ទីតាំងនៃផលិតផលនេះនៅលើទីផ្សារ

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបានសម្រេចចិត្តនៅលើផ្នែកគោលដៅសម្រាប់ការងារនេះ, អ្នកត្រូវការដើម្បីសម្រេចនូវអ្វីដែលផលិតផលនៅក្នុងទីតាំងដែលខ្លួនបានជ្រើសរើសទីផ្សារដើម្បីទទួលបាន នូវផលប្រយោជន៍ក្នុងការប្រកួតប្រជែង។ ប៉ុន្តែមុនពេលដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីពិនិត្យមើលយ៉ាងហ្មត់ចត់ដែល លក្ខណៈសម្បត្តិនៃទំនិញ របស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងវិធីរបស់ពួកគេ, និងនៅលើមូលដ្ឋាននេះដើម្បីវាយតម្លៃជំហររបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារ។ ដាក់ទំនិញ នៅលើទីផ្សារគឺជាផ្នែកបន្ថែមឡូជីខលនៃចម្រៀកគោលដៅដែលបានជ្រើសដែលជាទីតាំងល្អបំផុតសម្រាប់ការប៉ាន់ប្រអតិបរមានៃទំនិញវាទៅប្រើ។ ទីផ្សារប្រើគំនិតនៃការ "ទីតាំង" ដែលបាន។

ប្រសិនបើមានការចែកជាផ្នែកដែលគួរកំណត់លក្ខណៈផលិតផលនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌជាម្ចាស់នៃចំណង់ចំណូលចិត្តនិងបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកទិញមានសក្តានុពលដែលជាទីតាំងធ្វើការបញ្ចុះបញ្ចូលអតិថិជនដែលជាផលិតផលនោះគឺពិតជាអ្វីដែលពួកគេចង់ទិញ។ កត្តាដែលកំណត់ទីតាំងនៃទំនិញនៅលើទីផ្សារគឺមាន: តម្លៃនៃផលិតផលដែលមានគុណភាពរបស់ខ្លួនក្រុមហ៊ុនផលិត, រូបរាង, សេវាសម្រាប់ការទិញព្រមទាំងរូបភាពនៃការទិញទំនិញនេះ។ ទីតាំងនៃផលិតផលនៅលើទីផ្សារមានការស្មុគ្រស្មាញនៃសកម្មភាពទីផ្សារបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកទិញមានសក្តានុពលដែលពួកគេត្រូវបានផ្តល់ជូនផលិតផលមួយដែលត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសសម្រាប់ចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ។

វាគឺជាការដែលអាចធ្វើបានក្នុងការប្រើភាពខុសគ្នានៃវិធីសាស្រ្តទីផ្សារ, ឧទាហរណ៍:

- ទីតាំងផលិតផលនៅលើមូលដ្ឋាននៃអត្ថប្រយោជន៍ដោយមានជំនួយពីតម្រូវការជាក់លាក់នេះ;

- ទីតាំងដែលមានបំណងប្រភេទជាក់លាក់នៃអតិថិជនដែលបានទិញផលិតផលនេះរួចទៅហើយ, ឬដោយប្រៀបធៀបជាមួយនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែង;

- ទីតាំងផលិតផលជាមួយថាគំនិតអំពីរបៀបដើម្បីក្លាយជាទំនិញមួយ។ សូមត្រូវយល់ដឹងថាទីតាំងនេះមិនគួរត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹង misinformation របស់អ្នកទិញ។ ទោះបីជាវាអាចធ្វើម្តងប៉ុន្តែនឹងមានបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរបន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនផលិតនេះ។

នេះជាយុទ្ធសាស្រ្តទីតាំងដូចខាងក្រោមនៅក្នុងទីផ្សារផលិតផលនេះគឺជាទូទៅបំផុត:

- ការងារនៃទីផ្សារពិសេសរបស់ខ្លួននៅក្នុងផ្នែកដែលបានបង្កើតឡើងរួចទៅហើយដោយមានជំនួយពីការប្រកួតប្រជែងនេះ;

- ស្វែងរកគិតថ្លៃនិងការផ្តល់ជូនផ្នែកផលិតផលជាមួយលក្ខណៈសម្បត្តិពិសេស។

ពិសេសមុខរបរបង្ហាញថាការសិក្សាបឋមនៃទីតាំងប្រកួតប្រជែងនៃអ្នកចូលរួមធ្ងន់ទាំងអស់នៅក្នុងទីផ្សារនេះមានជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការទំនុកចិត្តនៅក្នុងការគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលរបស់ខ្លួន, ការត្រួតពិនិត្យចំនួនថេរនៃទំហំនៃចម្រៀកនេះនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន, ការប្រៀបធៀបនៃសក្តានុពលដៃគូប្រកួតប្រជែងមានសក្តានុពលរបស់គេដើម្បីរក្សាអាជីវកម្មនៅកម្រិតគ្រប់គ្រាន់មួយដោយប្រើវិធីសាស្រ្តកម្រិតខ្ពស់ ការផ្លាស់ប្តូរទំនិញទៅទីផ្សារ។ ទាំងអស់នេះបានរួមគ្នាបង្កើតឱកាសក្នុងការផ្តល់ជូននូវការប្រើប្រាស់ផលិតផលមានគុណភាពខ្ពស់ជាងមុនជាមួយលក្ខណៈសម្បត្តិមួយ។ មានតែនៅក្រោមកាលៈទេសៈបែបនេះក្រុមហ៊ុននេះអាចនឹងមានទំនុកចិត្តថាវានឹងរកឃើញទីផ្សារពិសេសរបស់ខ្លួនដោយបានឈ្នះដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។

យុទ្ធសាស្រ្តជាលើកទីពីរជាទីផ្សារស្វែងរក "បង្អួច", ចំណែករងតូចចង្អៀត, ដែលមិនត្រូវបានកាន់កាប់ឬការមានសារៈសំខាន់នៅឡើយទេ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺជាវិធីត្រឹមត្រូវដើម្បីធានាភាពជោគជ័យសកម្មភាពទីផ្សាររបស់សហគ្រាសនោះ។

វិធីក្នុងការយល់ហេតុអ្វីបានទិញផលិតផលជាក់លាក់មួយនិងមិនទិញមួយផ្សេងទៀតគឺជាវិធីសាស្ត្រនៃការប្រៀបធៀបកត្តាចម្បងដែលប៉ះពាល់ដល់ចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកទិញមានសក្តានុពលនេះ។ លទ្ធផលនៃការសិក្សាលើទំនិញទីផ្សារនៃចម្រៀកជាពិសេសមួយត្រូវបានទទួលបានដោយការធ្វើកម្រងសំណួរសំភាសន៍និងវិធីផ្សេងទៀតដើម្បីសិក្សាពីការជម្រុញអ្នកទិញបានឈរជើងគម្រោងប្រកួតប្រជែងផលិតផល។ ដ្យាក្រាមនេះបង្ហាញពីទស្សនៈដែលសំខាន់នៃការអតិថិជនសក្តានុពល, លក្ខណៈសម្បត្តិនៃផលិតផលនេះ។ ទីតាំងនៃផលិតផលនៅលើទីផ្សារនេះជាការទទួលខុសលក្ខណៈសម្បត្តិពិតប្រាកដរបស់ខ្លួនមិនបាន, និងការយល់ឃើញរបស់ខ្លួនដោយការប្រើប្រាស់ប្រធានបទ។