គោលបំណងនិងគោលការណ៍នៃស្តង់ដារក្នុងយន្តការនៃការយល់ដឹងនៃយុទ្ធសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនេះ

underestimate នៃតួនាទីនៃការផ្តល់សេវាប៉ាតង់និងទីផ្សារនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតអវិជ្ជមានប៉ះពាល់ដល់ការប្រកួតប្រជែងនិងពង្រីកទីផ្សារសម្រាប់ទំនិញនិងសេវាកម្មខាតបង់នៃលទ្ធផលនៅក្នុងរូបិយប័ណ្ណបរទេសក្នុងការបច្ចេកវិទ្យាធ្វើពាណិជ្ជកម្ម។ ប្រទេសនេះមាន កិច្ចព្រមព្រៀងអាជ្ញាប័ណ្ណ ជាទូទៅរវាងអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកហើយមានតែមួយភាគតូចក្នុងប្រទេសឯករាជ។ ការលក់អាជ្ញាប័ណ្ណទៅឱ្យក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសឧស្សាហកម្មឬទាប (តិចជាង 1% នៃកិច្ចសន្យា) ឬមិនមាន។ ពីនេះវាដូចខាងក្រោមថាម្ចាស់ប៉ាតង់នេះមិនអាចលក់ឬលទ្ធផលនៃសកម្មភាពបញ្ញាឬដើម្បីការបង្កើតរបស់ពួកគេមិនអនុវត្តតាមគោលការណ៍មូលដ្ឋាននៃស្តង់ដារផលិតផលមិនបំពេញតាមតម្រូវការរបស់អ្នកទិញសក្តានុពល។

សម្រាប់ការលក់ទទួលបានជោគជ័យនៃអាជ្ញាប័ណ្ណត្រូវបានទាមទារ, ជាអប្បបរមាការវាយតម្លៃបច្ចេកទេស (បច្ចេកវិទ្យា) និងសេដ្ឋកិច្ចនៃលទ្ធផល R & D និងការបង្កើតថ្មីបានបង្កើតនៅលើប្រធានបទនៃការសង្កេតឃើញថាតើគោលការណ៍ផលិតកម្មរបស់ពួកគេនៃស្តង់ដារ, អាចរកបាននៃសំណាកដែលបានផលិតដើម្បីបង្ហាញប៉ារ៉ាម៉ែត្ររបស់ខ្លួន, អង្គការនៃការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងការិយាល័យទទួលជំនួយផ្ទាល់-យុទ្ធនាការស្វែងរកនិង ការបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកទិញដែលមានសក្តានុពល, បទពិសោធនៃការចរចាបច្ចេកទេសនិងពាណិជ្ជកម្មនេះ។ អនុវត្តការងារទាំងអស់សម្រាប់ការលក់អាជ្ញាប័ណ្ណនេះគឺមិនអាចធ្វើទៅបានដោយគ្មានជំនួយពីអ្នកជំនាញ: វិស្វករប៉ាតង់, ទីផ្សារ, មេធាវី, ការគ្រប់គ្រងនិងអ្នកជំនាញអ្នកប្រឹក្សាបញ្ញាផ្សេងទៀតដែលមានអចលនទ្រព្យគោលការណ៍នៃស្តង់ដារដឹងនិងទីផ្សារអន្តរជាតិ។

ដោយអាស្រ័យលើយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មរបស់អង្គការ (យុទ្ធសាស្រ្តភាពជាអ្នកដឹកនាំ, កែលម្អយុទ្ធសាស្រ្តយុទ្ធសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃទីផ្សារថ្មី, យុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មីនេះ ជាយុទ្ធសាស្រ្តពិពិធកម្ម ជាដើម) គឺជាការចាំបាច់ដើម្បីឱ្យមានគំរូការគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រាន់នៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួនដែលនឹងត្រូវបានទទួលយកយ៉ាងតឹងរឹងទៅក្នុងគណនីគោលបំណងទីផ្សារបច្ចុប្បន្ននិងគោលការណ៍ ស្តង់ដារនៃផលិតផល។

ជាទូទៅគំរូនៃការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍនៃផលិតផលថ្មីនេះមានរួមបញ្ចូលទាំងដំណាក់កាលជាច្រើននោះទេប៉ុន្តែជំហានកំណត់នៅក្នុងគំរូនេះគឺជាការអភិវឌ្ឍនៃគំនិតផលិតផលថ្មីដែលមានរួមបញ្ចូលទាំងលក្ខណៈរបស់ខ្លួនដែលបានគ្រោងទុកនិងគោលបំណងនៃគំនិត, ការប៉ាន់ស្មានជាបឋមនៃធនធានដែលបានទាមទារ, វិភាគនៃឧបសគ្គទៅធាតុ, ការវាយតម្លៃនៃប្រាក់ចំណូលសក្តានុពលនេះ។ គំនិតគួរតែត្រូវបានផ្អែកលើពដែលអាចជឿទុកចិត្ត, លទ្ធភាពនៃការផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍, កម្រិតនៃការពេញចិត្តនៃតម្រូវការទីផ្សារ, តម្លៃការលក់ការរំពឹងទុករបស់ទីផ្សារមានសក្តានុពលលក្ខណៈនេះ។

ជម្រើសសិក្សាសម្រាប់គំនិត, ការធ្វើតេស្តនិងការជ្រើសរើសនៃសមរម្យបំផុត (នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃកាលៈទេសៈដែលមិនមែនដើម្បីគោលការណ៍នៃស្តង់ដារនិងបានជួបតម្រូវការមានសក្តានុពលអ្នកទិញត្រូវបានគេរំលោភ) តម្រូវឱ្យមានការពជ្រៅប៉ាតង់និងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ, ការសិក្សាវាយតម្លៃលទ្ធភាព, សុពលភាពនៃគំនិតនិងការបង្កើតថ្មីបានបង្កើត។ នៅលើមូលដ្ឋាននេះ, ការសម្រេចចិត្តក្នុងការបង្កើតផលិតផលថ្មី។

នៅលើដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍនិងអាសយដ្ឋានផ្ទៀងផ្ទាត់ពិសោធន៍ពីបញ្ហានៃការធ្វើអត្តសញ្ញាណកម្មកម្មសិទ្ធិករនៃលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍព្រមទាំងការចែកចាយសិទ្ធិដើម្បីឱ្យពួកគេរវាងអតិថិជន, អ្នកវិនិយោគ, សិល្បករនិងអ្នកនិពន្ធនៃការបង្កើតថ្មីនិងការរចនាម៉ូដឧស្សាហកម្ម។ ក្នុងពេលដំណាលគ្នា, ការសិក្សានៃដំណោះស្រាយបច្ចេកទេសប៉ាតង់និងសម្តែងប៉ាតង់ដែលបានបង្កើតអចលនទ្រព្យឧស្សាហកម្ម។ នៅពេលដែលការចែកចាយនៃសិទ្ធិ កម្មសិទ្ធិបញ្ញា ជាក្បួនយកទៅក្នុងគណនីធម្មជាតិនៃកាតព្វកិច្ចកិច្ចសន្យាដែលជាការរួមចំណែកនៃការចូលរួមគ្នាក្នុងការបង្កើត, ការការពារផ្នែកច្បាប់និងការផលិតពាណិជ្ជកម្មនៃផលិតផលថ្មី, ជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងការប្រើប្រាស់ពាណិជ្ជកម្ម។ នៅក្នុងដំណាក់កាលទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្តការវិភាគពីស្ថានភាពទីផ្សារ, បច្ចេកទេសកម្រិតនៃការវាយតម្លៃនិងបច្ចេកវិទ្យានៃផលិតផលថ្មីនេះត្រូវបានបញ្ចប់ផែនការដំណាក់កាលជាបន្តបន្ទាប់។ ការផលិតនិងការរីកចម្រើននៃគំរូមួយនេះត្រូវបានអមដោយការត្រួតពិនិត្យអនាម័យប៉ាតង់របស់ផលិតផលថ្មីមួយដែលវាយតម្លៃពីរបៀបដែលវាអនុវត្តតាមច្បាប់និងគោលការណ៍នៃស្តង់ដារ, ការវាយតម្លៃនៃការចំណាយលើការប៉ាន់ប្រមាណនៃការផលិតនិងការលក់របស់ខ្លួនលៃតម្រូវនៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារនេះ។

ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការផលិតនៃការធ្វើតេស្តបាច់ពិសោធន៍ទីផ្សារផលិតផលថ្មី, ការចុះឈ្មោះ នៃយីហោនេះ។ ការធ្វើតេស្តផ្សារអនុញ្ញាតឱ្យយើងដើម្បីកំណត់ថាផលិតផលដែលបានជួបប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបានដាក់ចុះនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍនៃគំនិតព្រមទាំងតម្រូវការសុវត្ថិភាពនិងបរិស្ថាន។ គោលដៅចុងក្រោយនៃដំណាក់កាលនេះ - ដើម្បីកំណត់តម្រូវការ, ការលក់, គោលនយោបាយកំណត់តម្លៃនេះអាចធ្វើទៅបាន។

បើយោងតាមលទ្ធផលនៃការធ្វើតេស្តការសម្រេចចិត្តអំពីទីផ្សារអង្គការផលិតកម្មសៀរៀលត្រូវបានកំណត់ដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្ភារនិងសមាសភាគមួយវិញ្ញាបនប័ត្រនៃផលិតផលថ្មី, ទិសដៅលក់បានបញ្ជាក់កំណត់ទីផ្សារទំនិញជាក់លាក់, បង្កើតប្រព័ន្ធសេវាកម្ម។

នៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានអនុវត្តផងដែរស្វែងរកលទ្ធភាពនៃការលក់អាជ្ញាប័ណ្ណពាក់ព័ន្ធបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងការអនុវត្តនេះ នៃគម្រោងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត បច្ចេកវិទ្យាទំនើប។

ជាការពិតណាស់ដែលជា គំរូគ្រប់គ្រង ការច្នៃប្រឌិតនិងកម្មសិទ្ធិបញ្ញានឹងមានភាពខុសគ្នាអាស្រ័យលើប្រភេទនៃអង្គការ (ការស្រាវជ្រាវ, ការរចនា, ក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតតូចនិងដូច្នេះនៅលើ។ P បាន), យុទ្ធសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសមានសក្តានុពលបញ្ញារចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការនេះមូលធនវិនិយោគ និងកត្តាផ្សេងទៀត។ លើសពីនេះទៀតតម្រូវការដើម្បីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍនៃការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ (អង្គការពាក់ព័ន្ធគ្រឹះស្ថាប័ន) ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌអនុគ្រោះ (ច្បាប់និងបទបញ្ជា, ប្រព័ន្ធពន្ធ) ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ភាពជាសហគ្រិន។