ចិត្តវិទ្យាគ្រប់គ្រង

ចិត្តវិទ្យាគ្រប់គ្រង - គឺវិស័យវិទ្យាសាស្ដ្រផ្លូវចិត្តដែលសិក្សាច្បាប់ផ្លូវចិត្តនៅក្នុងការងាររដ្ឋបាល។ នេះ - រចនាសម្ព័ន្ធលក្ខណៈនិងជាក់លាក់ នៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង , វិធីនៃការប្រើទិដ្ឋភាពផ្លូវចិត្តដើម្បីដោះស្រាយភាពខុសគ្នានៃភារកិច្ចគ្រប់គ្រង។ ប្រធានជារៀងរាល់ថ្ងៃនេះបានប្រឈមមុខនឹងភាពខុសគ្នានៃការងារ, ភារកិច្ចបញ្ហាមួយ។ ទទួលបានបាត់បង់នៅក្នុង maelstrom នៃការខ្ទាស់មួយ, និងការលំបាកនោះដូចដែលយើងបានដឹងហើយថាជាញឹកញាប់រង់ចាំនៅពេលខុស, ហើយអ្នកត្រូវជានិច្ចត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីដោះស្រាយឱ្យពួកគេ។

គួរឱ្យកត់សម្គាល់ថាក្នុងស្ថានភាពសង្គ្រោះបន្ទាន់និងកាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន, មានពិតជាគ្មានប្រព័ន្ធ, ទោះជាយ៉ាងណា, ប្រសិនបើអ្នកសួររក, អ្នកអាចអភិវឌ្ឍក្បួនដោះស្រាយមួយនៃសកម្មភាពសម្រាប់ករណីនេះនៅពេលដែលមានអ្វីខុស។ ដោយប្រយោល, នេះរួមបញ្ចូលទាំងការរៀបចំរបស់ផែនការការងារ, មាតិកានៅក្នុងលក្ខណៈនៃព្រឹត្ដិការណ៍បច្ចុប្បន្នទាំងអស់នេះដូច្នេះថានៅពេលដែលស្ថានភាពមួយដែលមិនចង់បានគឺជាការមិនស្ទាក់ស្ទើរណាមួយដែលអាចត្រូវបានគេព្យាករណ៍និងការរារាំង។

ភាពស្មុគស្មាញនៃការងារជាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ដោយនិងមានទំហំធំគឺថាគាត់ជានិច្ចត្រូវការដើម្បីរៀបចំនិង systematize ពេលវេលានិងសកម្មភាពដែលចាំបាច់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការដែលទទួលបានជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ កម្មវិធីគ្រប់គ្រងយល់ថាជារៀងរាល់ថ្ងៃទៅឱ្យគាត់ដើម្បីធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តដែលមានមនុស្សជាច្រើនហើយពួកគេត្រូវតែស្មោះត្រង់។ ផ្លូវចិត្តវាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់។

ចិត្តវិទ្យាគ្រប់គ្រងបង្រៀនធ្វើជាម្ចាស់សកម្មភាពរបស់ខ្លួន, ដើម្បីយល់ពីខ្លួនឯងផ្ទាល់ជាផ្នែកមួយរបស់វា។ សកម្មភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៃសមាសភាគតូចជាងមុន, ហើយពួកគេត្រូវដឹងដើម្បីឱ្យមានភាពឥតខ្ចោះ, រួមបញ្ចូលទាំង - រចនាសម្ព័នផ្លូវចិត្តរបស់ពួកគេ។ អ្នកចាត់ការទូទៅដែលជាស៊ាំជាមួយសមាសភាគសំខាន់នៃផ្លូវចិត្តមួយ រចនាសម្ព័ន្ធនៃសកម្មភាព, មានគុណសម្បត្តិជាច្រើន។ ជាឧទាហរណ៍លោកបានមើលឃើញរឿងសំខាន់ដែលអ្នកត្រូវធ្វើដើម្បីសម្រេចគោលបំណងជាក់លាក់មួយ។ លោកបានដឹងពីរបៀបយ៉ាងជិតស្និទ្ធគោលដៅនិងរបៀបជាច្រើនត្រូវបានចាកចេញរហូតដល់ពេលនេះនៅពេលដែលវានឹងត្រូវបានសម្រេច។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធមួយដែលអាចលៃតម្រូវវគ្គសិក្សានៃការដោះស្រាយបញ្ហានេះនិងទទួលបានលទ្ធផលដែលអ្នកចង់បានផលចំណេញច្រើនបំផុតសម្រាប់ខ្លួនឯងនិងវិធីដែលក្រុមហ៊ុននេះ។

ចិត្តវិទ្យានៃការ ធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រង ពាក់ព័ន្ធនឹងសមាសភាគដូចខាងក្រោមនេះ:

• Lucidly ការកំណត់គោលបំណងច្បាស់លាស់, តាមឧត្ដមគតិ - នៅចំពោះមុខបុគ្គលិកទាំងអស់។ បុគ្គលិកជារៀងរាល់គួរតែច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលចូលរួមចំណែកជាក់លាក់គាត់មានដើម្បីធ្វើការដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅរួម។
• ការលើកទឹកចិត្ត - អ្វីមួយដោយគ្មានការដែលបុគ្គលិកធម្មតានឹងមិនធ្វើឱ្យកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយជាមួយ។ ការពិតគឺថាជាធម្មតាគ្រប់ក្រុមហ៊ុន - ជាអ្នកគ្រប់គ្រងករណី, មហិច្ឆតារបស់គាត់និងសម្រាប់បុគ្គលិកច្រើនបំផុត - វិធីនៃការរកប្រាក់ចំណូល។
• គណៈប្រតិភូនៃសិទ្ធិអំណាច - ការផ្ទេរពី ក្បាលនៃនាយកដ្ឋាន នៃការរីកចំរើនការប្រតិបត្តិភារកិច្ចការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងផ្នែកនីមួយ។
• ការឆ្លុះបញ្ចាំង។

ចិត្តវិទ្យាគ្រប់គ្រងបង្រៀនយើងឱ្យបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការដាក់ស្នើជាមូលដ្ឋាននៃការនៃសមាសភាគកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការនេះ។ លក្ខខណ្ឌទាំងនេះអាចត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃការជំនាញគ្រប់គ្រងតម្រូវការ។

ការត្រួតពិនិត្យ - នេះគឺប្រហែលជាចំណុចសំខាន់ដែលតម្រូវឱ្យមានការចិត្តសាស្ត្រគ្រប់គ្រង។ ហើយអ្នកត្រូវត្រួតពិនិត្យរបៀបដែលការងាររបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ព្រមទាំងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

ការកំណត់គោលដៅ - ការយល់ដឹងអំពីគោលបំណងទម្ងន់ផ្លូវចិត្តទៅនេះសមត្ថភាពដើម្បីបញ្ជាក់ច្បាស់ហើយបានបង្ហាញដល់បុគ្គលិកបានគោលដៅបន្ទាប់គឺត្រឹមត្រូវសមត្ថភាពដើម្បីមានគម្រោងសកម្មភាពរបស់គេមានប្រសិទ្ធិភាពនិងសេចក្តីណែនាំនៃជំនាញមានប្រយោជន៍នៅក្នុងសហគ្រាស។

ការលើកទឹកចិត្ត - តាមឧត្ដមគតិត្រូវដឹងធម្មជាតិនិងលក្ខណៈនៃបុគ្គលិករបស់ពួកគេឱ្យមានការយល់ដឹងអំពីជីវិតរបស់ពួកគេដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដល់អ្នកគ្រប់គ្នានិងដែលអាចជម្រុញក្រុមនៃបុគ្គលិកមួយ។

សេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃបញ្ហានេះ - អ្នកត្រូវដឹងថាអ្វីដែលអ្នកត្រូវការសម្រាប់ការងារដែលមានផលិតភាពដែលអាចត្រូវបានត្រូវការជាចាំបាច់នៅពេលអនាគតនិងរបៀបជាច្រើនជួយដល់កិច្ចការនេះបានអនុវត្តពីមុន។ វាគួរតែជាគោលនិងពេលវេលាកំណត់ដើម្បីដឹងពីរបៀបដើម្បីឈានទៅដល់គោលដៅនេះគឺស្របជាមួយនឹងការដែលអាចធ្វើទៅផ្សេងទៀតដែលជានឹងសមទៅក្នុងការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន។

គណៈប្រតិភូជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្ទេរអំណាចទៅឱ្យអ្នកចាត់ការទូទៅក្នុងការវាលនេះប៉ុន្តែមិនមែនទាំងអស់អាចត្រូវបានជឿទុកចិត្តជាមួយនឹងអំណាចរបស់អ្នកដទៃ។

ដូច្នេះសកម្មភាពនៃក្បាលនេះតម្រូវឱ្យមានមូលដ្ឋានធំនៃចំណេះដឹងនិងជំនាញនិងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងថេររបស់ពួកគេ។