ផែនការសម្រាប់ការចំណាយនិងប្រាក់ចំណូលជាអ្វី?

បន្ថែមពីលើការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម, ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវតែជាហិរញ្ញវត្ថុ ផែនការ (ថវិកា ចំណូលនិង ចំណាយរបស់សហគ្រាស) ។ វាជាដោយមានជំនួយពីការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះអាចផ្តល់នូវការត្រួតពិនិត្យលើការបង្កើតនិងការប្រើប្រាស់របបនៃធនធាន។ លើសពីនេះទៀតការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុអនុញ្ញាតឱ្យបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃការប្រើប្រាស់សក្តានុពលដែលមានស្រាប់នៃសហគ្រាសនិងការកែលម្អស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុជារួម។

ការចំណាយនិងគម្រោងប្រាក់ចំណូលបានកំណត់មិនបានកត់ទុកក្នុង ផែនការផលិត ប្រាក់បម្រុងបង្ហាញថាវិធីសាស្រ្តដើម្បីធ្វើឱ្យការប្រើប្រាស់កាន់តែប្រសើរឡើងនៃសមត្ថភាពផលិតភាពនៃសហគ្រាសដែលមានស្រាប់, ដូចជាដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីចំណុចសំខាន់ផ្សេងទៀត។

ដើម្បីធានាបាននូវភាពបត់បែននិងប្រសិទ្ធភាពនៃការទទួលយកសេចក្តីសម្រេចរដ្ឋបាលបាននាំយកទៅបង្កើតបានជាផែនការចំណូលនិងចំណាយនៅលើមូលដ្ឋានប្រចាំត្រីមាសមួយនៅពេលដូចគ្នានេះគួរតែត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីអតិផរណា។ សូចនាករខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់ដោយការអភិវឌ្ឍនៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុមួយនេះ:

- សម្រេចបាននូវការចំណាយលើផលិតផលដែលបានបញ្ចប់!

- bop;

- រំលស់;

- ការវិនិយោគ;

- ប្រភពនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន;

- តម្រូវការនៃសហគ្រាសនៅក្នុងទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្ននេះ;

- ប្រភពសម្រាប់គ្របដណ្តប់តម្រូវការទុនបង្វិល;

- និងអ្នកដទៃទៀត។

ថវិកានេះត្រូវបានផ្អែកលើការគណនាសូចនាករដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ Judging ដោយចំណងជើងវាឆ្លុះបញ្ចាំងនៅលើដៃមួយដែលមានប្រាក់ចំណូលបានព្យាករថាប្រាក់ចំណូលបានមកពីសកម្មភាពនិងសហគ្រាសនិងនៅលើផ្សេងទៀត - ការចំណាយនិងការចោទប្រកាន់ជាច្រើន។ នៅទីបំផុតនោះ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ គឺជាការត្រួតពិនិត្យថវិកាមូលដ្ឋានព។ នោះគឺជា, សម្រាប់ការអនុវត្តទាន់ពេលវេលានៃការវិភាគនិងការរកឃើញនៃភាពខុសគ្នានៃគម្លាតនៃសូចនាករពិតប្រាកដនៃការព្យាករមួយ។ ប្រសិនបើមានភាពខុសគ្នាត្រូវបានរកឃើញ, ការលៃតម្រូវសមរម្យត្រូវបានធ្វើឡើង។ ការចំណាយនិងប្រាក់ចំណូលអាចនឹងផែនការមិនត្រឹមតែត្រូវបានចែករំលែក។ ជាញឹកញាប់សមាសភាគនិងមូលដ្ឋានថវិកាស្របដែលយកទៅក្នុងគណនីការព្យាករដែលទាក់ទងទៅនឹងថវិកាមុខងារឬប្រតិបត្តិករ។

មានយុទ្ធសាស្រ្តជាច្រើនដើម្បីបង្កើតផែនការចំណាយមួយដែលមាន, និងប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ:

- ពីកំពូលទៅបាត។ ក្នុងករណីនេះទាំងអស់គោលដៅគោលបំណងនិងគោលដៅដែលត្រូវបានកំណត់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ បន្ទាប់ពីការដែលសូចនាករត្រូវបានខូចចុះចូលទៅក្នុងទំហំតូចនិងបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផែនការនៃដ្នករងមួយ។

- បាតឡើង។ គូរឡើងការចំណាយប្រាក់ចំណូលនៅទីនេះនិងផែនការចាប់ផ្តើមមានកម្រិតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមរបស់សហគ្រាស។ ប៉ារ៉ាម៉ែត្របន្ថែមទៀតត្រូវបានបញ្ជូនទៅការលក់សេវាកម្មនេះហើយបន្ទាប់ពីបានពិគ្រោះយោបល់ជាមួយកម្រិតព្យាករថាប្រាក់ចំណូលបានផ្ទេរទៅឱ្យគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ រដ្ឋបាលសហគ្រាសប្រៀបធៀបចំណាយលើការដែលបានគ្រោងទុកនិងប្រាក់ចំណូល, ហើយបន្ទាប់មកកំណត់នូវអ្វីដែលត្រូវតែសម្រេចបានលទ្ធផលនៅក្នុងរយៈពេលក្រោមការត្រួតពិនិត្យឡើងវិញនេះ។

នៅក្នុងថវិកាទូទៅឆ្លុះបញ្ចាំងពីទំនាក់ទំនងរបស់សហគ្រាសមួយនឹងអ្នកលេងផ្សេងទៀតទីផ្សារ (ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន, ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងរដ្ឋនិងសហគ្រាសក្រុងនិងផ្សេងទៀត) ។ លើសពីនេះទៀតការចំណាយនិងចំណូលផែនការគួរតែយកទៅក្នុងគណនីអត្រាអតិផរណា, ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយរូបិយវត្ថុនៅជាកត្តារដ្ឋនិងផ្សេងទៀតនៃម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច។