលុបបំបាត់ឧបសគ្គផ្លូវចិត្តនិងរដ្ឋបាលនៅក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។ ការអភិវឌ្ឍនៃការយោគយល់គ្នាទៅវិញទៅមកនិងការជឿទុកចិត្តនៅក្នុងក្រុមនេះ។

4. រៀបចំនិងធ្វើខុសគ្នានៃសកម្មភាពដែលបង្កើនមាតិកានិងការទាក់ទាញកម្លាំងពលកម្មដើម្បីជំរុញការទទួលខុសត្រូវនិងស្វ័យភាពរបស់កម្មករ។

5. លទ្ធភាពនៃការផ្សព្វផ្សាយនិងការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈនេះ។