ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងមូលធននិងការបែកបាក់របស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច

នៅក្នុងផ្នែកចាស់នៃគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនៅក្នុងកម្រិតនៃ amplification នៃវិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចផ្នែកផលិតកម្មផ្ទៃក្នុងការគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលទាំងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីប្រើគំរូនៃការគ្រប់គ្រងនិងអភិបាលកិច្ចរចនាសម្ព័ន្ធនៃរដ្ឋធានីរបស់ក្រុមហ៊ុនដូចដែលត្រូវបានដំណើរការនៅកម្រិតសហគ្រាសដោយគោរពទៅអង្គភាពអាជីវកម្មនេះ។ ការប្រើប្រាស់នៃធាតុទីផ្សារនេះគឺជាការថ្មីទាំងស្រុង, ទាំងសម្រាប់សហគ្រាសនិងសម្រាប់ការបែកបាក់របស់ខ្លួន។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាអ្នកស្រាវជ្រាវបានផ្តោតលើបញ្ហានេះ: ភាពគ្រប់គ្រាន់ខ្លួនឯងនៃសេដ្ឋកិច្ចដែលត្រូវបានកំណត់ដោយវត្តមាននៃគណនី; ការទទួលបានឥណទាន; ជ្រើសវិធីសាស្រ្តក្នុងការចែកចាយប្រាក់ចំណូលត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងតើការ គ្រប់គ្រង នៃរដ្ឋធានីធ្វើការ។ ប្រាក់ចំណូល, តម្លៃ, សិទ្ធិអចលនទ្រព្យនៅក្នុងកម្រិតនៃនាយកដ្ឋានផលិតកម្មខាងក្នុង: មានតម្រូវការក្នុងការសិក្សាពីលទ្ធភាពនៃការប្រើធាតុសេដ្ឋកិច្ចសុទ្ធសាធដែលមានមូលដ្ឋាននៅលើទីផ្សារមួយគឺជា។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌបែបនេះ, ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងទុនរបស់យើងគួរតែយកទៅក្នុងគណនីជាការពិតដែលថាបំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណេញមួយដែលធ្វើឱ្យប្រជាជនមានភាពជាម្ចាស់នៃផលិតផលថ្មី, សេវាឬគំនិតលើកទឹកចិត្តច្រើនជាងសកម្មភាពគ្រាន់តែបុគ្គលិក របស់សហគ្រាសរដ្ឋ។

ពិចារណា គ្រឿងរចនាសម្ព័ន្ធ នៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃការពង្រឹងវិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រង, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាមួយចំនួន។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរៀបចំការគ្រប់គ្រងមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនៃរដ្ឋធានីផ្ទាល់របស់សហគ្រាសក្នុងលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ? គឺមានលទ្ធភាពនៃការបង្កើនផលិតកម្មផ្ទៃក្នុងនាយកដ្ឋានឯករាជ្យភាពរបស់អង្គការមួយ? វាគឺជាការដែលអាចធ្វើបានដើម្បីវាយតម្លៃសកម្មភាពនៃការបែកបាក់ទាំងអស់នៃសហគ្រាសដោយប្រើប្រាក់ចំណូលបានដែរឬទេ? ថាតើផ្នែកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនចូលទៅតាំងទីលំនៅនិង គណនីផ្ទាល់ខ្លួន? តើអ្នកណាគួរបម្រុងទុកឥណទាន? តើអ្នកណាគួរកំណត់ច្បាប់នៃបញ្ហារបស់ពួកគេ? ឥរិយាបទរបស់អង្គភាពអាជីវកម្មទ្រព្យសម្បត្តិរបស់លោកគឺអ្វី?

ការសន្និដ្ឋានដំបូងនៃការកែលម្អទ្រឹស្តីការគ្រប់គ្រងអង្គភាពអាជីវកម្មប្រព័ន្ធនេះគឺជាការប្រើប្រាស់នៃការ ម៉ូដែលសេដ្ឋកិច្ចដែល ត្រូវបានប្រើសម្រាប់សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម។

ជាការពិតណាស់សម្រាប់ពួកគេក្នុងការប្រើម៉ូដែលនេះត្រូវបានអនុវត្តទៅសហគ្រាស, ការផ្លាស់ប្តូរមិនអាចទៅរួចនោះទេប៉ុន្ដែធាតុជាច្រើននៃក្រោយមកទៀតអាចខ្ចីបាន។

ការវិភាគនេះបានបង្ហាញថាកាលពីមុននៅក្នុងការអនុវត្តត្រូវបានគេប្រើនាយកដ្ឋានគំរូនៃការគណនាសេដ្ឋកិច្ចគឺមិនមានប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រាន់, និងការគ្រប់គ្រងនៃរដ្ឋធានីរបស់ខ្លួនសហគ្រាសមិនបាននាំមកលទ្ធផលដែលរំពឹងទុក។ ពួកគេមិនបានដោះស្រាយបញ្ហានិងជាមូលដ្ឋានរបស់គាត់: ការធានាសិល្បករលើកទឹកចិត្តសេដ្ឋកិច្ចធ្វើការ, ជាលទ្ធផលនៅក្នុងការសម្តែងរួមដុនដាបនៃការផលិតនិងបង្កើនការចំណាយ។ មូលហេតុសំខាន់សម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពកម្រិតទាបនៃការគាំទ្រដោយខ្លួនឯងម៉ូដែលដែលគេស្គាល់នោះគឺថាពួកគេមិនបានផ្តល់នូវឯករាជ្យភាពសេដ្ឋកិច្ចដែលចាំបាច់នៃគ្រឿងផលិតនៅក្នុងសហគ្រាស។

វាហាក់ដូចជាការសមរម្យដែលគ្រប់គ្រងនៃរដ្ឋធានីផ្ទាល់របស់សហគ្រាសក្នុងការទាក់ទងទៅនឹងអង្គភាពអាជីវកម្មសម្រុងគ្នាត្រូវតែគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលបញ្ចូលគ្នាវិធីសាស្រ្តនិងសេដ្ឋកិច្ច។ សញ្ញាណមិនត្រឹមត្រូវថាការអភិវឌ្ឍនៃវិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានលុបចោលស្ទើរតែ។ វាគួរតែមានការចតល្អប្រសើរបំផុតជាក់លាក់។ វិធីចេញពីស្ថានភាពនេះគួរតែត្រូវការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្តប្រព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានផលិតកម្មផ្ទៃក្នុងសហគ្រាសនឹងវិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងថវិកាដែលផ្តល់នូវប្រសិទ្ធិភាពចង់បាន។ ប្រព័ន្ធនេះគឺជាការមិនស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការបរទេសនិងនៅពេលដូចគ្នានេះដែរគឺមានមូលដ្ឋានខុសគ្នាពីការដែលមានស្រាប់នៅក្នុងប្រទេស។

ដោះស្រាយបញ្ហានៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារនៃសហគ្រាសនិងការបែកបាក់របស់ខ្លួនគឺជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ដោយសារតែកង្វះនៃគំរូនេះ។ បទពិសោធរបស់ក្រុមហ៊ុនបរទេសដែលបានបង្ហាញថាក្នុងរយៈពេលគ្រឿងរចនាសម្ព័ន្ធសហគ្រាស - ហាងផ្នែកកងពលតូច - មិនមានការយល់ដឹងដោយផ្ទាល់នៃទម្រង់បែបបទនៃការអចលនទ្រព្យនិងទីផ្សារឯកជនទំនាក់ទំនងតិចតួចឬ។ ពួកគេបានធ្វើនៅក្នុងប្រព័ន្ធរឹង, បានរចនាឡើងដើម្បីធានាគោលដៅផលិតកម្មការបែកបាក់ធំ។ នៅភាគខាងលិចនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលដែលបានធ្វើការនៅក្នុងការភ្ជាប់ជាមួយវិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចនិងម៉ូដែល។ បើធៀបទៅនឹងពួកគេយើងមានប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ការលំបាកដែលត្រូវបានផងដែរមិនត្រូវបានគាំទ្រដោយវិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច។

បញ្ហាប្រឈមគឺការស្វែងរកទំនាក់ទំនងរវាងវិធីសាស្រ្តរដ្ឋបាលនិងសេដ្ឋកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រង។