វដ្តជីវិតផលិតផល

ការផលិតនិងទីផ្សារប្រកបដោយជោគជ័យនៃទំនិញអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើនដោយចាប់ផ្តើមពីតម្លៃនៃវត្ថុធាតុដើមនិងបញ្ចប់ដោយគុណភាពនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ដើម្បីលើកកម្ពស់ផលិតផលនៅលើទីផ្សារនិងទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរិមាពីវាចាំបាច់ត្រូវដឹងពីវដ្តជីវិតផលិតផលនិងរបៀបគ្រប់គ្រងវា។

ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយខ្ញុំចង់ដឹងថាតើផលិតផលអ្វី។ សេដ្ឋវិទូបង្ហាញថាវាជារឿងពិតដែលទាក់ទងនឹងប្រភេទនៃការផ្លាស់ប្តូរអ្វីផ្សេងទៀតរួមទាំងប្រាក់។

វដ្ដជីវិតនៃ ផលិតផលគឺជារយៈពេលមួយដែលផលិតផលត្រូវឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលជាក់លាក់មួយចំនួនពីការអភិវឌ្ឍនៅលើទីផ្សារដើម្បីបញ្ចប់ការដកប្រាក់ពីវា។ វាមានតំលៃកត់សម្គាល់ថាក្នុងករណីមួយចំនួនបានចូលក្នុងទីផ្សារទំនិញមិនត្រូវបានលក់ហើយពួកគេឈប់ផលិត។ ក្នុងស្ថានភាពនេះវដ្តជីវិតរបស់ទំនិញគឺសូន្យ។

មានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់ដែលពួកគេបានកំណត់នៅដំណាក់កាលអ្វីដែលផលិតផលនេះគឺនៅពេលនេះ:

• ប្រាក់ចំណេញ
• ចំណូល
• តម្លៃ;
• ការចំណាយ;
• ស្តុកទំនិញ។

ដោយផ្អែកលើភាពអាចរកបាននិងទំហំនៃសូចនាករនីមួយៗដំណាក់កាលបួននៃវដ្ដជីវិតផលិតផលត្រូវបានកំណត់។ នៅក្នុងប្រភពផ្សេងគ្នាដែលពួកគេអាចមានឈ្មោះខុស ៗ គ្នាប៉ុន្តែតាមពិតវាមិនខុសគ្នាទេ។

1. ការអនុវត្ត។ អ្នកទិញវាយតំលៃគុណភាព ផលិតផលថ្មី តម្លៃជាដើម។ តាមក្បួន ទំហំនៃការលក់មានលក្ខណៈ តូចហើយលូតលាស់យឺត ៗ ។ កំឡុងពេលនេះត្រូវបានកំណត់ដោយភាពមិនល្អប្រសើរមួយចំនួនដែលជាការចំណាយលើសពីប្រាក់ចំណេញ។
2. កំណើន។ អតិថិជនទិញទំនិញយ៉ាងសកម្ម។ ប្រាក់ចំណេញចាប់ផ្តើមកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។
3. ភាពចាស់ទុំ។ រយៈពេលមានស្ថេរភាពបំផុត។ ល្បឿននៃការ លក់ របស់ក្រុមហ៊ុន កំពុង ធ្លាក់ចុះ។ ផលិតផលនេះបានឈ្នះតំណែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារនិងអតិថិជនជាប្រចាំ។ ប្រាក់ចំណេញគឺតាមក្បួនខ្ពស់ខ្ពស់។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះរូបរាងនៃទំនិញប្រកួតប្រជែងមានគ្រោះថ្នាក់ជាពិសេស។
4. ថយក្រោយ។ បរិមាណប្រាក់ចំណេញនិងការលក់បានថយចុះ។ ដោយគ្មានវិធានការគ្រាអាសន្នណាមួយ (ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មការវេចខ្ចប់ការបញ្ចុះតម្លៃជាដើម) ទំនិញនឹងត្រូវលុបចេញពីចរន្តឈាម។

គំនិតនៃវដ្តជីវិតផលិតផលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅឆ្នាំ 1965 ដោយ សេដ្ឋវិទូដ៏ល្បីល្បាញ មកពីអាមេរិកគឺ Theodore Levitte ។ ជាលើកដំបូងពួកគេបានរៀបរាប់យ៉ាងច្បាស់អំពីមូលហេតុដែលផលិតផលណាមួយត្រូវចាកចេញពីទីផ្សារ:

1. ដោយសារតែការរីកចម្រើននៃវិទ្យាសាស្រ្តនិន្នាការថ្មីនៃម៉ូដទាន់សម័យផលិតផលត្រូវបានបាត់បង់នូវភាពពាក់ព័ន្ធរបស់វាហើយវាត្រូវបានកែលម្អថ្មី។
2. វដ្តជីវិតផលិតផលត្រូវបានបែងចែកទៅជារយៈពេលជាច្រើនដែលដំណោះស្រាយនីមួយៗដោះស្រាយនូវបញ្ហានិងបញ្ហាមួយចំនួន។
3. ដំណាក់កាលនីមួយៗត្រូវបានកំណត់ដោយកម្រិតនៃប្រាក់ចំនេញមួយចំនួនផងដែរ។
4. មានយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់នៅក្នុងវិស័យផលិតកម្មហិរញ្ញវត្ថុទីផ្សារការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកលក្ខណៈសម្រាប់ដំណាក់កាលនីមួយៗនៃវដ្តជីវិតផលិតផល។

ជាញឹកញាប់ បរិមាណនៃការលក់ មិនពឹងផ្អែកខ្លាំងលើគុណភាពផលិតផលដូចជាយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដែលចេះអាននិងចេះគិតគូរនោះទេ។ ដោយមានជំនួយពួកគេអាចបង្កើនវដ្តជីវិតផលិតផលនិងទទួលបានប្រាក់ចំណេញដែលចង់បាន។

នៅដំណាក់កាលដំបូង (ការអនុវត្ត) ភារកិច្ចសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយគឺត្រូវជ្រៀតចូលទីផ្សារ។ ដោយផ្តល់នូវកម្រិតតម្លៃនិងសកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយអ្នកអាចប្រើយុទ្ធសាស្ត្រដូចខាងក្រោម:

1. ការជ្រៀតចូលយឺត - តម្លៃទាបការផ្សព្វផ្សាយអសកម្ម។
2. ការជ្រៀតចូលយ៉ាងឆាប់រហ័ស - តំលៃទាប, ការផ្សព្វផ្សាយសកម្ម។
3. ការដកយកចេញភ្លាមៗនៃក្រែម - តម្លៃគឺខ្ពស់, ការផ្សព្វផ្សាយគឺសកម្មខ្លាំងណាស់។
4. ការលុបក្រែមយឺត - តម្លៃខ្ពស់ណាស់ការផ្សព្វផ្សាយគឺអសកម្ម។

នៅដំណាក់កាលទីពីរ (កំណើន) ក្រុមហ៊ុននេះខិតខំដើម្បីពង្រឹងទីតាំងនៃទំនិញនិងប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបានដើម្បីយកឈ្នះលើទឹកដីថ្មី។ យុទ្ធសាស្រ្តខាងក្រោមនឹងមានប្រសិទ្ធភាព:

1. ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មថ្មី។
2. កែលម្អគុណភាពទំនិញទំនើប។
3. ចេញផ្សាយនូវផលិតផលដែលពាក់ព័ន្ធ, ការពង្រីកចក្ខុវិស័យ, ការអភិវឌ្ឍគំរូថ្មី។

ដំណាក់កាលទីបី (កាលកំណត់) ពាក់ព័ន្ធនឹងការទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមា។ អំឡុងពេលនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដូចខាងក្រោម:

1. ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែង។
2. ទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមា។
3. ការបង្កើនបរិមាណផលិតកម្ម។
4. បង្កើនការសម្គាល់។

ដំណាក់កាលទីបួន (វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច) គឺជាវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រ។ ផលិតផលអាចទុកចោលបានប្រសិនបើចាំបាច់ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយអ្វីដែលថ្មី។ យុទ្ធសាស្រ្តខាងក្រោមនេះអាចធ្វើទៅបាន:

1. កាត់បន្ថយការវិនិយោគឬបដិសេធមិនផលិតផលិតផលដែលបាត់បង់។
2. បង្កើនការវិនិយោគដើម្បីពង្រឹងតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានស្រាប់។
3. ការបដិសេធមិនផលិតទំនិញចាស់ៗលក់ទ្រព្យសម្បត្តិថេរនិងប្រាក់ចំណេញ។