រចនាសម្ព័ន្ធនៃការវាស់វែងដែលមានពីរវិមាត្រនិងប្រភេទមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួន

ក្នុងចំណោមមនុស្សជាអង្គការរចនាសម្ព័ន្ធការរយៈពេលភាគច្រើននៃក្រុមហ៊ុននេះគឺជាបន្ទាន់ការចូលរួមជាមួយគម្រោងដើមឈើមួយដើមនៅក្នុងការដែល rectangles បានតភ្ជាប់ដោយបន្ទាត់ជាមួយគ្នា។ ចតុកោណកែងទាំងនេះនៅលើតារាងនិងបង្ហាញតារាងបញ្ហាបានដោះស្រាយនៅក្នុងសហគ្រាសនោះគឺថាគម្រោងនេះបង្ហាញពីដំណើរការនៃផ្នែកនៃការងារនេះ។ នោះជាមូលហេតុរចនាសម្ព័ន្ធ នៃសហគ្រាសគឺជាការ មួយនៃធាតុគន្លឹះដែលអ្នកអាចសម្រេចបាននូវការសម្តែងខ្ពស់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃដំណើរការអាជីវកម្ម។

សូមពិចារណាគម្រោងធម្មតាមួយចំនួននៃគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិរបស់ពួកគេ។

ទីមួយការរៀបចំលីនេអ៊ែរនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការសហគ្រាសជាធម្មតាតំណាងឱ្យ រចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម នៃការគ្រប់គ្រង។ រចនាសម្ព័នដូចជាការត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅដើមសតវត្សទី 20 ។ អត្ថន័យនិងសារៈសំខាន់នៃប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានកាត់បន្ថយការត្រួតពិនិត្យនៃការកម្រិតខ្ពស់នៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនិងការនាំយកទាបទៅជាស្តង់ដានេះ។ ហេតុ, មានមុខងារសម្រាប់សម្របសម្រួលការបែងចែកការទទួលខុសត្រូវក្នុងចំណោមបុគ្គលិកនិងសកម្មភាពស្តង់ដារមាន។ ក្នុងចំណោមរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមសាមញ្ញបំផុតនិងទូទៅបំផុតអាចត្រូវបានកំណត់ លីនេអ៊ែររចនាសម្ព័ន (លីនេអ៊ែរមុខងារ) ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រភេទលីនេអ៊ែរនៃសហគ្រាសគឺជាការដែលគេហៅថា "រណ្តៅ" ដំណើរការដោយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអគារឯកទេសខុសពីគ្នានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃមុខងារ។ នៅក្នុងការគ្នាដូចជាទម្រង់ប្រព័ន្ធឋានានុក្រមជាច្រើនទៀតសេវាកម្ម (មីន) ដែលបញ្ជ្រាបទាំងមូលរចនាសម្ព័នពីកំពូលទៅបាត។ ប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកនិងការលើកទឹកចិត្ត។ ការវាយតម្លៃការអនុវត្តនៃរចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះត្រូវបានសម្តែងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសេវាកម្មគ្នាដែលមានលក្ខណៈអនុវត្តគោលដៅនិងភារកិច្ចប្រឈមមុខនឹងពួកគេ។ នៅក្នុងប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធនេះលទ្ធផលចុងក្រោយត្រូវបានផ្សំឡើងនៃលទ្ធផលនៃរចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលនៃសេវាកម្មជាលក្ខណៈបុគ្គលនេះ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃបន្ទាត់ប្រភេទសហគ្រាសមានគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិ។ ក្នុងចំណោមអត្ថប្រយោជន៍ដែលអ្នកអាចបន្លិចជាប្រព័ន្ធនៃមុខងារការប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងច្បាស់លាស់និងអង្គភាពជាមួយគ្នា, ការរួបរួមនៃប្រព័ន្ធបញ្ជា, ការសម្តែងនៃការផ្តល់សេវារណបនៅក្បាលនៃការបង្ហាញនេះ។ ក្នុងចំណោមគុណវិបត្តិគឺមានដូចខាងក្រោម: អវត្តមាននៃពិសេសរាងកាយ (សេវា) ដែលនឹងដោះស្រាយជាមួយបញ្ហានៃយុទ្ធសាស្រ្តការធ្វើផែនការនៃសហគ្រាសអភិវឌ្ឍន៍ដែលជាការខ្វះខាតនៃការដែលមានប្រសិទ្ធិភាពអន្តរកម្មរវាងប្រព័ន្ធនិងជាបន្តបន្ទាប់ការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់លទ្ធផលនៃការចូលរួមក្នុងជាច្រើនបាក់បែកគ្នាទន់ខ្សោយភាពបត់បែននិងការបន្សាំនៃប្រព័ន្ធដើម្បីផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌក្នុងការផ្សេងគ្នាស្ថានភាព។ លើសពីនេះទៀត លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃនៃ គ្រឿងការងារនិងនៃរចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលគឺខុសគ្នា, មួយចំនួនធំនៃតំណមធ្យមរវាងផលិតកម្មនិងជាប្រធាននៃអង្គការនេះដែលជាការផ្ទុកលើសចំណុះដែលបានសម្គាល់នៃការគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់, ការពឹងផ្អែកនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្បែរទាំងមូល (សេវា) នៅលើសមត្ថភាពនៃការគ្រប់គ្រងតំណភ្ជាប់ខាងលើនេះ។

ដូច្នេះដោយស្តង់ដាទំនើបនេះ រចនាសម្ព័ន្ធនៃការផលិត សហគ្រាសគឺមិនមានប្រសិទ្ធិភាពខ្លាំងណាស់សម្រាប់អាជីវកម្មនិងអាក្រក់ឆបគ្នាជាមួយនឹងតម្រូវការនៃទស្សនវិជ្ជាគ្រប់គ្រងគុណភាពទំនើប។

រចនាសម្ព័ន្ធនិងបុគ្គលិករបស់លីនេអ៊ែ សហគ្រាស។ គម្រោងបែបនេះគឺជារចនាសម្ព័ន្ធមួយដែលបានធ្វើឱ្យប្រសើរម៉ូដែលលីនេអ៊ែរ។ វាហូរអង្គភាពដែលអនុញ្ញាតឱ្យលុបបំបាត់ការខ្វះខាតនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនេះ។ ដល់ទីបញ្ចប់នេះនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួនមានចំនួននៃគ្រឿងបន្ថែម (ទីស្នាក់ការកណ្តាល) ដែលខ្លួនឯងមិនធ្វើការដោយផ្ទាល់សម្រេចចិត្តនិងដឹកនាំផ្នែកទាបនៃឋានានុក្រមនិងមានបំណងដើម្បីជួយដល់ប្រធានកម្រិត (កម្រិត) នៅក្នុងការធ្វើផែនការនិងការវិភាគ។ ក្នុងចំណោមគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិរបស់វាគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការបន្ថែមលីនេអ៊ែរទៅនឹងលទ្ធភាពនៃការធ្វើផែនការផលិតបានល្អប្រសើរនិងការគ្រប់គ្រង។ ដូច្នេះប្រសិនបើដូចជារចនាសម្ព័ន្ធវាយតម្លៃដោយស្តង់ដាទំនើប, វានឹងក្លាយជាការមួយល្អប្រសិនបើរចនាសម្ព័ន្ធការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនផ្សេងទៀតលីនេអ៊ែរ។

ក្រៅពីក្រុមហ៊ុនបានបញ្ជាក់រចនាសម្ព័ន្ធអាចមានប្រភេទដូចជាសរីរាង្គឬសម្របសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ផ្នែកនេះកងពលតូចរចនាសម្ព័ន (ឆ្លងមុខងារ) ។